核心提示：2008年金融危機(jī)突然來(lái)襲讓四大無(wú)所適從，有來(lái)自四大的員工說(shuō)，也許是四大之前的積重，在危機(jī)的放大鏡下，才變得更真實(shí)。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道編者按：
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的新聞似乎總是與審計(jì)失職和勞資關(guān)系有關(guān)，除此之外，由于領(lǐng)域過(guò)于專業(yè)，這個(gè)群體常常被人淡忘。
多年以來(lái)，國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所的頭上，一直籠罩著一個(gè)光環(huán)。這光環(huán)，曾經(jīng)或許仍然在吸引著國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)秀人才的加入。曾幾何時(shí)，畢業(yè)時(shí)能進(jìn)“四大”，儼然是種榮耀。
然而，2008年金融危機(jī)的突然來(lái)襲，卻讓“四大”變得有些無(wú)所適從。也有來(lái)自“四大”的員工說(shuō)，也許是“四大”之前的積重，在危機(jī)的放大鏡下，才變得更加真實(shí)。
不難理解，任何行業(yè)都有“潛規(guī)則”。對(duì)“四大”來(lái)說(shuō)，多數(shù)政策雖鮮為人知，但卻已非初創(chuàng)。本報(bào)記者透過(guò)采訪眾多現(xiàn)任或曾經(jīng)的“四大”員工，將“四大”在中國(guó)的境況進(jìn)行深度剖析，以圖呈現(xiàn)真實(shí)格局。(于曉娜)
最近，安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所(下稱“安永”)內(nèi)部又吹起了一小股裁員之風(fēng)。消息人士向本報(bào)記者透露，4月份安永還會(huì)有一次裁員，某些員工將此戲稱為“周年祭”。
2009年4月，安永掀起了“勸退”潮，一批員工遭“勸退”而“被主動(dòng)”辭職。
實(shí)際上，自從2008年8月，德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(下稱“德勤”)率先公布了取消加班費(fèi)的政策后，“四大”中的其他三家，也先后加入?！翱蹨p或取消加班費(fèi)、變相要求員工放無(wú)薪假、變相降薪和變相裁員，等等，”已然變成2008年金融危機(jī)以來(lái)國(guó)際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所(下稱“四大”)員工政策的常態(tài)。
“或許這是‘四大’在中國(guó)逐漸走向沒(méi)落的前奏，無(wú)論于公司或員工，‘四大’最輝煌的時(shí)刻都已不復(fù)。”有前“四大”員工告訴本報(bào)。然而，“四大”陷入窘境，背后原因眾多。相對(duì)于中國(guó)會(huì)計(jì)師行業(yè)悄然變革對(duì)“四大”產(chǎn)生的根本性影響，金融危機(jī)或許只是一顆煙霧彈。
2009年11月財(cái)政部出臺(tái)的《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)若干意見(jiàn)的實(shí)施意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》提出，力爭(zhēng)在未來(lái)5-10年內(nèi)，基本形成特大型、大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所和中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的三級(jí)格局。其中重點(diǎn)培育5-10家年收入規(guī)模在30億元以上、具備較好國(guó)際聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力、能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)境外上市和“走出去”提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)綜合服務(wù)的特大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所。其中還特別指出，給予中資所一些政策扶持，包括“基本實(shí)現(xiàn)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)骨干企業(yè)境外投融資，由我國(guó)特大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)服務(wù)”。
而中港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與審計(jì)準(zhǔn)則的互認(rèn)，也為本土事務(wù)所為赴港上市企業(yè)審計(jì)提供了競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
換言之，之前快速擴(kuò)展的“四大”，來(lái)自行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的壓力，正變得越來(lái)越大。
1.“被放假”的那些事
“公司新規(guī)：某一部門(mén)只要出現(xiàn)一個(gè)沒(méi)活干的，這一級(jí)別所有人都不能報(bào)加班費(fèi)……”，一名安永員工在其網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人簽名欄如此寫(xiě)道。“只是口頭說(shuō)的，沒(méi)有正式通知”，本報(bào)記者向另外一位安永廣州員工求證此事，“其實(shí)明擺著就是不給加班費(fèi)。”
雖然安永已于2010年2月5日向員工表示，現(xiàn)行無(wú)薪假結(jié)束后將不再繼續(xù)，但加班費(fèi)并沒(méi)有完全恢復(fù)。據(jù)其2010年1月公布的政策，每個(gè)員工每個(gè)月可以領(lǐng)到加班費(fèi)不能超過(guò)36個(gè)小時(shí)，其余的折成休假，并且還要視項(xiàng)目的預(yù)算情況而定。
也有員工表示，“不要太樂(lè)觀，什么假都只是個(gè)代號(hào)而已”；有的更直言“四大”“已經(jīng)失去了員工的信任”。
“‘四大’的員工政策很多都是相仿的，是典型的寡頭政策，對(duì)待員工也一樣”。一位熟悉“四大”政策的人士向本報(bào)記者表示。
接受本報(bào)記者采訪的幾位畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所(下稱“畢馬威”)員工也表示，畢馬威可能將于近期出臺(tái)新的“彈性工作制政策”。
他們表示：“畢馬威的PPL(part pay leave，即公司只給員工交五險(xiǎn)一金，除此之外員工無(wú)到手收入)政策將要廢除，但是會(huì)采取新的所謂‘彈性工作制’，即沒(méi)有項(xiàng)目做的員工可以‘選擇’放無(wú)薪價(jià)，不特定假期長(zhǎng)度與時(shí)間段，公司內(nèi)大多數(shù)同事將此選擇權(quán)解讀為‘被選擇權(quán)’?！?
其實(shí)，上述政策只是自2008年底以來(lái)，“四大”所實(shí)行的一系列員工政策的尾聲。
而在此之前，“四大”的員工政策五花八門(mén)，但萬(wàn)變不離其宗：盡量削減加班費(fèi)支出、勸導(dǎo)員工放無(wú)薪價(jià)、變相降薪、變相裁員，等等。一切都為了“成本”二字。
源頭起自美國(guó)次貸危機(jī)。
2008年8月，德勤率先公布了取消加班費(fèi)的政策，這對(duì)于身處這個(gè)“沒(méi)超過(guò)晚上12點(diǎn)，不算加班”行業(yè)的員工而言，是個(gè)重大打擊。其后，安永也于2008年11月宣布取消加班費(fèi)，普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所(下稱“普華永道”)和畢馬威也陸續(xù)取消了加班費(fèi)。
加班費(fèi)究竟對(duì)“四大”員工意味著什么，可能行外人不容易理解。
2008年以前，加班費(fèi)在“四大”員工工資中占有相當(dāng)大的比重，甚至能夠超過(guò)正常工資。某“四大”員工跟記者算了下面這筆賬：
以加班到晚上12點(diǎn)計(jì)算，可以算加班費(fèi)的時(shí)間(charge hour)約4小時(shí)，而每小時(shí)加班費(fèi)工作日為1.5倍時(shí)薪，雙休日為2倍時(shí)薪，法定價(jià)日則為3倍時(shí)薪；如此算來(lái)，工作日一天拿到加班費(fèi)的時(shí)間約有6個(gè)時(shí)薪；不計(jì)雙休日和法定假日的加班，在忙季員工每個(gè)月能拿到的加班費(fèi)已接近于正常工資。
但是，加班時(shí)間長(zhǎng)短往往不按實(shí)際工作時(shí)間算，而是要根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算確定，這就又誕生了一個(gè)新名詞——“有效加班時(shí)間”，而何謂“有效”，則往往由項(xiàng)目經(jīng)理決定。
好景不常在。接受記者采訪的多名2008年開(kāi)始進(jìn)入“四大”的員工表示，“從來(lái)沒(méi)拿過(guò)加班費(fèi)，只聽(tīng)過(guò)以前的人拿到挺多的”。
然而，取消加班費(fèi)僅僅是個(gè)開(kāi)端，在接下來(lái)的日子里，“四大”的“節(jié)流”故事愈演愈烈。
一項(xiàng)名為L(zhǎng)eave of Absence Program(LAP)的計(jì)劃，在安永取消加班費(fèi)后的1個(gè)月被推出。根據(jù)LAP規(guī)定，安永“鼓勵(lì)”所有員工在2009年6月30日前請(qǐng)160個(gè)工作小時(shí)(以一天8小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算，為20天)的無(wú)薪假(公司只給員工交五險(xiǎn)一金，除此之外員工無(wú)到手收入)。這項(xiàng)決議通過(guò)其2008年12月中旬陸續(xù)在各個(gè)分所召開(kāi)的最高格全員會(huì)議“town hall meeting”得以宣布。
“在合伙人講完LAP計(jì)劃后，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有人對(duì)此提出異議”，一名安永員工事后回憶當(dāng)初的情景時(shí)說(shuō)，原因很簡(jiǎn)單，“雖說(shuō)是‘鼓勵(lì)’和‘自愿’，但其中意思誰(shuí)都明白”。
在半年內(nèi)請(qǐng)160個(gè)工作小時(shí)無(wú)薪假，也絕非可由員工任意安排的。安永行政人員緊隨會(huì)議發(fā)出郵件對(duì)LAP實(shí)施細(xì)則給出說(shuō)明。其中規(guī)定，請(qǐng)假時(shí)間與項(xiàng)目安排有沖突的需先獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)；如果還有2009年9月30日前尚未放完的年假或加班轉(zhuǎn)假，應(yīng)先放完才能放LAP；最重要的是“在選擇放假期間時(shí)，建議首先考慮近期時(shí)間”，并且要求員工于12月24日前必須在公司系統(tǒng)申請(qǐng)完所有假期。
隨后安永中層管理人員的行動(dòng)更證明了LAP的“鼓勵(lì)”和“自愿”性質(zhì)?！敖?jīng)理分工負(fù)責(zé)催促下屬員工抓緊時(shí)間請(qǐng)假”，上述安永員工表示。
這種“被自愿”似乎成了“四大”員工政策實(shí)施的法寶，并且屢試不爽。
安永于2009年2月發(fā)出的內(nèi)部郵件證明了這一法寶的效果，“通過(guò)LAP共為公司節(jié)省超過(guò)100萬(wàn)小時(shí)的成本，并且超過(guò)90%員工參加了這一計(jì)劃”。
頗具諷刺的是，在2009年3月26日，安永被翰威特人力資源管理咨詢公司評(píng)為中國(guó)十佳雇主之一。安永在郵件中告訴其員工：“請(qǐng)盡管與你的朋友、家庭和客戶談?wù)撐覀兂蔀槭压椭髦掳伞薄?br />
2009年4月14日，安永又推了一項(xiàng)員工“自愿”政策，“強(qiáng)烈建議”員工參加“彈性休假(flexi-leave)”和“專業(yè)認(rèn)證休假(professional certification leave)”。很多員工因此自嘲為“臨時(shí)工”。
彈性休假指員工在2009年7月至2010年6月期間申請(qǐng)不少于40個(gè)工作日無(wú)薪假；專業(yè)認(rèn)證休假指所有沒(méi)有通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的員工(相當(dāng)于其總員工的80%)，在2010年以前申請(qǐng)20個(gè)工作日的無(wú)薪假，并以此替代往年帶薪的考試假。
這兩種假的“推廣”方法還是如LAP一樣，員工都“被自愿”掉。
“最甚的是，安永為了逃避法律追究，要求員工在申請(qǐng)放假前必須先與公司簽一份協(xié)議，承諾請(qǐng)假是自愿申請(qǐng)的”。一位在此次休假政策頒布后不久離開(kāi)安永的員工說(shuō)。
2.“降薪”
這兩種休假方式對(duì)員工收入的影響將在2009年7月至2010年6月期間進(jìn)行平攤。相當(dāng)于把9個(gè)月的工資平攤到12個(gè)月里，“扣除五險(xiǎn)一金后到手工資只有3400元左右，由于往年承諾的年度加薪也沒(méi)有兌現(xiàn)，也沒(méi)有其他福利，我在這12個(gè)月里每個(gè)月到手的工資都是這個(gè)數(shù)。”一位2008年底進(jìn)入安永的新員工無(wú)奈的表示，“拿著這點(diǎn)微薄的工資，還得夜夜工作到12點(diǎn)?！?br />
德勤的員工也在2009年“被鼓勵(lì)放假”了56個(gè)工作日，相當(dāng)于降薪20%。
“我體會(huì)最深刻的是，工資不可能像以前那樣高了”，一位安永廣州的員工向記者表示，“甚至還出現(xiàn)了倒退”。由于2009年的升職只有小幅加薪，甚至有部分員工升不了職，而2009年新招員工工資水平?jīng)]有變化，且不受無(wú)薪假影響，因此他們扣除五險(xiǎn)一金后到手工資有4200元左右，比2008年進(jìn)入公司的員工工資還高。
上述安永廣州員工還表示，升職只有小幅加薪，使得各個(gè)級(jí)別員工工資基數(shù)都降低了，即使以后恢復(fù)以前的增長(zhǎng)水平，工資也不可能恢復(fù)到以前水平。她是第二年工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在拿6000元/月，換句話說(shuō)，如果按照以前第三年工作經(jīng)驗(yàn)的工資水平為10000元/月至12000元/月計(jì)算，她今后升職為第三年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，工資漲幅就要達(dá)到67%至100%。
“顯然這是不可能的。”她說(shuō)。
而普華永道2010財(cái)年的工資標(biāo)準(zhǔn)，也較2009財(cái)年有較大降幅。第二年工作經(jīng)驗(yàn)的本科生員工，2009年稅前工資的標(biāo)準(zhǔn)是7100元/月，而新標(biāo)準(zhǔn)只有5800元/月；根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)，員工工資僅相當(dāng)于原標(biāo)準(zhǔn)低一級(jí)別的水平，即工資“降級(jí)”了。
記者從網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)一份2007年“四大”月薪參考標(biāo)準(zhǔn)顯示，第一到五年工作經(jīng)驗(yàn)員工的正常月薪大概為5500元、7000元、11000元、15000元和20000元。上述接受采訪的“四大”員工向記者證實(shí)，“該標(biāo)準(zhǔn)基本正確，并且一直沿用到2009年降薪前”。
上述接受采訪的幾位畢馬威員工也表示，“公司年前還出政策修改員工升職加薪幅度，比如第一年工作經(jīng)驗(yàn)的員工升級(jí)為第二年工作經(jīng)驗(yàn)的員工時(shí)，薪水漲幅由以前的超過(guò)1000元/月，轉(zhuǎn)變?yōu)閮H漲300元/月；另外，2010年新入職應(yīng)屆本科畢業(yè)生員工合同上標(biāo)明的薪水，也由2009年的5500元/月降低到5200元/月。
3.“沒(méi)有裁員，只是勸退”
一系列的無(wú)薪假政策之外，安永在2009年4月份進(jìn)行了大規(guī)模變相裁員，其他三大也陸續(xù)進(jìn)行了不同規(guī)模的裁員。
舉個(gè)例子，“當(dāng)你被確定為裁員對(duì)象時(shí)，公司會(huì)用各種方式與你協(xié)商，力圖說(shuō)服你自動(dòng)離職；如果你被說(shuō)服了，愿意接受安排，那么就請(qǐng)你回去寫(xiě)封辭職申請(qǐng)給公司，以證明你是主動(dòng)離職的；如果你想與被裁命運(yùn)抗?fàn)?，那么等待你的則是更多的‘小動(dòng)作’?！币幻鞍灿绬T工回憶起來(lái)仍有些憤憤然。
對(duì)“四大”內(nèi)部人來(lái)說(shuō)，如何確定被裁員對(duì)象，是一種不言自明的“潛規(guī)則”。
“被裁掉的大部分都是高級(jí)員工，他們工資是我們的兩三倍，而且他們被裁的大部分理由都是沒(méi)獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格?！蹦澄话灿莱跫?jí)員工向記者表示。更令人感到可惜的是，“這些人沒(méi)獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，并不是因?yàn)樗麄兡芰Σ恍?，而是他們幾乎把所有時(shí)間都用來(lái)工作了，實(shí)在沒(méi)有時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備考試，他們都是很優(yōu)秀和令人尊敬的”。另外，他們透露，有一些初級(jí)員工也未能幸免。
而安永對(duì)外則辯稱沒(méi)有裁員。2009年6月份，安永負(fù)責(zé)人力資源的合伙人黃文在接受媒體采訪時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“我們沒(méi)有裁員”。 據(jù)一位安永北京的員工表示，當(dāng)時(shí)僅北京被裁員工就超過(guò)100人。
在這樣的情況下，“幾乎90%的員工正在尋找跳槽機(jī)會(huì)”，上述4名畢馬威員工透露。他們還表示：“現(xiàn)在‘四大’的氛圍和對(duì)待員工的方式讓幾乎所有人都感覺(jué)不適，而在‘四大’已經(jīng)工作過(guò)較多年限的員工中，大致分化為兩種類(lèi)型，其中一類(lèi)早已形成了逆來(lái)順受的個(gè)性，每日沉默少言，而另一類(lèi)人則選擇通過(guò)其它方式將壓力宣泄或轉(zhuǎn)嫁，比如自己不干活去打球去找工，把活丟給下面的人干，此類(lèi)因壓抑而扭曲最后媚上欺下的人在‘四大’層出不窮?！?br />
一位安永廣州高級(jí)員工也對(duì)記者表示，“現(xiàn)在幾乎每個(gè)人都想走，只是機(jī)會(huì)問(wèn)題”。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，接受記者采訪的許多高級(jí)別員工都表示“希望下次能夠裁到我”。他們想走，但他們更希望是“被辭職”。
一切緣于公司開(kāi)出的高額“分手費(fèi)”。
“四大”一般會(huì)按勞動(dòng)法規(guī)定給被裁員工“N+1”或“N+2”倍月薪的分手費(fèi)，有的甚至更多，其中N代表工作年限。一個(gè)第五年工作經(jīng)驗(yàn)的員工如果被裁，按“N+2”算，其分手費(fèi)可達(dá)到14萬(wàn)之多。
對(duì)于現(xiàn)在還在“四大”里面的部分高級(jí)員工來(lái)說(shuō)，“很羨慕走出去的人”，因?yàn)椤八麄兌枷喈?dāng)于是開(kāi)著一部車(chē)出去的”。
高額“分手費(fèi)”說(shuō)明，在裁員賠償方面，“四大”遵循了勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定。對(duì)于高額分手費(fèi)所帶來(lái)的裁員成本，有“四大”員工戲稱，“或許取消加班費(fèi)和降薪節(jié)省下來(lái)的錢(qián)，正是為了用來(lái)支付裁員成本”。
更有趣的是，相對(duì)于尋找新出路，“四大”中的女員工很多人都選擇了在這段時(shí)間懷孕，以抗衡公司的各種政策。
在一個(gè)名為“雁渡寒潭”的“四大”人論壇中，有網(wǎng)友這樣寫(xiě)道：“‘四大’的女人都感覺(jué)合法懷孕真是應(yīng)對(duì)‘四大’悲劇的一個(gè)很好的對(duì)策”。
“大部分想走的人都是先找到合適的工作再離職”，不過(guò)，也有一部分員工因無(wú)法繼續(xù)忍受等原因，在沒(méi)找到新工作前就離開(kāi)了“四大”。一位2009年12月離開(kāi)安永的員工表示，“公司采取的一系列政策讓我覺(jué)得比較反感，從取消加班費(fèi)到所謂的自愿休假等等，讓我覺(jué)得公司在金融危機(jī)的情況下非常冷漠。如果公司采取一些比較溫和的懷柔政策，也許我會(huì)選擇和公司共渡時(shí)艱，可惜沒(méi)有。另外，在被放了三個(gè)月的無(wú)薪假之后，平均月工資只有3500元，而這樣的工資水平卻需要經(jīng)常加班到晚上十一二點(diǎn)，令人無(wú)法忍受?！蹦壳?，他正在準(zhǔn)備各種公務(wù)員考試，并打算在公務(wù)員考試后，邊等成績(jī)邊找工作。
通常，“四大”員工的出路比較多，有出國(guó)留學(xué)、考公務(wù)員、到企業(yè)做內(nèi)控或財(cái)務(wù)的，也有些會(huì)直接轉(zhuǎn)行做其他行業(yè)，離開(kāi)會(huì)計(jì)師的隊(duì)列。
“四大”員工流傳一個(gè)說(shuō)法：在這里“女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)牲畜用”，天天加班至晚上十一二點(diǎn)，甚至凌晨，很多時(shí)候連周末也不放過(guò)，超負(fù)荷工作是“四大”工作的常態(tài)。“雁渡寒潭”中有位網(wǎng)友甚至寫(xiě)道：“加班至深夜時(shí)，能夠到洗手間坐在馬桶上打個(gè)瞌睡已經(jīng)算是一個(gè)奢望了?！?br />
換句話說(shuō)，這些會(huì)計(jì)師們把為自己身體核算加速折舊的時(shí)間，都給了工作和公司，而公司卻在金融危機(jī)的借口之下，拋棄了他們。
4. 四面楚歌？
尤其讓人不解的是，目前金融危機(jī)的影響正在逐漸減小，IPO市場(chǎng)也自2009年下半年開(kāi)始恢復(fù)，“四大”的“生意”應(yīng)該有所好轉(zhuǎn)，但“四大”對(duì)待員工的政策卻不見(jiàn)明顯改觀?！八拇蟆本烤乖趺戳?？
根據(jù)Wind資訊2010年3月23日的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，1776家A股公司聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，只有116家為“四大”，占6.5%。
從收入來(lái)看，“四大”的收入占據(jù)了整個(gè)中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的半壁江山。
按中注協(xié)每年公布的“會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息”顯示，從2006年到2008年，“四大”的年度收入總和占全國(guó)前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)收入總和的比例分別達(dá)到54%、56%和53%。其中2008年全國(guó)前百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入總和為197億元，而僅“四大”的收入總和就達(dá)到了104億元。這是因?yàn)椤八拇蟆钡膶徲?jì)對(duì)象主要為大公司以及赴海外上市的公司。例如大部分銀行股、中石油(12.88,0.04,0.31%)、中石化等等都是由“四大”進(jìn)行審計(jì)。
2009年下半年，香港IPO市場(chǎng)開(kāi)始復(fù)蘇，下半年新上市(不包括介紹形式上市，下同)的股票有53家，全年新股數(shù)量則達(dá)到65家，而2008年全年新股僅有31家，2007年頂峰時(shí)期也才78家。并且，2009年全年65家新股的IPO，有55家是由“四大”審計(jì)的，其中有51家主要是在中國(guó)內(nèi)地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的。
對(duì)于“四大”目前的窘境，員工們并不認(rèn)為全都是金融危機(jī)惹的禍。
有“四大”員工表示，“這主要由于較早前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，‘四大’擴(kuò)張過(guò)快，而現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利，卻不得已要承擔(dān)擴(kuò)張后的固定開(kāi)支”。
而更有員工將矛頭直指“四大”的高層和管理模式，“‘四大’的工作氛圍在香港高層的高壓家長(zhǎng)式管理與中國(guó)內(nèi)地人忍氣吞聲的雙重力量下，變得格外畸形”。
雖然過(guò)去幾年“四大”在中國(guó)一直獨(dú)占半壁江山，但從競(jìng)爭(zhēng)格局上來(lái)看，政策對(duì)本土?xí)?jì)師事務(wù)所的扶持，也令“四大”感到四面楚歌。
上述多名畢馬威員工認(rèn)為，國(guó)家政策扶持本土所的傾向，必然導(dǎo)致“四大”流失一些老客戶，審計(jì)費(fèi)的下降也使公司業(yè)績(jī)堪憂。據(jù)其透露，“我們?cè)?tīng)過(guò)華南某分所審計(jì)部有一項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)不到半年，就已經(jīng)提出了100多萬(wàn)的虧損準(zhǔn)備，而該項(xiàng)目原本總收入估計(jì)也才50萬(wàn)左右，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原計(jì)劃的半年，達(dá)兩年之久?！?br />
安永的一位員工也表示，從2009年下半年以來(lái)IPO項(xiàng)目是增多了，但審計(jì)費(fèi)卻沒(méi)有常規(guī)的高。
安永目前的日子并不輕松，內(nèi)憂未決，外患環(huán)生。
2009年，香港安永因在雅佳控股審計(jì)中竄改審計(jì)底稿和審計(jì)失職，遭雅佳控股清盤(pán)人索賠巨款，市場(chǎng)傳聞雙方最后以安永賠償2.5億美元達(dá)成和解。
2010年初，香港安永又因牽涉泰興光學(xué)虛報(bào)關(guān)聯(lián)方利潤(rùn)一事，損害債權(quán)人利益，被清算組要求賠償2.5億至3億港元。
美國(guó)法庭剛剛披露的雷曼破產(chǎn)調(diào)查報(bào)告中，美國(guó)安永又因被指對(duì)雷曼將500億美元資產(chǎn)以“回購(gòu)105”手段不正常劃至表外，以隱藏負(fù)債和降低杠桿的事件沒(méi)有盡職，可能遭受起訴。
這一連串審計(jì)丑聞，是否意味著以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)和獨(dú)立著稱的“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所，在公信力上的缺失？
對(duì)此，安永廣州一員工直率地表示，“‘四大’的老板都是生意人，他們更關(guān)注利益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡”。另外，他還表示，嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)都是相對(duì)而言的，沒(méi)有百分之百的公信力；并表示審計(jì)丑聞對(duì)其個(gè)人關(guān)系不大。
而安永北京一位員工則認(rèn)為“工作強(qiáng)度和薪金不成正比，這些事遲早會(huì)發(fā)生”。
上述畢馬威員工則認(rèn)為，“不能因?yàn)椤拇蟆瘒?guó)際化的名氣而神化‘四大’的公允性，任何公司都有因利益而違法犯規(guī)的可能性?！?br />
