文/王 凱
建立節(jié)約型企業(yè)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理，節(jié)能降耗，并追求實(shí)際效果。成本管理需要核算實(shí)際成本費(fèi)用的支出，但更重要的是要分析成本超、降的原因。依據(jù)成本分析，制定相應(yīng)的措施，遏制成本增高的走勢(shì)，這是非常重要的。并且，成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到原鹽企業(yè)的所有部門(mén)和全體職工，在企業(yè)全體職工中都要牢固樹(shù)立勤儉辦企業(yè)和過(guò)緊日子的思想，形成勤儉節(jié)約的風(fēng)尚。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)或哪一名職工不盡職盡責(zé)，不通過(guò)提高工作質(zhì)t來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量，不節(jié)約支出，都會(huì)影響到原鹽企業(yè)成本管理的整體效果。成本管理決不只是財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售幾個(gè)部門(mén)或企業(yè)管錢(qián)、管物人員的事，而是全企業(yè)、全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、全企業(yè)人員的事。
一、我國(guó)原鹽企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
(一)改革開(kāi)放以來(lái)，承包方式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制盛行，有的原鹽企業(yè)忽視了成本管理，出現(xiàn)了“以包代管”現(xiàn)象，造成產(chǎn)品成本上升，商品價(jià)格在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)乏力;有的由于利益的驅(qū)動(dòng)為了搶任務(wù)，搶收益，不惜拼設(shè)備，拼人力等。造成企業(yè)的發(fā)展后勁逐步下降。
(二)有些原鹽企業(yè)雖然也比較重視成本控制，但在落實(shí)成本控制工作和目標(biāo)時(shí)缺乏系統(tǒng)性、嚴(yán)密性、綜合性。有時(shí)出現(xiàn)有綜合性指標(biāo)，沒(méi)有具體細(xì)節(jié)指標(biāo);有指標(biāo)，沒(méi)有考核;有考核，沒(méi)有獎(jiǎng)罰等虎頭蛇尾的現(xiàn)象。
(三)在組織成本控制工作中有些原鹽企業(yè)重主業(yè)、輕副業(yè)。重生產(chǎn)成本的落實(shí)、輕管理成本的落實(shí);重勞動(dòng)定額的考核、輕材料定額的考核;重物品的管理、輕資金和人力耗費(fèi)的管理等。
(四)在制定成本降低目標(biāo)時(shí)，缺乏“動(dòng)態(tài)”觀點(diǎn)，缺乏“社會(huì)平均水平”觀念，造成成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后所形成的產(chǎn)品成本，形成的商品價(jià)格，有時(shí)比社會(huì)平均水平高。這樣，企業(yè)的產(chǎn)品到市場(chǎng)銷(xiāo)售時(shí)在價(jià)格上往往缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)成本控制中有的停留在傳統(tǒng)性、經(jīng)驗(yàn)性管理上。視野不夠開(kāi)闊。如企業(yè)雖然運(yùn)用了電腦，但僅作為個(gè)人的計(jì)算工具或資料儲(chǔ)存工具，沒(méi)有充分發(fā)揮電腦風(fēng)格化的作用，造成資源的浪費(fèi)。沒(méi)有將價(jià)值工程運(yùn)籌方法等現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)運(yùn)用到材料的采購(gòu)、生產(chǎn)管理中，影響了降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)原鹽企業(yè)成本控制的建議
(一)把好企業(yè)投資決策關(guān)，當(dāng)好參謀
決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的。一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策。把好調(diào)查研究關(guān)。
(二)加強(qiáng)成本控制意識(shí)的教育，嚴(yán)密組織成本控制網(wǎng)絡(luò)
在全體員工中進(jìn)行成本控制教育，將成本控制的重要性，即關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中能否生存，能否發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到成本控制中第一個(gè)員工都是成本管理、成本控制的主體，也是成本控制的對(duì)象。在實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)中，從我做起。
(三)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制
成本控制要實(shí)現(xiàn)從商品銷(xiāo)售洽談到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金回收等全過(guò)程管理，要在事前、事中、事后的三個(gè)階段進(jìn)行控制。 事前控制:就是預(yù)測(cè)預(yù)控。即編制產(chǎn)品成本預(yù)算，確定成本控制目標(biāo)和成本降低率，并將計(jì)劃和成本降低目標(biāo)分解發(fā)到各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和工序;事中控制:即對(duì)產(chǎn)品成本形成的過(guò)程進(jìn)行的控制。
(四)大力推行崗位成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制機(jī)制
在推行完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，應(yīng)大力推選崗位成本責(zé)任制落實(shí)到具體崗位、具體責(zé)任人。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是落實(shí)成本控制的重要保證，而推行崗位成本責(zé)任制是執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的補(bǔ)充，是全面、具體落實(shí)目標(biāo)成本的前提，是目標(biāo)成本得到有效控制的關(guān)鍵。
(五)認(rèn)真制定和執(zhí)行各種消耗定額是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要保證
企業(yè)成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容即是各種定額管理，包括勞動(dòng)定額，材料定額，能源定額等各種定額。由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)裝備、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)條件的差異，在執(zhí)行社會(huì)所制定各種定額的同時(shí)，企業(yè)還要制定和執(zhí)行內(nèi)部定額，在制定內(nèi)部定額時(shí)，要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)具體測(cè)試、統(tǒng)計(jì)分析等方法來(lái)制定。做到實(shí)事求是，先進(jìn)合理，并注意與社會(huì)定額標(biāo)準(zhǔn)的可比性。
(六)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，有效的進(jìn)行成本控制
運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)化，可以使企業(yè)內(nèi)部及時(shí)傳遞成本計(jì)劃的制定，及時(shí)了解具體情況，投人和產(chǎn)出的動(dòng)向等各種信息，大大提高管理工作的速度及效率，同時(shí)也提高管理工作的透明度和管理的力度，有效地促進(jìn)成本控制工作的開(kāi)展。
將運(yùn)籌學(xué)的方法運(yùn)用到原鹽企業(yè)生產(chǎn)的管理中，可以形成勞動(dòng)、機(jī)械設(shè)備材料等各種生產(chǎn)要素按照技術(shù)要求生產(chǎn)中在時(shí)間上空間上形成最佳組合，提高工效，提高設(shè)備利用率，減少材料的浪費(fèi)，縮短工期和生產(chǎn)周期，不但降低施工生產(chǎn)成木，也利于降低管理成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的生存發(fā)展能力(作者單位：河北省南堡鹽場(chǎng))
