隨著我國改革開放的深入以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟(jì)開始逐步與世界經(jīng)濟(jì)接軌，尤其是我國加入WTO以后，與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加密切，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)要想很好地生存發(fā)展，就必須要清晰地識別其所面臨的風(fēng)險，對風(fēng)險的形成原因進(jìn)行分析，并及時提出應(yīng)對風(fēng)險的措施。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略地位，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和控制已經(jīng)成為其面臨的重要課題。
在本文中，筆者論述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點，指出了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的主要原因是企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄、財務(wù)管理活動沒有適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化、資金管理不力、內(nèi)部審計制度不夠健全、財務(wù)決策缺乏足夠的科學(xué)性等，并建議從轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險觀念、建立健全相關(guān)規(guī)章制度、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制、加強(qiáng)對資金的管理以及重視內(nèi)部審計的監(jiān)督作用等方面來加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點
．綜合性
企業(yè)的財務(wù)活動是一項綜合性的管理活動，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生和形成的原因也是十分復(fù)雜的，所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有明顯的綜合性特點。
．客觀性
市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財務(wù)活動過程是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險也具有客觀性。企業(yè)只要從事經(jīng)濟(jì)活動，就會涉及財務(wù)活動，無論企業(yè)是否想冒風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險一直存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中。
．損失性
風(fēng)險總是與損失聯(lián)系在一起的，無論這種損失是隱性的還是現(xiàn)實存在的，無論這種損失是能夠量化的還是不能量化的，風(fēng)險都會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，并進(jìn)一步威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。
．收益性
財務(wù)風(fēng)險和收益會在一定條件下相互轉(zhuǎn)化，雖然風(fēng)險是可能會出現(xiàn)的損失，但是在一定的條件下，受主觀因素和客觀因素的共同影響，反而會有效地避免損失的發(fā)生，獲得較高的收益。這是因為風(fēng)險并不是危險，危險是指某種活動只會失敗，不可能成功，但是風(fēng)險不同，風(fēng)險孕育著收益的可能。風(fēng)險與收益在一般情況下是成正比的，風(fēng)險越大，收益越大。
．不確定性
財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因就是不確定因素的存在。一方面，影響財務(wù)風(fēng)險的因素是不確定的，另一方面，財務(wù)風(fēng)險的結(jié)果是不確定的；盡管人們意識到了某項財務(wù)活動可能發(fā)生風(fēng)險，但是這種損失最終是否會變?yōu)閾p失卻還是一個未知數(shù)。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的，既有企業(yè)內(nèi)部管理的原因，也有企業(yè)外部環(huán)境的原因。同時，不同財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因各不相同，具體來說，主要包括以下幾個方面。
．企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄
當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性也增大，但是很多企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員對各種財務(wù)風(fēng)險缺少足夠的認(rèn)識，認(rèn)為只要管理好資金，企業(yè)的財務(wù)就會萬無一失，缺乏風(fēng)險控制的自覺性和主動性，也缺乏對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的警惕性和敏銳性。風(fēng)險意識淡薄是企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。
．財務(wù)管理活動沒有適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化
企業(yè)的所有財務(wù)活動都是處在一定的環(huán)境之下并受這些環(huán)境制約的，影響企業(yè)財務(wù)活動的環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及社會環(huán)境等，這些因素存在于企業(yè)之外，對于企業(yè)來說，可能是一種機(jī)會，但是也可能是一種威脅，而且這種機(jī)會和威脅是難以改變和預(yù)料的，這樣就必然會影響企業(yè)的財務(wù)活動。加之很多企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱，沒有市場概念以及對外部環(huán)境的適應(yīng)能力，對外部市場的變化反應(yīng)滯后，不能及時采取有力措施，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生就是必然的。
．資金管理不力
很多企業(yè)資產(chǎn)長期地被債務(wù)人所無償占有，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的安全性和流動性，特別是企業(yè)應(yīng)收賬款的管理失控，給企業(yè)帶來了巨大的潛在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資金管理不到位的主要表現(xiàn)為：銀行賬戶過多，資金過于分散，對外投資的決策性較為隨意，缺乏應(yīng)有的控制；對占用的資金管理不善，使用效益不高，給企業(yè)造成了不必要的損失。
．企業(yè)的內(nèi)部審計制度不健全
按照我國《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的規(guī)定，企業(yè)不僅要建立獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該建立一套較為完整的、系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，只有這樣才能保證企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的高效運行。當(dāng)前，雖然我國有些企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了相關(guān)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，但是其功能不夠完善、內(nèi)部審計不到位，在財務(wù)監(jiān)督的實際執(zhí)行過程中不夠嚴(yán)格，尤其是有些企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督合二為一，沒有建立資產(chǎn)損失的責(zé)任追究制度，很難對其進(jìn)行有效地監(jiān)督，極易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。
．財務(wù)決策缺乏足夠的科學(xué)性
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的相關(guān)要求，企業(yè)在進(jìn)行重大業(yè)務(wù)和事項的決策時，應(yīng)該實行集體的決策審批，任何人都不能單獨決策或者改變集體決策。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財務(wù)決策大都存在著主管決策和經(jīng)驗決策，由此導(dǎo)致的決策失誤現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這也是企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。
三、企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險控制的對策和建議
企業(yè)要想生存并長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，就必須要擁有一個科學(xué)完善的財務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，其中，控制資金風(fēng)險和資本營運風(fēng)險的最有效的手段就是加強(qiáng)財務(wù)危機(jī)管理，建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部控制。具體來說，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。
．轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險觀念，強(qiáng)化企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識
將風(fēng)險意識逐步融入到企業(yè)文化建設(shè)中，培育良好的財務(wù)風(fēng)險管理意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念，將企業(yè)員工的職責(zé)與績效相掛鉤，將風(fēng)險考核和職務(wù)晉升結(jié)合起來，要讓企業(yè)的全體員工意識到財務(wù)風(fēng)險控制也是其工作的一部分，從而提高他們的風(fēng)險意識，激發(fā)員工參與財務(wù)風(fēng)險控制的主動性和積極性。另外，在提升企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員風(fēng)險防控意識的同時，要著重提高財務(wù)人員對風(fēng)險的敏感性以及準(zhǔn)確判斷財務(wù)風(fēng)險的職業(yè)判斷能力。
．建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，夯實財務(wù)風(fēng)險防控基礎(chǔ)
一方面，根據(jù)我國對財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)要求，真正做到“制度先行”，制定并完善企業(yè)各項規(guī)章制度，對重大投資項目要在進(jìn)行效益預(yù)測的同時，還要進(jìn)行充分的風(fēng)險評估，嚴(yán)格制定集體決策制度，對決策失誤者要追究其責(zé)任制度，從制度上和源頭上監(jiān)測防范財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的資金管理上，應(yīng)該健全企業(yè)的職責(zé)分工、現(xiàn)金及銀行存款、印章及票據(jù)的管理等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約制度，給資金管理工作的有效開展提供較為完善的制度保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)該完善其內(nèi)部控制制度，建立健全物資采購制度、預(yù)算管理制度、應(yīng)該賬款管理制度、成本費用管理制度等各種內(nèi)部控制制度，形成較為全面的財務(wù)風(fēng)險管理制度。
．構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，努力提高財務(wù)風(fēng)險的防范水平
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理過程中形成的相互制約、相互聯(lián)系的功能體系，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立對財務(wù)風(fēng)險全過程進(jìn)行控制的機(jī)制，在對某一財務(wù)方案進(jìn)行決策時，既要考慮方案的收益狀況，也要考慮方案的風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險存在的原因進(jìn)行客觀分析，根據(jù)分析結(jié)構(gòu)制定出具有一定余地的管理措施，保證在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時有效地應(yīng)對。
．加強(qiáng)對資金的管理，努力提高資金的使用效率
一方面，企業(yè)可以在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)立結(jié)算中心，集中管理企業(yè)各所屬單位的現(xiàn)金收入，各個單位所需要的貨幣資金由結(jié)算中心進(jìn)行統(tǒng)一撥付，幫助企業(yè)解決資金沉淀問題，能夠加快企業(yè)整體的資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金的占用比例，提高資金的運行效率；另一方面，由于應(yīng)收賬款是資金風(fēng)險形成的重要原因，所以還應(yīng)該加強(qiáng)控制應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險?？梢灾粚δ切﹥攤芰?qiáng)、信用狀況良好的客戶采取賒銷方式，對這些客戶采用風(fēng)險較大的結(jié)算方式，有利于購銷雙方建立相互信任的合作關(guān)系；制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款回收政策，及時地催收貨款，將催收責(zé)任落實到個人。
．加強(qiáng)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，保持內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性
內(nèi)部審計能夠從全局的角度出發(fā)，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督管理，及時報告并防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該成立專門的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，配備專職的內(nèi)部審計人員。建立健全以財務(wù)管理、審計監(jiān)督和監(jiān)察監(jiān)督為主體的監(jiān)督體系，對企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售以及合同履行等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位和全過程的監(jiān)督控制，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度化、日?；?br />
