隨著我們國家經(jīng)濟體制的不斷完善，作為企業(yè)管理的重要手段，標準化管理逐漸引起管理人員的高度重視，財務(wù)管理標準化是企業(yè)中會計部門基礎(chǔ)工作的需要，是根據(jù)規(guī)章制度理財、防止違法亂紀風險的需要，是企業(yè)財務(wù)質(zhì)量要求的需要，更加是提高工作效益的需要。企業(yè)在財務(wù)管理標準化工作中做到具有科學性、合理性、協(xié)調(diào)性，并且把制度標準的研究成果融入當實際的工作當中，不但可以提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，而且更加穩(wěn)固了企業(yè)的競爭力度，以期企業(yè)能夠在現(xiàn)如今激烈的競爭環(huán)境當中處于不敗之地。
一、財務(wù)管理工作標準化的含義
在我們國家學術(shù)界以及業(yè)界對財務(wù)管理具有兩方面的含義。一種表示配置企業(yè)資產(chǎn)的整個過程，在這其中包含對籌資、投資以及運營成本的管理，主要目的在于使企業(yè)財務(wù)資源可以進行最為優(yōu)化的配置；另一種表示對企業(yè)中財務(wù)工作的統(tǒng)籌，中心在于職能的管理，其中內(nèi)容包括資金的管理、成本管理以及稅務(wù)管理等。在本文當中，財務(wù)管理工作的含義是財務(wù)活動的日常管理，為了消除理解上的分歧，稱之為財務(wù)管理工作。
二、財務(wù)管理工作標準化的主要內(nèi)容
(一)部門管理標準化
部門管理是對職責范圍、責任、權(quán)利等的描述，財務(wù)管理工作中包含的部門有財務(wù)部門以及非財務(wù)部門。對于財務(wù)部門，主要的工作是財務(wù)內(nèi)部流程設(shè)計，其中內(nèi)容包括崗位責任、內(nèi)部管理的規(guī)則、底層業(yè)務(wù)制度以及績效管理等，它有非常明顯的專業(yè)特征；而對于非財務(wù)部門，它包含的財務(wù)活動制度范圍也許是工作職責中的一部分，但是非財務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍直接對財務(wù)結(jié)果具有較大影響。在企業(yè)制定規(guī)章制度的時候，財務(wù)部門應(yīng)該積極參加到非財務(wù)部門的制度制定當中，這樣非財務(wù)部門中的財務(wù)活動制度才可以具有規(guī)范性、科學性和協(xié)調(diào)性。
(二)業(yè)務(wù)管理標準化
在一個企業(yè)當中，業(yè)務(wù)管理是整個財務(wù)管理工作中非常重要的組成部分。這種標準的制定需要在發(fā)生相同業(yè)務(wù)的時候，無論職責、崗位是否相同的工作人員都要有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)行為準則。例如：每個企業(yè)都有預(yù)算編制，它自身是企業(yè)全面預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)如今很多企業(yè)都是以固定預(yù)算為主，就是以預(yù)算期內(nèi)一個固定的業(yè)務(wù)量水平進行編制的預(yù)算，這樣很容易造成實際情況出現(xiàn)差錯，易導致企業(yè)中上下級出現(xiàn)隔閡。所以應(yīng)該根據(jù)實際情況，貼近企業(yè)自身利益制定出符合部門業(yè)務(wù)特征的預(yù)算編制方式。
(三)風險管理標準化
一個企業(yè)的持續(xù)能力、健康程度以及穩(wěn)定發(fā)展等與風險管理有著密切的聯(lián)系，更加是現(xiàn)在財務(wù)管理人員非常關(guān)注的問題。普遍認為，財務(wù)部門的風險管理主要是與財務(wù)風險的管理和控制息息相關(guān)，即表示償還財務(wù)的結(jié)構(gòu)不科學、融資不恰當會導致企業(yè)失去具備償還債務(wù)的能力，使投資人員的計劃利益下降。在實際操作當中，非財務(wù)部門中的工作產(chǎn)生風險事件的幾率要高出很多，更加容易觸動企業(yè)的財務(wù)情況。企業(yè)的財務(wù)部門作為業(yè)務(wù)工作開展的支持者可以提供必要的相關(guān)數(shù)據(jù)。在風險管理標準中，主要是以業(yè)務(wù)處理風險的管理和控制為核心。
三、財務(wù)管理工作標準化的主要作用
在企業(yè)標準化中重要的組成之一就是財務(wù)管理工作標準化，是一種根據(jù)貨幣統(tǒng)計的經(jīng)濟行為得到最有效的秩序，對實際有可能出現(xiàn)或者潛在的重要問題制定出統(tǒng)一并且可以重復(fù)使用的準則。在企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中起到非常重要的作用，是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的組成以及技術(shù)支撐點。
(一)財務(wù)管理工作標準化是維持企業(yè)標準化管理的重要組成部分之一
企業(yè)最直接的目的和任務(wù)就是最大程度提高經(jīng)濟效益，符合有關(guān)雙方利益最大化的要求和希望。企業(yè)財務(wù)管理工作標準化是非常重要的基礎(chǔ)項目，在日常產(chǎn)銷活動當中顯現(xiàn)出尤為重要的位置;在企業(yè)的制造營銷過程中，財務(wù)管理工作標準化建立一個共同遵守并且能夠重復(fù)使用的規(guī)則；企業(yè)想要使管理更加科學化，一定要制定出實施標準，并且全面的貫徹其中，努力創(chuàng)建一個符合實際經(jīng)濟形勢的最佳科學化的協(xié)調(diào)秩序。
(二)財務(wù)管理工作規(guī)范化是財務(wù)部門與非財務(wù)部門相互連接的橋梁
以前的勞力分工制度是根據(jù)管理職能把企業(yè)認為的進行劃分，建立了多個小型的職能部門，這些部門根據(jù)級別的高低形成了金字塔式的結(jié)構(gòu)，就是通常所說的分層式管理機制。在財務(wù)部門和非財務(wù)管理部門之間很容易導致對雙方的業(yè)務(wù)要求不明朗，出現(xiàn)計算誤差等，表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理上比較嚴重；更為嚴重的是使經(jīng)營信息遺忘，導致嚴重的經(jīng)濟損失。在財務(wù)管理工作標準化建設(shè)過程中一定要以財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作為重心，可以很大程度的減少對雙方工作不清楚所帶來的損耗和效率低下的事情發(fā)生。
(三)財務(wù)管理工作標準化是加強企業(yè)管理的重要方針
在企業(yè)中出現(xiàn)管理效率低下，風險管理出現(xiàn)很多漏洞，處理方法不協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這些原因包含的因素很多，其中非常重要的一項就是財務(wù)管理工作沒有進行標準化處理，或者處理不到位。企業(yè)需要加強財務(wù)管理工作標準化，對各項工作業(yè)務(wù)科學有效的處理，每個工作人員才能夠遵循標準的制度，不斷加大企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣才可以從傳統(tǒng)的管理機制中掙脫出來，提升到現(xiàn)代化管理的高度，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
隨著我們國家的經(jīng)濟體制不斷加強，在企業(yè)中財務(wù)管理工作也提升到非常重要的位置，只有做好財務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)更加快速、有效的發(fā)展，這就需要具有科學的財務(wù)管理工作標準化體系，為企業(yè)奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，讓企業(yè)蓬勃快速的發(fā)展。
