摘 要：伴隨著我國金融體制改革的不斷深入，銀行之間的競爭呈現(xiàn)出愈加激烈的局面，與此同時眾多外資銀行業(yè)覬覦我國銀行業(yè)的巨大發(fā)展機遇，已將紛紛開始在國內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)，在未來我國銀行業(yè)管制進一步放松的預(yù)期下，國內(nèi)的銀行將會面臨更加嚴(yán)酷市場競爭環(huán)境，這客觀上要求我國銀行提升財務(wù)管理水平，以便于應(yīng)對國內(nèi)外同行的沖擊。本文在對目前銀行財務(wù)管理問題進行分析的基礎(chǔ)之上，提出了銀行財務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢，希望能對銀行財務(wù)管理水平提升有所幫助?！ ?br />
關(guān)鍵詞：銀行財務(wù)管理；改革趨勢；分析
隨著國家對銀行業(yè)監(jiān)管的不斷加強，我國銀行業(yè)財務(wù)管理水平整體上正在不斷趨于好轉(zhuǎn)，但是也應(yīng)該看到在銀行業(yè)整體競爭日趨激烈的背景下，銀行財務(wù)管理依然難以滿足其自身快速發(fā)展的需要，財務(wù)管理水平的低下已經(jīng)成為制約銀行核心競爭力進一步提升的關(guān)鍵因素。
一、銀行財務(wù)管理存在的問題
盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，我國銀行業(yè)正在逐步的走向規(guī)范，銀行業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升，但是目前我國銀行財務(wù)管理水平依然較低，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.財務(wù)管理理念滯后
目前很多銀行財務(wù)管理基本上還處于一個成本管理階段，即財務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置一般都是服從以及服務(wù)于短期業(yè)績這一目標(biāo)，其結(jié)果就是造成銀行財務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置難以兼顧客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面的指標(biāo)。這種以成本為主導(dǎo)的財務(wù)管理理念難以適應(yīng)銀行業(yè)的整體發(fā)展趨勢，必將會給銀行的持續(xù)發(fā)展帶來阻礙。
2.財務(wù)管理體系不完善
我國目前銀行的管理體系基本上遵循的是總行-分行-支行這樣一個垂直管理的體系，分級核算依然是銀行財務(wù)管理的一種主流模式，這就不可避免的造成了財務(wù)管理權(quán)的極度分散，給銀行實施統(tǒng)一的財務(wù)管理帶來了一定的阻礙，很容易造成一些分支機構(gòu)在利益的誘惑下做出高風(fēng)險的財務(wù)行為，畢竟財務(wù)管理權(quán)越分散，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率也就越高，因此財務(wù)管理體系的缺陷對于銀行財務(wù)管理水平的提升是一個阻礙因素。
3.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高是目前我國銀行財務(wù)管理存在的又一問題之一，財務(wù)管理工作的有效開展離不開高素質(zhì)的人才，目前整合銀行業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，這造成銀行整體財務(wù)管理水平不高，隨著未來銀行業(yè)財務(wù)管理重要性的愈加凸顯，財務(wù)管理人才素質(zhì)低下這一制肘因素將會更加明顯。
4.財務(wù)管理信息化建設(shè)不足
財務(wù)管理水平的提升依賴于信息化的建設(shè)，雖然目前很多銀行都注重在硬件上加大投入，但是對于與硬件相配套的軟件投入?yún)s明顯不足，這大大制約了銀行財務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。另外一個不容忽略的問題就是財務(wù)管理信息化建設(shè)過于注重日常業(yè)務(wù)的處理，而對于財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析功能卻重視不足。
二、銀行財務(wù)管理改革的趨勢分析
在銀行財務(wù)管理重要性凸顯的背景下，盡快采取有效地改革措施來解決目前銀行財務(wù)管理中存在的諸多問題已是刻不容緩，本文認為銀行財務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢幾種在以下幾個方面：
1.財務(wù)管理戰(zhàn)略化趨勢
在目前銀行財務(wù)管理理念之后的背景下，強化對銀行財務(wù)管理內(nèi)涵的重新認識已是刻不容緩。銀行財務(wù)管理者應(yīng)徹底摒棄過去的以成本為導(dǎo)向的財務(wù)管理理念，銀行財務(wù)管理應(yīng)與銀行的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來，跟軍銀行的發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)整短期財務(wù)指標(biāo)所主導(dǎo)的財務(wù)管理體系，在銀行的財務(wù)管理中應(yīng)增加反映銀行發(fā)展戰(zhàn)略的指標(biāo)數(shù)量以及權(quán)重，這樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理的發(fā)展服從與服務(wù)于銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.財務(wù)管理信息化趨勢
銀行管理信息化的發(fā)展趨勢不可逆轉(zhuǎn)裝，財務(wù)管理的信息化對于提升銀行財務(wù)管理水平具有不可替代的作用，銀行財務(wù)管理工作的有效開展將嚴(yán)重依賴于財務(wù)管理信息化，財務(wù)管理信息化一方面提升了銀行財務(wù)管理的效率，將財務(wù)管理員工從繁雜的財務(wù)管理事務(wù)中解脫了出來，另一方面通過財務(wù)管理信息化平臺的搭建可以有效的構(gòu)筑財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警體系。鑒于此，銀行應(yīng)重視財務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢，通過硬件與軟件并舉的措施來推進銀行財務(wù)管理的信息化，與此同時，還應(yīng)注意發(fā)揮財務(wù)管理信息化在構(gòu)筑風(fēng)險預(yù)警體系方面的重要作用，從而大大提升銀行財務(wù)管理水平。
3.財務(wù)管理集權(quán)化趨勢
銀行財務(wù)管理集權(quán)化的改革是為了解決目前我國銀行財務(wù)管理體系存在的缺陷，通過采取集權(quán)化的財務(wù)管理策略，將原來分散于各個分支機構(gòu)的財務(wù)管理權(quán)集中起來，由總行或者分行進行統(tǒng)一管理，這就會大幅度的降低財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的概率。在財務(wù)管理集權(quán)化的過程中應(yīng)注意做好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，本文這里所講的財務(wù)管理集權(quán)化的發(fā)展并不是意味著銀行各個分支機構(gòu)沒有自己的獨立權(quán)，而是指分支機構(gòu)的財務(wù)管理行為應(yīng)統(tǒng)一在總行或者分行的財務(wù)管理體系之下，這樣才能避免過度集權(quán)帶來的財務(wù)管理僵化以及過度分權(quán)所帶來的散亂。
4.財務(wù)管理專業(yè)化趨勢
銀行財務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢組要是為了解決目前銀行財務(wù)管理人員素質(zhì)較低這一問題，通過培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)過硬的銀行財務(wù)管理人員隊伍將會給大大提升銀行財務(wù)管理水平。專業(yè)化的財務(wù)管理人才隊伍形成需要從兩個方面著手：一是相關(guān)高校加強銀行財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，為銀行業(yè)輸入大量的專業(yè)素質(zhì)過硬的人才；二是強化培訓(xùn)，即對銀行財務(wù)管理從業(yè)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過提前做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)需求分析，制定出有針對性的培訓(xùn)方案來增強培訓(xùn)的效果，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)，綜合采取上述兩個措施將會推進銀行財務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢。
銀行作為一國金融體系的主要組成部分，其穩(wěn)定與否將會直接影響到整個國家的金融體系的健康發(fā)展，因此應(yīng)高度重視銀行財務(wù)管理問題，防止因為銀行因為財務(wù)管理問題而給國家的整個金融體系造成沖擊。鑒于此本文提出了銀行財務(wù)管理戰(zhàn)略化、信息化、集權(quán)化以及專業(yè)化的四個改革趨勢，以期通過上述改革措施的采取，大大提升銀行的財務(wù)管理水平，并推動整個銀行業(yè)的健康發(fā)展。
