作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準成本計算方法 （Activity-based costing，ABC）法，是以作業(yè)（activity）為 核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對 象（產品或服務）的一種成本計算方法。自20世紀90年代以來，世界上許多先進的公司已經實施作業(yè)成本法以改善原有的會計系統(tǒng)，增強企業(yè)的競爭力。但在我國實施作業(yè)成本計算的企業(yè)卻很少。究其原因，主要是我國企業(yè)的管理者對作業(yè)成本法不了解，為此，本文對我國實施作業(yè)成本法的必要性，作業(yè)成本法在我國應用中存在的問題以及解決對策進行分析。
一、我國企業(yè)實施作業(yè)成本法的必要性
(一)傳統(tǒng)的成本核算已經不能適應新的環(huán)境
隨著我國市場需求日益多樣化和個性化，客戶對多樣化、小批量和非經常性的商品需求越來越多，企業(yè)不能再僅僅使用以往的季度化大批量生產的方法。此時原有的產品成本計算方法已不能滿足經營管理的要求，迫切需要提出先進的產品成本核算方法及業(yè)績評價體系，而作業(yè)成本法能夠很好地滿足管理層對這方面的要求 。
(二)能提供更加準確詳細的成本信息，更有利于成本控制
傳統(tǒng)成本計算法提供的是企業(yè)最終產品的成本相關信息。由于制造費用計算的籠統(tǒng)性，當產品成本中制造費用比重較大時，成本信息的可利用價值就相對較差；而作業(yè)成本法拓寬了成本計算的范圍，不但提供了產品成本，還提供了作業(yè)成本、動因成本信息，為成本控制和相關決策提供了有價值的資料，有利于為企業(yè)的業(yè)務產品提供更加準確詳細的成本信息，更加真實地計算產品和服務的成本。
(三)有利于進行合理的價格制定
產品的價格由產品成本和客戶的需求決定，客戶的需求受市場影響很大，而產品的成本卻是經營管理者所能把握和控制的，因而產品成本是企業(yè)進行產品定價的重要基礎。作業(yè)成本法為企業(yè)產品價格決策提供了相對準確的產品成本信息和科學的價格下限，有利于企業(yè)進行合理的價格制定。按照作業(yè)成本法計算出來的最終產品價格，可以成為確定價格的基礎性主導因素。
作業(yè)成本法的應用可以提高我國企業(yè)的成本核算和管理水平，隨著中國企業(yè)的改革穩(wěn)步推進及中國加入WTO，企業(yè)必將面臨更為激烈的競爭局面，引入作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理是企業(yè)提高自身競爭力的必由之路。
二、作業(yè)成本法在我國實際應用中存在的問題
(一)中小企業(yè)生產管理相對落后
作業(yè)成本法的產生與發(fā)展離不開生產技術以及生產管理上的重大變革，但目前我國中小企業(yè)總體管理水平不高，且大部分中小民營企業(yè)尚處在創(chuàng)業(yè)階段，生產管理上的落后嚴重制約了作業(yè)成本法在我國的應用。
(二)企業(yè)員工缺乏支持動因
作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本會計對成本費用的界定不同將導致：產品成本內涵不同，從而成本信息不同；資產負債表中資產類數額的大小與資產結構將產生較大變化；損益表中企業(yè)損益的內涵因此變化，其具體數據也將不同。這些后果都將使人們對傳統(tǒng)的會計概念及準則產生疑問，給相關利益各方和會計人員、管理人員帶來諸多疑惑。
企業(yè)實施作業(yè)成本法后，可以更經濟、更有效的方式來處理作業(yè)活動，因此企業(yè)通過人員配置的調整、員工再訓練、調職或解聘員工等方法達到使用作業(yè)成本法的目的，實行過程中必然會遭到員工的抵觸，造成作業(yè)成本法在應用中不能取得預想的效果。
(三)基礎數據的收集與處理難度加大
作業(yè)成本法的實施比傳統(tǒng)成本法需要更多的基礎數據 ,而我國大多數企業(yè)管理不規(guī)范，數據的采集是一個難點。在企業(yè)規(guī)模擴大，產品日趨復雜的情況下，成本資料領取、處理的負擔將大為增加。此外，作業(yè)成本法并非僅限于提供企業(yè)正確的成本信息，更是一種管理制度，因此企業(yè)會計制度將會變得更復雜，所需的資料也更多，處理起來也更為復雜。企業(yè)若無法做好資料的收集與處理，對于作業(yè)成本法的實施將會有很大的阻礙。
三、作業(yè)成本法在我國應用問題的解決對策
(一)轉變員工意識，強化全員參與
作業(yè)成本法是一種全員、全過程、全方位的成本核算和控制方法，因此在企業(yè)內部要形成從決策層到操作層、從職能部門到班組以及所有部門、單位都重視成本、關心成本的氛圍，樹立全體員工的成本意識，使全員認識到傳統(tǒng)成本觀念的局限性，積極參與成本控制，使成本管理觀念得到廣泛的認同，為推行作業(yè)成本法創(chuàng)造良好的環(huán)境。轉變企業(yè)員工成本意識，讓全體員工意識到，成本管理與成本控制不僅僅是管理者和會計人員的職責，建立起良好的主人翁意識，使成本管理落到實處。
(二)完善信息化系統(tǒng)配套設施
作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本管理方法。它以作業(yè)為中心，從產品開始到物料供應，從工藝流程的各個環(huán)節(jié)到發(fā)運銷售全過程，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對準確的產品成本。作業(yè)成本法的實施需要大量的數據信息，需要計算機網絡的支持，因此應盡快完善管理信息系統(tǒng)和信息技術系統(tǒng)，實現計算機網絡鏈接，建立配方庫、標準庫等基礎數據庫，為作業(yè)成本法的實施所需的數據信息提供處理加工的平臺，在管理信息系統(tǒng)下建立獨立的作業(yè)成本法核算系統(tǒng)。
(三)建立嚴格的內部控制管理制度
作業(yè)成本法能提供較詳細、準確的會計信息，可以避免會計信息失真。但要解決會計信息失真問題，除了要采用有效的會計核算方法、搞好體制改革和提高人員素質外，還要加強企業(yè)自身內部控制和管理制度的建設。建立科學的生產組織和管理制度：實行材料適時供應制度，在規(guī)定的時間將原材料送到規(guī)定現場直接交付使用,中間盡量不設庫存?zhèn)}庫；建立制造單元，將機器按產品族組織在一起,并將機器按工序排列,以從事不同的作業(yè),使一種產品或產品族的全部作業(yè)在一個單元完成；全員參與質量管理，把全面質量管理放在每個加工工序上,實施瞬時控制。
(四)加強培訓，提高員工素質
作業(yè)成本法的實施是一項龐大的系統(tǒng)工程，為實施作業(yè)成本法，需要企業(yè)調整組織結構、重新配置人財物等，因此，企業(yè)應特別注意員工的培訓，推廣實施作業(yè)成本法的過程中包括管理人員、具體作業(yè)人員在內的培訓是很重要的：加強對管理者的培訓，使其了解作業(yè)成本法信息能影響的管理決策問題,從而發(fā)揮作業(yè)成本法信息在企業(yè)管理決策中應有的作用；加強對會計人員培訓，培養(yǎng)既掌握會計知識，又懂得相應的管理知識及計算機應用的復合型人才。
作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本核算方法有諸多優(yōu)點，我國企業(yè)應盡快采用作業(yè)成本法以帶動整個企業(yè)管理思維的變革，帶來全面質量管理、適時管理制度等一系列與之相配套的先進管理制度的應用，從而促進企業(yè)生產經營環(huán)境的轉變，改進企業(yè)管理、提高企業(yè)經濟效益。
