我們說(shuō)目標(biāo)利潤(rùn)一旦確定，一般不再改動(dòng)，因修改目標(biāo)利潤(rùn)所涉及方方面面，只有在遇到出乎預(yù)料的新情況，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境的變化、重大災(zāi)害的影響等才出去做細(xì)微的調(diào)整。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，只有去執(zhí)行。那么我們?nèi)绾螐闹苯尤斯つ抢锶タ刂颇繕?biāo)成本呢？請(qǐng)看下面的方法：
①建立健全必要的原始記錄，為企業(yè)開(kāi)展人工成本控制提供準(zhǔn)確的信息。
②嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)工資政策、法令及有關(guān)規(guī)定，不得擅自提高工資標(biāo)準(zhǔn)增加工資性支出。
?、厶岢珝徢芭嘤?xùn)和定期輪訓(xùn)方法，改善工人業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，逐步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
?、芗訌?qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中人工成本控制。要防止停工待料，避免不必要的加班加點(diǎn);要發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的最大生產(chǎn)能力，減少不必要的停工時(shí)間;要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，減少?gòu)U品和次品;要不斷改進(jìn)工藝流程，結(jié)合行為科學(xué)搞好勞動(dòng)優(yōu)化組合，做到人盡其用;結(jié)合實(shí)際采用滿負(fù)荷工作法、六小時(shí)工作制或彈性工作制等，提高勞動(dòng)效率。5 m9 W( i+ i4 [7 b
?、莘治龈鞣N產(chǎn)品直接人工工時(shí)實(shí)際消耗量與目標(biāo)消耗量的差異，對(duì)于差異較大者，要查明原因，分清責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，如果是目標(biāo)本身制定不合理的，應(yīng)及時(shí)修訂之，使之與實(shí)際相符。
財(cái)務(wù)管理案例：ALTEC公司為完成直接人工目標(biāo)成本，ALTEC公司組織人力資源部將生產(chǎn)工人每小時(shí)工資由2003年的US$5.25元調(diào)減為 2004年的US$4.98元(即目標(biāo)工資率);同時(shí)盡量采用自動(dòng)化作業(yè)，盡量消除非增值作業(yè)，減少人工作業(yè)和減少加班，使12喇叭電腦音箱、10喇叭電腦音箱、5喇叭電腦音箱的單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分別由2003年的54.26小時(shí)、46.52小時(shí)、41.03小時(shí)減少為2004年的40.04小時(shí)、 34.33小時(shí)、30.28小時(shí)(即目標(biāo)工時(shí))。然后將此目標(biāo)工時(shí)落實(shí)給生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)又將此目標(biāo)工時(shí)分解到產(chǎn)品制造的每一道工序和每一個(gè)車間，車間又將目標(biāo)分解給班組和個(gè)人。實(shí)際執(zhí)行結(jié)果是：直接人工降低總額為275萬(wàn)美元。其中：
12喇叭電腦音箱降低額為53萬(wàn)美元(6200臺(tái)×(54.26小時(shí)×5.25元/小時(shí)—40.04小時(shí)×4.98元/小時(shí)));% c8 W1 Y [/ x$ ]: l
10喇叭電腦音箱降低額為132萬(wàn)美元(18000臺(tái)×(46.52小時(shí)×5.25元/小時(shí)—34.33小時(shí)×4.98元/小時(shí)));
5喇叭電腦音箱降低額90萬(wàn)美元(14000臺(tái)×(41.03小時(shí)×5.25元/小時(shí)—30.28小時(shí)×4.98元/小時(shí))))。
