摘 要：隨著企業(yè)技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來越依賴于高技術含量、高自動化的設備，設備維修成本管理也將成為整個企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。本文在這種情況下，首先對工程設備管理對項目成本控制的影響進行了分析，然后如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議，具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：工程 設備管理 成本控制
一、前言
在現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立和不斷完善的新形勢下，企業(yè)的設備管理工作應當緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)營總體目標，有效地加強成本控制，并不斷提高經(jīng)濟效益。尤其是隨著企業(yè)技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來越依賴于高技術含量、高自動化的設備，設備維修成本管理也將成為整個企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。本文在這種情況下，首先對工程設備管理對項目成本控制的影響進行了分析，然后如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議，具有一定的借鑒意義。
二、工程設備管理對項目成本控制的影響
工程設備在施工項目成本中的直接費占了很大比重，在項目中資金投入和占用大，故設備管理在項目成本管理中的影響非常大。本文對此進行了討論，具體如下：
（一）工程設備營銷項目實際成本的入賬
當前建設工程內(nèi)，一般出現(xiàn)了吃設備情況。營建公司項目標價低，不過各項支出顯著提高，工程資金匱乏。想要推動項目能夠正常開展，很多工程沒有特別強調(diào)維護基礎設施，沒有強調(diào)配件供給，維護沒有達到相應標準。項目進行過程中，基礎設施出現(xiàn)故障。具體操作過程中絕大部分設備被吃掉，資金利用率低。
（二）工程設備是整個工程項目順利利進展的必備要素
同時，基礎設施能夠從不同角度產(chǎn)生關鍵影響，能夠影響項目支出。但是部分工程僅僅把工程支出管理工作交給財務人員具體開展，往往造成各方面工作者沒有良好交流。不過設備控制水平低，沒有計劃的購置設施，往往導致成本提高，造成窩工情況，整體費用提高。
三、提升工程設備管理與成本控制的策略建議
（一）事前控制
建設場所設備控制，應推動設備能夠正常運轉(zhuǎn)，避免不合理利用情況出現(xiàn)，保證施工質(zhì)量。設備價值關鍵通過工作時期進行展示，購置設備為提高利用率的基礎，要結合工程周期，科學的安排基礎設施，推動工期和費用保持一致。從制定施工組織方案過程中，研究項目方方面面標準決定是否購置設施，推動基礎設施利用率提高，對聯(lián)系比較緊密的工程應科學調(diào)配設施，提高綜合利用率，最大限度降低成本?，F(xiàn)階段，工程建設過程中設備利用率低，提高了支出規(guī)模。所以，應當科學調(diào)配設施，減少費用。同時，應營建優(yōu)秀工作環(huán)境，減少各種不確定因素造成的影響；優(yōu)秀的運行環(huán)境能夠推動設施保持正常運轉(zhuǎn)，有效管理工程費用。
（二）事中控制
有效健全設備使用、維護、維修等控制體系，為項目設備正常運轉(zhuǎn)的關鍵基礎，必須貫徹當前現(xiàn)代設備控制體系。
因此，應強調(diào)借鑒原有的設備控制體系，比如設備操作工作者三好（管好、用好、修好）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）能力，四項要求（整齊、清潔、潤滑、安全），五項紀律（貫徹定人定機，具備相關資格，依照安全操作步驟；對設備進行清理；維護設備潤滑；貫徹交接班體系；科學保管構件；出現(xiàn)故障及時檢修，尋找專業(yè)維修工作者進行維修），潤滑五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人），操作者和維修者有機統(tǒng)一進行定期維護（即設備一、二級保養(yǎng)）等。為所有設施營造檔案，把各項資料當成設施維護、整修的關鍵基礎，能夠推動維修工作者迅速發(fā)現(xiàn)設施故障，最大限度降低故障造成的影響，產(chǎn)生故障后，能夠迅速處理。
（三）事后控制
設施控制及費用管理活動主要將廣大人民群眾當作關鍵前提。應提高在操作者及維修者方面的控制水平；推動崗位責任制不斷健全，借助不同激勵措施調(diào)動相關工作者的積極性和工作熱情，保證設施控制水平，迅速處理設施工作過程內(nèi)不同故障；推動相關工作者樹立時間價值思想，在規(guī)定時間內(nèi)最大限度提高設施利用率，營造出同具體現(xiàn)狀保持一致的設施控制和費用管理指標評估機制，從而產(chǎn)生科學、合理、穩(wěn)定、標準的控制機制，從項目進行過程中推動控制產(chǎn)生應有的影響，有效減少項目建設過程中各項支出。
四、結論
設備管理中的成本控制已經(jīng)成為了當今企業(yè)成本戰(zhàn)略管理中的一個重要組成部分，隨著企業(yè)的技術進步與發(fā)展，將會越來越重要，因此，強化設備管理過程中的成本控制也將成為企業(yè)發(fā)展進步的一股強大推動力。本文對如何提升工程設備管理與成本控制的提出了自己的建議，認為應該加強其事前、事中、事后三個方面的成本控制。
