摘 要：近幾年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)快速發(fā)展，為各個(gè)企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，就需要從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而控制企業(yè)的運(yùn)行成本正是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最關(guān)鍵的內(nèi)容之一。本文主要深入研究和分析了企業(yè)在成本管理中存在的諸多問題，進(jìn)而討論了企業(yè)成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，根據(jù)所出現(xiàn)的問題提出了降低企業(yè)運(yùn)行成本的方法和措施。
關(guān)鍵詞：運(yùn)行成本；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)管理
1前言
衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，成本主要體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)的消耗量。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過程中都能反映出企業(yè)成本的控制和使用情況，主要包含企業(yè)對(duì)原材料的使用、員工的工作效率程度、企業(yè)各種費(fèi)用的支出、企業(yè)資金的使用等等。由此看來，企業(yè)的運(yùn)行成本不僅是生產(chǎn)和消耗總量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，決定企業(yè)是否獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的前提，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下站穩(wěn)腳步的主要因素。所以，企業(yè)要把握好成本控制，合理控制成本消耗和利用，只有這樣才能保證在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有一席之地，更好減少和應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2成本管理中存在的諸多問題
2.1管理人員的成本管理意識(shí)淡薄
企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不加考慮，只是重視生產(chǎn)管理工作和忽略了經(jīng)營(yíng)管理工作，重視產(chǎn)品數(shù)量忽略產(chǎn)品效益，同時(shí)員工對(duì)經(jīng)營(yíng)、效益、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀念認(rèn)識(shí)比較淡薄。到目前為止，管理人員對(duì)于成本超支，只找客觀理由，認(rèn)為是物價(jià)上漲或者是領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃不周全，而完全不從自身的成本管理找原因，抱有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)成本支出計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的思想，害怕承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。員工的思想認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤以及觀念落后，直接對(duì)改善和加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作產(chǎn)生了阻礙。
2.2成本計(jì)算工作比較隨意
企業(yè)和員工的利益直接和企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，缺乏有效的成本控制部門，企業(yè)行為呈現(xiàn)短期化的發(fā)展趨勢(shì)，反應(yīng)到成本計(jì)算上來不是多計(jì)成本就是少計(jì)。例如：提高各種費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)，隨意擴(kuò)大成本支出范圍；該交的費(fèi)用不交或者是少交；企業(yè)的工程費(fèi)用被私自轉(zhuǎn)移。從以上這些現(xiàn)象可以看出，員工完全不顧及企業(yè)的利益，私自人為的調(diào)整成本現(xiàn)象是非常常見的。
2.3成本管理措施不完善，責(zé)任落實(shí)不到位
多年來，企業(yè)的成本管理工作顧慮太多問題，在員工收入情況上沒能真正拉開檔次，不敢使對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的先富強(qiáng)起來，未能名利雙收。不能對(duì)企業(yè)資金超支和浪費(fèi)現(xiàn)象加以否定，成本控制目標(biāo)和整機(jī)考核、職務(wù)、工資沒能按規(guī)定結(jié)合起來，考核心慈手軟、講情面沒有明確的獎(jiǎng)罰制度，缺乏降低成本的動(dòng)力因素。這些問題將成為成本管理控制目標(biāo)不能落實(shí)的絆腳石。
3控制企業(yè)運(yùn)行成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
3.1控制企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)就是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，然而企業(yè)成本的高低直接影響著企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)如今，市場(chǎng)業(yè)績(jī)較好的企業(yè)，反而對(duì)成本的認(rèn)識(shí)觀念較淡薄，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，只重視企業(yè)收入和效益上。一方面，由于成本管理措施不恰當(dāng)，使得企業(yè)生產(chǎn)效率和效益失去平衡，企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，最后使得產(chǎn)品銷售量減少，使企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，有些企業(yè)的管理人員在做出經(jīng)營(yíng)決策前，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，只憑借企業(yè)的生產(chǎn)能力，企圖通過增加產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。產(chǎn)品數(shù)量過多出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象時(shí)，通過賒銷和降價(jià)的方法進(jìn)行促銷，無形之中提高了企業(yè)成本。所以，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從根本上控制成本費(fèi)用消耗，減少浪費(fèi)成本的現(xiàn)象。由此看來，控制企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就是從根本上控制企業(yè)的運(yùn)行成本。
3.2激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的外因
目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較激烈，企業(yè)想在市場(chǎng)立足，并且獲得較大的市場(chǎng)份額和保證較高的獲利能力，成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合成本較低，使得企業(yè)通過和市場(chǎng)上同質(zhì)量但是價(jià)格較低來銷售產(chǎn)品，保證利潤(rùn)增大或者不變，那么企業(yè)依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中就會(huì)占有一席之地。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，加上激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，同時(shí)這也是未來市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。
4降低企業(yè)運(yùn)行成本的方法和措施
4.1提高產(chǎn)銷量，降低固定成本
提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率的同時(shí)降低了產(chǎn)品消耗的固定成本，這不僅是企業(yè)控制成本的有效途徑，而且也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化的方法。但是，因?yàn)槭袌?chǎng)供給和市場(chǎng)需求量之間變化不能預(yù)測(cè)和控制，所以，直接影響到市場(chǎng)價(jià)格的變化。如果考慮到這方面的影響固定成本的降低帶來的正面影響和價(jià)格降低的負(fù)面影響可以相互抵消。所以，降低固定成本獲得利潤(rùn)最大的經(jīng)驗(yàn)管理方式并不是企業(yè)唯一的策略。企業(yè)不僅要降低固定成本還要采取有效措施降低可變成本。
4.2利用市場(chǎng)機(jī)制，降低可變成本
企業(yè)扮演者兩種角色：一方面是向市場(chǎng)提供商品，另一個(gè)方面是扮演者材料購買的身份。提供商品時(shí)，企業(yè)和同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪取用戶，客戶要求降價(jià)，雖然，被動(dòng)地?fù)p失一部分利潤(rùn)，但是，會(huì)獲得客戶的信賴，爭(zhēng)取以后更大的利益。所以，要利用市場(chǎng)機(jī)制，降低可變成本。
4.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降各種費(fèi)用消耗
企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗很多消耗品，同時(shí)它也是利用率和生產(chǎn)效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，采購時(shí)，要保證消耗品的質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，降各種費(fèi)用消耗建立考核制度，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
5結(jié)束語
企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想中經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，那么控制企業(yè)的運(yùn)行成本是非常重要的。目前，很多的經(jīng)營(yíng)管理者已經(jīng)成分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并且企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了深入研究，采用科學(xué)的管理方法，用最少的投入換取更大的利潤(rùn)。在激烈的環(huán)境條件下，產(chǎn)品的成本問題，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。由于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和員工都在發(fā)生著變化，僅有一種成本管理模式是不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的，所以，企業(yè)要不斷改和創(chuàng)新變成本管理模式，從而適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)展。
