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基于創(chuàng)新商業(yè)模式的集團化財務戰(zhàn)略與管控

在日益復雜激烈的市場競爭環(huán)境中,集團化成為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的必然選擇之一。在宏觀調(diào)控不斷變革的期間,如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,改進企業(yè)經(jīng)濟增長方式、不斷增強企業(yè)經(jīng)濟增長動力、保持企業(yè)內(nèi)部持續(xù)創(chuàng)新能力成為集團化財務戰(zhàn)略與管控的必然課題。創(chuàng)新商業(yè)模式是鐵路企業(yè)集團化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的組織構(gòu)架。在創(chuàng)新商業(yè)模式架構(gòu)下,鐵路企業(yè)集團的盈利模式應定位于能為客戶提供的價值以及集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡和關系資本等用以實現(xiàn)(創(chuàng)造、推銷和交付)這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入。鐵路企業(yè)集團經(jīng)濟增長方式應定位于核心產(chǎn)業(yè)(物流業(yè))向集約化轉(zhuǎn)變(受宏觀經(jīng)濟層面的政策因素影響外)。在現(xiàn)行體制下,鐵路企業(yè)集團按照各經(jīng)濟區(qū)域自然形成的集聚效應進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,并加速產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,提升鐵路企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的行業(yè)競爭力。

創(chuàng)新商業(yè)模式下的集團化財務戰(zhàn)略架構(gòu),目前重點應構(gòu)建風險管控、價值創(chuàng)造、信息流完善三位一體的財務戰(zhàn)略構(gòu)架體系。

針對風險來源的不確定性,對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風險(影響經(jīng)營模式變動的不確定性)、過程風險(影響經(jīng)營模式實施的不確定性)、決策所需的信息風險(影響做出價值創(chuàng)造決策所需信息的可信性與可靠性的風險)進行全程監(jiān)控。重點做好投資融資戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造和信息流完善三方面管控。

風險管控。在投資戰(zhàn)略上,做好可行性分析論證,通過行業(yè)內(nèi)權威機構(gòu)及專家雙向評估,尋求投資優(yōu)先方向以及其他相關多元化領域中的潛在市場機會,防范投資風險。在融資戰(zhàn)略上,一是采取證券融資方式。通過上市籌資項目發(fā)展資金,上市后爭取配股、增發(fā)等形式進一步籌集未來項目發(fā)展資金。這主要適合資產(chǎn)優(yōu)良的區(qū)域性或?qū)I(yè)性集團公司。二是采取國際融資方式。通過與國際大公司開展合作項目,借助外企的資金拓展市場;尋找國外上市時機,打開國際融資渠道。這主要適合經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域的集約化程度較高的集團公司。三是采取自我積累融資方式。通過不斷提升企業(yè)自身綜合經(jīng)濟效益,穩(wěn)健經(jīng)營,保持良好的企業(yè)自我積累能力。這主要適合資產(chǎn)重組后的集團公司。四是采取信貸融資方式。合理使用商業(yè)銀行及其他金融機構(gòu)的各種信貸資金,防范因國家財政、貨幣政策對利率的調(diào)整從而引發(fā)的企業(yè)高負債利息風險。

價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造是財務戰(zhàn)略支撐的重點,在供應鏈上進行財務可支配資源的匹配。鐵路企業(yè)集團應按照自然區(qū)域基礎上,在經(jīng)濟地理的格局上進行布局調(diào)整,匹配資源,優(yōu)化結(jié)構(gòu)。集團化財務戰(zhàn)略應圍繞為客戶創(chuàng)造價值,發(fā)揮管理功能,同時為企業(yè)集團價值創(chuàng)造奠定基礎。

信息流完善。鐵路企業(yè)集團在股權結(jié)構(gòu)和專業(yè)特性方面多包含緊密型、半緊密型、松散型等結(jié)構(gòu)性特征;在行政布局上多為區(qū)域性的專業(yè)化公司,在區(qū)域格局上往往存在點多、面廣、縱橫交錯的行政管理特征。不論在戰(zhàn)略管理還是經(jīng)營管理方面均存在信息不對稱的劣勢。由此,在創(chuàng)新商業(yè)模式下,完善的集團化信息流是集團決策層決策能否準確的客觀依托。同時,完善的信息流也為集團管理層的日常管控提供技術操作層面的支持。

在創(chuàng)新商業(yè)模式下集團化財務管控的工具運用方面,預算管理模式是財務管控的基本方式。圍繞創(chuàng)新商業(yè)模式這一目標,構(gòu)建集團化財務管控的四級預算管理模式。按照層級、行政架構(gòu)、目標體系,分四層級進行預算管控。現(xiàn)金流管理模式是財務管控的核心。利用物流企業(yè)結(jié)算中涉及的金融結(jié)算交易工具,在規(guī)避商業(yè)、金融風險的前提下,有效進行資金流的投資風險管控,加速資金池的流速,保障資金的安全。

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