在經(jīng)濟(jì)不景氣和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，壓縮成本受到企業(yè)管理者的重視?？墒亲罱佑|的一家企業(yè)卻不愿意通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新壓縮成本，是什么原因呢?
經(jīng)過(guò)了解，這家企業(yè)其實(shí)非常重視成本控制，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系學(xué)習(xí)邯鋼的經(jīng)驗(yàn)，采用成本倒推方法嚴(yán)格控制，剛開(kāi)始這個(gè)方法非常有作用，為企業(yè)帶來(lái)了明顯的效果，可是最近幾年，不僅沒(méi)有效果，反而有其他浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。深入調(diào)查之后，原來(lái)由于公司采用的是目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)分廠的考核指標(biāo)是當(dāng)期的目標(biāo)利潤(rùn)，主要是生產(chǎn)量，價(jià)格和分?jǐn)偟某杀居煽倧S財(cái)務(wù)部核算后分?jǐn)偟礁鞣謴S。分廠的考核標(biāo)準(zhǔn)是利潤(rùn)持平，也就是生產(chǎn)任務(wù)量乘以模擬價(jià)格與各項(xiàng)分?jǐn)偟某杀?、費(fèi)用相等時(shí)，發(fā)放分廠的工資總額。這部分工資總額包括了所有員工的工資。工資的標(biāo)準(zhǔn)是，工人計(jì)件，核算每個(gè)工序多少錢(qián)進(jìn)行核算。工資總額中僅有少數(shù)余留給分廠自己支配。這部分預(yù)留，工廠的招待費(fèi)、科研費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等等都從這里面出。此外，公司的固定資產(chǎn)投資的政策是，總廠決定后，分廠和總廠各出一般資金進(jìn)行固定資產(chǎn)投資或者技改。由于分廠本身是沒(méi)有錢(qián)的，因此這部分資金由總廠先墊付，然后由分廠向總廠借貸形式償還，每年根據(jù)借貸金額歸還利息并且增加折舊費(fèi)用。這樣無(wú)形中增加了分廠的負(fù)擔(dān)，因此分廠不愿意進(jìn)行投資。由此工廠里面我們發(fā)現(xiàn)有很多機(jī)器是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，如果分廠進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)而降低了成本，總廠會(huì)根據(jù)降低的成本相應(yīng)減少成本增加利潤(rùn)額，以后并按照新的成本進(jìn)行核算，因此，分廠不愿意降低成本，因?yàn)槟菢訜o(wú)形中是給自己增加了負(fù)擔(dān)，吃力不討好。
通過(guò)這個(gè)案例，成本控制體系不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，它需要從一個(gè)管理體系、多個(gè)角度考慮，否則就容易產(chǎn)生頭疼醫(yī)頭的現(xiàn)象，不但控制不了成本，反而加大企業(yè)的隱性成本負(fù)擔(dān)。
