管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的與傳統(tǒng)以成本為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著重要區(qū)別的財(cái)務(wù)管理理念，它對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平質(zhì)量、預(yù)見性和總體戰(zhàn)略管理統(tǒng)籌能力等都有著重要作用。本文首先分析了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵特征及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位和作用，接著重點(diǎn)分析了企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的現(xiàn)狀、存在問題及其原因，指出了缺乏戰(zhàn)略層面思考、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的缺失以及管理會(huì)計(jì)信息化程度較低等是其存在的主要問題，最后提出了加強(qiáng)和提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策。
一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵特征及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位作用和相應(yīng)要求的概述
管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)的以成本管理為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來(lái)的，它改變了傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)側(cè)重于事后管理和總結(jié)的管理模式，著眼于企業(yè)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的事前預(yù)測(cè)和過程控制，為企業(yè)的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策提供戰(zhàn)略支持和管理輔助功能。從管高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果和影響來(lái)看，其對(duì)于處于動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境變化中的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、預(yù)見性和統(tǒng)籌性有著重要作用和意義。
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，它以企業(yè)的資金運(yùn)作效率為核心，以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層提供決策支持為基本目標(biāo)，為此企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和開展中必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局和層次來(lái)進(jìn)行審視和思考，依靠嚴(yán)格縝密的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系為基本手段，同時(shí)輔 之以相關(guān)配套環(huán)節(jié)和流程的調(diào)整作為支持，另外要加大管理會(huì)計(jì)方案規(guī)劃和實(shí)施中的信息化程度和信息技術(shù)的使用，上述幾個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施的主要問題和內(nèi)容。
二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施的現(xiàn)狀、存在問題及原因分析
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的關(guān)注和重視相對(duì)來(lái)說(shuō)起步較晚，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)特別是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金運(yùn)作長(zhǎng)期效率相對(duì)較低的狀況使得企業(yè)開始利用管理會(huì)計(jì)的特性和優(yōu)勢(shì)來(lái)解決相關(guān)的問題。根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施的案例分析和綜合研究，其存在的問題及其原因主要有以下幾個(gè)方面。第一，管理會(huì)計(jì)尚未得到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面的關(guān)注和思考，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策的支持力度不高。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用和重要性解讀和認(rèn)識(shí)程度普遍不夠，這主要表現(xiàn)在有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有從其自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略框架的范疇和層次上去看待管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施沒有得到企業(yè)發(fā)展機(jī)制上的確認(rèn)，從而使得管理管理本身對(duì)于企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行的貢獻(xiàn)程度也不夠。第二，管理會(huì)計(jì)實(shí)施所依賴的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系還沒有得到有效的建立健全，相應(yīng)的配套環(huán)節(jié)和流程調(diào)整優(yōu)化還十分欠缺。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施中的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建立健全的速度和進(jìn)程比較緩慢，畢業(yè)論文 相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指標(biāo)和操作環(huán)節(jié)沒有得到具體的落實(shí)，另外與管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用密切相關(guān)的輔助職能和環(huán)節(jié)沒有得到具體的統(tǒng)一的調(diào)整和優(yōu)化，造成了管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)和匹配環(huán)節(jié)程度比較薄弱，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。第三，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施中的信息化程度較低，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中會(huì)計(jì)信息的采集、加工處理和綜合集成能力不足。目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)解決方案中信息化的程度普遍較低，這與信息化時(shí)代背景和復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和決策環(huán)節(jié)存在很大的不匹配，許多重要的管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)節(jié)的信息采集、信息處理和綜合集成利用的程度較低。
三、加強(qiáng)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策
根據(jù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵特征及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位作用和相應(yīng)要求的概述，在分析了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施的現(xiàn)狀、存在問題及原因的基礎(chǔ)上，參考相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論特別是對(duì)國(guó)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中的一些成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)細(xì)節(jié)的深刻解讀和分析，從下面幾個(gè)方面提出加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)中管理會(huì)計(jì)實(shí)施水平和質(zhì)量的建議和對(duì)策。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的層次和高度去認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本身的重要性和體系化建設(shè)問題，把管理會(huì)計(jì)建設(shè)成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，著眼于在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境變化中利用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和資金運(yùn)作方案提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確和高效的方案支持，從而發(fā)揮出單純依靠傳統(tǒng)的以成本管理為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理所不具備的功能和優(yōu)勢(shì)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)所賴以存在和發(fā)生作用的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，來(lái)為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和作用的發(fā)揮準(zhǔn)備基本的組織保證和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的來(lái)源，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系作為管理會(huì)計(jì)的重要業(yè)務(wù)操作層面的支撐其對(duì)于調(diào)整和優(yōu)化以及重組企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的作用機(jī)制流程等都發(fā)揮著重要作用，另外企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理中的具體操作層面的機(jī)制和流程要基于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施做出實(shí)質(zhì)性的調(diào)整和優(yōu)化。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中應(yīng)該加強(qiáng)和提高管理會(huì)計(jì)解決方案和應(yīng)用中的信息化程度，提高管理會(huì)計(jì)中信息化采集處理和加工的信息化自動(dòng)化集成化程度，以應(yīng)對(duì)快速變化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)快速反應(yīng)機(jī)制和響應(yīng)機(jī)制的要求，從而為快速的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作解決方案奠定基礎(chǔ)?？偨Y(jié)：管理會(huì)計(jì)由于其具有的對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的重大決策支持和戰(zhàn)略執(zhí)行預(yù)測(cè)能力而受到了企業(yè)界的普遍重視和歡迎，從目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)實(shí)施和開展的實(shí)踐情況來(lái)看還存在著諸多問題，其中比較突出的是對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施考慮和安排的思考層次較低、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)方面和環(huán)節(jié)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的支持力度不夠以及較低的管理會(huì)計(jì)信息化程度，最后結(jié)合了相關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)施實(shí)踐模式提出了相關(guān)的改善和加強(qiáng)的建議和對(duì)策。
