隨著市場經(jīng)濟體制不斷改革，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。但事實上，我國企業(yè)財務(wù)管理體制運營存在諸多風(fēng)險，導(dǎo)致財務(wù)管理始終無法達到進一步完善，影響企業(yè)整體運營與戰(zhàn)略管理方案的實施。由此可知，有效控制財務(wù)管理體制運營風(fēng)險是企業(yè)必須考慮的問題，本文將當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理體制存在的風(fēng)險與解決措施闡述如下。
一、財務(wù)管理體制運營存在的風(fēng)險
(一)財務(wù)組織架構(gòu)和財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
財務(wù)管理是針對企業(yè)經(jīng)濟以及財務(wù)流向而進行的管理學(xué)科，它是管理的分支，其與會計不同。但是從財務(wù)組織架構(gòu)可以看出，我國財務(wù)和會計沒有明確分家，在企業(yè)中，二者是同一個體的描述統(tǒng)稱，二者被誤認為通用，正是因為我國長期以來對會計與財務(wù)的這種錯誤理解導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生“大財會”的現(xiàn)象。到目前為止，我國還有企業(yè)沒有進一步清楚劃分財務(wù)功能，導(dǎo)致了其財務(wù)管理無法真正意義上歸其為管理科目。
除此之外，在財務(wù)決策方面，很多企業(yè)的財務(wù)程序和制度還不夠科學(xué)，盲目地籌措和使用資金，并且財務(wù)決策都是由個人來決定，導(dǎo)致財務(wù)決策專斷性較強，這些決策很容易受個人主觀因素的影響，缺乏科學(xué)性。
(二)高素質(zhì)財務(wù)管理人員較為缺乏
我國諸多企業(yè)存在財務(wù)管理問題，能夠制定完善、科學(xué)的財務(wù)管理制度的企業(yè)少之甚少，此現(xiàn)象在中小企業(yè)尤為突出。
首先，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度以及其它財務(wù)制度不健全，還有一部分企業(yè)的管理人員沒有準確認識內(nèi)控制度，他們誤將企業(yè)內(nèi)部控制制度誤認為內(nèi)部會計控制。
其次，企業(yè)將資金和精力都放在了科研技術(shù)人員的開發(fā)和培養(yǎng)上，忽略了基礎(chǔ)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)?，F(xiàn)實中有部分財務(wù)會計管理人員缺乏先進的財務(wù)觀念，其財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，而財務(wù)管理體制運營存在風(fēng)險的一個重要原因就是缺少高素質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理人員。
(三)財務(wù)管理風(fēng)險意識淡薄
隨著知識經(jīng)濟到來，市場競爭力越來越大，企業(yè)面臨風(fēng)險越來越多。在這種情況下，不少企業(yè)開始采用多元化經(jīng)營模式。這些企業(yè)在投資過程中，沒有分析全面透徹，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資數(shù)量較大，沒有有效控制好資金成本和資金運用效率，資金運用風(fēng)險意識較弱，導(dǎo)致最后資金鏈斷裂，從而破產(chǎn)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深入發(fā)展，很多產(chǎn)品開發(fā)周期有所減短，但是產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險越來越大，因為豐富的貨源會打壓商品價格。
由此可見，提高財務(wù)管理風(fēng)險意識已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制無風(fēng)險運營的一個重要措施。
二、財務(wù)管理體制運營的風(fēng)險控制
(一)全面實行會計人員委派制
從以往財務(wù)管理來看，企業(yè)財務(wù)管理體制存在較多風(fēng)險，急需控制。無論采取哪種方式來控制財務(wù)管理體制風(fēng)險，全面實行會計人員委派制度是關(guān)鍵，它是保證財務(wù)體制改革，減少財務(wù)風(fēng)險的首要步驟。
全面實行會計人員委派制度，首先會計工作秩序加強規(guī)范，進而使會計信息質(zhì)量不斷提高；其次，進一步規(guī)范財務(wù)管理，促進反腐倡廉；再次，企業(yè)內(nèi)部約束和外部監(jiān)督機制進一步完善，促進現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立；第四，財會改革措施要能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，并且確保能夠?qū)嵤┑轿弧?br />
(二)提升財務(wù)管理人員整體素質(zhì)
財務(wù)管理人員素質(zhì)高低與企業(yè)財務(wù)管理有直接聯(lián)系，為了控制財務(wù)管理體制運營風(fēng)險，高素質(zhì)財務(wù)管理人員的引進和培養(yǎng)是企業(yè)的一項重要策略。
高素質(zhì)財務(wù)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化而不斷完善財務(wù)管理，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也發(fā)生了較大的變化，要求財務(wù)人員必須隨著環(huán)境變化的需求而不斷提升自己，從法律法規(guī)方面來進一步完善理財。
企業(yè)提升財務(wù)人員素質(zhì)的方式很多，如組織各種培訓(xùn)來不斷提升財務(wù)工作者的整體素質(zhì)。另外，在企業(yè)中通常會出現(xiàn)財務(wù)人員不了解生產(chǎn)知識等情況，在這種情況下，企業(yè)可以委派財務(wù)人員到生產(chǎn)一線去學(xué)習(xí)，這種方法可以是定期也可以是不定期的，總之以財務(wù)人員了解生產(chǎn)流程為依托，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平。
(三)細化核算
細化核算是強化企業(yè)財務(wù)管理必不可少的任務(wù)。細化核算是劃小核算單位，這種方式是用分級分權(quán)管理來代替內(nèi)部統(tǒng)一管理，用群眾共同負責(zé)經(jīng)營代替少數(shù)人負責(zé)經(jīng)營，將國家承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛陕毠と罕姽餐袚?dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，讓職工群眾以主人翁的身份工作。由此可以看出，劃小核算單位是將企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)營方式改變，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，將職工群眾的利益與核算單位的利益緊密聯(lián)系起來，降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)經(jīng)營效益。
總之，財務(wù)管理體制運營風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要子任務(wù)，其必須根據(jù)企業(yè)實際情況來選擇合適的控制措施，本文主要從全面實行會計人員委派制、提升財務(wù)管理人員整體素質(zhì)、細化核算三個方面來闡述財務(wù)管理體制運營的風(fēng)險控制，其為提升財務(wù)管理做出了巨大貢獻。
