摘要：近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理要以財務(wù)管理為核心，己逐步成為人們的共識這種共識的形成，為抓好企業(yè)管理工作創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，同時也對財務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變概念提高管理水平提出更高更緊迫的要求。故此，本文試對如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用談?wù)勛约旱目捶ā?br />
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)管理 核心地位
引 言
隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)財務(wù)管理中碰到的問題越來越突出，企業(yè)的經(jīng)濟效益也因此受到影響。如何加強企業(yè)財務(wù)管理，努力降低企業(yè)成本，為企業(yè)經(jīng)營決策提供快速、準確的服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)財務(wù)管理人員亟待解決的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心和提高經(jīng)濟效益的保障。加強企業(yè)財務(wù)管理，除了需要加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部監(jiān)控工作外，還需要加強資金管理、成本管理和風險管理，推進財務(wù)管理信息化，這是形成科學的管理機制，推動企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理與財務(wù)管理的關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務(wù)管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務(wù)管理。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無外乎供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同罷了?？梢?，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，財務(wù)工作與其它管理工作是密不可分的。
二、財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1、在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。從國際經(jīng)濟發(fā)展史上看，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)了財務(wù)管理，并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財務(wù)管理也與之相應(yīng)地提高和加強，其發(fā)展趨勢是：企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)管理也必然越加強；財務(wù)管理越加強，企業(yè)也必將得到越健康地發(fā)展。這是必然的內(nèi)在辯證關(guān)系。國內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說明，在其他條件基本相同的情況下，誰重視并加強了財務(wù)管理，誰的企業(yè)就有好的經(jīng)濟效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會導致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競爭的大浪所淘汰。每個成功的企業(yè)家，盡管他們成功的共同之處就是在他們的身后都有一個或幾個精明的財務(wù)主管，及時地輔佐他們牢牢把握企業(yè)興衰的主動權(quán)，有效地把理財功能與投資功能完善的進行結(jié)合，最大限度地減少企業(yè)風險，不斷擴大企業(yè)利潤和股東權(quán)益。因此，財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系企業(yè)興衰。特別是在改革開放，搞活搞好國有大中型企業(yè)，振興中華經(jīng)濟的今天，應(yīng)對財務(wù)管理予以高度重視，以便更有力地推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。
2、財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，具有其他學科不可替代的重大作用。首先，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接“測試器”。企業(yè)之所以能生存，能發(fā)展，關(guān)鍵是有效益，而且，效益越大，發(fā)展越快，否則，必然走向“萎縮”直至倒閉。其次，財務(wù)管理是維護企業(yè)利益的直接“監(jiān)視器”。企業(yè)的效益來自內(nèi)、外兩個方面，企業(yè)利益可能受到的損害也來自內(nèi)、外兩個方面。來自外部的損害，主查營銷不善和涉外經(jīng)濟活動中的失誤。例如，合同不嚴密，或措施失誤，或受到詐騙，或來自外部強加給企業(yè)的經(jīng)濟負擔，等等。來自內(nèi)部的，主要是不應(yīng)列入成本的開支，內(nèi)部財產(chǎn)流失，特別是來自負責人等管理人員的任意揮霍和貪污等。再次，財務(wù)管理是實現(xiàn)國家稅收的客觀依據(jù)。沒有國家的強大和足夠的財務(wù)，就沒有企業(yè)的充分自立和發(fā)展。企業(yè)是國家稅收的主要來源。然而，如果企業(yè)因財務(wù)管理混亂而經(jīng)營不善，國家就不可能有正常的稅收；如果企業(yè)有交稅能力，而卻因財會管理不科學，或是有意不真實，作假帳，偷稅漏稅，國家也不可能得到應(yīng)得的稅收。國家財力消弱，公用設(shè)施無力加強，投資環(huán)境不利，對企業(yè)發(fā)展又有何利？因此，實行科學、嚴格的財務(wù)管理，可把國家稅收建立在真實可靠的基礎(chǔ)上，利國、利民、利企業(yè)。
三、建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系
1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中，大力拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域。我國加入WTO后，金融市場以及產(chǎn)品市場都發(fā)生了很大的變化，財務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風險管理、人力資本管理保險管理等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理的主要職能已不再僅僅是局限于籌集資金、使用資金、和被動地向外界提供財務(wù)報表的小圈子了，而是已經(jīng)轉(zhuǎn)到研究國家法規(guī)、政策的運用，重視資金結(jié)構(gòu)的平衡，對長期投資的驗證和測算，對短期投資的控制對企業(yè)不同時期經(jīng)濟效益的規(guī)劃，對可預見風險的可靠性分析及生產(chǎn)經(jīng)濟要素的動態(tài)調(diào)配等全面調(diào)控的位置上來，以便及時、準確地提供經(jīng)營決策依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。
2、以人為本，提高素質(zhì)
首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立起財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀點，上至企業(yè)領(lǐng)導，下至企業(yè)職員,都要認識到財務(wù)管理的重要性。其次是提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財務(wù)人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，能夠發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，財務(wù)人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要熟悉圖家的各頊經(jīng)濟法規(guī)，對市場經(jīng)濟有一定的觀察力和預測能力。也就是說，財務(wù)人員既是“專人”也是“通才”。
3、理順財務(wù)部門與其他職能部門的職能關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門應(yīng)該分設(shè)。財務(wù)部門是理財側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；會計部門是會計核算，側(cè)重于對外提供會計報表。財務(wù)部門還要明確劃分與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門之間職能關(guān)系。形成以財務(wù)管理部門為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。
4、搞好內(nèi)控制度建設(shè),健全和完善財務(wù)管理制度
一是建立起以指標考核機制為中心的財務(wù)管理制度。具體內(nèi)容包括：①資本保值增值指標，防止企業(yè)行為短期化；②凈利潤指標，將稅前利潤、主營收入、主營成本、期間費用等指標應(yīng)按商品結(jié)構(gòu)或分管部門進行分解，將管理責任落實到部門，到人頭。③資金指標，其確定原則是與保值、增值和凈利潤完成率掛鉤。二是生產(chǎn)管理以預算為中心。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)預算、營業(yè)預算和專門決策預算等項預算制度，并且使全面預算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)。三是抓住資金管理大動脈，為企業(yè)的綜合管理提供保證。要建立“資金管理責任制”，加強對資金投入、使用和回收整個過程的控制和管理，通過全面預算，嚴格對資金流量進行控制，經(jīng)常召開資金平衡會，資金調(diào)度會，資金分析會，進行資金預算，資金調(diào)劑，并且根據(jù)分析、評價、考核資金的使用情況和經(jīng)濟效益。四是以成本管理的環(huán)節(jié)控制為中心，成本管理必須按照設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本的順序進行有序的分別控制，把財務(wù)管理滲透到會計核算的全過程。五是非生產(chǎn)性開支以期間費用管理以技改投資管理為中心，嚴格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用的開支標準和開支范圍，強化管理，提高效益。要加強對企業(yè)技改的管理，對投資的效益論證、資金的投放時間、方式和規(guī)模、技改項目的驗收和評價、技改投資回報率等進行跟蹤考核，充分發(fā)揮技改投資的使用效益，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。六是促銷管理以資金回籠為中心。銷售部門應(yīng)根據(jù)崗位責任制的要求，規(guī)定每個銷售人員對每一筆銷售業(yè)務(wù)，必須從簽訂合同開始，到回籠資金的整個銷售過程負責，徹底改變銷售部門只管銷售，不管回籠資金的作法，減少三角債，降低經(jīng)營風險，加速資金周轉(zhuǎn)，促進資金循環(huán)。
總之，要使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和模式，樹立適應(yīng)市場發(fā)展的現(xiàn)代理財觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。財務(wù)管理是正確決策的科學依據(jù),決策正確與否，直接決定著企業(yè)的生死存亡。正確的決策，可使一個企業(yè)興旺發(fā)達，蒸蒸日上；錯誤的決策可使企業(yè)萎糜衰落，甚至頃刻垮臺。如果沒有各個企業(yè)強有力的財務(wù)管理，沒有企業(yè)真實可靠數(shù)據(jù)的匯集和統(tǒng)
計，一個地區(qū)，一個國家的中觀或宏觀決策，就無法建立在真實可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，就無法做出正確的中觀或宏觀決策，那對地區(qū)，對國家，對企業(yè)都是有百害而無一利的。
