《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
溫愛東,男,漢族,江蘇省揚(yáng)州人。1955年7月出生,1973年4月參工作,1994年6月入黨。大學(xué)本科文化,高級會計師?，F(xiàn)任河南第一火電建設(shè)公司總會計師。
獲獎理由
積極構(gòu)建公司經(jīng)營管理架構(gòu),加強(qiáng)對現(xiàn)金流的管理,嚴(yán)格控制成本,強(qiáng)化預(yù)算管理和內(nèi)部控制制度,溫愛東為河南第一火電建設(shè)公司構(gòu)建了科學(xué)的財務(wù)管理體系,為企業(yè)的健康發(fā)展作出了非常重要的貢獻(xiàn)。
河南第一火電建設(shè)公司是具有國家建設(shè)部核定的電力工程施工總承包一級、房屋建筑施工總承包一級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級、城市與道路照明工程專業(yè)承包二級等多項資質(zhì)的國有企業(yè)。作為公司的總會計師,溫愛東以兢兢業(yè)業(yè)的工作謀求企業(yè)財務(wù)發(fā)展之路,以踏踏實實的態(tài)度譜寫財務(wù)人生華彩篇章。
第一,高屋建瓴,構(gòu)建公司經(jīng)營管理架構(gòu)。作為從公司基層單位財務(wù)人員成長起來的總會計師,國家的多次財務(wù)會計制度改革,溫愛東都以高度的責(zé)任感和對施工企業(yè)深刻的認(rèn)識,認(rèn)真組織公司進(jìn)行會計接軌方案的編制和組織實施工作,并結(jié)合公司現(xiàn)有的經(jīng)營管理制度、內(nèi)部核算制度、內(nèi)部控制制度等進(jìn)行了必要的修改和調(diào)整。1998年公司進(jìn)行了重大的經(jīng)營管理改革開始推行項目管理法,成立專業(yè)施工處。此項改革從1998年的構(gòu)想、實施到2003年至今的細(xì)化、深入和不斷完善,他都是重要的策劃人之一。目前這種管理辦法在公司運(yùn)行穩(wěn)定、效益顯著。
第二,認(rèn)真履行職責(zé),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。溫愛東在自己分管的工作中,能夠正確行使《會計法》和《總會計師條例》賦予的權(quán)利,認(rèn)真履行其職責(zé)。在財務(wù)管理中,特別在資金、成本、投資、借款、擔(dān)保等重大事項中嚴(yán)格把關(guān),發(fā)揮應(yīng)有的作用。在財務(wù)管理和經(jīng)營管理方面,提出好的建議和意見,當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀;并能協(xié)助其他領(lǐng)導(dǎo),做一些力所能及的實際工作。
第三,進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理,重點(diǎn)是現(xiàn)金流的管理。資金是企業(yè)的血液。溫愛東把工程價款回收作為一項十分重要、迫在眉睫的工作來抓。抓好工程價款回收,首先,要抓好在建工程的價款及時收取,爭取不留尾巴和少留尾巴;其次,早日完成工程結(jié)算,要特別注意工程過程的資料收集、積累和過程結(jié)算;第三,重視外部工程審計。溫愛東特別加強(qiáng)了現(xiàn)金流的管理,嚴(yán)格收支兩條線,實行了項目月度資金使用上報審批制度;控制銀行開戶,堵塞了資金管理方面的漏洞,這不僅為公司內(nèi)部進(jìn)行綜合平衡、調(diào)劑,發(fā)揮資金作用提供了基礎(chǔ),而且為公司進(jìn)行資本運(yùn)營創(chuàng)造了條件。
第四,加強(qiáng)工程成本控制,實現(xiàn)對工程成本的全員、全方位、全過程的管理?？刂瞥杀臼羌訌?qiáng)企業(yè)財務(wù)管理永恒的主題。溫愛東立足于健全工程項目成本控制體系。發(fā)揮工程項目部、施工處、有關(guān)職能部門尤其是廣大職工的作用,使廣大職工樹立成本控制觀念,積極參與工程成本的管理,做好工程成本的控制,精打細(xì)算,加強(qiáng)在施工中的工地、班組核算,提高透明度,降低消耗,節(jié)約開支。
第五,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強(qiáng)化預(yù)算管理。溫愛東圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起,主持制定了公司年度預(yù)算及各工程項目、各部門年度預(yù)算,并加強(qiáng)過程的監(jiān)督考核,有關(guān)部門及時通報執(zhí)行情況。通過這些工作,提高了大家的認(rèn)識,規(guī)范了公司的管理。同時,也為公司加強(qiáng)和規(guī)范各相關(guān)工作奠定了基礎(chǔ)。
第六,加強(qiáng)公司財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和控制制度,不斷改善公司財務(wù)狀況。在新的形勢下,溫愛東同志把強(qiáng)化公司內(nèi)部監(jiān)督和控制制度、不斷改善公司財務(wù)狀況作為一件十分重要的工作來抓。一是健全包括資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、物資采購、成本費(fèi)用、稅收等制度在內(nèi)的內(nèi)部控制制度體系。二是加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險機(jī)制,包括壞賬風(fēng)險的控制,加大力度清理原外欠各種款項;加強(qiáng)控制工程結(jié)算和收款,防止新增欠款,特別是不良的欠款;加強(qiáng)對外投資風(fēng)險的控制,要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加強(qiáng)投資項目的事前評估、事中控制、事后評價;加強(qiáng)對擔(dān)保風(fēng)險的控制,嚴(yán)格執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定。三是加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范,切實加強(qiáng)現(xiàn)金流管理,挖掘公司內(nèi)部資金潛力,優(yōu)化外部融資方式,合理安排資金使用計劃。加強(qiáng)對各項財務(wù)收支的監(jiān)督,防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,保證公司穩(wěn)健經(jīng)營,健康發(fā)展。
