11月23日，本報(bào)執(zhí)行總編趙偉凱應(yīng)邀作客金融英才網(wǎng)，就“首席財(cái)務(wù)官是怎樣煉成的”這一主題，與網(wǎng)友們一同探討了有關(guān)首席財(cái)務(wù)官的10幾個(gè)話題。以下是部分對(duì)話內(nèi)容摘要：
查秀芹（金融英才網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)理）：今天我們討論的主題是“首席財(cái)務(wù)官是怎樣煉成的？”。首先請(qǐng)問您對(duì)這個(gè)概念是如何定義的？
趙偉凱（本報(bào)執(zhí)行總編）：在外國的公司治理結(jié)構(gòu)中，CFO是非常重要的角色，重要性也在日益加強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，CFO在中國已越來越流行。中國的公司治理結(jié)構(gòu)正在向國際化邁進(jìn)，這里面比較重要的一點(diǎn)是董事會(huì)跟經(jīng)理層之間的關(guān)系，還有一個(gè)很重要的關(guān)系，就是CEO和CFO之間的關(guān)系?？梢哉f他們并不是一種單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，CFO的職能已經(jīng)不再局限于財(cái)務(wù)本身，更重要的是在于參與制定公司的戰(zhàn)略，受董事會(huì)委托監(jiān)督公司財(cái)務(wù)，而且公司的資本結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化等都是擺在CFO面前需要解決的問題。
從CFO的演進(jìn)過程來看，我認(rèn)為CFO是越來越有希望的階層，在中國被冠以CFO頭銜的會(huì)計(jì)人不多，但很多會(huì)計(jì)人也在起著CFO的作用，可以說CFO是今后發(fā)展的一大趨勢(shì)。
查秀芹：您說得非常透徹，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求是既要降低公司的成本，又要為公司賺錢，這也是財(cái)務(wù)人員比較苦惱的一個(gè)問題，您是怎樣看待這個(gè)問題的？
趙偉凱：大家都非常關(guān)心這兩個(gè)問題，但我覺得這兩者并不矛盾。因?yàn)樵谖铱磥?，一個(gè)企業(yè)的成本控制不單單是減法或加法，應(yīng)該是合理控制成本。也就是說，如果哪項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用不合理，就應(yīng)該向公司領(lǐng)導(dǎo)層提出一些建議，如果費(fèi)用過低，也要提出來。財(cái)務(wù)人員的職責(zé)應(yīng)該是為企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用做一個(gè)歸集，然后根據(jù)實(shí)際情況定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)過高也不應(yīng)過低，應(yīng)該能夠保證你的生產(chǎn)可以有效地進(jìn)行，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，服務(wù)型的企業(yè)可以保證你的服務(wù)的質(zhì)量。所以我認(rèn)為兩者并不矛盾，關(guān)鍵就在于財(cái)務(wù)人員是否能夠找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)。
在大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員絕大部分時(shí)間都是坐在辦公室里，我認(rèn)為一個(gè)非常稱職的財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該了解業(yè)務(wù)，摸清各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，制造一個(gè)產(chǎn)品、推出一項(xiàng)服務(wù)要消耗多少成本、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少利潤，財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該了如指掌。財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)，實(shí)際上就是對(duì)客戶和股東負(fù)責(zé)。
查秀芹：對(duì)于ERP，財(cái)務(wù)人員往往感覺無從下手，認(rèn)為ERP實(shí)施以后會(huì)計(jì)人員就沒什么事做了，您認(rèn)為ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)角色有什么影響呢？
趙偉凱：談到ERP，我相信畏之如虎的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該占少數(shù)。會(huì)計(jì)行業(yè)在電算化之前一直是手工做，我認(rèn)為無論是電算化，還是現(xiàn)在流行的ERP，實(shí)際上應(yīng)該算作是我們會(huì)計(jì)界的“工業(yè)革命”。英國工業(yè)革命剛剛開始的時(shí)候，很多工人特別憎恨機(jī)器，認(rèn)為機(jī)器使生產(chǎn)效率成倍提高，工人就要失業(yè)了。實(shí)際上實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)以后，從大的方面來看，機(jī)器的普及不僅沒有把工人的作用消滅，反而使工人得到了一次解放，從之前的手工狀態(tài)進(jìn)入到更充分發(fā)揮思想和行動(dòng)力的階段。
其實(shí)做ERP也是一樣，一旦在企業(yè)里推廣開，很多手工方式做賬的煩瑣勞動(dòng)就不復(fù)存在了，企業(yè)的財(cái)會(huì)人員就可以把更多的精力和時(shí)間集中到財(cái)務(wù)分析中，然后進(jìn)行輔助決策，或?qū)σ恍┐蟮馁Y本運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行前后期的考證，或?qū)I(yè)務(wù)部門多進(jìn)行了解，所以我認(rèn)為ERP越推廣，財(cái)會(huì)人員能發(fā)揮的作用就越大。
只要我們用積極的心態(tài)面對(duì)它，ERP對(duì)我們的財(cái)會(huì)人員來說便是一次機(jī)遇。尤其是對(duì)年輕的財(cái)會(huì)人員，因?yàn)榫推髽I(yè)中的實(shí)踐來說，以前手工的時(shí)候大家都是通過經(jīng)驗(yàn)來工作。但是現(xiàn)在反過來了，很多企業(yè)中年以上的財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)都不夠精通，這種情況對(duì)年輕財(cái)會(huì)人員來說是非常好的機(jī)會(huì)，怎樣能夠結(jié)合財(cái)會(huì)專業(yè)的底子，同時(shí)把ERP迅速帶到企業(yè)中，讓它扎根、發(fā)展，對(duì)年輕財(cái)務(wù)人員來說，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。
查秀芹：財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德一直是大家普遍關(guān)心的話題，尤其是前一階段美國資本市場(chǎng)和中國資本市場(chǎng)一系列財(cái)務(wù)丑聞的爆發(fā)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者和社會(huì)公眾對(duì)健康透明的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系開始有了更高的要求。美國國會(huì)2002年夏通過《薩班斯法案》，該法加強(qiáng)了上市公司內(nèi)部約束體系和經(jīng)營控制者的自我約束機(jī)制。您怎么看待財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德的問題？
趙偉凱：談到這個(gè)問題我應(yīng)該先替財(cái)會(huì)人員鳴不平了，財(cái)會(huì)人員在這方面起的作用不是最壞的，往往首先是CEO沒有做好，而不是CFO，CFO在這些案子中往往是處于被引誘甚至是被脅迫的地位。在中國尤其是不太規(guī)范的企業(yè)里，財(cái)會(huì)人員沒有太大的余地去閃轉(zhuǎn)騰挪，往往進(jìn)退維谷。所以我認(rèn)為不光財(cái)會(huì)人員需要職業(yè)道德，CEO尤其需要職業(yè)道德。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是給企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，社會(huì)環(huán)境必須為財(cái)會(huì)人員提供敢于拒絕的后盾。
查秀芹：您最欣賞的CFO是什么樣的？應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)？
趙偉凱：CFO在中國出現(xiàn)的時(shí)間不長，可以說中國幅員遼闊，人杰地靈，各個(gè)行業(yè)都有十分優(yōu)秀的人才。我們作為財(cái)會(huì)行業(yè)的媒體，把更多優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員的事跡與中國的財(cái)會(huì)人員分享一直是我們所堅(jiān)持的。我們希望可以做為記錄者或者放大器，把一些做得非常到位的CFO們的經(jīng)驗(yàn)，向工作在財(cái)會(huì)崗位上的讀者們廣泛傳播。我們《財(cái)會(huì)信報(bào)》設(shè)有專門的人物版，都是把一些成功的人士的一些卓越的思想做在里面。
我個(gè)人還是比較推崇聯(lián)想的馬雪征，因?yàn)樗砹酥袊鳦FO職能的發(fā)展方向。CFO更多的是應(yīng)該作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物之一，尤其是要發(fā)揮在資本市場(chǎng)上的職能。在聯(lián)想收購IBM中，馬雪征起到了非常重要的作用，她被人們廣泛了解，也是因?yàn)槁?lián)想收購IBM。柳傳志曾經(jīng)說過這樣一句話“我是給馬雪征打工的”，足以見得馬雪征在聯(lián)想里面發(fā)揮的作用?？梢哉f，馬雪征在CFO的崗位上發(fā)揮的作用是中國CFO前進(jìn)的一個(gè)方向，不僅僅保持本公司財(cái)務(wù)的健康發(fā)展和資本市場(chǎng)的活躍，而且能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引領(lǐng)公司做一次恰當(dāng)?shù)淖兏铮踔镣ㄟ^資本杠桿來收購自己的競(jìng)爭對(duì)手，然后能夠把自己的品牌從一個(gè)中國品牌變成世界品牌，我覺得在這里面馬雪征起到的作用是非常大的，也是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
查秀芹：從2004年開始，中國的創(chuàng)業(yè)大潮風(fēng)起云涌，新公司在各個(gè)行業(yè)中遍地開花、相繼成立。我們看到創(chuàng)業(yè)型的公司，往往通過實(shí)施股權(quán)計(jì)劃來領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司，上市公司也往往采用這個(gè)辦法來建立利益共享,責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。您認(rèn)為CFO如何確認(rèn)激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)范圍？
趙偉凱：對(duì)于股權(quán)激勵(lì)，很多人都很關(guān)注，因?yàn)檫@是涉及到分錢的事，CFO有一個(gè)很重要的職能，就是怎么樣把錢籌過來，籌資就包括用各種方式來融資，但實(shí)際上比融資更難的是怎樣把融到的資金投放好、利用好。其實(shí)股權(quán)激勵(lì)歸根到底還是企業(yè)在內(nèi)部的投資，對(duì)象就是本企業(yè)的員工。一個(gè)作用是讓員工有合理的回報(bào)，另外就是給公司創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)公司賴以生存的基礎(chǔ)。到底用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來分，怎樣保證這些錢能夠發(fā)揮它的作用，所有這些都是應(yīng)該關(guān)注的。
在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，關(guān)鍵要把握的是股權(quán)激勵(lì)在哪個(gè)范圍起作用，不能讓所有的人都拿到同等的份額，一定是要根據(jù)這個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大就應(yīng)該讓他占更大的比例，尤其對(duì)流動(dòng)性大的企業(yè)，剛做完激勵(lì)，人馬上就流動(dòng)了，這樣根本就起不到作用，所以在很多時(shí)候激勵(lì)是留住人才的一個(gè)很重要的手段，所以股權(quán)激勵(lì)要有范圍、有程序地去做，能夠產(chǎn)生預(yù)期的效果是很重要的。所以我認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)這種對(duì)內(nèi)投資往往比對(duì)外投資更難。
查秀芹：到哪里去尋找優(yōu)秀的CFO？年輕人應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？請(qǐng)您提幾條建議。
趙偉凱：我覺得到哪里去找優(yōu)秀CFO，這是老板更應(yīng)該關(guān)注的，而我們財(cái)會(huì)人更關(guān)注的是自己如何成為CFO。這需要從兩方面來說，對(duì)于老板來說，因?yàn)槿瞬攀菬o處不在的，但是首先你要關(guān)注你的內(nèi)部，很多人都有這個(gè)潛質(zhì)。CFO是一個(gè)階層，但是大家也不要給他僵化，其實(shí)CFO本來就是一種職位、一種功能，實(shí)際上CFO應(yīng)該是向董事會(huì)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)最高負(fù)責(zé)人，而且就應(yīng)該是這樣一種角色。
我認(rèn)為，CFO首先必須要正直、誠實(shí)，因?yàn)槿魏畏Q職的人都是先做人再做事。他在專業(yè)、能力上應(yīng)該是在這個(gè)企業(yè)里面能夠挑得起大梁的。CFO的視野一定要寬，一般都說CFO要具有國際化的視野，因?yàn)镃FO可以說不是一般的企業(yè)官員，而是企業(yè)的最高層，所以一定要用國際化的視野來看待一件事情。包括國際上的風(fēng)云變幻和匯率變化等，一定要跳出企業(yè)看企業(yè)、管企業(yè)。從企業(yè)自身來看我們已經(jīng)發(fā)展到哪個(gè)階段，我的現(xiàn)金流是否到位？從橫向上看，我的競(jìng)爭對(duì)手在市場(chǎng)上為什么比我們表現(xiàn)好？他們是怎樣實(shí)現(xiàn)的？我們?cè)趺礃幽軌蛉诘奖人麄兏嗟馁Y金？而且能更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？很多這方面的問題是CFO更應(yīng)該關(guān)注的。
