一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是蘊(yùn)含于群體或者團(tuán)隊(duì)中的能夠使企業(yè)為各戶提供特別利益的一系列根深蒂固、互相彌補(bǔ)的獨(dú)有技能與知識(shí)的組合。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐日加劇，行業(yè)間的利潤(rùn)逐漸趨于平均化，且同一行業(yè)的企業(yè)間利潤(rùn)的差異也在逐漸縮小，這就要求企業(yè)更加注重自身實(shí)力的提高，并形成企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由企業(yè)的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成，而財(cái)務(wù)管理則是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須通過實(shí)施切實(shí)有效的措施來強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。由于建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，且建筑行業(yè)大部分技術(shù)已較成熟，即便其擁有設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)，也只能形成短期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著長(zhǎng)期中技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備優(yōu)勢(shì)帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)很快消失。因此，對(duì)于受資金影響較大的建筑企業(yè)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理以控制成本，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。
建筑企業(yè)具有投資較大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)且生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多等特點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)圍繞成本控制開展，能夠充分集約企業(yè)資金，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重大意義。建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、抵抗市場(chǎng)沖擊的有力保障，企業(yè)可以通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)資金籌措、成本控制及項(xiàng)目投資等問題，以確保管理者制定出的決策能有力推行；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)尋求成本與利潤(rùn)平衡點(diǎn)的有效途徑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系對(duì)建筑企業(yè)提高其決策水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著重要意義；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)控制施工過程和經(jīng)營(yíng)成本、發(fā)揮資金最大效益有著積極的意義，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視度不夠
建筑企業(yè)通常會(huì)受到企業(yè)規(guī)模與員工素質(zhì)限制，較缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，因此未能重視財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要作用。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)與管理的缺失導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作很難開展和突破，從而造成建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法有效應(yīng)對(duì)與適應(yīng)外部環(huán)境的變化，存在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
(二)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制
財(cái)務(wù)管理工作須在健全完善的監(jiān)督機(jī)制下開展，然而建筑企業(yè)卻普遍存在監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失、有法不依、有章不循、有規(guī)不守及有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制缺乏會(huì)造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)秩序混亂、企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大打折扣的局面。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是會(huì)計(jì)核算體系不規(guī)范，很多建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，賬簿設(shè)置不合法、做錯(cuò)帳及漏記賬的情形時(shí)有發(fā)生，對(duì)于資本性支出與收益性支出、費(fèi)用支出與成本支出、當(dāng)期支出與后期支出及資本核算對(duì)象等未能進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，甚至存在私設(shè)賬簿、制造虛假財(cái)務(wù)報(bào)告等違反會(huì)計(jì)法規(guī)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德的現(xiàn)象；二是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力度不足，內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不夠完善，建筑企業(yè)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠，通常建筑企業(yè)存在人員精簡(jiǎn)、一個(gè)員工身兼多職、分工不明確、自我監(jiān)控能力較差的問題；三是財(cái)務(wù)管理外部監(jiān)控比較隨意主觀，外部監(jiān)督主要由會(huì)計(jì)師及銀行、工商及稅務(wù)等部門開展，然而這些監(jiān)督部門很多時(shí)候總是從自身利益角度各行其是，給監(jiān)管工作帶來很大阻礙。
(三)職能部門責(zé)權(quán)不夠清晰
每個(gè)企業(yè)都要在一定的規(guī)章制度下進(jìn)行管理，而企業(yè)各職能部門及管理人員都要承擔(dān)一定的責(zé)任和義務(wù)。然而有權(quán)無責(zé)、有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象卻在我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在，這種只行使權(quán)利卻不承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)嚴(yán)重流失。重大經(jīng)濟(jì)損失也沒有責(zé)任追究制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加混亂。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承攬工程后，不能對(duì)合同進(jìn)行深入了解，加之對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的一知半解和對(duì)財(cái)務(wù)管理管而不理或者理而不管，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
(四)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工素質(zhì)有待提高
企業(yè)要保障經(jīng)營(yíng)中能夠快速準(zhǔn)確地獲得信息，就必須設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行管理層次的精簡(jiǎn)，設(shè)置高水平的管理人員。然而在我國(guó)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置往往具有層次繁多、效率低下、理財(cái)觀念落后等缺點(diǎn)。由于缺乏現(xiàn)代化的管理意識(shí)與先進(jìn)科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容單一、管理人員的職業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)貧乏，與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以開展。
(五)財(cái)務(wù)控制薄弱
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱源于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理格局的局限。首先存貨管理環(huán)節(jié)薄弱，相當(dāng)多建筑企業(yè)的月末存貨所占資金都超過了成本的兩倍，給資金周轉(zhuǎn)帶來很大困擾；其次，對(duì)應(yīng)收賬款的控制環(huán)節(jié)薄弱，沒有嚴(yán)格規(guī)范賒銷政策與催收政策，許多建筑企業(yè)雖然賬面顯示有錢，而實(shí)際上賬面上的資金卻不能為企業(yè)所用，為企業(yè)的全面發(fā)展造成很大障礙，企業(yè)帳目上的錢不能及時(shí)收回，長(zhǎng)期拖欠便導(dǎo)致應(yīng)收賬款成了呆賬壞賬，這不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)讓企業(yè)背負(fù)沉重的利息負(fù)擔(dān)；最后，重錢不重物的現(xiàn)象較為普遍，許多建筑企業(yè)管理者只重視對(duì)現(xiàn)金的管理，對(duì)固定資產(chǎn)、原材料及半成品等的管理不夠嚴(yán)格，保管不夠完善。
三、基于財(cái)務(wù)管理提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
(一)樹立核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
建筑企業(yè)只有具備相對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)以良好的勢(shì)頭穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)樹立核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定出以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力培育力度，通過科學(xué)的成本控制進(jìn)行資金投資，使有限的資金發(fā)揮其最大效益，同時(shí)增加研發(fā)投入，加大核心技術(shù)的創(chuàng)新力度，為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠搶占市場(chǎng)先機(jī)、掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)創(chuàng)造條件。
(二)樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)務(wù)管理觀念是開展財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想，建筑企業(yè)只有樹立適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的全新財(cái)務(wù)管理觀念，才能在激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)者取勝。樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念包括以下幾方面：現(xiàn)金流是企業(yè)收到并可用于再投資的現(xiàn)金，是財(cái)產(chǎn)與價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，它往往與會(huì)計(jì)利潤(rùn)的產(chǎn)生是不同步的，建筑企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)金流量，強(qiáng)化對(duì)子公司的現(xiàn)金收支管理；利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終的目標(biāo)，建筑企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)明確利潤(rùn)最大化的觀念，加強(qiáng)對(duì)子公司的利潤(rùn)考核，以保證集團(tuán)公司利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)要求建筑企業(yè)確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，發(fā)揮其預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策及控制等方面的職能，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面；還應(yīng)樹立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，進(jìn)行合理投資經(jīng)營(yíng)。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制主要集中于年度財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算及內(nèi)部審計(jì)工作。只有做到及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)算次年財(cái)務(wù)支出、安排財(cái)務(wù)工作、分解下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)等，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。建筑企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理主要做到以下幾方面:首先做到盤活存量、優(yōu)化增量及以收定支，即將優(yōu)勢(shì)資源導(dǎo)入優(yōu)勢(shì)企業(yè)，使虧損的企業(yè)及項(xiàng)目處于受控狀態(tài)下，并嚴(yán)格規(guī)定業(yè)務(wù)量，生產(chǎn)性單位應(yīng)以成本控制為主，經(jīng)營(yíng)性單位應(yīng)以費(fèi)用開支控制為主；其次，控制資本性的支出，即投資、購置及借貸等大型資本性支出應(yīng)歸屬集團(tuán)公司總部管理；最后，維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性，即資金支出應(yīng)做到量入為出，應(yīng)依照利潤(rùn)總目標(biāo)制定分目標(biāo)，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，做到不在預(yù)算行列的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一律不可實(shí)施，財(cái)務(wù)部門不能安排預(yù)算外的資金支出，特殊情況不得不開支時(shí)，應(yīng)經(jīng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)等相關(guān)管理人員審批后方可執(zhí)行。
(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)以消除隱患、防御風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、規(guī)范經(jīng)營(yíng)為宗旨，建立完善的財(cái)務(wù)控制體系。強(qiáng)化資金管理，提高資金使用率，做到合理科學(xué)分配流動(dòng)資金與固定資金、對(duì)資金收回及支付時(shí)間準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、加快資金流動(dòng)與周轉(zhuǎn)；嚴(yán)控現(xiàn)金與銀行存款收支，不可超限額使用；合同簽訂時(shí)應(yīng)綜合評(píng)價(jià)客戶信用以確定收款的時(shí)限，定期分析應(yīng)收款項(xiàng)賬齡，并及時(shí)催收以防止呆賬及壞賬的產(chǎn)生；應(yīng)于存貨采購前預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)訂貨量，嚴(yán)格控制總成本；固定資產(chǎn)的更新改造應(yīng)在審核分析后盡快實(shí)施，以加快生產(chǎn)的運(yùn)行速度；應(yīng)嚴(yán)控企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本，推行責(zé)任成本管理模式。
(五)健全完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制
建筑企業(yè)應(yīng)建立一套涉及事前、事中及事后的全方位財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，該體系應(yīng)包含預(yù)算監(jiān)督、資金流動(dòng)監(jiān)督、收支監(jiān)督、資產(chǎn)使用管理監(jiān)督、周轉(zhuǎn)資金監(jiān)督、轉(zhuǎn)向資金督等；同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，配合完善的內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行資產(chǎn)的完整性、財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支規(guī)范性、會(huì)計(jì)記錄真實(shí)性等的審查；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況及面臨風(fēng)險(xiǎn)等因素建立一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)體系，從盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力及發(fā)展能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，定期評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以盡早采取化解危機(jī)的措施。
(六)全面提高財(cái)會(huì)全員管理素質(zhì)
建筑企業(yè)普遍存在賬目不清、財(cái)務(wù)管理混亂及信息失真等問題，使得財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)核算無法有效開展，企業(yè)出現(xiàn)虛盈實(shí)虧、虛虧實(shí)盈等不良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為決絕上述問題，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，從專業(yè)技能及職業(yè)道德全面提升出發(fā)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及思想政治教育。同時(shí)亦應(yīng)加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)教育，企業(yè)內(nèi)部從上至下所有員工都應(yīng)樹立規(guī)范財(cái)務(wù)意識(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度觀念，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
