一、施工企業(yè)預(yù)算管理的特點及主要內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)管理最終目的也是企業(yè)進行財務(wù)活動的目的，是衡量企業(yè)財務(wù)活動是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，同時也指明了財務(wù)活動與財務(wù)管理的方向。企業(yè)管理中的一部分是財務(wù)管理，財務(wù)管理的目標(biāo)依賴于該企業(yè)的整體目標(biāo)。無論企業(yè)采用怎樣的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)追求的目標(biāo)是最大限度地提高其自身的價值，獲取更多的利益是企業(yè)的根本目的。事實上，在發(fā)展過程中，隨著金融環(huán)境的不斷變化，為滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求，企業(yè)內(nèi)部和外部的目標(biāo)需要適時改變。有時企業(yè)因為最大限度地進行短期資本積累，為建立企業(yè)財務(wù)管理的核心，財務(wù)管理工作應(yīng)圍繞利潤、資本開展。
施工企業(yè)由于其產(chǎn)品具有特殊性，以及其營銷方式的獨特性，生產(chǎn)經(jīng)營方式有所不同，企業(yè)的財務(wù)管理也與其他的企業(yè)區(qū)別較大。由于項目價值較大，使用投標(biāo)方式確定是否中標(biāo)具有較大的不確定性，導(dǎo)致無法按常規(guī)來預(yù)測經(jīng)營項目的收入以及可能完成項目的收入等等，使得傳統(tǒng)的預(yù)算方法無法使用。施工企業(yè)具有較大的資金流量，而且非均衡的需求資金，導(dǎo)致管理資金的難度增加。企業(yè)利潤的高低與項目施工成本有直接的關(guān)系，單個項目的收入以合同形式固化，合同額對利潤的影響相對較弱，成本管理變成了施工項目管理的核心。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)組織形式，決定了工程總公司費用中心和施工項目成本中心的地位，二者管理職責(zé)、內(nèi)容各有側(cè)重。
從以上分析可以看出，在進行施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理時，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合，立足施工企業(yè)行業(yè)特色的預(yù)算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預(yù)算、施工項目現(xiàn)場成本預(yù)算、費用預(yù)算三方面著力加強，從而帶動企業(yè)財務(wù)預(yù)算的全面實行。
二、施工企業(yè)實施工程資金預(yù)算的必要性
工程資金預(yù)算用來反映施工企業(yè)在預(yù)算期間預(yù)計的現(xiàn)金收支的詳細情況，其編制依據(jù)主要是業(yè)務(wù)預(yù)算和專門預(yù)算中涉及到的與工程資金有關(guān)的部分。編制工程資金預(yù)算的主要目的在于加強預(yù)算期間對工程資金流量的控制，并使財務(wù)管理人員對企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)何時需要多少經(jīng)營資金，做到心中有數(shù)、事前調(diào)度。同時，也是編制資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)。
由于施工企業(yè)的資金流量極不均衡，與工程進度存在著時間差異，特別是在當(dāng)前我國施工企業(yè)普遍存在資金短缺的情況下，以資金平衡為準(zhǔn)繩的原則必須得以貫徹。為了加強對資金流轉(zhuǎn)的控制，有計劃地安排和調(diào)度資金，工程資金預(yù)算的編制期越短越好。另外，工程資金預(yù)算應(yīng)該與專門預(yù)算結(jié)合起來，通盤考慮全部現(xiàn)金收支與籌集投放，資金預(yù)算上應(yīng)適當(dāng)留有余地，保證預(yù)算期內(nèi)一些不可預(yù)見費用的資金供應(yīng)，這樣使整個工程資金循環(huán)形成一個完整的體系。
彈性預(yù)算的編制方法最能滿足工程資金預(yù)算的這種要求。資金預(yù)算涉及企業(yè)經(jīng)濟活動的方方面面，具有很強的綜合性。
