摘 要：提高審計效益是提高資源配置效益的關(guān)鍵，本文通過搞好工作協(xié)調(diào)、加強過程監(jiān)督、加強重點監(jiān)督、靈活運用方法、收集審計成果、加強工作主動性等幾個方面簡要介紹了提高審計效益的方法。
關(guān)鍵詞：審計，效益
通過改進審計工作的方法不斷提高審計效益，使有限的人力和時間資源得到最優(yōu)配置，才能使審計發(fā)揮更大的作用。審計部門要注意審計成果的合理利用，盡可能做到資源共享，減少不必要的重復勞動，實現(xiàn)審計成果利用的最大化。
一、搞好工作協(xié)調(diào)，做到優(yōu)勢互補。
審計部門與紀檢部門要共同建立四項制度：定期會議通報制度、資料共享制度、查辦案件配合制度、案件移送制度。主要內(nèi)容包括：紀檢部門和審計部門確立每季度召開一次會議，通報各自在審理、審計過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；雙方在工作需要的時候，經(jīng)各自單位負責人批準后，可調(diào)閱、摘錄、復印對方的檔案資料；雙方在工作過程中，根據(jù)需要可要求對方予以協(xié)助取證或提前介入；審計部門發(fā)現(xiàn)被審計單位及有關(guān)人員違反黨紀政紀的，應及時將案件線索和材料移送紀檢部門，而紀檢監(jiān)察部門在辦案中，發(fā)現(xiàn)有屬于審計監(jiān)督范圍的違反國家規(guī)定的財政財務收支行為，也應及時移送審計部門處理。
二、加強過程監(jiān)督，實施跟蹤審計
提升審計質(zhì)量、水平和作用的一個重要標志就是嚴肅審計執(zhí)法，提高審計權(quán)威。而跟蹤審計，狠抓落實，是維護審計執(zhí)法嚴肅性，樹立審計權(quán)威的重要措施。審計有“四部曲”，即：“是什么？為什么？怎么辦？辦了嗎？”。而跟蹤審計，狠抓落實，是落實審計決定和意見書“辦了嗎？”的問題；它是前“三部曲”的歸宿，如果沒有解決“辦了嗎”的問題，“為什么和怎么辦”就失去了意義，審計就成了走過場，提升審計質(zhì)量、水平和作用也只能是一句空話。
三、加強重點監(jiān)督，實行全程審計
進一步促進重點工程建設(shè)資金的合理規(guī)范使用，防止工程建設(shè)中各類違紀問題的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。把資金投入大、對社會影響大的大型工程建設(shè)項目作為重點審計項目，實行資金使用全程審計。在工程開工前，對工程立項審批、招標投標、隊伍資質(zhì)、工程預算和資金到位情況進行認真審驗；工程施工中，項目進度每完成20%，即對該段施工的資金使用情況進行一次集中審計，著重對大額開支和大宗材料、設(shè)備采購的真實、合法性進行審計查證；并嚴格據(jù)實審查各項資金是否?？顚Ｓ?、及時到位以及有無挪用、擠占等問題；工程竣工后，在竣工驗收的基礎(chǔ)上，對工程決算進行審計驗證，核實工程投資總額，杜絕高估冒算和工程款“跑、冒、滴、漏”。對于審計中查實的擠占、挪用、貪污甚至私分工程建設(shè)資金的違紀違法行為，及時移交紀檢、監(jiān)察部門查處，直至追究法律責任。
四、靈活運用方法，實行“捆綁”式審計。
對于兼職審計機構(gòu)可以考慮采用“捆綁”式審計。所謂“捆綁”式審計，就是在同一時間內(nèi)，圍繞某單項審計任務進行重點審計的同時，將其他不同項目的審計內(nèi)容一并進行綜合審計。實踐證明，“捆綁”式審計可使審計時間減少三分之一以上，能較好地克服基層審計部門人少事多的矛盾，較好地解決兼職審計員兼職難盡職、不盡職的問題。
五、收集審計成果，加強轉(zhuǎn)化運用
對審計成果進行深入的綜合研究分析，在分類審計、專題報告的基礎(chǔ)上，對同一領(lǐng)域的不同問題以及不同領(lǐng)域的不同問題聯(lián)系起來加以分析研究，找到其中的內(nèi)在聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)一些政策、制度、體制等方面存在的普遍性的、深層次的問題，在此基礎(chǔ)上，提出切實可行的建議，促進審計部門和相關(guān)單位加強管理，深化改革，采取有效措施，提高資金使用效益。這是從總體上提升審計工作水平的一個重要途徑。
六、加強工作主動性，樹立服務意識
審計人員要牢固樹立審計就是服務的思想，進一步增強服務意識，要在監(jiān)督中搞好服務，通過服務進一步強化監(jiān)督。牢牢把握依法施審的原則，對每個問題的定性和處理都要有充分的依據(jù)。對一些處理難度大、比較敏感的問題，要敢于碰硬，不為其他因素所動，堅持合法合規(guī)的反映問題和處理問題，同時要充分發(fā)揮審計的促進和服務作用，使得審計決定最終得到落實。
