在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本核算、成本分析、成本決策和成本控制這一系列管理行為的總和，構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容。企業(yè)存活的根本目標(biāo)就是股東利潤(rùn)最大化，而這必須在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的方方面面進(jìn)行科學(xué)有效的管理，尤其是成本管理，力求減少生產(chǎn)損耗，降低產(chǎn)品成本，在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中獲取優(yōu)勢(shì)。但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，我國(guó)企業(yè)的管理工作還存在諸多不足，為了能更好地發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，最大限度增加企業(yè)效益，必須從企業(yè)成本管理入手，進(jìn)行改革。
一、成本管理的重要作用
改革開(kāi)放30年，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了舉世矚目的成績(jī)，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)廣泛建立起來(lái)。但我們也為此付出了不小的社會(huì)成本。事實(shí)上，成本管理于社會(huì)于國(guó)家于企業(yè)都是不容忽視的關(guān)鍵問(wèn)題。筆者將從以下幾個(gè)方面來(lái)分析成本管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
(一)成本管理關(guān)系著企業(yè)制度的根本變革
改革開(kāi)放之前，我國(guó)企業(yè)形式大多以傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)為主，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的必然選擇。后來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)在我國(guó)雨后春筍般建立起來(lái)。成本管理給企業(yè)資本流動(dòng)帶來(lái)了一定的積極影響，同時(shí)也給產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了發(fā)展契機(jī)。政府應(yīng)正視現(xiàn)狀，尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，通過(guò)科學(xué)引導(dǎo)、合理定位、積極應(yīng)對(duì)，努力控制硬性成本，想辦法降低軟性成本。國(guó)內(nèi)投資環(huán)境不斷得到改善，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，從而促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展。
(二)成本管理關(guān)系著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市功能的轉(zhuǎn)換
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種旺盛需求的蔓延，導(dǎo)致勞動(dòng)力、土地等要素成本價(jià)格連續(xù)攀升，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)法則告訴我們，誰(shuí)的成本高，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。企業(yè)自然會(huì)從傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展中解脫出來(lái)，追求集約化發(fā)展道路，更加注重生產(chǎn)的投入產(chǎn)出效率，資源的有效利用，對(duì)成本的要求促進(jìn)了企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，也促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終使得創(chuàng)新性高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)和聚集。大中小城市由于自有資源的限制和市民購(gòu)買(mǎi)能力、投資環(huán)境的不同，會(huì)造成企業(yè)成本管理的格局差異，從而呈現(xiàn)出對(duì)地價(jià)和工資的不同要求。
(三)成本管理關(guān)系著社會(huì)制度選擇的結(jié)果
在人類(lèi)社會(huì)的工業(yè)生產(chǎn)形式由最初的單純家庭作業(yè)向手工工場(chǎng)、工廠到現(xiàn)代大工廠的依次演變，成本因素在其中推波助瀾的作用極為清楚。
r> 二、傳統(tǒng)成本管理中存在的問(wèn)題
(一)成本管理觀念落后
第一，對(duì)成本管理的主體認(rèn)識(shí)不足。成本管理是一項(xiàng)企業(yè)各部門(mén)的全體員工都要積極參與的活動(dòng)，涵蓋企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面。然而在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作的傳統(tǒng)意識(shí)中，成本管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)和管理層的工作，和普通的員工無(wú)關(guān)。成本管理成為企業(yè)少數(shù)人員的“專(zhuān)利”，缺乏對(duì)各車(chē)間、部門(mén)間普通員工的激勵(lì)機(jī)制，不能調(diào)動(dòng)他們參與控制成本的積極性和主動(dòng)性。
第二，對(duì)成本管理范圍認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)在日常的成本管理工作中，把精力主要集中在事中成本管理這塊，對(duì)事前、事后控制重視不足。企業(yè)的成本管理應(yīng)該是貫徹于事前、事中、事后全過(guò)程的，而不僅僅是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中成本的控制。往往產(chǎn)品的供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程中的成本對(duì)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力起關(guān)鍵作用。
第三，企業(yè)成本管理存在短期行為。因過(guò)期的流動(dòng)性較大，在管理過(guò)程中過(guò)分追求短期利益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)的管理方面普遍存在。具體表現(xiàn)為：在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤、計(jì)提方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，認(rèn)為調(diào)整成本等現(xiàn)象來(lái)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。
(二)成本信息核算失真
三方面的原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息核算失真。一是成本核算方法選擇不當(dāng)造成成本信息失真；二是人為原因造成成本信息失真；三是隱沒(méi)成本使得成本信息失真。按照傳統(tǒng)的成本核算方法，主要以直接人工、直接材料或直接工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分配間接費(fèi)用。對(duì)間接費(fèi)用占比較小、成本資料對(duì)成本管理的要求不高、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這種核算方法簡(jiǎn)便易行，被普遍采用。但是隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，產(chǎn)品科技含量大大增加，這時(shí)企業(yè)的間接費(fèi)用在總成本中的比重不斷上升，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的方法來(lái)核算，會(huì)造成科技含量高的產(chǎn)品成本被低估，科技含量低的產(chǎn)品成本被高估，結(jié)果造成企業(yè)成本信息的失真，不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品的真實(shí)成本，一方面影響企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)，另一方面也對(duì)管理層正確決策造成影響。此外，在企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)暗自操作成本數(shù)據(jù)，人為調(diào)節(jié)成本，造成企業(yè)利潤(rùn)虛增或虛減。
(三)沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度
企業(yè)成本管理在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯的現(xiàn)象，沒(méi)有形成明確的成本責(zé)任制度，相應(yīng)的激勵(lì)制度也沒(méi)有建立，各部門(mén)及職工個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不與成本掛鉤，導(dǎo)致成本管理對(duì)企業(yè)職工來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力更無(wú)動(dòng)力，在企業(yè)中形成成本管理的責(zé)任缺失。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理改革的有效措施
(一)企業(yè)管理者應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘觀念，拓寬對(duì)成本認(rèn)識(shí)的廣度和深度，統(tǒng)一思想，在企業(yè)中樹(shù)立全新的成本管理觀念
1、樹(shù)立全員成本管理觀念
針對(duì)企業(yè)員工對(duì)成本管理主體認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，應(yīng)在全體職工中增強(qiáng)成本觀念，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。在全體職工之間開(kāi)展成本意識(shí)的宣傳教育活動(dòng)，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，從根本上培養(yǎng)職工的成本意識(shí)，徹底改變成本管理是企業(yè)少數(shù)人的“專(zhuān)利”的現(xiàn)象，讓各部門(mén)、車(chē)間的每一個(gè)人都積極參與到成本管理活動(dòng)中來(lái)。
