建筑工程施工項目的管理是保證工程獲得收益的重要方面，項目的成本控制管理是工程施工項目管理的關(guān)鍵。在項目的成本管理中，原材料成本占有很大的比重，是項目成本的核心內(nèi)容。原材料的成本控制不合理會造成施工單位收益降低、建筑工程質(zhì)量下降，因此在建筑施工過程中應(yīng)嚴(yán)格對原材料進行成本控制，使得建筑工程在獲得收益的同時施工質(zhì)量得到保證。
一、建筑施工過程中原材料成本控制存在的問題
在施工過程中，很多施工單位都存在著對原材料成本控制不力的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為以下四種：
(1)對于原材料采購的整個流程計劃不嚴(yán)密，過程考慮不周到，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，采購方式比較單一。
(2)缺乏規(guī)范嚴(yán)格的原材料接收發(fā)放程序，對原材料所涉賬目財務(wù)登記不夠及時。
(3)在原材料消耗過程中缺少應(yīng)有的日常盤點，對原材料成本進行核算的內(nèi)容不清晰明了。
(4)建筑施工各部門的職責(zé)分工不夠明確，內(nèi)部控制管理措施缺乏力度，在原材料采購到使用過程中有些環(huán)節(jié)存在著推諉扯皮現(xiàn)象，甚至有一些違反規(guī)定的行為發(fā)生。
二、控制原材料成本的有效方法
(一)增強原材料采購管理，控制原材料采購成本
1、建立和完善材料采購規(guī)章制度及管理體制
通過建立健全原材料物資采購管理流程，不僅能夠使得原材料管理程序更加規(guī)范化、程序化、制度化，而且是合理有效地控制原材料采購成本的基礎(chǔ)。例如，通過成立材料采購管理委員會，設(shè)立材料采購監(jiān)督部門，合理制定材料物資的競價、限價、招標(biāo)、擇優(yōu)采購等管理措施；通過獎懲措施和管理制度并行的方式，以措施來管理人，以措施來約束人，只有將原材料采購全過程進行規(guī)范性管理，才能有效控制材料采購成本。
2、高度重視原材料市場調(diào)查工作
原材料的市場調(diào)研是進行材料采購的基礎(chǔ)，做好市場調(diào)查是建筑單位施工前必要的工作。通過對材料采購的計劃材料價格及材料供應(yīng)商進行全面的市場調(diào)研，對調(diào)查信息進行整理篩選，做出完整準(zhǔn)確的市場調(diào)查報告。通過對計劃供應(yīng)商企業(yè)信譽、供貨能力、生產(chǎn)經(jīng)營資格、企業(yè)規(guī)模等方面進行全方位評價，選擇出售后服務(wù)最優(yōu)、材料價格最低、材料質(zhì)量合格的供應(yīng)商，同時根據(jù)原材料市場的實際情況變化進行適時的改變，實行動態(tài)性的管理方式。
3、運用合理的采購模式降低采購成本
通過選擇合理的采購模式能夠更好的節(jié)約材料采購成本，獲得更大的收益。通過采取公開招標(biāo)的方式能夠全面發(fā)揮供應(yīng)商的經(jīng)濟及技術(shù)實力，使得競爭效果更為明顯，更加充分。在質(zhì)量和價格的競爭中，采購方能夠獲得售后服務(wù)周到、低價格、質(zhì)量合格的原材料物資。這種方式不僅可以帶來原材料的低成本，而且能夠獲得保證金合理使用帶來的利潤。在材料招標(biāo)監(jiān)管部門的監(jiān)督下，可以防止人為的干擾，避免不正當(dāng)競爭及暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)保證合格材料進入施工現(xiàn)場，在原材料驗收環(huán)節(jié)控制成本
原材料的質(zhì)量是決定建筑工程施工質(zhì)量能否合格的基礎(chǔ)，必須做好原材料質(zhì)量驗收工作，把好驗收關(guān)，禁止不合格原材料進入施工現(xiàn)場。如果發(fā)生不合格材料的使用，會致使建筑工程返工，導(dǎo)致成本的額外增加。因此，當(dāng)原材料到達時，管理部門應(yīng)組織人員嚴(yán)格檢查，進行層層驗收，保證進入施工現(xiàn)場的原材料質(zhì)量合格。在這過程中，驗收人員應(yīng)仔細(xì)核對原材料數(shù)量、型號，索要材質(zhì)相關(guān)證書，檢驗材質(zhì)能否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對一些劣、次、殘貨應(yīng)嚴(yán)格堅持不驗收入庫。
(三)控制原材料的消耗，實行限額發(fā)料
在施工過程中有效控制材料的消耗能夠有效降低材料成本，增加建筑企業(yè)的收益。建立好材料領(lǐng)用存制度，完善原材料出入庫的賬務(wù)。實行限額發(fā)料制度不僅能夠增強材料供應(yīng)的計劃性，而且可以提高對原材料消耗定額的管理，有效監(jiān)督消耗定額的執(zhí)行，有利于做好發(fā)放材料前的準(zhǔn)備工作，避免材料被動及忙亂供應(yīng)現(xiàn)象的發(fā)生，有利于合理準(zhǔn)確的制定和實施原材料采購計劃。
三、結(jié)束語
綜上所述，在建筑施工過程中，合理分析原材料成本控制存在的問題，制定出合理有效的控制和節(jié)約成本的方案至關(guān)重要。原材料的成本和質(zhì)量決定著整個工程項目的成本及建筑工程的施工質(zhì)量，建筑施工管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行原材料制定計劃，從材料采購到材料進入施工現(xiàn)場到材料交付使用整個過程中嚴(yán)格把好成本控制及材料質(zhì)量關(guān)。這些控制原材料成本方法的實施，不僅有利于施工企業(yè)獲得更大的收益，而且能夠提高建筑施工質(zhì)量，增加建筑的安全性。
