摘 要：財務(wù)風險存在于施工企業(yè)實施工程的整個過程，其存在的不確定性和客觀性，要求企業(yè)在進行財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的過程中必須對財務(wù)風險進行正確的預(yù)測和衡量，從而達到有效的降低企業(yè)的財務(wù)風險。本文主要從三個方面對財務(wù)風險進行分析。首先著重介紹了財務(wù)風險的表現(xiàn)形式，再就財務(wù)風險的形成原因進行了簡單分析，最后提出了施工企業(yè)應(yīng)該采取的相關(guān)財務(wù)風險的防范和控制對策。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風險 防范措施和對策
一、施工企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)形式
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現(xiàn)今，建筑業(yè)市場競爭日益激烈。許多業(yè)主通常采取低價中標的辦法來選擇施工承包企業(yè)。部分施工企業(yè)為了獲得工程不顧及自身的實際狀況而努力壓低價格。這就使得一些業(yè)主利用施工企業(yè)的該種心理，在簽訂合同時附加一些不公平的條款。例如，要求施工企業(yè)墊付資金，收取保障金等，這些不公平的合同一開始簽訂就給施工企業(yè)增加財務(wù)風險，尤其是對于資金不夠雄厚的施工企業(yè)來說更是一個較大的挑戰(zhàn)。
（二）項目籌資風險
項目籌資風險是由于舉債而導(dǎo)致的。項目籌資風險是指項目因籌集資金而產(chǎn)生的喪失償債能力或無法保持對項目控制權(quán)的可能性?；I集資金方式和結(jié)構(gòu)是否合理直接關(guān)系到財務(wù)風險的規(guī)避能力。一般來說，如果項目完全依靠自有資金來經(jīng)營就不存在籌資風險，這對企業(yè)來說是最優(yōu)選擇。但是，很多情況下，企業(yè)都是不滿足于現(xiàn)狀，所以很多企業(yè)都會選擇通過借款來進一步發(fā)展企業(yè)?，F(xiàn)今，許多施工企業(yè)在自己資金能力不足的情況下，為了承接工程項目通過銀行貸款來籌措資金，雖然銀行貸款具有籌資成本低、籌資速度快、借款彈性好等優(yōu)點，但是同時施工企業(yè)的建設(shè)工期比較長，資金的周轉(zhuǎn)速度慢的特點。一旦企業(yè)的預(yù)期總資產(chǎn)報酬小于銀行的貸款利率，那么企業(yè)就無法實現(xiàn)負債的財務(wù)杠桿作用。
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成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的一個重要組成部分，任何部分如果控制不當都有引起財務(wù)風險的可能。所以施工企業(yè)在項目施工的過程中是否根據(jù)項目的規(guī)模，施工的實際條件制定出合理的管理方案；對構(gòu)成工程實體的人工、機械、材料等現(xiàn)場施工直接費用是否按不同情況給予區(qū)別控制；對項目的具體核算和控制能否制定出相應(yīng)的費用開支計劃。這其中的每一個環(huán)節(jié)的管理和實施都會直接影響到了項目的經(jīng)濟效益。
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企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理風險是由于企業(yè)自身的管理因素導(dǎo)致的，就目前來看，施工企業(yè)內(nèi)部進行的項目工程管理中還存在內(nèi)部責任合同簽訂不及時、成本控制能力不足、財務(wù)收支計劃不平衡、承包主體責任義務(wù)不分等問題。除此之外，許多施工企業(yè)在其內(nèi)部的資金管理方面不嚴格、工作銜接不到位，都降低了企業(yè)資金的使用效率，從而影響了企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，進而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險。
二、施工企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制
（一）提高施工企業(yè)管理人員和財務(wù)人員的風險防范意識，承接與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工程
提高風險防范意識首先要加強企業(yè)對員工尤其是管理人員和財務(wù)人員的培訓(xùn)，使其對財務(wù)風險有明確的認識并能從思想上意識到財務(wù)風險會給企業(yè)帶來的嚴重后果，進而使企業(yè)全體人員都可以參與到風險管理的活動中來。就目前實際狀況來看，建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑市場競爭激烈是施工企業(yè)所要面對的不爭的事實。所以，施工企業(yè)必須要建立起風險評估機制，從自身定位的實際出發(fā)，合理承接工程。特別是對墊資項目工程，要著重考察建設(shè)單位所在行業(yè)的國際金融環(huán)境以及該單位的信用狀況和付款能力，防止上當受騙。在企業(yè)獲得招標文件之后，要對對其進行深入研究，全面分析文件并對其進行正確的理解，切實把握物主的意圖和想法，在經(jīng)過系統(tǒng)分析之后，再確定是否投標。
（二）進行籌資效益預(yù)測，選擇合理籌資方式
施工企業(yè)為項目籌獲資金必須要通過項目在完成后所獲得收入來進行償還。如果項目投資效益不好的話，那么企業(yè)的償債能力就會受到影響，甚至?xí)驗橘Y金周轉(zhuǎn)不靈而不能償還債務(wù)。因此，企業(yè)必須做好市場調(diào)查，正確評估項目所能帶來的投資效益，進而做出合理籌資決策。在決定進行籌資之后我們就要對籌資方式進行選擇，以便以最低成本獲取最好效益。選擇籌資方式的主要標準是資金成本，它是分析和比較各種籌資方式的主要依據(jù)。在資金總額不變的情況下，短期資金的增加，企業(yè)的利潤也就會相應(yīng)的增加。但是如果流動資產(chǎn)的基準維持不變，那么流動負債的增加就會使得流動比率下降，進而就增加了企業(yè)的籌資風險，從而影響到項目的償債能力。項目籌資組合主要分為中庸型、保守型和風險型三類，企業(yè)決策人員可以根據(jù)企業(yè)自身實際情況以及管理人員的經(jīng)驗進行選擇。選擇出籌資成本相對低同時符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組合。
（三）加強企業(yè)成本管理，降低項目成本控制風險
項目成本控制風險是施工企業(yè)財務(wù)風險的重要組成部分，施工企業(yè)成本管理的成敗將直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在項目的實施過程中，首先要根據(jù)施工的現(xiàn)場條件制定合理的施工方案。并對所選施工方案進行責任成本管理，強化管理人員的責任意識，以達到節(jié)約人工費用、機械費用、材料費用。同時根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)和設(shè)備先進程度，以及管理人員自身的素質(zhì)和水平建立有效的成本管理機制，找出與自身實際相符合的價值鏈成本管理方法。
（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高財務(wù)風險控制能力
完善企業(yè)內(nèi)部管理制度首先就要健全企業(yè)的組織機構(gòu)，明確各個部門在財務(wù)管理上的地位、作用以及責任，使各部門做到權(quán)責統(tǒng)一，各負其責。要建立全過程的財務(wù)風險預(yù)測機制和分析控制機制，同時對企業(yè)可能面臨的未決訴訟和擔保業(yè)務(wù)等潛在風險進行管控。此外，還要建立施工企業(yè)的壞賬準備金制度，在實施較大項目是適當提高壞賬準備金額，以便于企業(yè)的資本運營和生產(chǎn)經(jīng)營。
總結(jié)：
在市場經(jīng)濟條件下，面對著日益激烈的建筑市場環(huán)境，施工企業(yè)只有不斷增強自身的風險防范意識，及時查找影響自身財務(wù)風險因素，并對企業(yè)的財務(wù)風險進行估算和計量，同時將風險防范意識貫徹到企業(yè)項目實施的整個過程，才能降低財務(wù)風險，將企業(yè)做大、做強。
