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李忠欽,男,高級(jí)會(huì)計(jì)師,現(xiàn)任中鐵十六局集團(tuán)有限公司董事、總會(huì)計(jì)師、公司黨委常委。中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)中國(guó)工程建設(shè)管理咨詢顧問(wèn)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)鐵道財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)建筑會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員。歷任鐵道部十六局財(cái)務(wù)處計(jì)劃科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng),鐵道部十六局副總會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師,中鐵十六局集團(tuán)有限公司董事、總會(huì)計(jì)師、黨委常委。先后被授予“中國(guó)鐵道建筑總公司財(cái)務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人”、“中國(guó)工會(huì)財(cái)務(wù)管理積極分子”等榮譽(yù)稱號(hào)。
敢于改革,善于決斷,通過(guò)駕馭整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,總攬財(cái)務(wù)管理全局,這就是中鐵十六局有限公司的財(cái)務(wù)當(dāng)家人李忠欽。在他的帶領(lǐng)之下,中鐵十六局確立了以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,制度建設(shè)為龍頭,規(guī)范運(yùn)作為根本,核算監(jiān)控為手段,資金管理為主線,責(zé)任成本管理為依托的財(cái)務(wù)管理新路,促進(jìn)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,他不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改革創(chuàng)新,推動(dòng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作大變局、大發(fā)展、大跨越,為企業(yè)集團(tuán)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
近年來(lái),建筑施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理跨度加大、領(lǐng)域內(nèi)不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象增多、資金供需矛盾突出、行業(yè)平均利潤(rùn)率縮水等一系列難題,在一定程度上加劇了企業(yè)的管理難度。因此,加強(qiáng)“中央集權(quán)”,實(shí)行以資金集中管理和目標(biāo)責(zé)任成本管理為主線的管理模式,成為化解施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理難題的最重要手段之一。同時(shí),施工單位通過(guò)重?cái)埦?加強(qiáng)過(guò)程控制、實(shí)施集團(tuán)主業(yè)專業(yè)化,以及在專業(yè)化基礎(chǔ)之上衍生的多元化,成為企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的必由之路。
中鐵十六局集團(tuán)公司是國(guó)家大型綜合特級(jí)施工企業(yè),具有鐵路特級(jí)、公路、市政、房建、水利水電工程施工總承包一級(jí),城市軌道交通、建筑裝飾裝修、公路路面、預(yù)應(yīng)力、隧道工程施工專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì),地質(zhì)災(zāi)害防治甲級(jí)資質(zhì),以及對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)權(quán)和對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán),取得了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證證書(shū),經(jīng)營(yíng)范圍涉及工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、鐵路運(yùn)營(yíng)、物流、機(jī)械制造、酒店、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。
近年來(lái),中鐵十六局堅(jiān)持“兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思想,注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)、人才和社會(huì)效益的統(tǒng)一,公司呈現(xiàn)出健康、和諧、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)來(lái)看,公司2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為16.99%,利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率為17%,三年主營(yíng)業(yè)務(wù)平均增長(zhǎng)率為15%,三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率為49.4%,保持了連續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。企業(yè)年?duì)I業(yè)額達(dá)100億元以上,在全國(guó)100家鐵路、公路、隧道、橋梁最大建筑業(yè)企業(yè)排序中名列第八位。公司發(fā)展后勁充足。
這些成績(jī)的取得,有一個(gè)人不能不提,他,就是中鐵十六局集團(tuán)有限公司的董事、總會(huì)計(jì)師李忠欽。作為該公司財(cái)會(huì)隊(duì)伍的領(lǐng)軍者,他上任以來(lái),采取了一系列有效措施,為中鐵十六局的做大做強(qiáng)樹(shù)立了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)平臺(tái)。
他敢于改革,善于決斷,通過(guò)駕馭整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,總攬財(cái)務(wù)管理全局,在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,確立了以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,制度建設(shè)為龍頭,規(guī)范運(yùn)作為根本,核算監(jiān)控為手段,資金管理為主線,責(zé)任成本管理為依托的財(cái)務(wù)管理新路,促進(jìn)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。在他的推動(dòng)下,逐漸形成了具有集團(tuán)特色的財(cái)務(wù)管理思路和方式方法,極大地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
他高屋建瓴,勇于創(chuàng)新。不斷改革集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度框架,以滿足企業(yè)向公司制現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。先后制定和完善了《中鐵十六局集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)控制制度》、《中鐵十六局集團(tuán)公司會(huì)計(jì)委派實(shí)施辦法》、《中鐵十六局集團(tuán)公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算辦法》、《中鐵十六局集團(tuán)公司托管項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《中鐵十六局已銷賬資產(chǎn)管理試行辦法》、《中鐵十六局集團(tuán)銀行開(kāi)戶管理規(guī)定》、《中鐵十六局集團(tuán)資金調(diào)劑管理辦法》、《中鐵十六局集團(tuán)公司清欠工作管理暫行規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。
他目光敏銳,雷厲風(fēng)行。他很早就敏銳的覺(jué)察到科技對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用,集團(tuán)1998年建立資金結(jié)算中心,后設(shè)立網(wǎng)上銀行。與工行、建行、交行、農(nóng)行四大銀行的網(wǎng)上結(jié)算平臺(tái)互連互通,并實(shí)現(xiàn)了與所屬單位網(wǎng)上結(jié)算和管理,實(shí)現(xiàn)了資金使用的快捷、安全和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。積極推行用友ERP-NC網(wǎng)絡(luò)核算系統(tǒng),實(shí)施了集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理。在推行的過(guò)程中,不懼困難,知難而進(jìn),較早實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、電算化。
他立于理論,行于實(shí)踐。他十分重視理論創(chuàng)新,親自培養(yǎng)和帶動(dòng)了一批理論創(chuàng)新業(yè)務(wù)尖子,在財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮了帶頭人作用。《施工企業(yè)現(xiàn)金流量表》、《施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究》課題獲得了鐵道部軟科學(xué)獎(jiǎng),《施工企業(yè)現(xiàn)金流量表》研究成果在鐵道部全面推廣?！毒W(wǎng)狀股權(quán)結(jié)構(gòu)下利潤(rùn)分配研究》是對(duì)新型資本結(jié)構(gòu)下財(cái)務(wù)管理的有益探索,被中國(guó)鐵道財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)授予二等獎(jiǎng)。在他多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐推動(dòng)下,逐漸形成了具有集團(tuán)特色的財(cái)務(wù)管理思路和方式方法,極大地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。針對(duì)施工企業(yè)實(shí)際,他積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理思路,逐步形成了一套適應(yīng)施工項(xiàng)目的“十制管理”成果。即項(xiàng)目上場(chǎng)評(píng)估制,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制,勞、材、機(jī)招標(biāo)制,工序單價(jià)承包制,計(jì)價(jià)撥款集體決策制,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析定期制,項(xiàng)目竣工決算制、會(huì)計(jì)人員委派制,變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制和項(xiàng)目管理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制。該成果在2001年獲得中國(guó)鐵道建筑總公司企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)、鐵道部一等獎(jiǎng)、中國(guó)施工企業(yè)管理二等獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)。他主持研究的《工程項(xiàng)目模擬股份分配制》成果,被中國(guó)鐵道建筑總公司全面推廣,財(cái)政部《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志專門作為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新的典型配發(fā)編者按并向全國(guó)讀者推介。
他堅(jiān)守本色,恪盡職守。在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,他始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理人員本色,在工作上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在作風(fēng)上謹(jǐn)小事,慎其微,始終把國(guó)家、企業(yè)賦予的歷史責(zé)任放在頭等地位,真正實(shí)現(xiàn)了一言一行踐行其諾,風(fēng)聲雨聲不阻其行的人生目標(biāo)。而正是由于他的出色工作,先后被授予“中國(guó)鐵道建筑總公司財(cái)務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人”、“中國(guó)工會(huì)財(cái)務(wù)管理積極分子”等榮譽(yù)稱號(hào)。
中鐵十六局的迅速發(fā)展,很大程度上得益于優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)工作的保駕護(hù)航,而作為中鐵十六局財(cái)務(wù)的當(dāng)家人,李忠欽,功不可沒(méi)!
