1 我國高?；üこ添椖抗芾憩F(xiàn)狀分析
我國高校自20世紀(jì)末實行擴招以來，基建投入力度不斷加大，學(xué)校對于基礎(chǔ)建筑工程新建、改建及擴建項目的投資額大幅增加，高校校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)空前繁榮，一度成為建筑設(shè)計、施工行業(yè)角逐競爭的目標(biāo)。我們不難看到，高校愈加重視對校園基礎(chǔ)空間的拓展，基礎(chǔ)建筑硬件條件也得到了明顯的改善。總體來說，正規(guī)化和程序化是我國高校建筑工程項目管理的基本走向。但是，在高校建筑工程項目管理中也暴露出諸多問題。
?。保?缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃
當(dāng)前我國高校仍處在快速擴張階段，而現(xiàn)有的基礎(chǔ)建筑設(shè)施已不能滿足新形勢下的需求，因此，加快建設(shè)是此階段的主旋律。但問題在于高校的基建項目普遍存在項目投資大、施工工期短、缺乏科學(xué)有效的規(guī)劃等問題，工程的緊迫性在一定程度上會造成資金、資源的浪費。
?。保?管理程序與模式亟待改進
管理模式的落后和管理程序的不規(guī)范是我國當(dāng)前高?；üこ坦芾碇械耐怀鰡栴}，不少高校的基建管理結(jié)構(gòu)不盡完善。當(dāng)前基建行業(yè)主要執(zhí)行的是項目監(jiān)理制，建設(shè)單位（甲方）在施工過程中，要全面協(xié)調(diào)管理使用方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理單位等多方面的關(guān)系。但通常這幾方又存在一些矛盾。由高?；ú块T來協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系難度較大，易造成資金的損失和浪費。另外，我國高?；椖抗芾碓诔绦蚍矫孢€存在著諸多不完善，如資金未落實就開工、個別項目未辦許可證、項目后續(xù)驗收不能及時跟進等，主要是由于施工程序復(fù)雜、施工勞動密集及施工建設(shè)周期短以及沒有完善的評估體系造成的。
?。保?重視新建項目，不重視改造項目
新項目的建設(shè)順應(yīng)了高?？焖贁U張的趨勢，但并不能因此掩蓋舊建筑項目的“老齡化”問題。當(dāng)前我國高?；椖抗芾砻媾R的又一難題就是舊建筑項目的改造問題，高校在對新籌劃的基建項目進行大力投資的同時，卻忽視了對維修改造工程的管理。改造工程不但不能劃為“邊緣”工程，還必須成為高校工程項目的重要組成部分。
2 我國高?；üこ淌┕ろ椖抗芾泶胧┓治?br />
高校基建項目管理在整體上可分為項目決策和項目實施兩個階段，具體又分為可行性研究、設(shè)計、施工、竣工驗收以及投入使用等管理過程，其各個步驟應(yīng)該是相輔相成、環(huán)環(huán)相扣的?，F(xiàn)結(jié)合高校基建工程項目管理的實踐，就我國高?；üこ淌┕ろ椖抗芾泶胧┻M行深入分析。
?。玻?以人為本，樹立先進理念
高?；椖抗芾肀仨氁韵冗M的理念為指導(dǎo)，所謂先進的理念就是將可持續(xù)發(fā)展的思路貫徹其中，解放思想，實事求是，以人為本。項目建設(shè)不僅要有實用性還要體現(xiàn)出先進性，把二者結(jié)合起來才能真正推動高校工程建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。具體來講：一是要從各個環(huán)節(jié)入手，無論是項目的規(guī)劃、設(shè)計，還是項目的施工、維護，節(jié)約資源和減少污染都要做到最大化，不遺余力打造與自然和諧共生建筑，為人們提供高效、健康、舒適的使用空間。此外，還要將建筑學(xué)、生態(tài)學(xué)和現(xiàn)代科技手段有機融合，對其他相關(guān)因素進行合理安排組織，創(chuàng)造自然、建筑和人三者的和諧統(tǒng)一。二是要有為用戶服務(wù)的觀念，高?；ū仨氁细咝５陌l(fā)展戰(zhàn)略，讓高校建設(shè)和高校發(fā)展同步，不能只考慮眼前利益，也要考慮學(xué)校長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只考慮主體工程，還要兼顧配套工程。建筑布局要反映學(xué)校的歷史傳統(tǒng)和時代要求，為師生提供適合的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，以服務(wù)于學(xué)校發(fā)展全局。
?。玻?增強基建項目管理的計劃性
預(yù)則立，不預(yù)則廢。我國高?；椖抗芾肀仨氁m時增強規(guī)劃性和預(yù)見性，不僅要增強項目時間管理的計劃性，還要加強項目資金管理的規(guī)劃性。因為高?；üこ膛c一般的工程不同，存在工程范圍大、作業(yè)量大的特點，各種工程手續(xù)等環(huán)節(jié)占用的時間多，耗費的精力大，如果其的某一個環(huán)節(jié)拖泥帶水就會影響到全局的運行計劃。所以，項目時間管理是不容忽視的一個重要環(huán)節(jié)，必須引起投資方的足夠重視。
２．３ 加強項目施工階段的控制
對高?；椖渴┕るA段的控制是保證工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，對施工階段的控制，筆者將從材料質(zhì)量控制、隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)督、簽證以及竣工階段的管理等方面進行分析。第一，施工質(zhì)量必須要放在管理工作的第一位，質(zhì)量關(guān)過不了會直接影響用戶的安全和高校的投資效益，要保證工程質(zhì)量，必須要確立以人為質(zhì)量控制核心的原則，對工程設(shè)備、材料嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制，將材料選擇制度和材料進場檢驗制度結(jié)合起來，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外，工程隱蔽部位的質(zhì)量監(jiān)督也是重要環(huán)節(jié)，隱蔽工程對工程安全起著至關(guān)重要的作用，監(jiān)督部門必須對此進行一系列工序的檢驗，嚴(yán)格秉承“上道工序不過關(guān)，下道工序不進行”的原則。第二，在高校基建工程施工過程中，簽證是保證工程造價的重要記錄，必須要保證現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性。當(dāng)每項施工工序完成時，要在第一時間辦理現(xiàn)場簽證，以免造成簽證數(shù)據(jù)失真。
3 結(jié)束語
隨著我國高校的快速發(fā)展，高?；ㄒ?guī)模也在不斷擴大?；椖抗芾砉ぷ魇歉咝Ｒ豁椃浅Ｖ匾墓ぷ鳎哂泻軓姷南到y(tǒng)性，無論哪一步驟出現(xiàn)問題都會影響高校全局利益，而高校全局利益又事關(guān)國家教育發(fā)展大計。因此，高?；üこ讨挥幸匀藶楸?，解放思想，不斷深化管理理念，走可持續(xù)發(fā)展之路，才能適應(yīng)高校等教育事業(yè)發(fā)展的要求。
