一、 酒店酒店銷售收入的控制 控制是管理的基本職能之一，酒店銷售收入控制是酒店內部管理的重要部分。酒店銷售收入控制是為了保護酒店內部財產和餐飲銷售收入，檢查會計資料的準確性與可信性，而制訂協(xié)調方法和控制措施。良好的酒店收入控制不僅能保證酒店銷售收入，而且能夠提高酒店的服務水平,樹立酒店形象促進員工內部團結，對酒店的運作具有重要意義。
(一)酒店酒店收入控制方面的現(xiàn)狀
1.酒店酒店收入控制的水平及管理意識參差不平.
2.酒店酒店收入控制的硬件設施落后。
3.酒店酒店收入控制的制度不健全。（尤其會計憑證制度尤為軟弱）
4.酒店酒店銷售收入控制以“密切監(jiān)視”為主要控制手段，而不太重視內部稽核制度。
5.舞弊現(xiàn)象嚴重。 一些員工甚至管理人員利用管理上的漏洞，以不同方式牟取私利，甚至是大范圍的集體舞弊。
6.外幣管理混亂。
（二）酒店酒店銷售收入控制的特點
1.酒店酒店收入控制環(huán)節(jié)中涉及崗位多 包括酒店服務員、收銀員、房務中心、廚房、酒吧、前臺、稽核員等多個崗位。要想搞好酒店酒店收入控制，必須明確各崗位權限且協(xié)調統(tǒng)一，才能達到良好控制效果。
2.酒店酒店空間廣、人員流動性大 由于酒店中員工與顧客在較大而又隨意的空間中運動（可涉及不同樓層、不同餐飲供應點等），用傳統(tǒng)的“密切監(jiān)視”的方法控制，不僅浪費人力，而且控制效果也不佳。
3.顧客類別不一 酒店顧客中有住店客人、團體客人、當地客人、有非住店客人等，而且這些客人層次各異，造成控制難度加大。
4.酒店服務項目多，價格差異大，計價工作量大。 僅酒店餐飲服務項目包括食品、菜肴、酒水飲料、香煙等上百個品種項目。
5.酒店收費打折有不同的標準 包括各種折扣、免費應酬接待、住店獎勵、最低消費、計時消費以及成人價、兒童價等多種價格形式。
6.服務靈活性
7.結帳方式多樣化 總之，酒店酒店收入控制應依據這些特點，結合本酒店現(xiàn)實情況，研究制定最佳措施加以控制。
（三）酒店酒店銷售收入控制的方法
1.組織控制 酒店的經營管理與業(yè)務運作必須遵循合理的組織結構與分工，相互制約，協(xié)調發(fā)展，達到管理控制的作用。
（1）組織分工。
（2）崗位責任制。
（3）不相容職務分離。
2.人事控制 任何控制功能與制度都是通過人來完成和實現(xiàn)的，因此，針對銷售收入控制的要求，必須對相應員工加以控制，才能使之按既定的管理目標去實施。
（1）重用人才，唯德、賢、能者為用。
（2）對重要部門員工聘用應嚴格審查。
（3）避免不合適的職務調換。
（4）開展業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質。
（5）果斷處理不合格的員工。
3.業(yè)務活動控制
（1）點菜單控制
（2）帳單控制
（3）“三線兩點”控制
（4）折扣、優(yōu)惠控制
（5）收銀機控制
4.完善酒店銷售收入控制的監(jiān)督體系。
