近年來，國家電網(wǎng)公司適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要，努力推進“兩個轉(zhuǎn)變”（公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式），持續(xù)深化以資金集中管理為主的“六統(tǒng)一、五集中”財務集約化管理，全面構建電網(wǎng)企業(yè)“資金池”，不斷加強運營資金管理，在降本增效、規(guī)范管控上取得了顯著成效。電網(wǎng)企業(yè)是資本密集型企業(yè)，投資規(guī)模大、盈利能力弱，加強現(xiàn)金流量管理對發(fā)展轉(zhuǎn)變、服務社會具有重要的現(xiàn)實意義與支撐作用。筆者結合電網(wǎng)企業(yè)實際，簡要分析如何加強現(xiàn)金流量管理，保障、促進企業(yè)健康發(fā)展。
一、電網(wǎng)企業(yè)加強現(xiàn)金流量管理的重要性
按照目前國際通用會計準則，企業(yè)的利潤指標是財務管理工作的重中之重、是經(jīng)營管理關注的聚焦之點。然而，損益是按權責發(fā)生制計算出來的、不像現(xiàn)金是收付實現(xiàn)的，利潤有時確實可以編造出來，有時確實中看不中用，有利潤不一定有相應的現(xiàn)金流入。只有那些能迅速實現(xiàn)的收益，也就是能夠直接轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的收益才是貨真價實的利潤。
不論是償還銀行借款，還是上繳政府稅款，要的是現(xiàn)金而不是賬面上的收益?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，缺乏血液，機體就會病變甚至死亡。同樣如果企業(yè)缺乏現(xiàn)金，沒有償債能力，最終就會倒閉。資料表明：多數(shù)公司破產(chǎn)并非其會計賬面連年虧損，而是由于現(xiàn)金不足。我國發(fā)生的幾次重大財務報告舞弊案件，使得人們對會計盈余質(zhì)量產(chǎn)生了極大的不信任，一直不被重視的現(xiàn)金流量表成了整個證券市場關注的熱點。
電網(wǎng)企業(yè)資本密集，輸變配各類電力設施投資資金規(guī)模巨大，而當前大量的資金來源于銀行貸款，電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)負債率居于高位；電網(wǎng)企業(yè)盈利能力差，購售價差在彌補輸配電成本與資金成本后所剩無幾，企業(yè)留存很少；電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)金流量大，穩(wěn)定的電力市場形成大規(guī)模現(xiàn)金流入，設施投資與供購電費產(chǎn)生大規(guī)?，F(xiàn)金流出，數(shù)以千億、萬億計的資金流動形成微薄的留存收益。從這個意義上講，更好服務社會，就應該更加重視現(xiàn)金流量、保證收益的實現(xiàn)，這對電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展具有非常重要的意義。
二、電網(wǎng)企業(yè)加強現(xiàn)金流量管理的手段與方法
（一）定期編制現(xiàn)金流量報表
作為反映企業(yè)在一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出情況的現(xiàn)金流量表，能夠說明企業(yè)資金的來龍去脈，反映企業(yè)的償債能力、支付股利能力、未來獲取現(xiàn)金能力，有助于對企業(yè)整體的財務狀況做出客觀評價。因此，在實務工作中，企業(yè)應當每月編制現(xiàn)金流量表，并將事前的預測與事后分析相結合，既對現(xiàn)金流量完成情況進行事后分析，又在分析的基礎上編制下期的現(xiàn)金預算表。只有把現(xiàn)金流量表作為日常管理、調(diào)度和控制現(xiàn)金的有效工具，現(xiàn)金流量才能被真正控制住。
對于已深入開展全面預算管理、持續(xù)深化財務集約化管理的電網(wǎng)企業(yè)，就應該把現(xiàn)金流量預算報表與執(zhí)行報表作為現(xiàn)金流量管理的重點之一，縮短編報周期、提高編報精度，將報表做精、做細，實時展現(xiàn)現(xiàn)金流量預測與完成情況，為管理、分析提供依據(jù)。
（二）動態(tài)管控現(xiàn)金流入流出
企業(yè)應從現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量兩方面入手抓好對現(xiàn)金流量的動態(tài)管理與控制。抓現(xiàn)金流入量就是要開源，不斷擴大銷售渠道，提高市場占有率，千方百計提高銷售收入，并盡快收回應收賬款，不斷降低應收賬款占銷售收入的比重。抓現(xiàn)金流出量就是要節(jié)流，千方百計節(jié)約開支，不斷降低成本費用支出，同時采取合理的融資方法、利用信用資金，壓降資金成本，有效減緩資金流出速度，提高資金使用效率。
電網(wǎng)企業(yè)電費回收歷來較為困難、資金支付較為密集，在現(xiàn)金流量管理中，必須堅持現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量兩手同時抓、兩手都要硬。在開源節(jié)流的同時必須注重加快各種形態(tài)資金的周轉(zhuǎn)速度，充分發(fā)揮資金使用效益，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金平衡和企業(yè)價值最大化。
（三）科學分析現(xiàn)金管理情況
分析企業(yè)收益質(zhì)量的高低和現(xiàn)金流量的增減變動情況及其原因，企業(yè)應做好趨勢分析、現(xiàn)金流量結構分析，以及通過計算分析一些常用的現(xiàn)金流量比率指標來全面地把握現(xiàn)金流量與企業(yè)的支付能力、償債能力、收益質(zhì)量等之間的內(nèi)在聯(lián)系。
常用的分析方法有：(1)現(xiàn)金流量趨勢分析。趨勢分析法也叫多期比較分析法，以基礎數(shù)據(jù)為參照物，為評價企業(yè)某一特定時期的現(xiàn)金流量狀況提供標準。還能通過觀察分析現(xiàn)金流量的變動趨勢來預測未來。因而趨勢分析能夠更客觀、公正地對企業(yè)的財務狀況做出評價。(2)現(xiàn)金流量結構分析?，F(xiàn)金流量表的結構分為三大塊，即經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量。對企業(yè)而言，每種活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量的正負方向構成不同，會產(chǎn)生不同的現(xiàn)金流量結果，進而會對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生重要影響。(3)相關財務比率分析。主要包括反映償債能力的流動性分析、獲取現(xiàn)金能力分析、反映企業(yè)適應經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會能力的財務彈性分析、反映會計收益和凈現(xiàn)金流量比例關系的收益質(zhì)量分析。
在對現(xiàn)金流量進行分析的基礎上，企業(yè)還應將這些比率作為部門或企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績考核指標，使企業(yè)的經(jīng)營管理者確實重視現(xiàn)金流量，從而通過現(xiàn)金流量的管理促進企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。
三、電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的改進與提升
現(xiàn)金流量管理的重點并不在于死板的增加現(xiàn)金流入、控制現(xiàn)金流出，從而使企業(yè)保持充裕的資金以應對償債支付壓力；也不在于盲目的干預資金正常流轉(zhuǎn)、為控制而管理，從而使企業(yè)經(jīng)營信用下降而導致盈利能力下滑?，F(xiàn)金流量管理的目的在于充分利用既有資金、提高資金的使用效率、降低資金使用成本、發(fā)揮資金的投放效益，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，以價值創(chuàng)造能力取得經(jīng)營業(yè)績。
四、結論
電網(wǎng)企業(yè)科學規(guī)劃，全面深化財務集約化管理，實現(xiàn)了省網(wǎng)乃至全網(wǎng)的資金池構建，資金歸集、劃轉(zhuǎn)能力空前上升，資金沉淀基本消除，進一步加強現(xiàn)金流量管理的重點在于做好年度、月度甚至周資金預算，將預算與執(zhí)行的差異控制在合理的范圍，確保資金融通、支付、獲利及時準確，減少額外籌資、現(xiàn)金閑置產(chǎn)生的資金成本。電網(wǎng)企業(yè)應以高水平的現(xiàn)金流量管理推動財務管理各項工作水平的提升，以財務資金為保障，加快推進企業(yè)與電網(wǎng)的發(fā)展，更好地服務于人民與社會。
