隨著全球知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不但是經(jīng)營的競爭而且也是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用顯得越發(fā)的突出。耐肯基曾經(jīng)說過，21世紀是一個文化管理的年代，也是用文化致富的年代，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本文首先闡述了20世紀90年代以來日本企業(yè)文化發(fā)展中呈現(xiàn)的三個顯著特點，分析了我國借鑒日本企業(yè)文化的必要性，提出幾點建議和啟示。
進入90年代，日本經(jīng)濟開始出現(xiàn)持續(xù)低靡，被人們稱做“失去的十年”，進入21世紀，日本經(jīng)濟再次出現(xiàn)較快速增長，在2005年日本GDP達到4.6382萬億美元，是我國GDP的三倍，在世界500強前100位企業(yè)中，日本的企業(yè)就占據(jù)了14個席位，可以看出，日本的企業(yè)以及日本的企業(yè)文化是值得我們學(xué)習(xí)和研究的。
一、日本企業(yè)文化的特點
日本企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，也特別重視對員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念，日本企業(yè)善于進行科學(xué)管理，善于將文化與企業(yè)管理融合在一起。
（一）社會責(zé)任與企業(yè)使命相融合
企業(yè)的社會責(zé)任是近幾年來由各國企業(yè)界和理論界提出的一個觀點，日本的企業(yè)界非常注重本身的社會責(zé)任，并且在企業(yè)文化中提倡將企業(yè)的使命和社會責(zé)任融合在一起。日本企業(yè)在履行社會責(zé)任具體體現(xiàn)在五個方面：一是要注重保證企業(yè)股東和員工的利益；二是注重保證為社會公眾提供優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)；三是注重保證本地區(qū)的社會繁榮；四是保證向社會及時公布企業(yè)的信息，以達到經(jīng)營活動的公開性和透明性；五是保證節(jié)約資源，保護環(huán)境。
?。ǘ┮匀藶楸九c以企為家相融合
日本的企業(yè)文化在建設(shè)中能夠很好的把以人為本的理論和員工以企業(yè)為家的思念融合在一起，努力構(gòu)建“企興我興，企衰我敗”的思想，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。進入新的世紀以來，日本經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅的衰退，人們常把它叫做“日本失去的十年”，整個社會經(jīng)濟動力不足，在這樣的困難環(huán)境里，日本的企業(yè)仍然頂住壓力，牢牢抓住“年功制”這一分配方式不放松。由于企業(yè)采取了積極的措施，使得幾乎每一個日本企業(yè)都很好的穩(wěn)定住了員工，同時也增加了企業(yè)的向心力。具體表現(xiàn)在：一是堅持“終身雇傭制”和“年功序列制”等企業(yè)制度不變，努力做到不裁員，保持員工隊伍穩(wěn)定，保持員工福利基本不變；二是加快國際化戰(zhàn)略目標，讓員工獲得更大的發(fā)展空間；三是以改善員工的生產(chǎn)和生活環(huán)境為企業(yè)的宗旨，豐富員工的日常文化生活。
（三）企業(yè)文化傳統(tǒng)與企業(yè)文化革新相融合
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，日本企業(yè)的平均壽命在40年左右，有的企業(yè)壽命可達到100年。例如以生產(chǎn)高級化妝品的資生堂，其成立于1872年，已經(jīng)有了130多年的歷史；松下電器至今也已經(jīng)有了90年的歷史。日本企業(yè)緣何有如此長的壽命，主要是由于這些企業(yè)善于革新，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，而且產(chǎn)品一經(jīng)問世就能夠占領(lǐng)市場的制高點，另一方面就是日本企業(yè)能夠適應(yīng)時代的變遷，又十分注重對傳統(tǒng)文化的繼承與發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展奠基在深厚的企業(yè)文化之上，植根于厚重的民族傳統(tǒng)文化之中。主要體現(xiàn)在：一是能夠充分發(fā)揮日本的大和民族精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，包括積極配合的團隊意識，建立和諧的人際關(guān)系等，并且通過創(chuàng)新，構(gòu)建“企興我興，企衰我敗”的思想，將企業(yè)建成一個命運的共同體；二是能夠通過建造資料庫，使企業(yè)創(chuàng)造的文化成果得以保護和發(fā)揚，讓社會公眾了解企業(yè)的發(fā)展史和榮譽史，搭建起與公眾交互的平臺，從而實現(xiàn)提升企業(yè)文化與企業(yè)形象的目的。
二、日本企業(yè)文化的借鑒意義
借鑒日本的企業(yè)文化，是我國企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效途徑，也是我國構(gòu)建和諧社會和社會主義現(xiàn)代化強國的根本要求。日本企業(yè)文化值得我國借鑒有三點原因：一是我國擁有企業(yè)文化扎根生長的肥沃土壤，有其深厚的群眾基礎(chǔ)。二是借鑒日本的企業(yè)文化對加強我國的企業(yè)管理將是一個十分有利的實踐，同時也是加強我國企業(yè)內(nèi)部凝聚力的要求所在。
三、日本企業(yè)文化發(fā)展特點對我國的啟示
?。ㄒ唬?gòu)建和諧社會，履行社會責(zé)任
我黨在十六大上提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的目標，而社會和諧根基不單單是人類的和諧，從上層建筑來講也應(yīng)該是經(jīng)濟的和諧，而每一個企業(yè)的生存與發(fā)展都關(guān)系著社會的和諧程度，因此企業(yè)也十分有必要為社會擔(dān)負起一定的責(zé)任。當(dāng)前世界各國都在提倡“企業(yè)擔(dān)負社會責(zé)任”這一目標，這無疑為我們國家的政府和企業(yè)提出了一個新的課題，因此，我國要認真學(xué)習(xí)和借鑒日本企業(yè)文化在提升社會責(zé)任方面所積累的先進經(jīng)驗，進而為構(gòu)建社會主義和諧社會發(fā)揮巨大作用。
（二）繼承華夏文化，發(fā)揚民族熱情
社會主義企業(yè)的基本制度與動作機制相融合，就形成了我國特有的企業(yè)文化。我國的企業(yè)文化具備特殊的所有制形式和特殊的物質(zhì)分配制度。我國的企業(yè)也具備特殊的企業(yè)責(zé)任和人文氣息。也可這樣說，我國的企業(yè)文化發(fā)展都是建立在建設(shè)有中國特色社會主義文化的綜合基礎(chǔ)上的。[5]因此，我國的企業(yè)，應(yīng)該在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵循科學(xué)發(fā)展觀，全面推進社會主義企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮我國企業(yè)文化在制度上的優(yōu)越性。
?。ㄈ┥朴诟母飫?chuàng)新，增強企業(yè)動力
當(dāng)今時代是一個知識經(jīng)濟爆發(fā)的時代，我國的企業(yè)也不斷的面臨著各種的變化與壓力。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品面臨著生命周期短暫和市場激烈競爭的巨大壓力，這些壓力時刻影響著我國企業(yè)的生存與發(fā)展。信息技術(shù)的快速發(fā)展不僅給我們的企業(yè)經(jīng)營管理帶來了勃勃生機，也逐步改變著產(chǎn)業(yè)格局。因此，企業(yè)應(yīng)不斷推陳出新，不斷以改變自身的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，從而推動企業(yè)的內(nèi)生動力。
