隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，房?jī)r(jià)逐步走高，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤(rùn)，降低施工成本，建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有一定程度降低，但導(dǎo)致了建筑質(zhì)量的整體下滑，建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，并提出應(yīng)對(duì)措施。
?。?建筑工程管理中存在的問(wèn)題
?。ǎ保?惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的資金短缺。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)為了承接項(xiàng)目，采取了降低價(jià)格、簽訂不平等合同的方式，這就導(dǎo)致施工企業(yè)整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也造成項(xiàng)目施工管理費(fèi)用的嚴(yán)重不足，項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付困難，最終形成三角債，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
?。ǎ玻?管理模式有待完善。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不能有效明確權(quán)權(quán)和責(zé)任，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)所適從。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小部分人借機(jī)謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性不足，項(xiàng)目管理工作不能有效實(shí)施，成果不明顯。同時(shí)，責(zé)任考核不到位，過(guò)于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動(dòng)態(tài)管理機(jī)制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。
（３） 對(duì)安全管理缺乏重視。由于工程中標(biāo)價(jià)格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本，忽視了對(duì)安全生產(chǎn)的投入，造成安全教育不到位，安全意識(shí)淡薄，事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項(xiàng)目成本，甚至省略了基本的安全設(shè)施，嚴(yán)重增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。
?。ǎ矗?粗放式的成本管理。成本管理是增加建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的重要手段，有效進(jìn)行成本核算，對(duì)于企業(yè)管理水平的提升、各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有效落實(shí)、提高企業(yè)效益具有重要意義。但目前許多建筑施工企業(yè)還處于粗放式管理階段，整體管理水平較低，缺乏完善的責(zé)任成本管理制度，不能有效制定內(nèi)部定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中，施工組織及管理方式老套，出現(xiàn)以包代管、重包輕管的現(xiàn)象，不能有效進(jìn)行科學(xué)的成本測(cè)算及分解，成本控制流于形式，導(dǎo)致施工成本過(guò)高，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用巨大，嚴(yán)重制約了企業(yè)利潤(rùn)的有效增加。
?。ǎ担?管理素質(zhì)、能力較差。我國(guó)建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓(xùn)機(jī)制不到位，缺乏懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，造成我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)與國(guó)際工程公司差距拉大。同時(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學(xué)、規(guī)范地編制計(jì)劃，與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展存在不符，前期工作、項(xiàng)目報(bào)建及建設(shè)實(shí)施運(yùn)作機(jī)制不完善，違反規(guī)范的工作流程，相關(guān)管理制度及辦法執(zhí)行力不足。
?。?建筑工程管理的改進(jìn)對(duì)策
（１） 提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)，不斷改進(jìn)、完善相關(guān)的管理制度。全面完善項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報(bào)價(jià)管理、安全管理等相關(guān)管理制度，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，保障項(xiàng)目順利開(kāi)工、竣工及使用。實(shí)行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項(xiàng)目施工工藝及方法，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格管理建筑師及技術(shù)人員資格審查工作，全面提升項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)。
（２） 前期開(kāi)發(fā)的預(yù)算控制。良好的資金狀態(tài)是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證，因此，應(yīng)全面改善項(xiàng)目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應(yīng)加強(qiáng)投標(biāo)管理，堅(jiān)決執(zhí)行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設(shè)單位時(shí)，要詳細(xì)審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設(shè)單位有較高的整體水平。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程預(yù)算，做到施工預(yù)算及時(shí)上報(bào)。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時(shí)催收工程款，詳細(xì)了解項(xiàng)目資金狀況，并以此為基礎(chǔ)，合理制定施工進(jìn)度。
?。ǎ常?加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹安全施工的理念，樹(shù)立安全意識(shí)，將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，有效控制和避免安全事故的發(fā)生。加大安全投入，切實(shí)保障施工人員安全作業(yè)。以安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境職業(yè)健康要求為指導(dǎo)開(kāi)展施工作業(yè)。開(kāi)展安全教育及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，要求施工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度，將生產(chǎn)管理與安全管理有機(jī)結(jié)合在一起，保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
?。ǎ矗?構(gòu)建合理、完善的成本管理體系與核算機(jī)制。建筑施工企業(yè)應(yīng)全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)的管理辦法，并有效運(yùn)用到項(xiàng)目成本管理中，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)、決策、控制、計(jì)劃、核算、分析、考核的有機(jī)結(jié)合，并相互補(bǔ)充。這就要求建筑施工企業(yè)建立有效的成本核算體系，實(shí)行成本管理責(zé)任制，明確崗位責(zé)任及工作流程。還應(yīng)做好成本策劃工作，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)合理的方法，全面控制項(xiàng)目成本，尤其要加強(qiáng)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效控制。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)的實(shí)際完成狀況，找出盈虧狀況的根本原因，并提出相應(yīng)的解決措施。
?。?結(jié)束語(yǔ)
建筑施工企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真研討項(xiàng)目管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及方向，并提出相應(yīng)的有效的改進(jìn)措施和優(yōu)化方案，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)。
