全球金融危機(jī)最寒冷的“冬天”日子已經(jīng)過(guò)去，我國(guó)經(jīng)濟(jì)成功實(shí)現(xiàn)v型反轉(zhuǎn)，率先回暖，滿懷信心地跨入2010年。這一年的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，已不再是“保增長(zhǎng)”，而是使新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升時(shí)間延續(xù)得更長(zhǎng)，有望為進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)的第二輪高增長(zhǎng)、低通脹的黃金增長(zhǎng)周期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從2010年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上而言，將是較為平穩(wěn)、漂亮的年份，然而也存在許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和作為微觀經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)將面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
乍暖還寒
春節(jié)長(zhǎng)假一結(jié)束，汪永軍準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在工作崗位上，農(nóng)歷正月初七第一個(gè)工作日，他就立即進(jìn)入到工作狀態(tài)，把自己的“發(fā)條”上得滿滿當(dāng)當(dāng)?！敖衲陱S子的情況比較復(fù)雜，事情很多，我們不得不早點(diǎn)‘收心’。”汪永軍對(duì)記者說(shuō)。他在浙江省金華市一家中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高管，這家企業(yè)下屬有6個(gè)獨(dú)立核算子公司，屬集團(tuán)公司運(yùn)作模式，專業(yè)生產(chǎn)汽車零部件，年銷售額達(dá)5億元人民幣，屬于典型的出口外向型企業(yè)，主要市場(chǎng)有西歐、南美洲以及北美洲的墨西哥等地，這些海外市場(chǎng)占銷售總額的95％以上。
作為千千萬(wàn)萬(wàn)經(jīng)濟(jì)微觀體的其中之一，汪永軍所在的這家企業(yè)自全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，同國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)軌跡類似，剛剛經(jīng)歷了一次v型翻轉(zhuǎn)。
汪永軍告訴記者，2007年，企業(yè)銷售總值首次突破5億元，將2008年生產(chǎn)和銷售目標(biāo)確定為在上一年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)率30％～50％，并于當(dāng)年上半年擴(kuò)建廠房、添置設(shè)備、增加生產(chǎn)工人。當(dāng)年7、8兩月，企業(yè)訂單量達(dá)到峰值，月均訂單數(shù)額在5000萬(wàn)元的水平以上。但從9月開(kāi)始，訂單量直線滑落到2000多萬(wàn)元，2008年實(shí)現(xiàn)銷售總值不僅未完成預(yù)期目標(biāo)，反而較上年出現(xiàn)了下滑。生產(chǎn)一線工人原本為完成應(yīng)接不暇的訂單加班加點(diǎn)，部分熟練工人一星期七天均無(wú)休息日。進(jìn)入9月之后，訂單陡然減少，工人們的時(shí)間安排改為一周雙休并在工作日輪流上崗。
進(jìn)入2009年，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)入到v型最下端”，庫(kù)存原材料占用資金的問(wèn)題也暴露出來(lái)。由于客戶延期收貨和付款的時(shí)間拉長(zhǎng)，導(dǎo)致越來(lái)越多的成品和半成品也出現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)中。當(dāng)時(shí)，汪永軍擔(dān)任集團(tuán)公司辦公室主任，其中一項(xiàng)工作就是分管財(cái)務(wù)工作，“廠子近100名管理人員和1000多名工人的工資，需要現(xiàn)金流支付，還有開(kāi)了廠門就逃不了的各類剛性支出，不是個(gè)小數(shù)字”，讓這家企業(yè)的現(xiàn)金流很快捉襟見(jiàn)肘，與之資產(chǎn)與生產(chǎn)規(guī)模匹配的日均現(xiàn)金流數(shù)量從2000～3000萬(wàn)元左右減少到不足1000萬(wàn)元。
為了把金融風(fēng)暴的沖擊降到最低，企業(yè)采取一系列“惡補(bǔ)”措施：大力開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)彌補(bǔ)國(guó)外市場(chǎng)訂單銳減、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品拓寬市場(chǎng)覆蓋面、盤存減庫(kù)壓縮資金占用、進(jìn)行技術(shù)改造增強(qiáng)質(zhì)量控制能力和生產(chǎn)能力、緊縮開(kāi)支節(jié)約費(fèi)用等措施。
與2009年相比，2010年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大改變，該企業(yè)外部營(yíng)運(yùn)環(huán)境發(fā)生明顯變化，主要來(lái)自國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)：自2009年底，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)；國(guó)際市場(chǎng)也出現(xiàn)回暖跡象，“春節(jié)前接到幾單來(lái)自歐洲的大訂單，生產(chǎn)線又忙起來(lái)了?！睂?duì)于一家出口外向型企業(yè)而言，國(guó)外訂單增長(zhǎng)迅猛強(qiáng)勁，似乎預(yù)示著“春天”不遠(yuǎn)了。
“宏觀經(jīng)濟(jì)繁榮階段，企業(yè)為獲取更多利潤(rùn)而盲目擴(kuò)張，忽視了各類風(fēng)險(xiǎn)防范和管理，這不是我們一家企業(yè)存在的問(wèn)題，而是一個(gè)企業(yè)群體需要正視的問(wèn)題?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，企業(yè)運(yùn)營(yíng)自身狀況和外部環(huán)境均出現(xiàn)變化，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和矛盾也出現(xiàn)了階段性區(qū)別，要吸取金融危機(jī)時(shí)期的教訓(xùn)，使企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理上一個(gè)臺(tái)階?！蓖粲儡妭冃闹锌囍o緊的弦。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況探底之后，從“V型最低端開(kāi)始反轉(zhuǎn)”，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在：通過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)品更新升級(jí)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求潛力，目前企業(yè)已被國(guó)內(nèi)5家汽車整車生產(chǎn)商正式認(rèn)可為配套產(chǎn)品供應(yīng)商；開(kāi)發(fā)新能源節(jié)能產(chǎn)品，研制開(kāi)發(fā)新能源電動(dòng)汽車控制系統(tǒng)和動(dòng)力電池，已與國(guó)內(nèi)數(shù)家主要汽車廠達(dá)成技術(shù)協(xié)議，進(jìn)入研發(fā)實(shí)驗(yàn)階段，逐步具備進(jìn)入新能源汽車潛在市場(chǎng)的能力；通過(guò)內(nèi)部管理整改，企業(yè)的管理能力和綜合素質(zhì)得到顯著提高；通過(guò)較大規(guī)模技術(shù)改造，企業(yè)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制能力顯著提高；通過(guò)減少原材料在制品庫(kù)存、嚴(yán)格內(nèi)部核算、控制管理費(fèi)用、催收應(yīng)收賬款等措施，資金周轉(zhuǎn)狀況有所好轉(zhuǎn)。
汪永軍們松不了的弦是，目前形勢(shì)下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)依然不少?！巴饷嬉徊绮缯夜ぷ鞯娜?，而車間生產(chǎn)線至少還缺1/3的工人。”他告訴記者，春節(jié)前夕，返鄉(xiāng)的工人中約有50％不再返回原工作崗位，員工流動(dòng)率高，勞動(dòng)力緊缺，特別是生產(chǎn)一線熟練操作人員緊缺是企業(yè)當(dāng)前面臨的首要問(wèn)題，直接導(dǎo)致訂單不能如期交付、產(chǎn)能不能充分發(fā)揮、單位成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降、后續(xù)訂單不足等一系列制約企業(yè)發(fā)展的連鎖反應(yīng)。此外，國(guó)際匯率波動(dòng)、人民幣升值的因素，影響產(chǎn)品外銷競(jìng)爭(zhēng)力和預(yù)期利潤(rùn)；金融危機(jī)爆發(fā)初期。由于大量外貿(mào)訂單撤銷產(chǎn)生的成品庫(kù)存，很大部分尚未消化，長(zhǎng)期占用流動(dòng)資金影響周轉(zhuǎn)，也讓企業(yè)的董事長(zhǎng)和其他高管為之頭疼不已。
2010年1月，汪永軍的職務(wù)調(diào)整為整個(gè)集團(tuán)公司的采購(gòu)部部長(zhǎng)，上任后他做的第一項(xiàng)工作是向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提交一份專門的工作報(bào)告，提醒隨著消費(fèi)市場(chǎng)回暖，需求增長(zhǎng)，資源型原材料、能源新一輪價(jià)格上漲在所難免，推高企業(yè)成本。減低成本增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和勞動(dòng)力費(fèi)用上升、原材料上漲之間的矛盾也在困擾著企業(yè)；由于目前市場(chǎng)形勢(shì)變數(shù)極大，經(jīng)濟(jì)氣候復(fù)雜，企業(yè)在把握機(jī)遇和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)還需要做出合適的選擇。
一系列矛盾和風(fēng)險(xiǎn)反映到財(cái)務(wù)報(bào)表上，體現(xiàn)為用工成本上升，原輔材料波動(dòng)和產(chǎn)品銷售價(jià)格調(diào)整不同步、不成同比，導(dǎo)致利潤(rùn)不能隨銷售額同比增長(zhǎng)。同時(shí)，暴露出企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用控制不力和行政管理制度滯后的弊端，導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)的差距。
甲骨文公司大中華區(qū)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)副總裁盧汝文說(shuō)，經(jīng)過(guò)金融風(fēng)暴的洗禮后，企業(yè)需要重新確定和調(diào)整發(fā)展方向與業(yè)務(wù)模式，更應(yīng)該注重建立完整的價(jià)值鏈，包括需求管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理及供應(yīng)鏈管理。在他看來(lái)，中國(guó)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，主要表現(xiàn)在：外需減少之時(shí)，以外銷為主的企業(yè)正在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷外銷市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型；從代工到通過(guò)建立自主品牌，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)贏利能力；企業(yè)從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)；企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案；企業(yè)通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；從粗放經(jīng)營(yíng)向利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、降低成本、提高效率、減低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型。
任職于一家房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)主管陳麗(化名)則關(guān)注著國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)的政策以及相關(guān)貨幣政策的變化。
2009年以來(lái)。國(guó)家出臺(tái)了一系列金融、稅收等方面措施以穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)，部分區(qū)域如長(zhǎng)三角主要城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了一定程度的調(diào)整，但是北京、天津、深圳等地的房?jī)r(jià)漲幅依然明顯，無(wú)疑延長(zhǎng)了今年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控預(yù)期。當(dāng)前解決部
分城市房?jī)r(jià)過(guò)高和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾仍是政策調(diào)控的主要方向，今年政府對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控基調(diào)將主要以行政手段調(diào)節(jié)為主，而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)、稅收調(diào)節(jié)、誠(chéng)信建設(shè)等方面的監(jiān)管力度也將加大。
陳麗告訴記者，若2010年的銀行貸款收緊，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)造成一定影響。但是就整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，2010年?duì)顩r比上年要好，在經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)向上的情況下房地產(chǎn)盡管存在波動(dòng)，卻不會(huì)走到封盤，而波動(dòng)程度依賴于銀行貸款如何調(diào)整。由于購(gòu)房貸款僅占銀行貸款的20％這一公開(kāi)發(fā)布的數(shù)據(jù)，在今年加息預(yù)期濃厚的氛圍下，加息并不會(huì)改變金融危機(jī)時(shí)期4萬(wàn)億資金刺激經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的效果。2010年的樓市應(yīng)為平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，而且結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言應(yīng)是長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)。
同時(shí)，她分析認(rèn)為，一般意義上，行政手段的短期力度和效果，都會(huì)強(qiáng)于市場(chǎng)手段與經(jīng)濟(jì)手段。顯然，政策面已傳遞新的信號(hào)：地產(chǎn)調(diào)控力度不會(huì)減弱，只是會(huì)以新的形式出現(xiàn)。至2007年以來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)的政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)始終存在，但是市場(chǎng)容易在悲觀時(shí)放大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，而在樂(lè)觀時(shí)又忽視調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)不能客觀地對(duì)待調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)又不能看到地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景。
陳麗所在的企業(yè)為適應(yīng)2010年市場(chǎng)形勢(shì)，一是調(diào)整經(jīng)營(yíng)及銷售對(duì)策，加快銷售步伐，積極回籠資金。在房地產(chǎn)市場(chǎng)買賣雙方相互觀望僵持不下之時(shí)，有回籠資金壓力的開(kāi)發(fā)商，不得不主動(dòng)讓步，降價(jià)套現(xiàn)，出現(xiàn)買房送現(xiàn)金以降低首付風(fēng)險(xiǎn)、承諾1～2年之內(nèi)返還差價(jià)、無(wú)理由退房、購(gòu)房保價(jià)、送保樓金、購(gòu)房送契稅、購(gòu)房送車等手段。她認(rèn)為，從目前市場(chǎng)對(duì)降價(jià)的反應(yīng)來(lái)看，只要在比較合理的價(jià)位上，市場(chǎng)有能力迅速消化。因此，對(duì)于那些資金鏈比較緊張的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，降價(jià)促銷是目前順應(yīng)形勢(shì)、回籠資金的明智之舉。
二是提高產(chǎn)品質(zhì)量?！百|(zhì)量是產(chǎn)品的生命”同樣適合房產(chǎn)市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，商品房不再是賣方市場(chǎng)，產(chǎn)品需要具有較高的市場(chǎng)接受程度。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商必須關(guān)注產(chǎn)品的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和產(chǎn)品本身的品質(zhì)。
三是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略，塑造公司的品牌和形象。品牌化經(jīng)營(yíng)、特色化發(fā)展、優(yōu)秀文化的打造是今后房產(chǎn)企業(yè)的生存之道。地產(chǎn)商必須適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，做更專業(yè)化的地產(chǎn)服務(wù)，而不單單是蓋房子。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，未來(lái)房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)摒棄小規(guī)模開(kāi)發(fā)模式，逐步形成規(guī)?；?、品質(zhì)化、專業(yè)化的運(yùn)作模式。未雨綢繆，朝著這個(gè)方向發(fā)展，打造專業(yè)化的隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
陳麗告訴記者，企業(yè)為防范后金融危機(jī)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還將拓寬融資渠道，增加公司的現(xiàn)金流，尋求與行業(yè)內(nèi)大型公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)合作。大型公司資金比較雄厚，且融資渠道相對(duì)較寬，和此類公司合作，能得到一部分資金支持，解決暫時(shí)的資金困難。同時(shí)，大型公司聲譽(yù)較好，可以樹(shù)立較好的品牌形象，以吸引購(gòu)房者。企業(yè)還可以尋求民間資金支持，目前一部分民營(yíng)企業(yè)手中掌握著較多的資金，這些資金并未尋找到良好的投資渠道和投資產(chǎn)品。由于房地產(chǎn)業(yè)的投資回報(bào)率相對(duì)較高，這些民營(yíng)企業(yè)家有介入房地產(chǎn)的預(yù)期。此外，企業(yè)還可通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)并防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)著重關(guān)注現(xiàn)金流量情況、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、資金回籠情況等。
在一家國(guó)有企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的陳濱接受記者采訪之時(shí)。正忙于完成一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告。他認(rèn)為，進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)期后。企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生了變化。與2009年國(guó)家實(shí)施的寬松貨幣政策相比，那時(shí)人民幣和外幣貸款利率均處于歷史低位，而今年的通貨膨脹預(yù)期加強(qiáng)，外幣貸款利率已然上升，銀行存款準(zhǔn)備金率在近兩個(gè)月已上調(diào)兩次，銀監(jiān)會(huì)對(duì)各銀行貸款余額實(shí)施控制，已經(jīng)影響到企業(yè)融資的成本和融資規(guī)模。企業(yè)的稅務(wù)環(huán)境也發(fā)生了變化，個(gè)人所得中的福利費(fèi)、企業(yè)年金等在2010年均作為應(yīng)稅收入，對(duì)公司個(gè)人收入影響較大，因此加大了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。反映到財(cái)務(wù)工作中，需要做好資金計(jì)劃管理；需要通過(guò)短期、長(zhǎng)期等融資工具搭配降低資金成本。
環(huán)境復(fù)雜
2009年，在歷史罕見(jiàn)的全球金融風(fēng)暴沖擊下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，在中央政府強(qiáng)有力的救市政策支撐下，我國(guó)成為全球率先反彈的經(jīng)濟(jì)體之一，保持了8％以上的增長(zhǎng)率。
與中國(guó)相對(duì)應(yīng)的是，復(fù)蘇的跡象正在全球涌現(xiàn)。摩根大通全球采購(gòu)經(jīng)理人綜合指數(shù)在2009年末達(dá)到了自2004年7月以來(lái)的最高值。全球制造商最新提供的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)、歐洲和亞洲的產(chǎn)出正在上升，就業(yè)前景也在好轉(zhuǎn)。從首爾到舊金山，制造業(yè)信心已從去年全球衰退的突然打擊中迅速恢復(fù)。衰退期間，世界貿(mào)易陷入停滯，各地的倉(cāng)庫(kù)里積壓著賣不出去的存貨。一年之后，制造商提供的數(shù)據(jù)顯示，2009年10月全球產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)了5年來(lái)的最快增長(zhǎng)。
摩根大通中國(guó)證券市場(chǎng)部主席李晶表示，需求復(fù)蘇有助于抵消政府支出可能放緩的情況?！氨M管中國(guó)的公共投資在未來(lái)幾個(gè)月可能放緩，但私人房產(chǎn)投資、消費(fèi)支出以及出口需求應(yīng)當(dāng)能在這幾個(gè)月驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)?！?
盡管如此，2010年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的基礎(chǔ)尚不穩(wěn)固，面臨的外部環(huán)境仍然嚴(yán)峻，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的任務(wù)依然艱巨。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦認(rèn)為，2010年可能會(huì)爭(zhēng)取8％到10％的增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總體已經(jīng)進(jìn)入了新一輪增長(zhǎng)的階段。但在后危機(jī)時(shí)代，新興經(jīng)濟(jì)體能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，取決于能否有效轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。
從內(nèi)部而言，2009年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依靠投資的拉動(dòng)，特別是政府和國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)的投資，消費(fèi)需求的增長(zhǎng)卻仍然不見(jiàn)明顯起色。在大規(guī)模投資中，銀行信貸的超常增長(zhǎng)又發(fā)揮了決定性的支撐作用。然而，無(wú)論是過(guò)高的投資比率還是過(guò)快的信貸增長(zhǎng)，且不論其所蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，其本身就注定不可持續(xù)性。2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可能再單單依靠投資的拉動(dòng)來(lái)支撐增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因此，消費(fèi)需求方面能否有切實(shí)的改善和提升，就成為明年保增長(zhǎng)的決定性因素。但消費(fèi)需求不足是中國(guó)經(jīng)濟(jì)近十多年來(lái)的老問(wèn)題，造成消費(fèi)不足的原因很多是深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾，如國(guó)民收入分配格局、社會(huì)保障體系建設(shè)等。這些問(wèn)題很難在短時(shí)間內(nèi)得到解決，因此消費(fèi)需求也很難在短時(shí)間內(nèi)有大幅度的提升。此外，我國(guó)經(jīng)濟(jì)尚未完全走出通貨緊縮的狀態(tài)，但人們的通貨膨脹預(yù)期卻不斷增強(qiáng)，加上不斷膨脹的資產(chǎn)泡沫問(wèn)題，給經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)帶來(lái)威脅，也給宏觀經(jīng)濟(jì)政策帶來(lái)難題。
從外部環(huán)境而言，盡管美國(guó)經(jīng)濟(jì)在去年第三季度已走出衰退，實(shí)現(xiàn)2.8％的正增長(zhǎng)，但其中三分之二要?dú)w功于政府投資，特別是對(duì)更換汽車和對(duì)首次購(gòu)房者的補(bǔ)貼政策，距離恢復(fù)到依靠市場(chǎng)自身推動(dòng)的增長(zhǎng)還有很長(zhǎng)的路要走。目前美聯(lián)儲(chǔ)以及各大機(jī)構(gòu)大都對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)前景持審慎樂(lè)觀的態(tài)度，甚至一些學(xué)者和投資者預(yù)測(cè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)將呈“w型”走勢(shì)，即可能會(huì)出現(xiàn)二次探底的情形。美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路仍然漫長(zhǎng)。作為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，也作為中國(guó)最大的貿(mào)易伙伴，美國(guó)經(jīng)濟(jì)真正轉(zhuǎn)好特別是其國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平恢復(fù)之前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)，都不可能有真正持久的復(fù)蘇。
綜合內(nèi)外部因素，2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否保持平穩(wěn)增長(zhǎng)依然存在很大的不確定性，保增長(zhǎng)的任務(wù)依然艱巨。
國(guó)家工業(yè)和信息化部黨組書(shū)記、部長(zhǎng)李毅中歸納了我國(guó)經(jīng)濟(jì)八個(gè)方面必須解決的問(wèn)題。其一，加快調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。必須在堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的總體要求下，促進(jìn)增長(zhǎng)由投資、出口拉動(dòng)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變；由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)帶動(dòng)轉(zhuǎn)變；由主要依靠物質(zhì)資源帶動(dòng)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。金融危機(jī)的沖擊是對(duì)發(fā)展方式的沖擊，過(guò)去一年經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升主要依賴投資拉動(dòng)和政策支撐，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力不足，外延型、粗放型模式不可持續(xù)。金融危機(jī)發(fā)生后世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，我國(guó)經(jīng)濟(jì)要適應(yīng)全球需求結(jié)構(gòu)重大變化，率先搶占制高點(diǎn)。
其二，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑和主要內(nèi)容。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略重點(diǎn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局影響較大的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題有：調(diào)整國(guó)民收入分配結(jié)構(gòu)，成為拉動(dòng)消費(fèi)的基礎(chǔ)；調(diào)整城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化激發(fā)活力，釋放需求潛力；調(diào)整區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高資源配置效益和可持續(xù)發(fā)展能力；調(diào)整社會(huì)保障結(jié)構(gòu)，安定人心、鼓勵(lì)消費(fèi)的保障。經(jīng)濟(jì)及社會(huì)結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整直接拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了有利環(huán)境。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)、優(yōu)化一、二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)與發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合；淘汰落后產(chǎn)能與搶占新興產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)相結(jié)合，促進(jìn)三產(chǎn)高水平快速發(fā)展。
其三，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要建立在擴(kuò)大內(nèi)需特別是擴(kuò)大消費(fèi)的基礎(chǔ)上。目前，我國(guó)出口形勢(shì)依然嚴(yán)峻，短期不可能恢復(fù)。2009年我國(guó)出口下降16％，今年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)8％；國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義猖獗，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易依存度達(dá)60％，29.9％產(chǎn)品出口，過(guò)分依賴國(guó)外市場(chǎng)。因此，我們的戰(zhàn)略基點(diǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需，同時(shí)穩(wěn)定出口，保持協(xié)調(diào)發(fā)展。擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)消費(fèi)就要繼續(xù)實(shí)施鼓勵(lì)消費(fèi)的政策；創(chuàng)新品種、提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)，引導(dǎo)消費(fèi)；培育消費(fèi)熱點(diǎn)，提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)。要調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大就業(yè)，改善社會(huì)保障等根本措施，提高居民消費(fèi)能力。
其四，技術(shù)改造是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)最重要的措施。應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前的外延擴(kuò)張式發(fā)展已難以為繼。過(guò)去兩年為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中央財(cái)政投入1.18萬(wàn)億，帶動(dòng)4萬(wàn)億投資，發(fā)揮重要作用。2009年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資22.5萬(wàn)億，增速30.1％，但民間投資仍不足。外延式發(fā)展造成部分行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，特別是鋼鐵、有色、水泥、煤化工、平板玻璃、造船、風(fēng)電、多晶硅等。技術(shù)改造是內(nèi)涵為主的發(fā)展方式，它的特點(diǎn)是技術(shù)新、投資省、工期短、見(jiàn)效快、效益好，金融危機(jī)后中央財(cái)政200億元貼息帶動(dòng)6326億投資，拉動(dòng)倍數(shù)是28倍；今后，要突出實(shí)現(xiàn)“兩化”融合，提升優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，控制總量、抑制過(guò)剩產(chǎn)能擴(kuò)張。
其五，改變粗放發(fā)展模式，保護(hù)資源環(huán)境。目前，我國(guó)節(jié)能減排狀況堪憂，形勢(shì)嚴(yán)峻，表現(xiàn)在：?jiǎn)挝荒芎倪h(yuǎn)高于國(guó)際水平；污染物排放量名列前茅；人均資源貧乏；十八個(gè)行業(yè)落后產(chǎn)能各占15％～25％。因此，要大力開(kāi)展節(jié)能降耗、減排治污。工業(yè)是耗能、排污大戶，要大力推行節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)；積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，大力推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能：落實(shí)責(zé)任制和時(shí)間表，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制淘汰；制定實(shí)施支持政策，如等量減量置換，建大關(guān)小等。
其六，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是新的增長(zhǎng)點(diǎn)。金融危機(jī)后，發(fā)達(dá)國(guó)家提出“再工業(yè)化”、“低碳經(jīng)濟(jì)”、“智慧地球”等新理念新戰(zhàn)略，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為新增長(zhǎng)點(diǎn)和未來(lái)支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。目前，新興產(chǎn)業(yè)包括新能源、新材料、高端制造、網(wǎng)絡(luò)信息、生物醫(yī)藥、航空航天等等，必須積極跟進(jìn)，大力發(fā)展新技術(shù)，催生新產(chǎn)業(yè)，并注意新興產(chǎn)業(yè)要與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，包括生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，如物流、電子商務(wù)、軟件服務(wù)、服務(wù)外包、工業(yè)設(shè)計(jì)等；以及生活服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等等。
其七，對(duì)于未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，需要系統(tǒng)推進(jìn)，其中主要有三個(gè)層面：技術(shù)創(chuàng)新是動(dòng)力、提升內(nèi)需是根本、社會(huì)保障是基礎(chǔ)。要讓科技引領(lǐng)中國(guó)可持續(xù)發(fā)展。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往孕育著新的科技革命。正是科技上的重大突破和創(chuàng)新，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，提供新的增長(zhǎng)引擎，使經(jīng)濟(jì)重新恢復(fù)平衡并提升到新的更高水平。這次危機(jī)的根源是一次科技危機(jī)，再精確而言，是一次科技產(chǎn)業(yè)化的危機(jī)，所以經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展需要尋找新的科技基礎(chǔ)。近年來(lái)，內(nèi)需不振外需受阻，根本原因是產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)附加沒(méi)有得到明顯的提升。所以，利用科技創(chuàng)新擴(kuò)大消費(fèi)多樣性提升消費(fèi)層次，是解決內(nèi)需和外需的根本路徑。后危機(jī)時(shí)期，應(yīng)以科學(xué)技術(shù)的功能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇。在前期財(cái)政主要投向基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)保障的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在需要有一個(gè)財(cái)政上的投資轉(zhuǎn)向，也就是技術(shù)創(chuàng)新的投入和推動(dòng)。加快實(shí)施與擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)關(guān)系密切的16個(gè)重大專項(xiàng)；積極推廣一批重大科技成果，支撐重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興；大力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，在全國(guó)實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新工程等。
其八，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力。保持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，在價(jià)格、財(cái)稅、金融等方面提供政策支持：推進(jìn)資源性產(chǎn)品價(jià)格改革，充分發(fā)揮稅收杠桿作用，保持人民幣匯率的基本穩(wěn)定，用好匯率杠桿；用好各項(xiàng)專項(xiàng)存量資金；改進(jìn)完善科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源整合、兼并重組。
此外，國(guó)內(nèi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)家特別強(qiáng)調(diào)，如果未來(lái)2～3年內(nèi)國(guó)內(nèi)外消費(fèi)需求依然不能顯著回升，那么高投資形成的過(guò)剩產(chǎn)能將會(huì)形成潛在的通縮壓力，從而危及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)。除消費(fèi)投資失衡外，迄今為止中國(guó)國(guó)內(nèi)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之間的失衡，以及制造業(yè)服務(wù)業(yè)失衡都不僅沒(méi)有削弱，反而有加劇的趨勢(shì)。
更令人擔(dān)心的是迫在眉睫的資產(chǎn)價(jià)格泡沫。許多數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年的人民幣信貸增長(zhǎng)并未帶來(lái)企業(yè)存款的同步上升、票據(jù)融資在新增信貸中占有較高份額，這說(shuō)明有大量信貸資金并未流入企業(yè)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域，而可能進(jìn)入了股票市場(chǎng)與房地產(chǎn)市場(chǎng)。
國(guó)家發(fā)改委宏觀院副院長(zhǎng)陳東琪說(shuō)，危機(jī)之中大宗商品漲價(jià)的預(yù)期會(huì)強(qiáng)化，并且由于這次貨幣政策會(huì)帶來(lái)巨大的貨幣投放再加上貨幣流速加快，全球貨幣流動(dòng)性會(huì)大幅增加，這就會(huì)增加中國(guó)的增長(zhǎng)成本。
財(cái)務(wù)軟肋
如果說(shuō)金融危機(jī)之前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是內(nèi)部微觀資金的循環(huán)融通，那么后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視角則擴(kuò)展至應(yīng)對(duì)全球貨幣政策以及由此而帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部決策流程的沖擊。
瑞士信貸第一波士頓董事總經(jīng)理兼亞洲區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家陶冬認(rèn)為，金融危機(jī)使全世界有上億個(gè)工作被摧毀，幾萬(wàn)億的財(cái)富已經(jīng)消失。各國(guó)政府欠下了巨額的財(cái)政赤字，最后雷曼兄弟倒閉之后，總結(jié)此次危機(jī)的最主要原因之一即在于對(duì)現(xiàn)金流缺乏有效的管理和監(jiān)控，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂。
后金融危機(jī)時(shí)代，傳統(tǒng)的央行反周期政策失效，在歐美各地，由于銀行的資本金遭到了重創(chuàng)，銀行不愿意進(jìn)入。央行和銀行之間資金泛濫，央行不得不找第二條資金渠道，通過(guò)市場(chǎng)把資金注進(jìn)
去，金融市場(chǎng)突飛猛進(jìn)地增長(zhǎng)，而實(shí)體經(jīng)濟(jì)相對(duì)緩慢。
對(duì)全球?qū)捤韶泿耪吲c資金流轉(zhuǎn)速度的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著來(lái)自外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，對(duì)此，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士曾表示：“目前雖然流動(dòng)性過(guò)剩，公司還是需要考慮經(jīng)濟(jì)刺激政策退出后的資金策略。特別有的公司因?yàn)閭瘍r(jià)格高企而放棄中長(zhǎng)期債券融資，如果公司確實(shí)有中長(zhǎng)期項(xiàng)目進(jìn)行而無(wú)法鎖定該期限內(nèi)的融資成本，將會(huì)給公司帶來(lái)很大的利率風(fēng)險(xiǎn)。”
因此以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理理念，在“后危機(jī)”時(shí)期顯得更加重要。越是在特殊時(shí)期，越要重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以保證企業(yè)資產(chǎn)、資金的安全。
更加重視預(yù)算管理工作，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在“后危機(jī)”時(shí)期，經(jīng)濟(jì)容易出現(xiàn)反復(fù)、起伏，由于受上游原燃料和下游用戶的影響較大，容易出現(xiàn)大起大落。為了掌控行業(yè)的發(fā)展速度和運(yùn)行節(jié)奏，預(yù)算管理非常重要，要根據(jù)“后危機(jī)”時(shí)期外部經(jīng)濟(jì)條件變化重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)周密的預(yù)算管理適時(shí)適度地調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，科學(xué)安排企業(yè)年度籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、收益分配等財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，有效地指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)成本管理和控制。受金融危機(jī)的沖擊和影響，我國(guó)相當(dāng)部分制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)量增長(zhǎng)、效益下滑的反常現(xiàn)象。在“后危機(jī)”時(shí)期，如何提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在成品價(jià)格和原燃材料價(jià)格保持相對(duì)穩(wěn)定的情況下，降低產(chǎn)品成本，就成為提高經(jīng)濟(jì)效益主要的可控措施。在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重、通脹預(yù)期加劇、原料成本日趨上揚(yáng)的情況下，企業(yè)如何降低企業(yè)成本提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，已經(jīng)成為“后危機(jī)”時(shí)期能否搶得先機(jī)的關(guān)鍵。有效的成本控制是建立在科學(xué)的成本分析基礎(chǔ)上的，結(jié)合企業(yè)實(shí)際找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)，采取措施，對(duì)癥下藥。
加強(qiáng)資金管理，確保資金平穩(wěn)周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“血液”，是財(cái)務(wù)管理的核心。穩(wěn)定充足的資金是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)要全面樹(shù)立以資金管理為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識(shí)，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理；強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，增加現(xiàn)金流入，控制現(xiàn)金流出，保障資金安全；努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全。在金融危機(jī)期間，國(guó)家及時(shí)采取了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，大量放貸，逐步緩解了資金緊張狀況，但也埋下了金融風(fēng)險(xiǎn)隱患。由于企業(yè)借貸大量增加，以大中型鋼鐵企業(yè)為例，2009年10月同比負(fù)債總額提高了12％，特別是銀行長(zhǎng)期借款提高28.15％，總額達(dá)到4646.6億元。面對(duì)如此大的債務(wù)和如此大的增幅，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)又在大幅度降低，呆賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)不可不防。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理防火墻。在“后危機(jī)”時(shí)期，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性與政策的頻繁變化使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)顯得更為重要。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化。高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息和重要指標(biāo)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、政策等信息體系和預(yù)警機(jī)制建設(shè)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相銜接，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理的防火墻。
而在我國(guó)，尤其是中小企業(yè)中，把市場(chǎng)營(yíng)銷工作放在首位，認(rèn)為搞好市場(chǎng)營(yíng)銷才是企業(yè)生存、發(fā)展最為重要的因素，投入大量精力、資源在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)上。企業(yè)主重視成本控制、人力資源、工作流程等企業(yè)內(nèi)部管理工作，無(wú)可厚非。沒(méi)有市場(chǎng)企業(yè)將無(wú)法生存、發(fā)展；沒(méi)有優(yōu)秀的管理，企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力與原動(dòng)力。但卻存在著這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)將營(yíng)銷工作視為“摟錢的耙子”，企業(yè)管理工作也多圍繞著如何強(qiáng)化與維護(hù)這個(gè)賺錢的工具，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)“裝錢的匣子”。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)賺的錢雖多，但是卻不能有效的把錢管理好，利用好，甚至再次白白溜掉。
我國(guó)一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門似乎只是一個(gè)資金統(tǒng)計(jì)與中轉(zhuǎn)的部門，只要能入賬出賬，對(duì)得上賬，就算財(cái)務(wù)管理。對(duì)比起西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視、投人與有效的利用，我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)納入經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的范疇了，才能避免資金鏈之痛，減少損耗浪費(fèi)，并且有效使資本為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但很多企業(yè)的老板不懂財(cái)務(wù)，也沒(méi)有經(jīng)常查看財(cái)務(wù)報(bào)表的習(xí)慣，又往往把財(cái)務(wù)部從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分離開(kāi)，只有在年終或企業(yè)出了重大財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，才去關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)人員在很多會(huì)議上不過(guò)是列席，財(cái)務(wù)部成了一些企業(yè)的“冷宮”。一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)工作不是企業(yè)主“一把抓”，就是會(huì)計(jì)、出納一人包辦。雖然壓縮了人力成本，方便了財(cái)務(wù)進(jìn)出，但卻加大了各項(xiàng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)部門由企業(yè)主指派的親友來(lái)掌握，降低了一部分風(fēng)險(xiǎn)，但是這類人員專業(yè)能力不足又造成了其它方面更大的風(fēng)險(xiǎn)。
其一，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制力弱，極有可能產(chǎn)生挪用公款、貪污等引起的資金內(nèi)部損耗；原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位也會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)耗損，而出了問(wèn)題時(shí)又無(wú)從追究，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)。這些情況在每個(gè)企業(yè)中都或多或少的存在著，雖然管控不能完全杜絕這樣的現(xiàn)象，但是加強(qiáng)管控，可以節(jié)約大量資金開(kāi)支與損耗。通過(guò)對(duì)一些資金、資產(chǎn)管控較好的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)它們的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部資金合理使用與財(cái)產(chǎn)管控起到了重要的作用。邯鄲鋼鐵廠是典型的傳統(tǒng)低附加值企業(yè)，產(chǎn)品與同行并沒(méi)有太多差異化，在大批鋼鐵廠虧損之時(shí)，該企業(yè)卻在同等商品價(jià)格的情況下保持盈利且利潤(rùn)豐厚。原因就是市場(chǎng)利潤(rùn)空間相同的情況下，邯鄲鋼鐵廠成本控制得好，資金使用合理，資產(chǎn)有效調(diào)動(dòng)，使利潤(rùn)率明顯高于同業(yè)。由此可見(jiàn)，賺錢是一種能力，而省錢，同樣是一種重要的能力。對(duì)于資金與資產(chǎn)最敏感也最熟知的就是財(cái)務(wù)人員。
其二，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)主多善于發(fā)現(xiàn)并把握各種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，于是有了多元化投資、專業(yè)化擴(kuò)張，或者產(chǎn)業(yè)整合等市場(chǎng)動(dòng)作。而想要抓住這些機(jī)會(huì)必須要?jiǎng)佑么罅康馁Y金，此時(shí)往往資金鏈繃得很緊，一旦遇到外部環(huán)境的不利變化，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。如果內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失控，更容易陷入支付危機(jī)。
比起大膽使用資金的企業(yè)，另外一些企業(yè)則過(guò)于保守，認(rèn)為現(xiàn)金越多越安全，致使大量現(xiàn)金未參與周轉(zhuǎn)，造成資金閑置浪費(fèi)。更多的企業(yè)則是資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)或原材料等，使現(xiàn)金流變得緊張，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境；還有短期借款用在長(zhǎng)期投資上，長(zhǎng)期借款用在短期投資上，造成了還款危機(jī)或利息損失；沒(méi)有建立嚴(yán)格、科學(xué)的賒銷政策，應(yīng)收賬款過(guò)多，缺乏有力的催收措施，造成資金回收困難，甚至很多變成壞賬；缺乏計(jì)劃，過(guò)多的產(chǎn)品庫(kù)存與原材料囤積，也是很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和融資約束，不可能所有企業(yè)每個(gè)時(shí)期都能保持財(cái)務(wù)平穩(wěn)，偶爾的財(cái)務(wù)狀況異常可以接受，但經(jīng)常出現(xiàn)異常就要引起企業(yè)的
重視。
其三，融資渠道風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)融資體制還不健全，中小企業(yè)的融資渠道基本依靠銀行，而銀行往往教條呆板地依賴信用評(píng)估和抵押擔(dān)保，很少注意企業(yè)的現(xiàn)金流、資金使用結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制。一旦企業(yè)有危機(jī)發(fā)生便急忙追款，這樣就更進(jìn)一步加速了企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難和財(cái)務(wù)危機(jī)。
企業(yè)如何防范以上問(wèn)題，或一旦出現(xiàn)類似情況又該如何應(yīng)對(duì)?
首先是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，企業(yè)主自身需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)財(cái)務(wù)部門加大重視，使其發(fā)揮更大的資金穩(wěn)定與高效利用的作用，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，堵住財(cái)務(wù)漏洞。加強(qiáng)資產(chǎn)管理并由財(cái)務(wù)部門監(jiān)測(cè)消耗與利用率等指標(biāo)，做到充分利用資產(chǎn)價(jià)值，避免浪費(fèi)與損耗。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)屬于企業(yè)內(nèi)部的主觀問(wèn)題，變數(shù)較少，可控性很強(qiáng)，只要管理者意識(shí)到了內(nèi)部財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管控的重要性，過(guò)問(wèn)并監(jiān)督，防控還是相對(duì)容易的。
其次是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，而且可控性低，變數(shù)大，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題至多是造成一些資金的損耗，而外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能使企業(yè)因“失血過(guò)多”加“供皿不足”而死亡。當(dāng)年銳不可當(dāng)，迅速掌控多個(gè)行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的新疆德隆集團(tuán)，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致跨多行業(yè)，擁有十幾家企業(yè)，資產(chǎn)幾十億的德隆帝國(guó)轟然崩塌。德隆集團(tuán)有著眾多資本運(yùn)作的高手，營(yíng)銷的專家，但是卻因?yàn)闆](méi)有一個(gè)重視財(cái)務(wù)一這一企業(yè)命脈的高管，導(dǎo)致其迅速開(kāi)疆?dāng)U土，勢(shì)如破竹，又迅速因資金鏈斷裂而破產(chǎn)崩盤。
市場(chǎng)化程度越高，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越成熟，財(cái)務(wù)管理越重要。二十年前企業(yè)可以不需要財(cái)務(wù)管理，十年前則需要，而時(shí)至今日則是非常需要，必須把財(cái)務(wù)管理上升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門及每個(gè)人。把財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，這樣基本可以確保在營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)重大資金問(wèn)題，而生產(chǎn)型企業(yè)更要時(shí)刻把握資金動(dòng)向，因?yàn)檫@關(guān)聯(lián)到上游原材料供應(yīng)商和下游的渠道商及眾多利益相關(guān)者。
能夠把企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略決策的高度上，就需要企業(yè)主能看得懂對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響最大的幾種財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不僅可以作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，更重要的是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠發(fā)現(xiàn)危機(jī)及冷靜客觀地做出戰(zhàn)略決策。通過(guò)查看公司的資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)了解資產(chǎn)與負(fù)債比例是否安全；負(fù)債的使用是否合理――銀行的長(zhǎng)期貸款是否使用在長(zhǎng)期的投資項(xiàng)目上，是否產(chǎn)生資金閑置或支付危機(jī)，貸款利息的不合理?yè)p耗等；或通過(guò)損益表查看成本、收入、效能等。進(jìn)行外部投資時(shí)通過(guò)參閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以知道計(jì)劃的資金支持情況、風(fēng)險(xiǎn)情況等。我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)出身或重視財(cái)務(wù)的管理者所作的重大決策其風(fēng)險(xiǎn)性都很小。
要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，利用財(cái)務(wù)部門的專業(yè)性與科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)投資、資產(chǎn)重組等項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本、收益等做出評(píng)估，從財(cái)務(wù)管理角度給出建議；準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金回收和支付的時(shí)間；提前對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)做出預(yù)警，比如流動(dòng)現(xiàn)金過(guò)少、負(fù)債過(guò)多、存貨積壓過(guò)多、應(yīng)收賬款過(guò)多等。提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。比如不能用短期貸款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，做長(zhǎng)期投資；而長(zhǎng)期貸款也不要用在短期投資上，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難或利息的損耗。
要預(yù)估出未來(lái)6個(gè)月到1年時(shí)間中的現(xiàn)金流量和新投資項(xiàng)目的資金使用情況，并多估算出15％。30％的現(xiàn)金流量。這樣遇到一般的市場(chǎng)問(wèn)題時(shí)基本都可以應(yīng)付。保持合理的應(yīng)收賬款比例與減少存貨也是有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如果企業(yè)沒(méi)有能力或必要，可以將財(cái)務(wù)外包給專業(yè)財(cái)務(wù)公司，這樣既可以客觀有效地間接管理財(cái)務(wù)又可以節(jié)約開(kāi)支。
最后為融資渠道風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。依據(jù)我國(guó)目前市場(chǎng)情況，中小企業(yè)除銀行貸款外，基本沒(méi)有其它的融資渠道。除非有機(jī)會(huì)發(fā)行股票、債券或有風(fēng)險(xiǎn)投資商支持。因?yàn)槠髽I(yè)資金來(lái)源有限，融資又很困難，企業(yè)平時(shí)就要和銀行搞好關(guān)系，熟悉銀行關(guān)鍵崗位的人員，建立良好的信貸形象等，不要等出了問(wèn)題或要貸款的時(shí)候才想到聯(lián)系銀行，平時(shí)維護(hù)好企業(yè)的信用非常關(guān)鍵。集中把錢存在1～2家銀行，成為銀行的大客戶，也會(huì)降低貸款的難度。
銀行不去監(jiān)督和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要學(xué)會(huì)控制和監(jiān)測(cè)自身，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率，負(fù)債率太高將加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是周期性的，一旦遇到宏觀調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個(gè)正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難應(yīng)付。而對(duì)負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營(yíng)必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。大型企業(yè)要建立財(cái)務(wù)危機(jī)管理常設(shè)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制等，時(shí)刻把財(cái)務(wù)指標(biāo)降到風(fēng)險(xiǎn)線以下，小型企業(yè)也要有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。
財(cái)務(wù)健康讓企業(yè)發(fā)展的更快，走的更遠(yuǎn)。很多大企業(yè)都是失敗在資金鏈的斷裂上，中小企業(yè)則更是難逃資金鏈成為鎖喉枷鎖的怪圈，我們當(dāng)以此為鑒。資金就像血液一樣，是維持一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的根本，時(shí)刻保持財(cái)務(wù)狀況的健康非常關(guān)鍵。賺錢重要，而管錢更重要，我們不僅要有賺錢的能力，更要有管錢的能力，這樣企業(yè)才能健康持久地發(fā)展。
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞。企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將通過(guò)減少財(cái)政收入或加大財(cái)政支出，最終轉(zhuǎn)化為財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)政部門而言，很多企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者受個(gè)人認(rèn)識(shí)和能力所限，難以自發(fā)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，因此需要加強(qiáng)外部的宣傳和引導(dǎo)。具體地說(shuō)，就是及時(shí)總結(jié)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型案例，廣為宣傳或者發(fā)布財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)意見(jiàn)。
建立財(cái)政對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管制度，推進(jìn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理“關(guān)口”前移。財(cái)政部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施監(jiān)管主要包括：一是掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的微觀形成機(jī)制，以助于實(shí)施宏觀財(cái)政政策時(shí)把好脈、開(kāi)準(zhǔn)藥：二是及時(shí)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及引發(fā)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；三是從外部推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，提高我國(guó)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平；四是確保企業(yè)按規(guī)定使用財(cái)政資金，提高財(cái)政資金使用的安全性和有效性。具體而言，可探索建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是區(qū)分企業(yè)所處的不同行業(yè)、不同規(guī)模，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，及時(shí)向企業(yè)及有關(guān)方面發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施的機(jī)制；財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境及流程、制度體系的健全性、制度執(zhí)行的有效性等進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議的制度。以財(cái)務(wù)預(yù)警和財(cái)務(wù)管理評(píng)估方式取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期針對(duì)企業(yè)具體財(cái)務(wù)事項(xiàng)的行政管理方式，可在充分保證企業(yè)自主管理的前提下，發(fā)揮財(cái)政部門作為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控部門和公共管理者的作用。
與積極財(cái)政政策和寬松貨幣政策相比，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理盡管不能立竿見(jiàn)影，其效果也很難量化，但這屬于企業(yè)的“內(nèi)功”。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“財(cái)務(wù)管理升級(jí)”，將有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
職場(chǎng)風(fēng)向
復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和相對(duì)落后的發(fā)展?fàn)顩r要求中國(guó)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)
的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能將逐漸弱化，而參與決策、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值將逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能。
經(jīng)歷過(guò)全球金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)散的連鎖影響之后，我國(guó)企業(yè)正在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境日趨復(fù)雜的挑戰(zhàn)下，企業(yè)能否把握其中難得的機(jī)遇，使自身發(fā)展壯大，在很大程度上取決于企業(yè)是否建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，是否具有現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并使之在企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面發(fā)揮重大作用。
，汪永軍這樣的企業(yè)管理者則意識(shí)到，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專業(yè)技能，在日常工作中得到具體落實(shí)。他告訴記者，企業(yè)理想的財(cái)務(wù)人員應(yīng)在成本核算和費(fèi)用控制上更加細(xì)化和及時(shí)，財(cái)務(wù)分析針對(duì)性更強(qiáng)，方能給公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)分析提供翔實(shí)可靠的參考依據(jù)，做出合適的戰(zhàn)略決策和制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理整改措施。財(cái)務(wù)人員除了具備財(cái)務(wù)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，更需要熟悉企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品種，了解市場(chǎng)行情，甚而掌握主要供應(yīng)商情況。在原輔材料價(jià)格和產(chǎn)品銷售價(jià)格審核時(shí)才能心中有數(shù)；需要熟悉了解公司內(nèi)部材料定額和工時(shí)定額，低值易耗品日常用量，以及管理流程，在制造成本和費(fèi)用核算時(shí)才能如實(shí)準(zhǔn)確。如果具備以上職業(yè)能力并對(duì)企業(yè)概況有深入了解，做出的財(cái)務(wù)分析自然條理清晰、具有說(shuō)服力和參考價(jià)值。
而一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)75％以上的大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)仍在履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的最基本職能，財(cái)務(wù)管理工作大多停留在記賬、會(huì)計(jì)類等被動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)層面。而且，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低也已成為嚴(yán)重影響中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)發(fā)展水平的瓶頸。目前中國(guó)高端財(cái)務(wù)管理人才供應(yīng)嚴(yán)重不足，有專家估計(jì)，根據(jù)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和發(fā)展速度，中國(guó)高端財(cái)務(wù)管理人才的缺口在60萬(wàn)以上。
“經(jīng)歷金融危機(jī)后，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)而言是一次新的起飛點(diǎn)。”聯(lián)想國(guó)際亞太區(qū)會(huì)計(jì)總監(jiān)杜佐玲認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員通常偏重于記賬，從數(shù)字到數(shù)字，并沒(méi)有從數(shù)字到現(xiàn)實(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很大程度上還是缺少商業(yè)的敏銳性。作為財(cái)務(wù)人員，商業(yè)敏銳性非常重要，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)或者部門主管對(duì)商業(yè)的敏銳性均有較高要求，財(cái)務(wù)人員雖然預(yù)料不到大環(huán)境下會(huì)有什么變化，但是每天接觸的數(shù)字――這些細(xì)小的東西里面，往往能反映出具體某個(gè)方面的問(wèn)題，如果能抓住再加以分析，就可以得出一些前瞻性的東西。
ACCA北京代表處首席代表姚志君表示，財(cái)務(wù)工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩或者受到影響以及復(fù)蘇的時(shí)候，反而會(huì)更加明顯地體會(huì)到對(duì)人才要求的提升。因?yàn)槠髽I(yè)和雇主希望財(cái)務(wù)人員不僅僅具備核心專業(yè)能力，還要具備戰(zhàn)略思維，應(yīng)變各種變化。比如這次金融危機(jī)是絕大多數(shù)人之前所意料不到的，但是當(dāng)危機(jī)發(fā)生后，對(duì)于應(yīng)對(duì)變化的管理能力，還有溝通能力、協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力等就顯得格外重要。
“成功的關(guān)鍵是要練好內(nèi)功和軟實(shí)力?！敝袊?guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金CFO鄂立新表示，知識(shí)是可以通過(guò)在校的學(xué)習(xí)或者通過(guò)獲取專業(yè)資格的過(guò)程學(xué)到，但管理意識(shí)和敏銳性應(yīng)該是通過(guò)各種實(shí)踐機(jī)會(huì)和途徑去認(rèn)真培養(yǎng)的，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)人員，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員作為一個(gè)特殊的行業(yè)，最本質(zhì)的工作還是要進(jìn)行記賬、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析，把這些基礎(chǔ)的東西做得更扎實(shí)。但是如今的商業(yè)環(huán)境里，財(cái)務(wù)作為一門專業(yè)，一定要與所在公司的業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，否則，財(cái)務(wù)工作與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相脫離，也不可能幫助企業(yè)解決實(shí)際中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
他進(jìn)一步分析說(shuō)，企業(yè)在招聘各級(jí)財(cái)會(huì)人員的時(shí)候，越來(lái)越看重軟性方面的素質(zhì)，而不僅僅是關(guān)注財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位或者資質(zhì)等硬性條件。軟性條件包括如何表述財(cái)務(wù)數(shù)字，讓非財(cái)務(wù)人員聽(tīng)得懂，影響到老板決策、同事執(zhí)行等方面的能力。如果財(cái)務(wù)工作者能預(yù)警到一個(gè)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這還不夠，甚至還要提出解決的措施。而要把這些東西表達(dá)清楚，讓老板和同事認(rèn)為這個(gè)建議是對(duì)的，又需要溝通方面的能力和技巧，還有團(tuán)隊(duì)合作能力也是必不可少的，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是一個(gè)人就可以做得完所有工作的。綜上所述，財(cái)務(wù)人員的軟性素質(zhì)和能力必須在實(shí)踐中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。
