導(dǎo)讀： 責(zé)任成本(CCA2101：2008標(biāo)準(zhǔn)第2.1.9條)是指以責(zé)任部門(mén)或單位或個(gè)人為對(duì)象所歸集的可控成本。落實(shí)好責(zé)任成本是成本管理的關(guān)鍵。落實(shí)責(zé)任成本目的就是為了在成本方面能夠明確責(zé)任，讓組織所有的可控成本都有責(zé)任者來(lái)負(fù)
責(zé)任成本(CCA2101：2008標(biāo)準(zhǔn)第2.1.9條)是指以責(zé)任部門(mén)或單位或個(gè)人為對(duì)象所歸集的可控成本。落實(shí)好責(zé)任成本是成本管理的關(guān)鍵。落實(shí)責(zé)任成本目的就是為了在成本方面能夠明確責(zé)任，讓組織所有的可控成本都有責(zé)任者來(lái)負(fù)責(zé)控制，并承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任，以增強(qiáng)責(zé)任者對(duì)成本的責(zé)任意識(shí)，更好地控制成本發(fā)生過(guò)程和成本水平，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
責(zé)任成本是以成本責(zé)任為中心，為對(duì)象所控制和歸集的可控成本?？煽爻杀?CCA2101：2008標(biāo)準(zhǔn)第2.2.8條)指是指組織或個(gè)人可以控制的成本。可以控制的成本通常是指自己管轄范圍內(nèi)的和能施加影響的成本。在責(zé)任中心內(nèi)，能為該責(zé)任中心所控制，并為其工作質(zhì)量的好壞所影響的那些成本。確定責(zé)任成本的關(guān)鍵是可控性，如果不可控，就不存在責(zé)任問(wèn)題，它不受發(fā)生區(qū)域的影響。因此，從成本發(fā)生地點(diǎn)來(lái)看，責(zé)任成本有以下兩種形式：一是本責(zé)任中心所發(fā)生的，并且能夠?yàn)樵撠?zé)任中心所控制和影響的成本。二是發(fā)生在其他部門(mén)而應(yīng)由本責(zé)任中心承擔(dān)的成本。前者一般是指本責(zé)任中心承擔(dān)的成本。后者一般是指其他部門(mén)為本責(zé)任中心的所提供的材料、半成品的及勞務(wù)費(fèi)用。從一般的意義來(lái)說(shuō)，責(zé)任成本應(yīng)該具備以下四個(gè)基本條件：
1)可預(yù)計(jì)性。也不是說(shuō)，責(zé)任中心有辦法知道成本應(yīng)該發(fā)生多少以及發(fā)生什么樣的成本。
2)可計(jì)量性。責(zé)任中心有辦法計(jì)量這些成本的多少(耗費(fèi)的大小)。
3)可控制性。責(zé)任中心完全可以通過(guò)自己的行動(dòng)和行為對(duì)其加以控制與調(diào)節(jié)。
4)可考核性。責(zé)任中心可以對(duì)耗費(fèi)的執(zhí)行過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。
分清和明確責(zé)任成本有利于組織進(jìn)行成本追溯，增強(qiáng)各責(zé)任部門(mén)和人員對(duì)其成本控制的責(zé)任感。
