后金融危機時代 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新
引言
現(xiàn)階段，我國正處于后金融時代，在嚴峻的市場環(huán)境下，大多企業(yè)都承受著巨大的市場壓力。面對后金融危機時代的挑戰(zhàn)，如何化解全球經(jīng)濟危機，實現(xiàn)經(jīng)濟的觸底反彈，是我國乃至國際社會共同關注的焦點。然而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可以提升企業(yè)在市場競爭中的競爭能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、后金融危機時代，企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的原因和必要性
現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)，導致全球經(jīng)濟不景氣，企業(yè)之間的競爭更加劇烈，因此，我國企業(yè)必須轉變自己粗放型的經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)資源集約型的經(jīng)濟方式。而且金融危機的爆發(fā)，促進了我國企業(yè)管理弊端的顯露，例如，企業(yè)認同度低、管理落后，技術落后等一系列的弊端都嚴重影響著我國企業(yè)的發(fā)展。所以，如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，是當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重中之重。
二、后金融危機時代，企業(yè)經(jīng)濟管理有哪些基本特征
現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟形勢風云突變，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也在不斷的改變，和傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式有了很大的區(qū)別，總結發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟管理主要有以下三方面的特征：
（一）現(xiàn)代企業(yè)主要通過合理的規(guī)劃和有效的控制，保證企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程，進而提升經(jīng)濟效益。它體現(xiàn)了一種綜合性的經(jīng)濟管理方式，它是以價值為基礎，幫助企業(yè)經(jīng)濟管理。
?。ǘ┰诤蠼鹑谖C時代，企業(yè)的各項工作都和企業(yè)的生命息息相關，因此企業(yè)各項工作的開展都必須有一個良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能夠有效實現(xiàn)各項管理措施。
?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)濟管理工作的開展大多是以領導的決策為指引的，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的好壞則是由企業(yè)財務指標的實現(xiàn)來直接體現(xiàn)的。因此，企業(yè)的管理者必須結合企業(yè)的自身實力，制定合理的企業(yè)財務指標，以及相應的營銷策略，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
三、后金融危機時代，企業(yè)應該如何實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新，有哪些具體的方法策略
（一）企業(yè)要更新經(jīng)濟管理觀念，轉變管理手段
更新觀念，在企業(yè)的管理活動中占有十分重要的地位。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，要不斷的更新企業(yè)員工以及領導階層的觀念，適時引起新的戰(zhàn)略意識和危機管理策略，讓企業(yè)的領導階層能夠及時制定科學有效的經(jīng)濟目標和方針，為企業(yè)營造一個良好的內部管理環(huán)境。尤其是在后金融危機時代，企業(yè)的領導階層必須把握企業(yè)的全局觀念和管理觀念，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的特點，重視企業(yè)新型管理方法和技術的實踐。另外，企業(yè)要改變自己以前的管理手段，要建立專門的人才管理機制，結合知識經(jīng)濟時代的特點，以人為本，重視人才資源的獲得，強化知識管理。
?。ǘ┢髽I(yè)要制定創(chuàng)新經(jīng)營策略
企業(yè)制定創(chuàng)新經(jīng)營策略是企業(yè)實行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的一個重要步驟，可以改變企業(yè)的組織結構以及經(jīng)營觀念，為企業(yè)重新建立一種柔性化、虛擬化的經(jīng)營組織結構，增加企業(yè)管理彈性，擴展企業(yè)管理的寬度和幅度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌入手，進行企業(yè)創(chuàng)新。其中，關于企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)建屬于自己的新品牌，來提升知名度、贏得市場的手段。關于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營策略可以增加企業(yè)利潤，幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境。
（三）企業(yè)要建立專門的財務管理機制
在企業(yè)內部建立專門的財務管理管理機制，讓企業(yè)的財務支出和收入有章可循。在執(zhí)行企業(yè)財務的支出制度的過程一定要嚴格按制辦事。例如，建立企業(yè)財務人員的崗位職責制度，強化企業(yè)公共財產(chǎn)的使用管理制度等。另外，企業(yè)要建立科學的部門預算制度，實行企業(yè)部門預算細化，同時企業(yè)要分析自身的實際情況，制定合理的預算定額標準，提升企業(yè)財務管理的預測能力。此外，企業(yè)要在固定的時間段內進行財產(chǎn)物資的實地盤存，所以企業(yè)要建立專門的登記盤存制度；或者，企業(yè)要制定內部價格制度，在每個月的月末，對企業(yè)實行銷售和購進的財務核算，然后進行成本差異分攤。同時，企業(yè)也要強化內部控制管理，實施經(jīng)濟監(jiān)督。
?。ㄋ模┨嵘髽I(yè)財務管理員工的素質，實現(xiàn)企業(yè)財務信息化管理
要想提升企業(yè)財務管理員工的素質，首先就要提高企業(yè)員工對于財務預算管理的認識。企業(yè)財務預算管理可以有效保障企業(yè)各項收支環(huán)節(jié)的運行。另外，完善的企業(yè)財務管理體系可以促進企業(yè)的廉政建設，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內外部環(huán)境。在企業(yè)的財務管理體系中，財務預算管理體系可以實行風險評估，幫助企業(yè)識別風險，同時找出有效的對策。其次，企業(yè)要對員工進行財務信息化管理的培訓。在后金融危機時代，市場經(jīng)濟高速發(fā)展，電子科技已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的主流[4]。在現(xiàn)代企業(yè)中，傳統(tǒng)的桌面式財務管理已經(jīng)被逐漸淘汰，現(xiàn)在大多利用現(xiàn)代網(wǎng)絡式的財務管理方法，利用計算機技術實現(xiàn)了財務的自動化和智能化管理。此外，現(xiàn)在的企業(yè)財務管理信息化軟件一方面簡化了財務人員的日常工作，另一方面能夠為財務人員提供決策的平臺，幫助企業(yè)實行財務管理。
四、小結
綜上所述，在后金融危機時代，企業(yè)面臨著殘酷的市場競爭，只有進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，適應市場的變化，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，企業(yè)才能夠長遠發(fā)展。
