一、當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。企業(yè)發(fā)展越快，發(fā)展越大，則財務(wù)管理的重要^***也越明顯。我國施工企業(yè)當(dāng)前的問題主要有：
1.財務(wù)管理的重要^***得不到重視
很多施工企業(yè)雖然很重視財務(wù)部，但只是停留在如何應(yīng)付稅務(wù)部門，或者是如何在財務(wù)報表上增加企業(yè)的產(chǎn)值或利潤。于此同時，財務(wù)人員也沒有理解自己工作的^***質(zhì)，大多數(shù)只是把自己當(dāng)做一個“報賬報表會計”，自認(rèn)只要把賬做好，各筆小賬做細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)問起能回答出數(shù)字就可以了，而很少有認(rèn)識到財務(wù)管理的控制作用。
2.財務(wù)制度不完善
由于施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項制度，但在實際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，特別是對掛靠企業(yè)更是形同虛設(shè)。由于制度的不建全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重、經(jīng)營管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。
3.財務(wù)核算工作脫節(jié)
由于國家對施工企業(yè)采取資質(zhì)管理的方式，不具備相關(guān)資質(zhì)就無法承攬工程，一些規(guī)模較小的施工企業(yè)就采取掛靠的方式，借雞生蛋，致使財務(wù)核算不完整，掛靠企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬薄、財務(wù)人員，或只設(shè)置流水賬，由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤，不將真實的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè)，核算企業(yè)只就持有的部分業(yè)務(wù)記錄進行核算，致使核算脫節(jié)，不能真實的反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。
4.財務(wù)風(fēng)險的控制不到位
施工企業(yè)所從事行業(yè)的特點決定了企業(yè)在經(jīng)營活動中，存在著大量墊資的情況。有些施工企業(yè)為追求多接工程，而沒有考慮到資金的籌資，墊資以及工程款的回籠工作，導(dǎo)致企業(yè)工程都結(jié)束了，而大批工程款依舊沒有進賬，從而形成大量的應(yīng)收賬款，甚至成呆賬壞賬。同時資金的時間成本絕少有企業(yè)能考慮到。
二、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
1.充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要^***
施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人要自身能充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要^***，在財務(wù)工作上給予財務(wù)部門充分的自主權(quán)。企業(yè)要全面提升現(xiàn)有財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)會計職業(yè)道德，加強會計職業(yè)道德教育，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期就新的或其他財務(wù)知識舉辦培訓(xùn)；改進財務(wù)人員薪酬體制，增加激勵措施，避免讓財務(wù)人員產(chǎn)生干多干少都不高的意識，鼓勵財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策；建立工作手冊，對財務(wù)人員進行階段^***考核，競爭上崗，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極^***，讓財務(wù)部門高效運轉(zhuǎn)，發(fā)揮財務(wù)管理的控制職能。
2.完善企業(yè)財務(wù)管理制度，強化會計核算工作
完善企業(yè)各項財務(wù)管理制度并嚴(yán)格落實執(zhí)行，發(fā)揮財務(wù)、監(jiān)察、審計和財務(wù)部門的監(jiān)督作用，加大一線項目的財務(wù)監(jiān)管和控制。建立健全內(nèi)部管理控制制度的同時，應(yīng)成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)核算、評價和考核各工程項目責(zé)任單位的經(jīng)營和管理狀況。只要是有財務(wù)收支、資金收付的地方都要加以制度規(guī)定，要由人治管理向制度管理轉(zhuǎn)變。制度管理中更重要的是制度能否得到有效執(zhí)行，為此，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人要給予制度充分的支持和加強力度貫徹下去，使制度能一直并嚴(yán)格執(zhí)行到生產(chǎn)第一線。
3.實衈***鶉緯殺竟芾恚?細(xì)窨刂瞥殺競頭延每??span lang=EN-US>
施工企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營理念上就要突出節(jié)約成本，利潤最大化的思想，從廣度上深度上加以開展責(zé)任成本管理，廣度上，所有工程項目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，深度上，責(zé)任成本管理要真正成本分解到位，形成成本終極負(fù)責(zé)制，同時加大考核獎罰力度，將責(zé)任人的績效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動員工的成本管理積極^***；同時要把好設(shè)備物資采購關(guān)，實行招標(biāo)采購降低成本和擺脫人為因素，強化財務(wù)審核檢查監(jiān)督，確保各項目成本費用控制措施得到落實，并及時對各成本中心進行考核兌現(xiàn)，做出相應(yīng)的獎懲措施；財務(wù)要進行集中分析，定期將成本完成情況與責(zé)任成本預(yù)算進行對比，找出偏差和存在的問題，提高項目責(zé)任成本管理水平。
4.加強財務(wù)風(fēng)險管理
財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，積極學(xué)習(xí)以理財?shù)挠^念管理企業(yè)的價值，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在融資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險，特別是在當(dāng)前的金融危機大環(huán)境下，相關(guān)財務(wù)風(fēng)險尤為明顯，財務(wù)人員更要在此時嚴(yán)加控制風(fēng)險。
（下轉(zhuǎn)第46頁）
（上接第44頁）
融資風(fēng)險表現(xiàn)在項目起初融資方面，財務(wù)人員應(yīng)該將資金的調(diào)配及融資成本動態(tài)化考慮，與項目各方向結(jié)合的考慮；另一主要風(fēng)險就是應(yīng)收賬款的風(fēng)險；企業(yè)建立健全的業(yè)主企業(yè)的信用政策，從根源著手，合理選擇業(yè)主；加強工程合同管理，為應(yīng)收賬款提供有效的法律依據(jù)；實行建設(shè)單位與施工企業(yè)對開履約保函制度，減少資金風(fēng)險；對于已經(jīng)逾期的應(yīng)收賬款企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的清理小組，在合法的基礎(chǔ)上采取多種方式加快回收力度。
總之，施工企業(yè)在當(dāng)前的大環(huán)境中已經(jīng)到了以財務(wù)管理為中心的時代，必須重視財務(wù)管理，對在財務(wù)管理實踐中暴露出來的問題、難題，要有針對^***的解決問題并做好預(yù)防措施，建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立財務(wù)風(fēng)險的防范制度，培植公司的適應(yīng)市場規(guī)律的信用度，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
