航天科研項目研制涉及政治、經(jīng)濟、技術、軍事等諸多領域，涉及總體、分系統(tǒng)等不同承制單位，協(xié)調管理難度較大，風險高。
風險識別和分析方法
目前使用的有關項目風險識別的方法，從識別手段看可分為定性識別和定量識別兩類。常見的定性識別方法有德爾菲法、頭腦風暴法、情景分析法、環(huán)境分析法等。
在比較復雜的項目中引入定量識別方法，能夠通過定量計算減少部分模糊性。常見的定量識別方法有故障樹分析法、核對標法、財務報表分析法、問卷調查法、影響圖法等。
由于航天科研項目風險具有一定的復雜性、多樣性的特點，綜合采用幾種方法才有可能得到比較好的效果。
科研項目的風險分析一般從風險發(fā)生的概率和風險發(fā)生后對項目影響的嚴重程度兩個維度進行風險分析。航天科研項目風險嚴重程度和風險發(fā)生概率一般都可以分為5級。
按照各項重大風險的發(fā)生可能性和影響程度，以發(fā)生可能性為縱坐標，以影響程度為橫坐標，某航天科研單位繪制了科研項目重大風險地圖。不同區(qū)域的風險程度不同，經(jīng)分析，該單位“研制進度緊急”和“產(chǎn)品技術狀態(tài)變更”等風險處于高風險區(qū)域，要重點控制并補充制定各項控制措施；“工時定額”風險處于低風險區(qū)，進行觀察即可；其余風險分布在中風險區(qū)域，要嚴格控制并落實檢查制度的執(zhí)行。
風險監(jiān)督和控制方法
風險監(jiān)督和控制是指在整個科研項目生命周期中跟蹤已識別風險、監(jiān)測剩余風險、識別新風險和實施風險應對計劃，并對其有效性進行評估?？刂品椒ê瓦^程如下：建立關鍵項目監(jiān)控表。對關鍵風險項目及風險項目造成的影響建立跟蹤控制表，并進行周期性動態(tài)評估，對風險項目進行適應性的增加、刪除、修改。
制定應對措施。側重于某一項風險項目中某些因素發(fā)生導致的應急情況，制定應對措施。
建立風險報告制度。在研制過程中風險發(fā)生時，低風險報風險管理小組，中高風險由風險管理小組報領導和用戶。
進行風險處置。在研制過程中，風險發(fā)生時根據(jù)應對措施進行風險控制，未預見的風險由風險管理小組臨時決策處理，高風險報上級領導和用戶決策。
風險監(jiān)控成果的處理。消除風險事件采取的未事先計劃到的應對措施，有效記錄，并融入項目風險應對計劃中；實施應對計劃導致的變化形成項目變更需求。
