
1 我國高?;üこ添椖抗芾憩F(xiàn)狀分析
我國高校自20世紀(jì)末實行擴招以來,基建投入力度不斷加大,學(xué)校對于基礎(chǔ)建筑工程新建、改建及擴建項目的投資額大幅增加,高校校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空前繁榮,一度成為建筑設(shè)計、施工行業(yè)角逐競爭的目標(biāo)。我們不難看到,高校愈加重視對校園基礎(chǔ)空間的拓展,基礎(chǔ)建筑硬件條件也得到了明顯的改善。總體來說,正規(guī)化和程序化是我國高校建筑工程項目管理的基本走向。但是,在高校建筑工程項目管理中也暴露出諸多問題。
?。保?缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃
當(dāng)前我國高校仍處在快速擴張階段,而現(xiàn)有的基礎(chǔ)建筑設(shè)施已不能滿足新形勢下的需求,因此,加快建設(shè)是此階段的主旋律。但問題在于高校的基建項目普遍存在項目投資大、施工工期短、缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃等問題,工程的緊迫性在一定程度上會造成資金、資源的浪費。
?。保?管理程序與模式亟待改進
管理模式的落后和管理程序的不規(guī)范是我國當(dāng)前高?;üこ坦芾碇械耐怀鰡栴},不少高校的基建管理結(jié)構(gòu)不盡完善。當(dāng)前基建行業(yè)主要執(zhí)行的是項目監(jiān)理制,建設(shè)單位(甲方)在施工過程中,要全面協(xié)調(diào)管理使用方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理單位等多方面的關(guān)系。但通常這幾方又存在一些矛盾。由高?;ú块T來協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系難度較大,易造成資金的損失和浪費。另外,我國高?;椖抗芾碓诔绦蚍矫孢€存在著諸多不完善,如資金未落實就開工、個別項目未辦許可證、項目后續(xù)驗收不能及時跟進等,主要是由于施工程序復(fù)雜、施工勞動密集及施工建設(shè)周期短以及沒有完善的評估體系造成的。
?。保?重視新建項目,不重視改造項目
新項目的建設(shè)順應(yīng)了高??焖贁U張的趨勢,但并不能因此掩蓋舊建筑項目的“老齡化”問題。當(dāng)前我國高?;椖抗芾砻媾R的又一難題就是舊建筑項目的改造問題,高校在對新籌劃的基建項目進行大力投資的同時,卻忽視了對維修改造工程的管理。改造工程不但不能劃為“邊緣”工程,還必須成為高校工程項目的重要組成部分。
2 我國高?;üこ淌┕ろ椖抗芾泶胧┓治?br />
高校基建項目管理在整體上可分為項目決策和項目實施兩個階段,具體又分為可行性研究、設(shè)計、施工、竣工驗收以及投入使用等管理過程,其各個步驟應(yīng)該是相輔相成、環(huán)環(huán)相扣的?,F(xiàn)結(jié)合高校基建工程項目管理的實踐,就我國高?;üこ淌┕ろ椖抗芾泶胧┻M行深入分析。
?。玻?以人為本,樹立先進理念
高?;椖抗芾肀仨氁韵冗M的理念為指導(dǎo),所謂先進的理念就是將可持續(xù)發(fā)展的思路貫徹其中,解放思想,實事求是,以人為本。項目建設(shè)不僅要有實用性還要體現(xiàn)出先進性,把二者結(jié)合起來才能真正推動高校工程建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。具體來講:一是要從各個環(huán)節(jié)入手,無論是項目的規(guī)劃、設(shè)計,還是項目的施工、維護,節(jié)約資源和減少污染都要做到最大化,不遺余力打造與自然和諧共生建筑,為人們提供高效、健康、舒適的使用空間。此外,還要將建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)和現(xiàn)代科技手段有機融合,對其他相關(guān)因素進行合理安排組織,創(chuàng)造自然、建筑和人三者的和諧統(tǒng)一。二是要有為用戶服務(wù)的觀念,高?;ū仨氁细咝5陌l(fā)展戰(zhàn)略,讓高校建設(shè)和高校發(fā)展同步,不能只考慮眼前利益,也要考慮學(xué)校長遠(yuǎn)的規(guī)劃,不能只考慮主體工程,還要兼顧配套工程。建筑布局要反映學(xué)校的歷史傳統(tǒng)和時代要求,為師生提供適合的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,以服務(wù)于學(xué)校發(fā)展全局。
?。玻?增強基建項目管理的計劃性
預(yù)則立,不預(yù)則廢。我國高?;椖抗芾肀仨氁m時增強規(guī)劃性和預(yù)見性,不僅要增強項目時間管理的計劃性,還要加強項目資金管理的規(guī)劃性。因為高?;üこ膛c一般的工程不同,存在工程范圍大、作業(yè)量大的特點,各種工程手續(xù)等環(huán)節(jié)占用的時間多,耗費的精力大,如果其的某一個環(huán)節(jié)拖泥帶水就會影響到全局的運行計劃。所以,項目時間管理是不容忽視的一個重要環(huán)節(jié),必須引起投資方的足夠重視。
2.3 加強項目施工階段的控制
對高?;椖渴┕るA段的控制是保證工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié),對施工階段的控制,筆者將從材料質(zhì)量控制、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)督、簽證以及竣工階段的管理等方面進行分析。第一,施工質(zhì)量必須要放在管理工作的第一位,質(zhì)量關(guān)過不了會直接影響用戶的安全和高校的投資效益,要保證工程質(zhì)量,必須要確立以人為質(zhì)量控制核心的原則,對工程設(shè)備、材料嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制,將材料選擇制度和材料進場檢驗制度結(jié)合起來,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外,工程隱蔽部位的質(zhì)量監(jiān)督也是重要環(huán)節(jié),隱蔽工程對工程安全起著至關(guān)重要的作用,監(jiān)督部門必須對此進行一系列工序的檢驗,嚴(yán)格秉承“上道工序不過關(guān),下道工序不進行”的原則。第二,在高校基建工程施工過程中,簽證是保證工程造價的重要記錄,必須要保證現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性。當(dāng)每項施工工序完成時,要在第一時間辦理現(xiàn)場簽證,以免造成簽證數(shù)據(jù)失真。
3 結(jié)束語
隨著我國高校的快速發(fā)展,高?;ㄒ?guī)模也在不斷擴大?;椖抗芾砉ぷ魇歉咝R豁椃浅V匾墓ぷ鳎哂泻軓姷南到y(tǒng)性,無論哪一步驟出現(xiàn)問題都會影響高校全局利益,而高校全局利益又事關(guān)國家教育發(fā)展大計。因此,高?;üこ讨挥幸匀藶楸?,解放思想,不斷深化管理理念,走可持續(xù)發(fā)展之路,才能適應(yīng)高校等教育事業(yè)發(fā)展的要求。