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競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相對(duì)概念，只有通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較才能獲得，反映當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 的本質(zhì), poter(1990)在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在國(guó)際上以全球戰(zhàn)略 的姿態(tài)開展競(jìng)爭(zhēng)的能力，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的重要性。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最 早由英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張伯倫((E. Chamberlin)于1939年提出，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義不一。

一般企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)形式包括五個(gè)方面:一是供應(yīng)鏈管理要堅(jiān)持以客戶為 中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)只有在充分了解市場(chǎng)環(huán)境的前提下，根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)設(shè) 計(jì)供應(yīng)鏈，能夠有效降低供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”，快速了解市場(chǎng)需求信息，做出應(yīng)急反 應(yīng)，以此來(lái)獲取供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是外包非核心業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過 企業(yè)聯(lián)盟，降低交易成本，實(shí)現(xiàn)共同利益，強(qiáng)化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。把非核心業(yè)務(wù)外包 出去，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);三是結(jié)合所處 行業(yè)特點(diǎn)和自身優(yōu)劣勢(shì)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，提供信息支持。供應(yīng)鏈中成員企業(yè)所處內(nèi) 外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和占有資源各不相同，尤其是核心企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自身情況研發(fā)信息管理系統(tǒng)，切莫生搬硬套;四是根據(jù)市場(chǎng)變化不斷完善和整合供應(yīng)鏈流程。供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性、 動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，并非一成不變，企業(yè)要時(shí)刻監(jiān)督供應(yīng)鏈運(yùn)行情況，并不斷進(jìn)行修正和完 善;五是通過供應(yīng)鏈成本管理降低供應(yīng)鏈總成本。供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)為成本優(yōu) 勢(shì)，這也是供應(yīng)鏈價(jià)值增值的重要來(lái)源。