《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
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陳海潮,男,1950年生,高級(jí)會(huì)計(jì)師,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師?，F(xiàn)任黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師,黑龍江省建筑會(huì)計(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、省市建設(shè)工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)成員、省高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱評(píng)定專家委員會(huì)成員。
獲獎(jiǎng)理由
作為黑龍江省國(guó)有大型骨干企業(yè)和中國(guó)承包商60強(qiáng)企業(yè)之一的負(fù)責(zé)人,陳海潮全面參與了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和重大經(jīng)濟(jì)決策等工作,在改造傳統(tǒng)企業(yè)管理模式上取得了重大突破,為企業(yè)獲取和優(yōu)化、合理配置財(cái)務(wù)資源,推行低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理發(fā)揮了非常重要的作用。
黑龍江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“龍江建工”)是黑龍江省國(guó)有大型骨干企業(yè)和中國(guó)承包商60強(qiáng)企業(yè)之一。作為龍江建工的總會(huì)計(jì)師,陳海潮先生分管集團(tuán)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和改革改制發(fā)展工作。全面參與了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定和重大經(jīng)濟(jì)決策等工作;在改造傳統(tǒng)企業(yè)管理模式上取得了重大突破,為企業(yè)獲取和優(yōu)化合理配置財(cái)務(wù)資源,低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理,促進(jìn)龍江建工實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),發(fā)揮了重要作用。
1996年以來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)行業(yè)的快速發(fā)展,陳海潮先生一貫堅(jiān)持把握“在實(shí)踐中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展”的原則,不斷提高自身的理論素養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)龍江建工的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),加快“轉(zhuǎn)型接軌”和“走出去”步伐,盡快與國(guó)際通行的服務(wù)模式相接軌,積極推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,按照生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)取向確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的要求,陳海潮先生與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員一起著手將傳統(tǒng)的“三級(jí)管理、三級(jí)核算”體制改革為“兩級(jí)管理、分級(jí)核算”新型扁平化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理體制,將集團(tuán)提升為以資本為紐帶集資金、資產(chǎn)、資本于一體的控股公司,并通過對(duì)權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部間的聯(lián)合、兼并,圍繞價(jià)值鏈重組,進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、削枝強(qiáng)干、削并分散零雜非主營(yíng)業(yè)務(wù),集中資源、集中注意力發(fā)展優(yōu)勢(shì)主業(yè)業(yè)務(wù),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量。促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集約化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)市場(chǎng)拓寬和資本擴(kuò)張的聚變發(fā)展。
1998年以來,在積極推行和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目股份合作制,促使企業(yè)管理層和作業(yè)層兩層分離的基礎(chǔ)上,結(jié)合建筑企業(yè)管理新體制的要求,陳海潮先生通過對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)研,運(yùn)用“低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理”的主導(dǎo)思想來把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理工作,推進(jìn)管理服務(wù)能力的不斷創(chuàng)新,提出了“一心”(成本和利潤(rùn)中心)、“兩化”(集團(tuán)總部管理集約化,項(xiàng)目成本核算、財(cái)務(wù)資金的集約化)具有特色的企業(yè)管理機(jī)制,并對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算實(shí)行了單軌制,建立了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)程,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目資源最優(yōu)配置和項(xiàng)目效益的最大化,推進(jìn)了總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化管理,促使了總承包功能建設(shè)與完善公司內(nèi)部?jī)杉?jí)有形市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合起來。進(jìn)一步突出和完善了總承包建設(shè)的管理功能作用,提升了集團(tuán)融資、建造、運(yùn)營(yíng)的綜合服務(wù)能力,形成了以省內(nèi)市場(chǎng)為基地、省外市場(chǎng)為延伸、國(guó)外市場(chǎng)為跨越的三足鼎立的戰(zhàn)略格局。2005年,陳海潮先生通過系統(tǒng)分析省內(nèi)外和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境及其走勢(shì),提出新的發(fā)展戰(zhàn)略,以建筑工程為主業(yè)作為發(fā)展定位,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上改變與業(yè)主服務(wù)需求交易方式,挖掘內(nèi)在潛力,充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),加大培育低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),適應(yīng)市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要,把服務(wù)高端客戶市場(chǎng)作為集團(tuán)發(fā)展的方向,通過整合有效財(cái)務(wù)資源,創(chuàng)新資金運(yùn)作模式,提高資金運(yùn)作效率,全力開拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng),誠(chéng)信服務(wù)優(yōu)秀客戶,積極承接高精項(xiàng)目,努力向“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”高端市場(chǎng)發(fā)展,提升綜合服務(wù)功能,又快又好地實(shí)現(xiàn)三個(gè)三分之一(省內(nèi)、省外、國(guó)外)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,開拓社會(huì)主義新農(nóng)村,新市場(chǎng)、新領(lǐng)域建設(shè)服務(wù),以提高企業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率,集團(tuán)日前呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2000年以來,陳海潮參與主持了企業(yè)的改革改制工作,緊緊圍繞以科學(xué)發(fā)展觀為“紅線”,堅(jiān)持以改革促發(fā)展、以發(fā)展帶改革為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,不斷提高龍江建工經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行素質(zhì)和運(yùn)行質(zhì)量,推進(jìn)龍江建工三個(gè)三分之一(省內(nèi)、省外、國(guó)外)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略又快又好實(shí)現(xiàn)為目的。陳海潮先生從注重解決企業(yè)內(nèi)在體制機(jī)制不優(yōu)、產(chǎn)業(yè)集中度不高的問題著手,提出了建立責(zé)任、貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)、利益四統(tǒng)一,人力資本與貨幣資本相互聯(lián)結(jié)的新型公司法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)想,通過一系列改革措施和方式,構(gòu)建了以“壯大國(guó)有資本、引進(jìn)民間資本、激活人力資本”三駕馬車迸發(fā)的企業(yè)改革改制發(fā)展新路。全面推進(jìn)了對(duì)三級(jí)企業(yè)實(shí)行改制剝離、對(duì)二級(jí)企業(yè)進(jìn)行公司制改造的工作,徹底克服了國(guó)有股一股獨(dú)大的弊端,為改制企業(yè)徹底轉(zhuǎn)換體制、機(jī)制留下了較為寬闊的空間和較為寬松的環(huán)境。同時(shí),集團(tuán)突破單一經(jīng)營(yíng)模式,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)自身做強(qiáng)做大,加大資本運(yùn)作,進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合資合作,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),增強(qiáng)集團(tuán)適應(yīng)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力。并通過了核心技術(shù)的有效控制和財(cái)務(wù)資源的整合,打造了以少量的國(guó)有資本控制和支配較大規(guī)模的民間和社會(huì)法人資本的現(xiàn)代企業(yè)制度,把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和資本有機(jī)結(jié)合起來,使市場(chǎng)占有率明顯上升,職工的積極性明顯提高,發(fā)展后勁明顯增強(qiáng),有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
為適應(yīng)龍江建工振興發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的更高要求,陳海潮先生始終一貫堅(jiān)持“財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)的價(jià)值最大化為目標(biāo)并服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的思想和理念。多年來一直作為企業(yè)年度工作綱要的指導(dǎo)思想,并得到充分的應(yīng)用和實(shí)踐,使管理達(dá)到了縱向到底、橫向到邊的效果。在這一管理思想的指導(dǎo)下,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn),陳海潮先后牽頭主持制訂了《國(guó)有資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)若干規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法》、《企業(yè)內(nèi)部成本管理核算實(shí)施辦法》、《企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法》和《企業(yè)內(nèi)控制度管理規(guī)定》等一系列企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,形成建立和完善了一套科學(xué)、切合集團(tuán)化管理實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系,并開展了全面預(yù)算管理、目標(biāo)責(zé)任成本和現(xiàn)金流管理等系列管理活動(dòng)。通過信息化創(chuàng)新手段,從重視職能管理向重視流程管理轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造了財(cái)務(wù)管理的新模式,使財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目成本、過程監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)等融為一體的管理流程系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化管理,提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)代化,提升了整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量新的層次。并進(jìn)一步發(fā)揮了會(huì)計(jì)工作在支持科學(xué)決策、引導(dǎo)資源配置、提高管理水平、推動(dòng)合理分配、營(yíng)造和諧社會(huì)、擴(kuò)大對(duì)外開放中的重要作用。同時(shí)也為出資人如何控制財(cái)務(wù),加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理開創(chuàng)了新路。
幾年來,龍江建工在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,陳海潮緊緊抓住全面建設(shè)小康社會(huì)的機(jī)遇期,圍繞“市場(chǎng)、人才、科技”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過全力實(shí)施“海外開拓與國(guó)內(nèi)發(fā)展比翼齊飛”的各項(xiàng)措施,向管理求效益,經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展上,陳海潮先生發(fā)揮了積極重要的作用和貢獻(xiàn),促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷增長(zhǎng)、科技進(jìn)步不斷提升、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高:合同額由2001年的25億元增長(zhǎng)到2005年的55億元,四年翻了一番多;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由2001年的23億元增長(zhǎng)到2005年的42億元,四年翻了一番左右;利稅總額由2001年的0.8億元增長(zhǎng)到2005年的1.7億元,四年增長(zhǎng)了1倍;成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重再降新低,2005年,集團(tuán)成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重為98.9%,較上年降低0.6個(gè)百分點(diǎn);國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到112%,繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)了歷史新高。
陳海潮先生具有豐富的財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),作為財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)人,他經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)責(zé)任感理念教育,一貫提倡誠(chéng)信的財(cái)會(huì)文化,誠(chéng)實(shí)守信,不做假賬。以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展為主要內(nèi)涵的企業(yè)財(cái)會(huì)文化,以扎實(shí)的工作作風(fēng),為人坦率、真誠(chéng)、負(fù)責(zé)的精神,以永無(wú)止境鞭策激勵(lì)自我。近年來,陳海潮先生在重視實(shí)踐的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)理論不斷進(jìn)行深入的研究和探討,先后在國(guó)家、省級(jí)刊物上發(fā)表了20余篇文章和學(xué)術(shù)交流心得,其中《劃小經(jīng)營(yíng)核算單位與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算制》獲得了全國(guó)中青年“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與財(cái)會(huì)改革”優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng),《試論建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算方式的癥結(jié)與對(duì)策》引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。另外,陳海潮還主編、與人合編出版了《企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)會(huì)制度設(shè)計(jì)與會(huì)計(jì)控制規(guī)范實(shí)務(wù)操作》、《建筑工程定額與預(yù)算》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》等5本著作。
