礦業(yè)投資公司是集礦山投資開發(fā)與技術(shù)服務(wù)為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)品的需求一直保持較大的比例，使礦產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走高，給礦業(yè)投資公司帶來(lái)了較高的利潤(rùn)。但隨著投資熱潮的逐漸退卻，礦業(yè)市場(chǎng)下滑趨勢(shì)以初現(xiàn)端倪，要在現(xiàn)有的環(huán)境下繼續(xù)保持盈利，礦業(yè)企業(yè)就需要從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作入手，保持資本的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、財(cái)務(wù)管理在礦業(yè)投資公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的重要地位
財(cái)務(wù)管理作為組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是礦業(yè)投資公司經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，在礦業(yè)投資公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中占有重要的地位。
(一)良好的財(cái)務(wù)管理是礦業(yè)投資公司財(cái)務(wù)決策最優(yōu)化的保障
財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)籌資方式的成本分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本最低的籌資方式，并確定最佳資本結(jié)構(gòu)；通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目盈利能力的預(yù)測(cè)，計(jì)算可供選擇項(xiàng)目的凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率，為企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方向提供了依據(jù)；通過(guò)利潤(rùn)管理，根據(jù)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)資金需求確定最合理的利潤(rùn)留存及分配的比例，從而實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策最優(yōu)。
(二)財(cái)務(wù)管理可以提高礦業(yè)投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解能力
全面的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的分析與預(yù)測(cè)，因而有助于使企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，特別對(duì)于礦業(yè)投資公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性使不確定性成為其日常財(cái)務(wù)的必然存在，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與預(yù)測(cè)，進(jìn)而建立起防范各種風(fēng)險(xiǎn)的措施體系，可以提高公司對(duì)多變的財(cái)務(wù)環(huán)境的應(yīng)變能力，避免風(fēng)險(xiǎn)造成的財(cái)務(wù)損失。
(三)財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)礦業(yè)投資公司利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化
財(cái)務(wù)管理緊緊圍繞利潤(rùn)這一目標(biāo)，通過(guò)擴(kuò)大銷售收入、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、降低資源消耗、提高資金利用效率等一系列工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。同時(shí)作為一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作的有效性也促進(jìn)了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的完善，保障了內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，因而有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定與健康發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的最大化。
二、礦業(yè)投資公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱是普遍存在的問(wèn)題
目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè)較之于發(fā)達(dá)國(guó)家依然比較滯后，表現(xiàn)出整體財(cái)務(wù)管理水平的薄弱。首先，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)滯后。一是財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)滯后，雖然礦業(yè)投資公司都有一些財(cái)務(wù)管理制度，但這些制度的建立更多的是滿足國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)的要求，很多公司管理層對(duì)于財(cái)務(wù)制度建設(shè)重視不足，滿足于當(dāng)下的財(cái)務(wù)制度框架，對(duì)財(cái)務(wù)制度改進(jìn)與創(chuàng)新關(guān)系甚少，因而使公司的財(cái)務(wù)制度逐漸滯
后于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展及公司經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變。二是財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)停滯不前，很多公司財(cái)務(wù)管理工作過(guò)多的集中于財(cái)務(wù)部門，上無(wú)必要的管理指導(dǎo)，下無(wú)充分的組織配合，使財(cái)務(wù)部門負(fù)擔(dān)過(guò)重，或者實(shí)際中財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門職責(zé)部分，權(quán)責(zé)不明，形成管理的重疊與真空地帶。三是財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)展頗小，公司財(cái)務(wù)管理人員無(wú)論知識(shí)結(jié)構(gòu)還是年齡結(jié)構(gòu)都顯現(xiàn)出老、舊的特點(diǎn)，人員更新不及時(shí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)投入少，使財(cái)務(wù)人員很難達(dá)到新的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)要求的水平。其次，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)環(huán)境缺乏完善性，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理是緊密聯(lián)系的，會(huì)計(jì)核算信息是財(cái)務(wù)管理決策的依據(jù)，而由于會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、執(zhí)行程序不嚴(yán)等問(wèn)題使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息可靠性難以保障，增大了財(cái)務(wù)管理的難度。第三，管理信息環(huán)境建設(shè)乏力，內(nèi)部管理信息系統(tǒng)條塊分離依然普遍，財(cái)務(wù)與管理的信息傳遞與回饋缺乏充分的技術(shù)支持，形成決策時(shí)滯降低了管理效率，部門之間也因缺少信息交流的平臺(tái)而在日常管理中各行其是，工作協(xié)調(diào)能力極差。
(二)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新性不足
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展與成熟帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新與改變，其中全面預(yù)算管理作為推動(dòng)作用巨大的管理系統(tǒng)已經(jīng)成為先進(jìn)企業(yè)必然采取的管理模式。但從眾多礦業(yè)投資公司的實(shí)際來(lái)看，財(cái)務(wù)管理控制方法還比較單一，全面預(yù)算管理并沒(méi)有得到必要的重視與采納實(shí)施，管理工作中各種資源的整合水平較低，利用不合理，事權(quán)財(cái)權(quán)的結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)，管理與控制障礙重重，因而整體來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，管理效率比較低。
(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制工作不到位
礦業(yè)投資公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制首要的目的就是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與決策能夠按照計(jì)劃內(nèi)容加以執(zhí)行，減少執(zhí)行偏差，保持財(cái)務(wù)管理一致性，其次是通過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)程的掌握來(lái)檢查財(cái)務(wù)制度與決策是否與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際環(huán)境相符合，以便對(duì)財(cái)務(wù)制度與決策內(nèi)容加以及時(shí)的調(diào)整，第三是對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行人員的工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全與使用效率。而實(shí)際中，很多礦業(yè)投資公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制工作并不嚴(yán)格，年度審計(jì)很少發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，一些日常檢查也只是例行公事，執(zhí)行程序不合規(guī)，檢查內(nèi)容不詳細(xì)，對(duì)于檢查結(jié)果缺少事后的分析，因而財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制未對(duì)內(nèi)部員工形成真正的約束與控制力。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系不夠完善
礦業(yè)投資公司經(jīng)營(yíng)中籌資與投資活動(dòng)比較頻繁，因而面臨的籌資與投資的風(fēng)險(xiǎn)也比較普遍，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是很有必要的。而很多公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并未形成完整的體系，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上相關(guān)的信息搜集與風(fēng)險(xiǎn)匯總分析工作不到位，風(fēng)險(xiǎn)度量的方法比較簡(jiǎn)單，指標(biāo)選擇不能有效結(jié)合公司實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)控制的制度措施與必要的技術(shù)手段不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)急處理能力不高，這些體系建設(shè)方面的不足使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能得到很好的控制。
三、加強(qiáng)礦業(yè)投資公司財(cái)務(wù)管理的建議
(一)完善財(cái)務(wù)管理體系，提高會(huì)計(jì)與技
術(shù)支持水平
就管理體系建設(shè)來(lái)說(shuō)，一是要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，在已有的財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財(cái)務(wù)環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)管理制度中不合時(shí)宜的部分進(jìn)行調(diào)整，注重創(chuàng)新管理制度的引進(jìn)，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度經(jīng)驗(yàn)；二是逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，要形成結(jié)構(gòu)明細(xì)的管理層次，由公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全局的財(cái)務(wù)決策，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定與實(shí)施，明確財(cái)權(quán)事權(quán)的界限，同時(shí)保持財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分離與相對(duì)獨(dú)立，劃清責(zé)任范圍與工作重點(diǎn)，避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，公司要從財(cái)務(wù)人員的選聘上嚴(yán)把關(guān)，著重考察其財(cái)務(wù)技能的全面性及職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，提高隊(duì)伍的年輕化，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)投入，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員知識(shí)更新與能力提高。另外，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算程序執(zhí)行與會(huì)計(jì)信息保管，以便為財(cái)務(wù)管理部門提供有用的信息，做好財(cái)會(huì)工作的協(xié)調(diào)；要以信息技術(shù)為手段，加大公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，以期建立一個(gè)部門之間信息共享與溝通及時(shí)充分的內(nèi)部環(huán)境，提高內(nèi)部信息傳輸效率的同時(shí)，促進(jìn)管理工作的高效性。
