商業(yè)銀行作為我國的主要金融機(jī)構(gòu)，其在國家的建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，而隨著當(dāng)前時(shí)期商業(yè)銀行的經(jīng)營管理工作被卷入到激烈的市場競爭中，商業(yè)銀行對自己的工作實(shí)施一定的變革創(chuàng)新已經(jīng)成為其必要的發(fā)展策略。就影響商業(yè)銀行發(fā)展的因素而言，目前商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理狀況的混亂是最為重要的，商業(yè)銀行要想獲得更長遠(yuǎn)健康的發(fā)展就必須采取措施推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理狀況的改善。本文通過分析我國商業(yè)銀行當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，談?wù)摿颂岣呱虡I(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理狀況推動(dòng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展的幾點(diǎn)對策。
一、目前我國商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理狀況分析
商業(yè)銀行作為我國金融經(jīng)濟(jì)最為重要的一環(huán)，其財(cái)務(wù)管理狀況直接關(guān)系著我國金融經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定以及銀行自身的生存發(fā)展，保證商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理狀況處于良好的形勢中，能夠有效地推動(dòng)銀行經(jīng)營效益的提升，從而幫助其在當(dāng)今激烈市場競爭中獲得健康的發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代，我國商業(yè)銀行都加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，然而銀行的財(cái)務(wù)管理工作依然普遍存在著一系列的問題，從而導(dǎo)致了銀行經(jīng)營管理的失調(diào)。具體而言，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理問題主要可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析。
首先，目前我國的商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理還缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，從而導(dǎo)致了銀行財(cái)務(wù)信息的失實(shí)以及內(nèi)部管理問題的頻發(fā)。銀行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作主要是對會計(jì)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)以及其財(cái)務(wù)報(bào)表和會議記錄等工作實(shí)施直接的管理控制，以保證其會計(jì)工作的有效性及可靠性。而就目前而言，我國的商業(yè)銀行普遍缺乏完善的內(nèi)部控制制度及控制工作流程等，內(nèi)部控制工作在很大程度上流于一種形式。而內(nèi)部控制的缺乏也使得商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作存在著欠缺，銀行的財(cái)務(wù)管理得不到有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員監(jiān)守自盜的問題頻發(fā)，從而對商業(yè)銀行的整體財(cái)務(wù)造成了極大的不良影響。
再者，我國商業(yè)銀行對于基層銀行的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的制定，與基層銀行的經(jīng)營管理效益存在著一定程度的沖突，從而使得基層銀行的財(cái)務(wù)考核及經(jīng)營效益都出現(xiàn)了非常多的問題。目前，我國商業(yè)銀行的基層銀行收到的利潤指標(biāo)普遍存在著一種不合理的狀況，經(jīng)營管理狀況好的基層銀行就會對一些多余的財(cái)政收入進(jìn)行私下的安置，影響到商業(yè)銀行的整體收入；而經(jīng)營管理狀況不好的基層銀行則會為了完成目標(biāo)而進(jìn)行一些非法的交易或者是報(bào)假賬等工作，從而對商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理造成了極大的阻礙。
二、我國商業(yè)銀行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理狀況的相關(guān)對策
商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理狀況在極大的程度上影響著我國金融經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理狀況實(shí)施一定的變革，推動(dòng)其財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行是當(dāng)前我國商業(yè)銀行必須實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)工作。本文接下來就談?wù)搸c(diǎn)推動(dòng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理狀況發(fā)展的措施：
?。ㄒ唬└母锷虡I(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理理念及體制
當(dāng)前時(shí)期，我國的商業(yè)銀行要提升銀行的財(cái)務(wù)管理狀況，就必須對銀行財(cái)務(wù)管理的管理理念以及管理體制實(shí)施一定的革新，使新時(shí)期的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理在先進(jìn)的管理理念以及管理體制下得到良好的實(shí)施。就銀行財(cái)務(wù)管理理念的改革方面而言，首先銀行應(yīng)該將明了財(cái)務(wù)管理工作在整個(gè)銀行工作的重要性，并將財(cái)務(wù)管理工作貫穿進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的始終。而且，銀行還應(yīng)該樹立全部工作人員為財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)的管理理念，推動(dòng)全體工作人員對于財(cái)務(wù)管理的責(zé)任心的落實(shí)。再者，商業(yè)銀行還可以建立一種財(cái)務(wù)管理的伙伴理念，將銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。就管理體制的革新而言，商業(yè)銀行首先要使用先進(jìn)的戰(zhàn)略來對公司的工作體制進(jìn)行改革，在公司中建立完善財(cái)務(wù)管理工作部門。而且，公司還要對財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施財(cái)務(wù)主管制度等先進(jìn)的制度建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門工作的高效實(shí)施。
（二）加強(qiáng)對于銀行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制
我國的商業(yè)銀行當(dāng)前要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，就必須對銀行的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施有效的監(jiān)督控制，使銀行財(cái)務(wù)管理工作人員以及銀行其他各個(gè)部門都能夠自覺地約束自身的與財(cái)務(wù)相關(guān)的行為。首先，商業(yè)銀行應(yīng)該對自身的財(cái)務(wù)收入及支出狀況等實(shí)施必要的分析，然后針對財(cái)務(wù)狀況建立有效的監(jiān)督控制制度及運(yùn)行機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作的實(shí)施能夠得到必要的監(jiān)督。再者，商業(yè)銀行還要建立預(yù)算管理機(jī)制，對銀行的財(cái)務(wù)工作實(shí)施全面的預(yù)算，使銀行的財(cái)務(wù)工作在預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與考評等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的實(shí)施中得到有效的提前控制。此外，銀行還要對財(cái)務(wù)會計(jì)人員實(shí)施責(zé)任制度及考核制度等，并為財(cái)會人員實(shí)施必要的獎(jiǎng)懲，使財(cái)會人員在嚴(yán)格的責(zé)任考核中對自己的財(cái)務(wù)行為實(shí)施規(guī)范，從而推動(dòng)商業(yè)銀行整體財(cái)務(wù)管理狀況的良好運(yùn)行。
三、結(jié)語
商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理狀況直接影響到我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全，因此，商業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)以及其他工作人員一定要努力地探尋合適的措施，對商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施有效的變革，推動(dòng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。
