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航天科研項目財務風險管理探討

航天科研項目研制涉及政治、經(jīng)濟、技術、軍事等諸多領域,涉及總體、分系統(tǒng)等不同承制單位,協(xié)調管理難度較大,風險高。

風險識別和分析方法

目前使用的有關項目風險識別的方法,從識別手段看可分為定性識別和定量識別兩類。常見的定性識別方法有德爾菲法、頭腦風暴法、情景分析法、環(huán)境分析法等。

在比較復雜的項目中引入定量識別方法,能夠通過定量計算減少部分模糊性。常見的定量識別方法有故障樹分析法、核對標法、財務報表分析法、問卷調查法、影響圖法等。

由于航天科研項目風險具有一定的復雜性、多樣性的特點,綜合采用幾種方法才有可能得到比較好的效果。

科研項目的風險分析一般從風險發(fā)生的概率和風險發(fā)生后對項目影響的嚴重程度兩個維度進行風險分析。航天科研項目風險嚴重程度和風險發(fā)生概率一般都可以分為5級。

按照各項重大風險的發(fā)生可能性和影響程度,以發(fā)生可能性為縱坐標,以影響程度為橫坐標,某航天科研單位繪制了科研項目重大風險地圖。不同區(qū)域的風險程度不同,經(jīng)分析,該單位“研制進度緊急”和“產(chǎn)品技術狀態(tài)變更”等風險處于高風險區(qū)域,要重點控制并補充制定各項控制措施;“工時定額”風險處于低風險區(qū),進行觀察即可;其余風險分布在中風險區(qū)域,要嚴格控制并落實檢查制度的執(zhí)行。

風險監(jiān)督和控制方法

風險監(jiān)督和控制是指在整個科研項目生命周期中跟蹤已識別風險、監(jiān)測剩余風險、識別新風險和實施風險應對計劃,并對其有效性進行評估??刂品椒ê瓦^程如下:建立關鍵項目監(jiān)控表。對關鍵風險項目及風險項目造成的影響建立跟蹤控制表,并進行周期性動態(tài)評估,對風險項目進行適應性的增加、刪除、修改。

制定應對措施。側重于某一項風險項目中某些因素發(fā)生導致的應急情況,制定應對措施。

建立風險報告制度。在研制過程中風險發(fā)生時,低風險報風險管理小組,中高風險由風險管理小組報領導和用戶。

進行風險處置。在研制過程中,風險發(fā)生時根據(jù)應對措施進行風險控制,未預見的風險由風險管理小組臨時決策處理,高風險報上級領導和用戶決策。

風險監(jiān)控成果的處理。消除風險事件采取的未事先計劃到的應對措施,有效記錄,并融入項目風險應對計劃中;實施應對計劃導致的變化形成項目變更需求。

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