強(qiáng)化預(yù)算管理 管理模式 企業(yè)發(fā)展“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而面對各種資源和企業(yè)活動的具體規(guī)劃。預(yù)算管理作為一種系統(tǒng)性的企業(yè)管理手段，逐漸被被越來越多的企業(yè)所采納與接受，目前，我國許多大型企業(yè)都己經(jīng)開始實(shí)施全面預(yù)算管理。
一、預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、規(guī)劃、控制、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。通過預(yù)算指標(biāo)可以控制實(shí)際活動過程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經(jīng)營活動的漫無目的、隨心所欲，通過有效地方式實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
2、全面預(yù)算經(jīng)過綜合平衡后可以提供解決各個(gè)部門沖突的最佳方法，代表企業(yè)的最優(yōu)方案，可以使各級各部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)地進(jìn)行。從系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)來看，局部計(jì)劃的最優(yōu)化，對全局來說不一定是最合理的。各個(gè)部門因其職責(zé)不同往往會現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象，比如：銷售部門根據(jù)市場預(yù)測提出了一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃，生產(chǎn)部門可能沒有那么大的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)部門可能編制一個(gè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的計(jì)劃，但銷售部門可能無力將這些產(chǎn)品銷售出去。銷售部門和生產(chǎn)部門都認(rèn)定應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)部門卻認(rèn)為無法籌到必要的資金。為了使各個(gè)職能部門向著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，他們的經(jīng)濟(jì)活動必須密切配合、相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、全面安排，搞好各部門預(yù)算的綜合平衡。各部門協(xié)調(diào)一致了才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。
3、預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動的行為標(biāo)準(zhǔn)，使各性活動得實(shí)際執(zhí)行、有章可循。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可以作為個(gè)部門責(zé)任考核的依據(jù)。經(jīng)過分解落實(shí)的預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)與部門、責(zé)任人的業(yè)績考評結(jié)合起來，成為獎(jiǎng)勤罰懶、評估優(yōu)劣的準(zhǔn)繩。
二、企業(yè)預(yù)算管理目前存在的問題
1、為預(yù)算而預(yù)算，普遍不注重預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用
目前許多企業(yè)對預(yù)算的職能認(rèn)識不清晰，對于編制預(yù)算缺乏一定的客觀性，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算。導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)管理相脫離，無法發(fā)揮編制預(yù)算應(yīng)有的作用。并且，一些企業(yè)將預(yù)算的重點(diǎn)放在數(shù)字計(jì)劃上，致使預(yù)算成為只有數(shù)字與表格的空殼，編制預(yù)算只有形式而無實(shí)際內(nèi)容，無法起到管理的作用。企業(yè)無法將自身的預(yù)算管理與自身的戰(zhàn)略管理相結(jié)合，不能正確處理好預(yù)算管理與企業(yè)績效評價(jià)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)資源管理分配等之間的關(guān)系。預(yù)算脫離了實(shí)際應(yīng)用，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算，顯然這樣的編制是無法經(jīng)起市場的考驗(yàn)的。并且，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法大多數(shù)采取的是固定預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算缺乏彈性，無法做到較強(qiáng)的應(yīng)變能力。
2、預(yù)算的執(zhí)行力及反饋不足， 預(yù)算管理效率低
企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力不足，導(dǎo)致了預(yù)算管理的實(shí)際效果低。編制預(yù)算重形式過程而輕具體的作用效果，一些企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)排場大，動靜大，但實(shí)際效果卻如同是在走過場，企業(yè)預(yù)算人員并沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行編制預(yù)算，并且也沒有信息反饋機(jī)制。一些企業(yè)雖然有定期的預(yù)算的執(zhí)行分析結(jié)果，但是由于一些問題的不可預(yù)測性，在市場發(fā)生沒有預(yù)知的突變性情況時(shí)，預(yù)算無法做出及時(shí)有效的調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算的作用無法發(fā)揮，成為一紙空文。
3、缺乏完善的考核與激勵(lì)措施
企業(yè)的任何一個(gè)部門的管理都需要適當(dāng)?shù)目己伺c激勵(lì)機(jī)制。在我國，一些企業(yè)由于考核與激勵(lì)機(jī)制的不完善導(dǎo)致企業(yè)績效受到影響。企業(yè)財(cái)務(wù)編制預(yù)算需要完善的管理，然而如今一些企業(yè)在管理過程中，通過考核來進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度時(shí)，過多地強(qiáng)調(diào)了對績效產(chǎn)生不利影響的客觀原因，而忽視了主觀原因。并且，往往在考核的過程中摻雜有個(gè)人情感關(guān)系，導(dǎo)致考核結(jié)果并不公平與公正。另外，缺乏合理的配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核只是單方面的沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，導(dǎo)致無法對員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，可能使整個(gè)預(yù)算工作無法產(chǎn)生效果。
三、強(qiáng)化全面預(yù)算管理的措施
1、樹立正確地預(yù)算管理理念，進(jìn)行有效地管理模式
企業(yè)需要樹立以市場為導(dǎo)向，同時(shí)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃結(jié)合為指導(dǎo)的預(yù)算理念。進(jìn)行全面預(yù)算管理，集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、人本化于一體，切實(shí)落實(shí)好全面預(yù)算管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算管理的前期工作，進(jìn)行必要的市場調(diào)研與企業(yè)資源考察，并確定自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，只有在此基礎(chǔ)上才能夠合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，做好企業(yè)各期預(yù)算的銜接工作，避免了盲目預(yù)算。把企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)績效評價(jià)、企業(yè)資源、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，使企業(yè)的預(yù)算管理成為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的鋪墊。
2、強(qiáng)化預(yù)算的控制、執(zhí)行、分析、考核、調(diào)整，確保預(yù)算管理落實(shí)到位
企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，把年度預(yù)算細(xì)化為季度預(yù)算或月季預(yù)算，保證每個(gè)階段預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工需要全面投入，經(jīng)營者需要悉心指導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)工作切實(shí)到位，并且在整個(gè)企業(yè)需要樹立起具有法律效力的觀念。
預(yù)算管理的責(zé)任需要落實(shí)到基層，有必要落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行科室與科室的關(guān)鍵預(yù)算人員的手中，從而使員工共同參與，各司其責(zé)。在具體的過程中互相幫助。并且，需要建立起合適的責(zé)任制度和完善的對工作業(yè)績的考核機(jī)制。預(yù)算委員會負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，推行預(yù)算管理責(zé)任化，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量的分析，可以對每個(gè)費(fèi)用單位、每個(gè)部室的工作進(jìn)行客觀評價(jià)，采取科學(xué)、嚴(yán)格地考察與獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動起員工的工作積極性，并且能夠起到一定的監(jiān)督作用。企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際產(chǎn)生較大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。企業(yè)的調(diào)整預(yù)算具體流程，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預(yù)算委員會提出書面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的基本情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整幅度。對預(yù)算調(diào)整的決策，一般遵循以下要求；
預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
預(yù)算調(diào)整法案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)嵭凶顑?yōu)化；
預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。
3、加快預(yù)算管理信息化建設(shè)
如今是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息數(shù)字化飛速發(fā)展。企業(yè)需跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，使用科學(xué)的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的管理。并且能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時(shí)傳遞與共享，從而能夠及時(shí)修訂與更好的監(jiān)控。顯然，加快預(yù)算管理的信息化建設(shè)，使得預(yù)算管理更為可靠，使企業(yè)的全面預(yù)算管理達(dá)到一個(gè)新的高度。
總而言之，企業(yè)全面預(yù)算管理需要有適合自身的一套完善的工作程序。在全面深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，有效地實(shí)施預(yù)算管理。通過預(yù)算的管理與運(yùn)作，使企業(yè)最大效應(yīng)地發(fā)揮自身的資源，促使企業(yè)逐漸走向集約型，促進(jìn)自身標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化的管理，提高自身的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]馮巧根.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與電子預(yù)算[J].財(cái)會月刊，2000;10 摘要：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而面對各種資源和企業(yè)活動的詳細(xì)安排。全面預(yù)算管理作為一種全面、有效的管理模式，已逐漸受到企業(yè)的重視，實(shí)施全面的預(yù)算管理，有利于提高企業(yè)的管理水平和對日常經(jīng)濟(jì)活動的合理控制。但在實(shí)際在實(shí)際執(zhí)行過程中，許多企業(yè)普遍為預(yù)算而預(yù)算，不注重預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用；預(yù)算的執(zhí)行及反饋不力，預(yù)算管理實(shí)效較低；在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的考核與激勵(lì)措施，預(yù)算管理的作用未能真正地發(fā)揮出來。如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，一要樹立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃并結(jié)合實(shí)際為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念；二強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行、控制，確保預(yù)算管理落實(shí)到位；三要加快信息化建設(shè)。
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化預(yù)算管理 管理模式 企業(yè)發(fā)展“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等活動的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而面對各種資源和企業(yè)活動的具體規(guī)劃。預(yù)算管理作為一種系統(tǒng)性的企業(yè)管理手段，逐漸被被越來越多的企業(yè)所采納與接受，目前，我國許多大型企業(yè)都己經(jīng)開始實(shí)施全面預(yù)算管理。
一、預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、規(guī)劃、控制、引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有序進(jìn)行，以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。通過預(yù)算指標(biāo)可以控制實(shí)際活動過程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經(jīng)營活動的漫無目的、隨心所欲，通過有效地方式實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
2、全面預(yù)算經(jīng)過綜合平衡后可以提供解決各個(gè)部門沖突的最佳方法，代表企業(yè)的最優(yōu)方案，可以使各級各部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)地進(jìn)行。從系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)來看，局部計(jì)劃的最優(yōu)化，對全局來說不一定是最合理的。各個(gè)部門因其職責(zé)不同往往會現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象，比如：銷售部門根據(jù)市場預(yù)測提出了一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃，生產(chǎn)部門可能沒有那么大的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)部門可能編制一個(gè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力的計(jì)劃，但銷售部門可能無力將這些產(chǎn)品銷售出去。銷售部門和生產(chǎn)部門都認(rèn)定應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)部門卻認(rèn)為無法籌到必要的資金。為了使各個(gè)職能部門向著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，他們的經(jīng)濟(jì)活動必須密切配合、相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧、全面安排，搞好各部門預(yù)算的綜合平衡。各部門協(xié)調(diào)一致了才能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。
3、預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動的行為標(biāo)準(zhǔn)，使各性活動得實(shí)際執(zhí)行、有章可循。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可以作為個(gè)部門責(zé)任考核的依據(jù)。經(jīng)過分解落實(shí)的預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)與部門、責(zé)任人的業(yè)績考評結(jié)合起來，成為獎(jiǎng)勤罰懶、評估優(yōu)劣的準(zhǔn)繩。
二、企業(yè)預(yù)算管理目前存在的問題
1、為預(yù)算而預(yù)算，普遍不注重預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用
目前許多企業(yè)對預(yù)算的職能認(rèn)識不清晰，對于編制預(yù)算缺乏一定的客觀性，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算。導(dǎo)致了企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)管理相脫離，無法發(fā)揮編制預(yù)算應(yīng)有的作用。并且，一些企業(yè)將預(yù)算的重點(diǎn)放在數(shù)字計(jì)劃上，致使預(yù)算成為只有數(shù)字與表格的空殼，編制預(yù)算只有形式而無實(shí)際內(nèi)容，無法起到管理的作用。企業(yè)無法將自身的預(yù)算管理與自身的戰(zhàn)略管理相結(jié)合，不能正確處理好預(yù)算管理與企業(yè)績效評價(jià)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)資源管理分配等之間的關(guān)系。預(yù)算脫離了實(shí)際應(yīng)用，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算，顯然這樣的編制是無法經(jīng)起市場的考驗(yàn)的。并且，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法大多數(shù)采取的是固定預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算缺乏彈性，無法做到較強(qiáng)的應(yīng)變能力。
2、預(yù)算的執(zhí)行力及反饋不足， 預(yù)算管理效率低
企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力不足，導(dǎo)致了預(yù)算管理的實(shí)際效果低。編制預(yù)算重形式過程而輕具體的作用效果，一些企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)排場大，動靜大，但實(shí)際效果卻如同是在走過場，企業(yè)預(yù)算人員并沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行編制預(yù)算，并且也沒有信息反饋機(jī)制。一些企業(yè)雖然有定期的預(yù)算的執(zhí)行分析結(jié)果，但是由于一些問題的不可預(yù)測性，在市場發(fā)生沒有預(yù)知的突變性情況時(shí)，預(yù)算無法做出及時(shí)有效的調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算的作用無法發(fā)揮，成為一紙空文。
3、缺乏完善的考核與激勵(lì)措施
企業(yè)的任何一個(gè)部門的管理都需要適當(dāng)?shù)目己伺c激勵(lì)機(jī)制。在我國，一些企業(yè)由于考核與激勵(lì)機(jī)制的不完善導(dǎo)致企業(yè)績效受到影響。企業(yè)財(cái)務(wù)編制預(yù)算需要完善的管理，然而如今一些企業(yè)在管理過程中，通過考核來進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度時(shí)，過多地強(qiáng)調(diào)了對績效產(chǎn)生不利影響的客觀原因，而忽視了主觀原因。并且，往往在考核的過程中摻雜有個(gè)人情感關(guān)系，導(dǎo)致考核結(jié)果并不公平與公正。另外，缺乏合理的配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核只是單方面的沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，導(dǎo)致無法對員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，可能使整個(gè)預(yù)算工作無法產(chǎn)生效果。
三、強(qiáng)化全面預(yù)算管理的措施
1、樹立正確地預(yù)算管理理念，進(jìn)行有效地管理模式
企業(yè)需要樹立以市場為導(dǎo)向，同時(shí)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃結(jié)合為指導(dǎo)的預(yù)算理念。進(jìn)行全面預(yù)算管理，集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、人本化于一體，切實(shí)落實(shí)好全面預(yù)算管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算管理的前期工作，進(jìn)行必要的市場調(diào)研與企業(yè)資源考察，并確定自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，只有在此基礎(chǔ)上才能夠合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，做好企業(yè)各期預(yù)算的銜接工作，避免了盲目預(yù)算。把企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)績效評價(jià)、企業(yè)資源、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，使企業(yè)的預(yù)算管理成為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的鋪墊。
2、強(qiáng)化預(yù)算的控制、執(zhí)行、分析、考核、調(diào)整，確保預(yù)算管理落實(shí)到位
企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動的基本依據(jù)，把年度預(yù)算細(xì)化為季度預(yù)算或月季預(yù)算，保證每個(gè)階段預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工需要全面投入，經(jīng)營者需要悉心指導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)工作切實(shí)到位，并且在整個(gè)企業(yè)需要樹立起具有法律效力的觀念。
預(yù)算管理的責(zé)任需要落實(shí)到基層，有必要落實(shí)到每一個(gè)執(zhí)行科室與科室的關(guān)鍵預(yù)算人員的手中，從而使員工共同參與，各司其責(zé)。在具體的過程中互相幫助。并且，需要建立起合適的責(zé)任制度和完善的對工作業(yè)績的考核機(jī)制。預(yù)算委員會負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，推行預(yù)算管理責(zé)任化，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量的分析，可以對每個(gè)費(fèi)用單位、每個(gè)部室的工作進(jìn)行客觀評價(jià)，采取科學(xué)、嚴(yán)格地考察與獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動起員工的工作積極性，并且能夠起到一定的監(jiān)督作用。企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際產(chǎn)生較大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。企業(yè)的調(diào)整預(yù)算具體流程，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預(yù)算委員會提出書面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的基本情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整幅度。對預(yù)算調(diào)整的決策，一般遵循以下要求；
預(yù)算調(diào)整的事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
預(yù)算調(diào)整法案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)嵭凶顑?yōu)化；
預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。
3、加快預(yù)算管理信息化建設(shè)
如今是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息數(shù)字化飛速發(fā)展。企業(yè)需跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，使用科學(xué)的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確、合理、科學(xué)的管理。并且能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時(shí)傳遞與共享，從而能夠及時(shí)修訂與更好的監(jiān)控。顯然，加快預(yù)算管理的信息化建設(shè)，使得預(yù)算管理更為可靠，使企業(yè)的全面預(yù)算管理達(dá)到一個(gè)新的高度。
總而言之，企業(yè)全面預(yù)算管理需要有適合自身的一套完善的工作程序。在全面深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，有效地實(shí)施預(yù)算管理。通過預(yù)算的管理與運(yùn)作，使企業(yè)最大效應(yīng)地發(fā)揮自身的資源，促使企業(yè)逐漸走向集約型，促進(jìn)自身標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化的管理，提高自身的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
