一般情況下，我們認為中小企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、生產(chǎn)經(jīng)營靈活多變、所以只要產(chǎn)品能夠獲得，生存下去就沒什么問題，而管理咨詢專家卻不這么認為，因為從而目前理論上認為中小企業(yè)的財務治理目標為一是利潤最大化;二是企業(yè)價值最大化。認為中小企業(yè)財務目標應是利潤最大才能使之避免淘汰;“利潤最大化”目標簡單、明確目操作性強。認為中小企業(yè)財務目標應是企業(yè)價值最大化可以避免企業(yè)財務決策短期化行為,考慮了企業(yè)的社會責任,將企業(yè)的盈利性與社會責任相統(tǒng)一,有利于調(diào)動各方而的積極性、主動性和創(chuàng)造性,共同為提高企業(yè)經(jīng)濟效益而奮斗一,促進其快速發(fā)展。但是管理咨詢專家認為如此劃分有失片面,不能很好的給予中小企業(yè)發(fā)展過程以指引。
一、中小企業(yè)應有的財務治理導向機制
財務治理導向機制也稱財務治理目標機制,是指與企業(yè)目標相一致的引領(lǐng)企業(yè)財務活動和確定財務安排的方向。建立明確的財務治理導向機制,為中小企業(yè)的財務制度安排和具體的財務管理活動提供參考,只有明確了目標,才能決定如何實現(xiàn)目標。目前,將中小企業(yè)的財務治理目標簡單的歸結(jié)為利潤最大化或企業(yè)價值最大化的觀點都太片面。一方面未能考慮企業(yè)資金的時間價值和風險價值,可能導致企業(yè)財務決策短期行為;另一方面未能考慮中小企業(yè)不同階段的產(chǎn)權(quán)變化。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段,所有者與經(jīng)營者大都是集于業(yè)主一身,資本與勞動合為一體,產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡單,財務治理的主體(業(yè)主)追求自身利益最大化成為必然。但隨著企業(yè)的發(fā)展,必然要吸收外部資金,此時企業(yè)就成為一個多邊契約關(guān)系的總和:股東、債權(quán)人、經(jīng)理層和雇員等。如果試圖通過損傷一方利益而另一方獲利,結(jié)果都將導致矛盾沖突如職工罷工、債權(quán)人拒絕提供貸款、股東拋售所持股份等,這些都不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、中小企業(yè)財務治理目標與大中型企業(yè)的對比分析
隨著20世紀90年代利益相關(guān)者共同治理的企業(yè)治理理論的發(fā)展,企業(yè)已不僅僅是股東的企業(yè),而是利益相關(guān)者締結(jié)的一組合約。凡是向企業(yè)提供了資源;承擔著企業(yè)經(jīng)營風險的利益相關(guān)者,包括股東、債權(quán)人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與企業(yè)有利害關(guān)系的集團等,共同組成一個利益共同體,都應該分享企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)。因此,企業(yè)的治理機制也不能僅僅局限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎的內(nèi)部治理,而是利益相關(guān)者通過一系列的內(nèi)部、外部機制來實施共同治理,主要目標就是明確利益相關(guān)者的責任和權(quán)利而不僅僅是股東的責任和權(quán)利,通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機制來協(xié)調(diào)企業(yè)與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系,以促進企業(yè)決策的科學化,最終保證企業(yè)各利益相關(guān)者的利益最大化。其根本目的在于通過這種制度安排,形成相關(guān)利益主體之間的財務權(quán)力、責任和利益的相互制衡,保證企業(yè)財務在安全制衡、協(xié)調(diào)工作的狀態(tài)下,高效率地正常運轉(zhuǎn)。
