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建筑工程管理中的問(wèn)題與對(duì)策探究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展,房?jī)r(jià)逐步走高,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤(rùn),降低施工成本,建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法,雖然建筑成本有一定程度降低,但導(dǎo)致了建筑質(zhì)量的整體下滑,建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析討論,并提出應(yīng)對(duì)措施。
 ?。?建筑工程管理中存在的問(wèn)題
 ?。ǎ保?惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的資金短缺。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,施工企業(yè)為了承接項(xiàng)目,采取了降低價(jià)格、簽訂不平等合同的方式,這就導(dǎo)致施工企業(yè)整體施工困難,常常需要墊款、貸款施工,不僅大大增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),也造成項(xiàng)目施工管理費(fèi)用的嚴(yán)重不足,項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付困難,最終形成三角債,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
 ?。ǎ玻?管理模式有待完善。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,不能有效明確權(quán)權(quán)和責(zé)任,導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)所適從。一方面,出現(xiàn)較為大膽的做法,造成企業(yè)監(jiān)控困難,出現(xiàn)小部分人借機(jī)謀取暴利的情況。另一方面,出現(xiàn)了較為保守的做法,畏首畏尾,一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施及資源的獲取,積極性及創(chuàng)造性不足,項(xiàng)目管理工作不能有效實(shí)施,成果不明顯。同時(shí),責(zé)任考核不到位,過(guò)于形式主義,配套措施不完善,缺乏執(zhí)行力,動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不能有效形成,都在一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。
  (3) 對(duì)安全管理缺乏重視。由于工程中標(biāo)價(jià)格低,建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本,忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的投入,造成安全教育不到位,安全意識(shí)淡薄,事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項(xiàng)目成本,甚至省略了基本的安全設(shè)施,嚴(yán)重增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,安全事故一旦發(fā)生,企業(yè)將損失巨大。
 ?。ǎ矗?粗放式的成本管理。成本管理是增加建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的重要手段,有效進(jìn)行成本核算,對(duì)于企業(yè)管理水平的提升、各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效落實(shí)、提高企業(yè)效益具有重要意義。但目前許多建筑施工企業(yè)還處于粗放式管理階段,整體管理水平較低,缺乏完善的責(zé)任成本管理制度,不能有效制定內(nèi)部定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中,施工組織及管理方式老套,出現(xiàn)以包代管、重包輕管的現(xiàn)象,不能有效進(jìn)行科學(xué)的成本測(cè)算及分解,成本控制流于形式,導(dǎo)致施工成本過(guò)高,經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用巨大,嚴(yán)重制約了企業(yè)利潤(rùn)的有效增加。
 ?。ǎ担?管理素質(zhì)、能力較差。我國(guó)建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,人員培訓(xùn)機(jī)制不到位,缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才,造成我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)與國(guó)際工程公司差距拉大。同時(shí),我國(guó)建筑施工企業(yè)整體管理水平較低,不能科學(xué)、規(guī)范地編制計(jì)劃,與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展存在不符,前期工作、項(xiàng)目報(bào)建及建設(shè)實(shí)施運(yùn)作機(jī)制不完善,違反規(guī)范的工作流程,相關(guān)管理制度及辦法執(zhí)行力不足。
 ?。?建筑工程管理的改進(jìn)對(duì)策
  (1) 提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì),不斷改進(jìn)、完善相關(guān)的管理制度。全面完善項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報(bào)價(jià)管理、安全管理等相關(guān)管理制度,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)嚴(yán)格的制度管理,保障項(xiàng)目順利開(kāi)工、竣工及使用。實(shí)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度,規(guī)范項(xiàng)目施工工藝及方法,確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn),嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作,全面提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)。
  (2) 前期開(kāi)發(fā)的預(yù)算控制。良好的資金狀態(tài)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證,因此,應(yīng)全面改善項(xiàng)目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先,應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)管理,堅(jiān)決執(zhí)行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,選擇建設(shè)單位時(shí),要詳細(xì)審核企業(yè)資信狀況及撥款比例,保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時(shí),嚴(yán)格控制工程預(yù)算,做到施工預(yù)算及時(shí)上報(bào)。以合同規(guī)定為依據(jù),及時(shí)催收工程款,詳細(xì)了解項(xiàng)目資金狀況,并以此為基礎(chǔ),合理制定施工進(jìn)度。
 ?。ǎ常?加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹安全施工的理念,樹(shù)立安全意識(shí),將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本,有效控制和避免安全事故的發(fā)生。加大安全投入,切實(shí)保障施工人員安全作業(yè)。以安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境職業(yè)健康要求為指導(dǎo)開(kāi)展施工作業(yè)。開(kāi)展安全教育及培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,要求施工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度,將生產(chǎn)管理與安全管理有機(jī)結(jié)合在一起,保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
 ?。ǎ矗?構(gòu)建合理、完善的成本管理體系與核算機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)的管理辦法,并有效運(yùn)用到項(xiàng)目成本管理中,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)、決策、控制、計(jì)劃、核算、分析、考核的有機(jī)結(jié)合,并相互補(bǔ)充。這就要求建筑施工企業(yè)建立有效的成本核算體系,實(shí)行成本管理責(zé)任制,明確崗位責(zé)任及工作流程。還應(yīng)做好成本策劃工作,從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以科學(xué)合理的方法,全面控制項(xiàng)目成本,尤其要加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效控制。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),分析責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)的實(shí)際完成狀況,找出盈虧狀況的根本原因,并提出相應(yīng)的解決措施。
 ?。?結(jié)束語(yǔ)
  建筑施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真研討項(xiàng)目管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及方向,并提出相應(yīng)的有效的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案,以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,搶占市場(chǎng)。

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