1.石油企業(yè)供應鏈成本的界定
供應鏈的持續(xù)運行與成本費用是相伴發(fā)生的，而這些成本費用成為了供應鏈成本的 主要來源.然而，當前國內(nèi)外學術(shù)界和理論界對供應鏈成本的界定還存在爭議。 Cavinato(1992)建立的面向成本一價值層面的結(jié)構(gòu)化模式，不但考慮傳統(tǒng)作業(yè)層成本(物 料成本、作業(yè)物流成本、運輸成本、質(zhì)量管理成本)，而且還專門研究策略對這些成本 的具體影響。
Nichols&Handfield (1999 )認為“供應鏈成本包括供應鏈伙伴關(guān)系管理 和產(chǎn)品、物資以及信息管理兩個方面”。Stefan Seuring(1999)將供應鏈成本劃分為直 接成本、交易成本和作業(yè)成本，這種分類同時考慮了傳統(tǒng)劃分(直接與間接成本)和作 業(yè)成本法的基礎(chǔ)。Head,Yuan&Mclaren(2002)認為“系統(tǒng)所有權(quán)成本和合作的機會成 本包含在供應鏈成本中，前者包括整合成本和系統(tǒng)執(zhí)行成本，后者包括不穩(wěn)定合作關(guān)系 成本和變化關(guān)系成本”，并指出這是從合作供應鏈管理的角度劃分的。
國內(nèi)專家學者一般比較認同Stefan Searing關(guān)于供應鏈成本的解釋，當然也有少數(shù) 學者提出了不同觀點，對其進行了補充和完善.紀作哲((2001)認為“供應鏈成本包括發(fā) 生的一切勞動成本、物料成本、運輸成本和其他變動成本”;李秉祥、徐麗(2005)則 認為“供應鏈成本可以劃分為運營成本、管理成本和隱形成本三個層次”。鄧明君、 羅文兵(2005)則對Stefan Searing供應鏈成本概念進行了引申，提出社會成本和環(huán)境成本 屬于廣義供應鏈成本范疇，弓!導認為更加注重經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
競爭力的提升要求石油企業(yè)注重資源節(jié)約和環(huán)境保護，履行社會責任，減少不必要 的社會成本支出。由于企業(yè)對環(huán)境成本、資源成本認識不足，僅僅從自身出發(fā)考慮其資 金耗費和補償，導致環(huán)境和資源供給能力下降，生產(chǎn)成本不能及時得到彌補，可持續(xù)發(fā) 展和競爭力提升受阻。由于行業(yè)特殊性的特點，石油企業(yè)在勘探、開發(fā)、開采、集輸?shù)?過程中極易發(fā)生原油泄漏、廢水廢渣廢氣排放、土壤污染、環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問題， 企業(yè)更有義務(wù)履行社會責任，這也是其競爭力得到顯著提升的重要標志。
基于此，本文在界定石油企業(yè)供應鏈成本時，借鑒了希英爾(Stefan Seuring,1999)和 羅文兵、鄧明君(2005)的觀點，將環(huán)境成本納入石油企業(yè)供應鏈成本核算范疇，即石油 企業(yè)供應鏈成本包括直接成本、作業(yè)成本、交易成本和環(huán)境成本。
2.石油企業(yè)供應鏈成本構(gòu)成分析
如前所述，石油企業(yè)供應鏈可以劃分為油氣開采階段、煉油化工階段和分銷階段， 即核心供應鏈、延伸供應鏈和輔助供應鏈。本文以石油企業(yè)為主體，供應鏈各成員單位 為研究對象，結(jié)合對石油企業(yè)供應鏈成本的界定，將分別對這些成本構(gòu)成展開生產(chǎn)— 成本二維分析。
（1）石油企業(yè)供應鏈直接成本構(gòu)成分析
直接成本是指石油企業(yè)供應鏈上發(fā)生的直接原材料消耗、主要設(shè)備支出、直接人工 成本、租賃費、自制零部件結(jié)轉(zhuǎn)費用等，能夠直接對象化的產(chǎn)品成本.概括起來，包括 勘探成本、鉆井成本、采油成本、集輸成本、煉化化工成本、分銷成本等大類成本支出。 其中，直接原材料消耗主要是指上游供應商所提供的石油半成品;直接人工成本是指勘 探、開發(fā)、采油、集輸、煉化化工以及分銷等過程中發(fā)生的員工工資、福利等。由于石 油企業(yè)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的工藝流程和生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容不同，故發(fā)生的直接成本費用也 存在較大差異，因此，需要對石油企業(yè)供應鏈成員單位分別進行成本構(gòu)成分析，最終得 到整條供應鏈直接成本發(fā)生的狀況。下面以油氣開采企業(yè)、煉化化工企業(yè)和分銷企業(yè)為 例，分別設(shè)計其直接成本構(gòu)成分析表。
(2)石油企業(yè)供應鏈作業(yè)成本構(gòu)成分析
作業(yè)成本是指石油企業(yè)供應鏈上發(fā)生的輔助人力成本、輔助設(shè)備成本、資源消耗成 本、運輸成本以及存儲成本等，與產(chǎn)品沒有直接聯(lián)系，是在油品生產(chǎn)和交付過程中產(chǎn)生 的，由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定的。由于其不能像直接成本一樣直接計入到產(chǎn)品成本中去， 因此，需要運用作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的基本原理并采取合理的 分配方法計算分配率將其歸集到相應產(chǎn)品中去。下面以分銷企業(yè)為例，設(shè)計供應鏈作業(yè) 成本構(gòu)成分析表。
(3)石油企業(yè)供應鏈交易成本構(gòu)成分析
交易成本主要源于供應鏈中成員單位之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是在處理供應商和 客戶信息及溝通過程中發(fā)生的成本，主要包括交易前尋找供應源和客戶的費用、廣告費 用、中介費用、交易中與供應源的洽談成本和文本成本以及交易后的保證契約履行的監(jiān) 督費用等。傳統(tǒng)的供應鏈成員企業(yè)之間的關(guān)系是純粹的交易關(guān)系，各方遵循“單向有利”的原則，所考慮下的主要是眼前的利益，忽略了供應鏈上相關(guān)成員企業(yè)的利益。 隨著石油企業(yè)內(nèi)部分工日益深化，使供應鏈成員企業(yè)之間的依賴關(guān)系不斷加深，因此， 降低交易成本對于成員企業(yè)來說至關(guān)重要。通過協(xié)調(diào)石油企業(yè)供應鏈成員之間的關(guān)系， 深化戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)系，對實現(xiàn)供應鏈總成本最優(yōu)，降低整體交易成本，提升石油企業(yè) 以及各成員單位競爭力具有重要意義。
對于石油企業(yè)而言，供應鏈交易成本包括搜尋成本、談判成本、簽約成本、履約成 本、信息成本、人力支出和其他成本等七大類成本，是供應鏈成員企業(yè)都會發(fā)生的成本. 交易過程前成本費用主要是搜尋信息的成本，如購買設(shè)備過程中信息搜集成本、搜尋和 分析原油價格信息的成本以及石化產(chǎn)供求信息的成本等，還有訂貨費用、廣告費用和中 介費用等:交易過程中成本費用主要是談判成本和簽約成本，如與原油供應商談判所耗 費的時間成本、談判過程中餐飲支出、住宿費用和訂立合約的費用等;交易完成后主要 是履約成本，為確保交易履行支出的契約監(jiān)督費用，如由此引發(fā)的道德風險和訴訟成本 等;除此之外，在交易的全過程還會發(fā)生購買信息的信息成本、人力成本等其他費用。 下面以油氣開采企業(yè)為例，設(shè)計供應鏈交易成本構(gòu)成分析表。
(4)石油企業(yè)供應鏈環(huán)境成本構(gòu)成分析
環(huán)境成本是石油企業(yè)為環(huán)境污染和生態(tài)破壞所付出的成本，是將大量外部環(huán)境支出 由政府和社會公眾承擔轉(zhuǎn)變?yōu)橛善髽I(yè)自身承擔的內(nèi)部成本，是企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟利益過程 中，其行為對社會造成的影響而負擔的外部性成本。將環(huán)境成本納入石油企業(yè)供應鏈 成本管理范疇，有利于充分反映油氣產(chǎn)品的真實成本，從源頭上解決環(huán)境問題，降低環(huán) 境治理和生態(tài)保護的社會總成本。同時，也有利于實現(xiàn)環(huán)境成本在整個供應鏈上的持續(xù) 傳導，并促進整個供應鏈的生態(tài)化。這是石油企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題和面臨的 挑戰(zhàn)，同時也是石油企業(yè)競爭力提升的客觀要求。
石油企業(yè)供應鏈環(huán)境成本與通常意義上的環(huán)境成本具有很大區(qū)別，這是由石油企業(yè) 供應鏈成員企業(yè)的所處行業(yè)特點決定的。本文將石油企業(yè)供應鏈環(huán)境成本具體劃分為環(huán) 境維持成本、環(huán)境補償成本、環(huán)境治理成本、環(huán)境發(fā)展成本、環(huán)境事業(yè)費和其他費用等 六大類成本，針對供應鏈成員單位的特點，具體內(nèi)容不同。其中，環(huán)境維持成本是指為 維持自然資源現(xiàn)狀，避免經(jīng)濟活動所造成的當前和未來的環(huán)境污染和生態(tài)破壞而承擔的 費用，如油區(qū)環(huán)境檢測成本、設(shè)施運行費用以及綠化美化支出的費用等;環(huán)境治理成本 是指為消除和改善經(jīng)濟活動己造成的環(huán)境污染和生態(tài)破壞所采取的措施產(chǎn)生的費用，如 用于污染治理的固定資產(chǎn)的購置、建設(shè)、維修、處理環(huán)境污染物過程中對環(huán)境產(chǎn)生二次 破壞等相關(guān)費用。下面以油氣開采企業(yè)為例，設(shè)計供應鏈環(huán)境成本構(gòu)成分析表。
