劉保勝，合盛商貿(mào)城董事長,鄭州市二七區(qū)的前稅務(wù)局領(lǐng)導，熟悉中國稅務(wù)系統(tǒng)的規(guī)則和章程，有著豐富的基層工作實踐經(jīng)驗和切身的體會，對于民營企業(yè)的稅務(wù)問題有很深的研究和獨到的見解。
當前，民營企業(yè)對稅收的態(tài)度普遍不容樂觀。
很多民營企業(yè)經(jīng)營者在尋找商機、拓展市場等方面都有獨到的一面，但依法納稅觀念卻非常淡薄，對稅收法規(guī)及相關(guān)政策了解甚少，不清楚偷逃稅收的后果及潛在的風險，更不懂得加強涉稅管理也能依法少納稅。針對當前不少企業(yè)家對于稅收制度的“真空”狀態(tài)，洞林湖·新田城掌門人沙龍，作為由經(jīng)濟視點報和新田置業(yè)合力打造的企業(yè)家學習、交流和分享的平臺，本期特別邀請了合盛商貿(mào)城董事長劉保勝，開展了以《民營企業(yè)稅務(wù)風險管控》為主題的演講。
劉保勝作為鄭州市二七區(qū)的前稅務(wù)局領(lǐng)導，熟悉中國稅務(wù)系統(tǒng)的規(guī)則和章程，有著豐富的基層工作實踐經(jīng)驗和切身的體會，對于民營企業(yè)的稅務(wù)問題有很深的研究和獨到的見解。在本次活動中，針對民營企業(yè)的稅收問題，劉保勝與到場的10多位企業(yè)掌門人進行了有建設(shè)性的對話和交流。
防控風險 先研究經(jīng)營
民營企業(yè)管控稅務(wù)風險，其本質(zhì)就是民營企業(yè)的長期經(jīng)營、健康生存和穩(wěn)定發(fā)展，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者研究如何適應(yīng)和順應(yīng)稅收的管理規(guī)定。
劉保勝認為，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者對稅收要有一個清晰的認識，如果僅僅把稅收理解成一個企業(yè)的財務(wù)工作，就片面地理解了稅收，因為它是財務(wù)部門處理的一項日常工作。
研究民營企業(yè)的稅務(wù)風險防控，首先要研究企業(yè)自身的經(jīng)營，明晰如何合理納稅，劉保勝強調(diào)研究好企業(yè)的經(jīng)營行為是合理納稅的前提條件。
“什么叫研究清楚自己的經(jīng)營，也就是說自己要先給自己說清楚，我的經(jīng)營是一種什么行為?！眲⒈僬f，“稅收問題絕不是財務(wù)問題，而是一個企業(yè)經(jīng)營行為的問題，是牽扯到一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針的一種操作行為。最好的稅務(wù)風險防控就是在最初制定經(jīng)營計劃的時候，明確經(jīng)營行為的目的是按納稅行為來，還是去編制好一套操作程序，制定一套模式來實現(xiàn)合理規(guī)避納稅行為?！?br />
企業(yè)的經(jīng)營管理者要主動去了解當前的稅務(wù)政策和規(guī)則，只有這樣才能夠做到不盲目，做到有目的，這其中的關(guān)鍵就是企業(yè)的經(jīng)營管理者要能夠把稅務(wù)研究透徹。
當前，關(guān)于免稅的政策和嚴格治理的文件非常多，但是關(guān)于照顧企業(yè)和鼓勵企業(yè)發(fā)展的文件也很多，因此弄清楚稅務(wù)局是按照哪個文件和政策執(zhí)行變得非常重要。如鄭州市二七區(qū)每年拿出6000萬或1個億的稅收減免優(yōu)惠，面對眾多企業(yè)的競爭，只有了解稅收政策和文件才能夠脫穎而出，為企業(yè)謀求更大的利益。
總的來說，企業(yè)的經(jīng)營管理者要努力完善自身稅務(wù)知識，了解政策規(guī)章，只有這樣才能按規(guī)矩辦事，更好地管控企業(yè)稅務(wù)。
規(guī)避風險 從掌門人做起
劉保勝強調(diào)：“企業(yè)的風險是固有的，很多都是自己制造出來的。如果能夠正確理解這些問題，風險就好控制，損失也能降到最低?！?br />
采取何種手段去發(fā)現(xiàn)問題、提前遏制、有機處理、消化矛盾變得至關(guān)重要。如果想把企業(yè)做大，就要研究在做大的過程中，企業(yè)本身自然引出的一些風險和問題。
劉保勝指出，企業(yè)的掌門人在規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風險方面的問題時，要注意研究好會計準則、會計法和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。這些都是一個企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該具備的常識性的知識。另外，企業(yè)掌門人要做到以下幾點：
首先，無論企業(yè)做大做小都要關(guān)注和了解財務(wù)問題。大企業(yè)要想做得上規(guī)模，要想做大，老板不懂財務(wù)就是風險。然后，要學會從小事上做起。防風險要從小事做起，要研究經(jīng)營業(yè)務(wù)，研究賬目，研究票據(jù)使用。所有大的風險都是從小事情積累起來的，只有加強自身素質(zhì)和對企業(yè)經(jīng)營的專注才能生存下去。
其次，要想把企業(yè)做大，或者說把企業(yè)已經(jīng)做大了，企業(yè)的經(jīng)營管理者要學會研究企業(yè)自身的經(jīng)營、稅法、規(guī)定，研究自己每一個經(jīng)營的動作。
“我們中小企業(yè)面臨的問題都是非?，F(xiàn)實的，可能會因為5萬、10萬、200萬而遏止我們企業(yè)的發(fā)展。那些大企業(yè)可能交2000萬也能應(yīng)對，所以我們中小企業(yè)更應(yīng)該學習相關(guān)法規(guī)，規(guī)避不必要的稅收。”
劉保勝認為一個企業(yè)的發(fā)展，在不同過程中所遇到的難題是不一樣的?！靶∑髽I(yè)是靠一身汗水、是靠一股子牛勁掙錢，大企業(yè)是靠智慧、管理、理念、水平，靠自己的前瞻性，靠防風險的控制能力和凌駕能力來維持一個企業(yè)的生存?！?br />
要規(guī)避稅務(wù)“高壓線”
作為專業(yè)的民營企業(yè)財務(wù)顧問，河南海紐聯(lián)合會計師事務(wù)所所長馬世哲，結(jié)合自己31年的實際操作經(jīng)驗,對民營企業(yè)的稅務(wù)風險管控有切身的體會和認識，同與會嘉賓交流了自己的幾點意見和建議。
馬世哲說，民營企業(yè)一定要合理納稅，按規(guī)則合理避稅。在這個過程中，民營企業(yè)的經(jīng)營管理者有幾個“高壓線”是不能觸碰的。
第一，一定要把握好注冊資金的問題。對于民營企業(yè)來說注冊資金的處理是一個大問題，有很多大企業(yè)不知道企業(yè)的第一筆賬單是如何處理的，甚至一些面臨上市，銷售額達到數(shù)億元的企業(yè)，也存在注冊資金賬目不實的問題，這些都將成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的障礙，要求企業(yè)的經(jīng)營管理者認真對待注冊資金問題。
第二，一定要把握好稅務(wù)問題。馬世哲認為中國的民營企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)都有稅務(wù)方面的硬傷，這在很大程度上限制了民營企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)健康發(fā)展的一顆“定時炸彈”。
第三，一定要處理好發(fā)票問題。對發(fā)票的領(lǐng)悟和對業(yè)務(wù)的判斷能力都屬于企業(yè)經(jīng)營管理者對自身經(jīng)營的掌控能力，需要企業(yè)的經(jīng)營管理者嚴謹對待、合理把握。
馬世哲認為賬目的清晰明了對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這不但關(guān)系到企業(yè)的健康合理發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展的穩(wěn)定持久和做大做強。企業(yè)的經(jīng)營管理者必須掌握企業(yè)財務(wù)狀況，隨時跟進企業(yè)財務(wù)動態(tài)。
對于國家規(guī)定的強制性稅收，企業(yè)要合理合法納稅，對于那些可以通過規(guī)章制度合理規(guī)避的則要積極爭取，進而促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。
要完善財務(wù)的監(jiān)管和管理
財務(wù)管理是社會管理，是一種國家管理的行為，財務(wù)管理的方式方法要與國家的規(guī)章制度相符合，企業(yè)的經(jīng)營管理者要給予足夠的重視，投入更多的精力。
馬世哲強調(diào)缺乏監(jiān)督是產(chǎn)生腐敗的源頭。國有企業(yè)是這樣，民營企業(yè)也存在這種問題，因監(jiān)管不力而導致的腐敗。為了進行更加公正的監(jiān)督，常規(guī)的做法是請第三方監(jiān)督，第三方可以是社會中介機構(gòu)，也可以是企業(yè)經(jīng)營管理者認可信任的人。
現(xiàn)對于外部第三方的監(jiān)督，企業(yè)的內(nèi)部也要有一個制度管理，即內(nèi)部牽制制度，定期對企業(yè)進行監(jiān)管。
“很簡單的例子，很多企業(yè)里面一個出納管了很多事情，財務(wù)專用章、法人印件、發(fā)票管理等全部都在出納那里，這就缺乏對出納的監(jiān)督管理，產(chǎn)生絕對的資金支配能力，容易引發(fā)財務(wù)問題。有的財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利較大，能夠調(diào)動企業(yè)的資金，這是由于崗位的設(shè)置問題產(chǎn)生了不完善的監(jiān)督方式。國有企業(yè)的賬一年要有幾次監(jiān)督檢查，民營企業(yè)的賬如果企業(yè)經(jīng)營管理者不主動進行系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，將永遠不能發(fā)現(xiàn)問題。改變這種不合理的財務(wù)管理制度很有必要?！瘪R世哲認為。
