導讀：在知識經(jīng)濟時代，它已經(jīng)成為企業(yè)參與國際競爭的新型游戲規(guī)則。再堅持舊有的管理模式，只會在游戲中出局。如何破解企業(yè)發(fā)展的窘境，IP(Intellectual Property)資產(chǎn)成為指引企業(yè)前進的明燈。相信讀完此文，對于陷落在傳統(tǒng)增長渠道和途徑的企業(yè)，或是陷入山重水復疑無路的企業(yè)老總來說，是一個破解困境的好辦法。
在知識經(jīng)濟時代，它已經(jīng)成為企業(yè)參與國際競爭的新型游戲規(guī)則。再堅持舊有的管理模式，只會在游戲中出局。如何破解企業(yè)發(fā)展的窘境，IP(Intellectual Property)資產(chǎn)成為指引企業(yè)前進的明燈。相信讀完此文，對于陷落在傳統(tǒng)增長渠道和途徑的企業(yè)，或是陷入山重水復疑無路的企業(yè)老總來說，是一個破解困境的好辦法。
跨國企業(yè)首選IP資產(chǎn)管理
在過去的四分之一個世紀，商業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力發(fā)生了革命性巨變。土地、勞動力(人力)和資本等傳統(tǒng)動力現(xiàn)今在知識和創(chuàng)意方面黯然失色?！凹夹g專業(yè)化、專利標準化、標準壟斷化”已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代參與國際競爭的新型游戲規(guī)則，逆流而行，您就只能在游戲中悵然出局!
順應這一時代潮流的發(fā)展，當傳統(tǒng)增長渠道和途徑淤泥堆積，當企業(yè)領軍人物陷入山重水復疑無路之窘境時，IP(Intellectual Property)資產(chǎn)成為了“柳暗花明又一村”的導航標。如今，IP資產(chǎn)的發(fā)展和管理已經(jīng)成為商界關注的焦點。大多數(shù)跨國公司已經(jīng)成立了專家辦公室專項負責IP資產(chǎn)管理，各大商學院也紛紛開設IP資產(chǎn)管理的專業(yè)課程?！爸R產(chǎn)權代表了商業(yè)戰(zhàn)略的核心，這一點可以從知識產(chǎn)權在企業(yè)固定資產(chǎn)中所占份額的增長得以證實?！盇dds William Coughlin，福特國際技術總裁、福特汽車公司知識產(chǎn)權顧問如是說道，“知識產(chǎn)權是財富增長的核心競爭力。知識產(chǎn)權與財富之間的聯(lián)系非常緊密和直接，它對商業(yè)的影響比幾年前要明顯得多。智力成果轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)被有效利用的速度要比開發(fā)一個新的產(chǎn)品快得多?！盉rookings Institution的研究報告同樣彰顯，從1978年到90年代，歐美主要企業(yè)的“無形資產(chǎn)/市場價值”比值已從20%飆升至70%。
增長發(fā)動機
IP資產(chǎn)可以從多方面促進經(jīng)濟的增長。一個最主要的途徑是，企業(yè)可以通過向他方轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權來獲取一定的經(jīng)濟收益。在全球?qū)＠D(zhuǎn)讓收入排行榜上，日本武田制藥公司位居12位，其每年專利轉(zhuǎn)讓收入就高達600億日元。每年全球知識產(chǎn)權許可貿(mào)易金額更是超過1000億美元。預計10年后將攀升至5000億美元。此外，知識產(chǎn)權的許可還可以幫助企業(yè)降低成本或取得產(chǎn)品，從而增加利潤。例如，戴爾公司在1999年以它擁有的專利與IBM公司簽訂了價值為160億美元的交叉許可協(xié)議，以此為砝碼，從IBM公司以較低的價格獲得計算機零部件的供貨。
大學也在IP資產(chǎn)應用上賺了個盆滿缽滿。以斯坦福大學為例，我們可以清晰把握大學知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓的路徑發(fā)展。1995年，斯坦福大學進行了一次只有一個人負責的試點技術許可項目，僅僅從3項技術轉(zhuǎn)讓中獲益55000美元。如今該大學擁有一個20人的技術轉(zhuǎn)讓辦公室，2001年它負責將1100項發(fā)明許可、轉(zhuǎn)讓給世界各國的公司，許可、轉(zhuǎn)讓費用高達4100萬美元。一般而言，這些頂尖大學與投資者通力合作，通過組建擁有知識產(chǎn)權資產(chǎn)(IP-BACKED)的合資公司，進行技術授權，或是出售某一部分知識產(chǎn)權資產(chǎn)，從而獲取巨額收益。據(jù)報道，2000年，美國和加拿大的大學及研究機構知識產(chǎn)權許可費收入達到12.6億美元。
國家也不甘為人后，紛紛采取戰(zhàn)略措施搶占和加固自己的IP資產(chǎn)陣地，以進一步提升國家競爭力。這方面，日本堪為楷模!它不僅出臺了《日本知識產(chǎn)權戰(zhàn)略大綱》和《日本國知識產(chǎn)權基本法》，而且成立由小泉首相為部長的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略本部。
日本“知識財產(chǎn)戰(zhàn)略計劃”要點如下：1.推進知識財產(chǎn)的創(chuàng)造。大學和企業(yè)的知識財產(chǎn)創(chuàng)造;充實能孕育創(chuàng)造性的教育和研究人才。2.強化知識財產(chǎn)的保護。迅速并準確的審查和復議;創(chuàng)造實質(zhì)上的“專利法院”;強化對假冒品和盜版的對策;促進國際間的制度協(xié)調(diào)和協(xié)作;強化商業(yè)秘密的保護;保護新領域的知識財產(chǎn)。3.促進知識財產(chǎn)的利用。促進大學等對外轉(zhuǎn)移技術;知識財產(chǎn)的評價和利用。4.充實人員基礎。培養(yǎng)專門的人才，在全國數(shù)十所大學建立“知識財產(chǎn)本部”;提高國民的知識財產(chǎn)意識。
導讀：在知識經(jīng)濟時代，它已經(jīng)成為企業(yè)參與國際競爭的新型游戲規(guī)則。再堅持舊有的管理模式，只會在游戲中出局。如何破解企業(yè)發(fā)展的窘境，IP(Intellectual Property)資產(chǎn)成為指引企業(yè)前進的明燈。相信讀完此文，對于陷落在傳統(tǒng)增長渠道和途徑的企業(yè)，或是陷入山重水復疑無路的企業(yè)老總來說，是一個破解困境的好辦法。
成也蕭何，敗也蕭何
事實勝于雄辯!IBM公司和柯達公司現(xiàn)身說法，充分證明了IP資產(chǎn)同樣是一柄雙刃劍，“既能載舟，也能覆舟”。
由于沒有在新產(chǎn)品上市之前仔細考量自己的知識產(chǎn)權情況，柯達在與寶麗來一場有關“一次成像技術的專利”長達10年的馬拉松官司中輸?shù)靡凰浚悍ㄔ鹤罱K判決柯達公司敗訴，向?qū)汒悂砉具M行9.25億美元的巨額賠償，另支付法律費用1億美元。受這起官司的影響，柯達的股票價格一日之間下跌了47美分，在紐約證券交易所收盤于26.36美元，跌幅達1.75%。此外，柯達公司還被迫關閉其投資15億美元的制造廠房，解雇700名員工，以及花費近5億美元回購其已出售給顧客的16項侵權產(chǎn)品。真可謂“賠了夫人又折兵”!
相反，IBM公司精耕細作，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造。例如1993年，IBM內(nèi)部制定了鼓勵發(fā)明的制度，規(guī)定每項專利可以獲得1200美元，外加3分，如果發(fā)明達到4項，積分12分時，會再加1200美元的獎勵。正因為此，IBM目前依然穩(wěn)坐全球?qū)＠灾鞯念^把交椅。自1993年起，IBM連續(xù)10年出現(xiàn)在全美專利注冊排行榜的榜首位置。IBM專利許可件數(shù)從1991年的879件，提高到2000年的2886件。專利實施許可收入更是從1996年的8億美元劇增至2000年的17億美元。這些收益絕大部分是現(xiàn)金，而且占了IBM稅前利潤的大部分。實踐證明，在專利技術上連續(xù)保持領先優(yōu)勢，不僅使IBM起死回生，而且穩(wěn)居市場領導地位。
最佳實踐——陶氏化學公司的幸福之旅
具有百年歷史的美國陶氏化學公司(Dow Chemical Co.)是位居世界化學工業(yè)界探花寶座的國際跨國化工巨頭，其年銷售額高達280億美元。該公司之所以一直傲立于世界500強之林，其IP資產(chǎn)的有形管理功不可沒!
陶氏化學公司的IP資產(chǎn)包括專利、技術訣竅、版權、商標和商業(yè)秘密等。其中專利是其主要形式，總數(shù)達2.9萬多項，每年用于專利的費用為3000萬美元。這些專利原先處于“一盤散沙”的狀態(tài)。公司領導人慧眼識金，意識到專利管理將是公司的另一利潤池。因此他們從專利管理入手，建立起企業(yè)IP資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實行IP資產(chǎn)管理模式。
陶氏化學公司IP資產(chǎn)管理分為組合、分門別類、計劃、競爭力評估、價值評估和投資6個階段。由于公司擁有大量未被充分利用的專利技術，因此IP資產(chǎn)管理首先從組合階段開始，即對所有專利進行有效性鑒別。若屬有效專利，則由公司屬下各業(yè)務部門決定是否對此專利進行投資。第二步是分門別類，把專利分成正在使用、將要使用和不再使用3類，然后確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計劃階段，制定專利利用與業(yè)務部門經(jīng)營目標實施計劃，這一階段與價值評估和競爭力測評階段相聯(lián)系。隨后是價值評估，確定專利的市場價值。陶氏化學公司與一家咨詢機構合作開發(fā)出一套名為“技術因子法”的綜合性IP資產(chǎn)評估方法。這種方法能方便快速地進行IP資產(chǎn)的財務評估，計算IP資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中所占百分比。在競爭力測評階段，公司對其他競爭對手的知識、能力和無形資產(chǎn)情況進行評估，以便更好知己知彼。而這又是通過應用所謂的“知識樹圖”來完成的，即把本企業(yè)和競爭對手的IP資產(chǎn)情況同時放到一張圖上，形成綜合機會圖，從而可以對各自的優(yōu)勢、IP資產(chǎn)覆蓋范圍和機會空缺等指標進行評估?；谏鲜隹茖W分析，在最后的投資階段決定采用諸如對研究加大投資、建立合資企業(yè)、從外部獲取專利技術的許可使用等策略。
此外，為了有效管理企業(yè)的IP資產(chǎn)，陶氏化學公司還組建了一個IP資產(chǎn)經(jīng)理人網(wǎng)絡，負責開發(fā)和實施符合企業(yè)戰(zhàn)略的IP資產(chǎn)管理計劃。相對應的，公司還成立了70多個多功能小組，具體負責IP資產(chǎn)的管理工作。
付出終有回報!這套“IP資產(chǎn)有形管理”模式令陶氏化學公司大賺特賺。據(jù)統(tǒng)計，通過放棄或贈送對本企業(yè)不再具有價值的專利，公司節(jié)省專利稅4000萬美元，而專利許可使用費收入則從1994年的2500萬美元增加到目前的1.25億美元。
跨國企業(yè)首選IP資產(chǎn)管理
在過去的四分之一個世紀，商業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力發(fā)生了革命性巨變。土地、勞動力(人力)和資本等傳統(tǒng)動力現(xiàn)今在知識和創(chuàng)意方面黯然失色?！凹夹g專業(yè)化、專利標準化、標準壟斷化”已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代參與國際競爭的新型游戲規(guī)則，逆流而行，您就只能在游戲中悵然出局!
順應這一時代潮流的發(fā)展，當傳統(tǒng)增長渠道和途徑淤泥堆積，當企業(yè)領軍人物陷入山重水復疑無路之窘境時，IP(Intellectual Property)資產(chǎn)成為了“柳暗花明又一村”的導航標。如今，IP資產(chǎn)的發(fā)展和管理已經(jīng)成為商界關注的焦點。大多數(shù)跨國公司已經(jīng)成立了專家辦公室專項負責IP資產(chǎn)管理，各大商學院也紛紛開設IP資產(chǎn)管理的專業(yè)課程?！爸R產(chǎn)權代表了商業(yè)戰(zhàn)略的核心，這一點可以從知識產(chǎn)權在企業(yè)固定資產(chǎn)中所占份額的增長得以證實?！盇dds William Coughlin，福特國際技術總裁、福特汽車公司知識產(chǎn)權顧問如是說道，“知識產(chǎn)權是財富增長的核心競爭力。知識產(chǎn)權與財富之間的聯(lián)系非常緊密和直接，它對商業(yè)的影響比幾年前要明顯得多。智力成果轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)被有效利用的速度要比開發(fā)一個新的產(chǎn)品快得多?！盉rookings Institution的研究報告同樣彰顯，從1978年到90年代，歐美主要企業(yè)的“無形資產(chǎn)/市場價值”比值已從20%飆升至70%。
增長發(fā)動機
IP資產(chǎn)可以從多方面促進經(jīng)濟的增長。一個最主要的途徑是，企業(yè)可以通過向他方轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權來獲取一定的經(jīng)濟收益。在全球?qū)＠D(zhuǎn)讓收入排行榜上，日本武田制藥公司位居12位，其每年專利轉(zhuǎn)讓收入就高達600億日元。每年全球知識產(chǎn)權許可貿(mào)易金額更是超過1000億美元。預計10年后將攀升至5000億美元。此外，知識產(chǎn)權的許可還可以幫助企業(yè)降低成本或取得產(chǎn)品，從而增加利潤。例如，戴爾公司在1999年以它擁有的專利與IBM公司簽訂了價值為160億美元的交叉許可協(xié)議，以此為砝碼，從IBM公司以較低的價格獲得計算機零部件的供貨。
大學也在IP資產(chǎn)應用上賺了個盆滿缽滿。以斯坦福大學為例，我們可以清晰把握大學知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓的路徑發(fā)展。1995年，斯坦福大學進行了一次只有一個人負責的試點技術許可項目，僅僅從3項技術轉(zhuǎn)讓中獲益55000美元。如今該大學擁有一個20人的技術轉(zhuǎn)讓辦公室，2001年它負責將1100項發(fā)明許可、轉(zhuǎn)讓給世界各國的公司，許可、轉(zhuǎn)讓費用高達4100萬美元。一般而言，這些頂尖大學與投資者通力合作，通過組建擁有知識產(chǎn)權資產(chǎn)(IP-BACKED)的合資公司，進行技術授權，或是出售某一部分知識產(chǎn)權資產(chǎn)，從而獲取巨額收益。據(jù)報道，2000年，美國和加拿大的大學及研究機構知識產(chǎn)權許可費收入達到12.6億美元。
國家也不甘為人后，紛紛采取戰(zhàn)略措施搶占和加固自己的IP資產(chǎn)陣地，以進一步提升國家競爭力。這方面，日本堪為楷模!它不僅出臺了《日本知識產(chǎn)權戰(zhàn)略大綱》和《日本國知識產(chǎn)權基本法》，而且成立由小泉首相為部長的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略本部。
日本“知識財產(chǎn)戰(zhàn)略計劃”要點如下：1.推進知識財產(chǎn)的創(chuàng)造。大學和企業(yè)的知識財產(chǎn)創(chuàng)造;充實能孕育創(chuàng)造性的教育和研究人才。2.強化知識財產(chǎn)的保護。迅速并準確的審查和復議;創(chuàng)造實質(zhì)上的“專利法院”;強化對假冒品和盜版的對策;促進國際間的制度協(xié)調(diào)和協(xié)作;強化商業(yè)秘密的保護;保護新領域的知識財產(chǎn)。3.促進知識財產(chǎn)的利用。促進大學等對外轉(zhuǎn)移技術;知識財產(chǎn)的評價和利用。4.充實人員基礎。培養(yǎng)專門的人才，在全國數(shù)十所大學建立“知識財產(chǎn)本部”;提高國民的知識財產(chǎn)意識。
成也蕭何，敗也蕭何
事實勝于雄辯!IBM公司和柯達公司現(xiàn)身說法，充分證明了IP資產(chǎn)同樣是一柄雙刃劍，“既能載舟，也能覆舟”。
由于沒有在新產(chǎn)品上市之前仔細考量自己的知識產(chǎn)權情況，柯達在與寶麗來一場有關“一次成像技術的專利”長達10年的馬拉松官司中輸?shù)靡凰浚悍ㄔ鹤罱K判決柯達公司敗訴，向?qū)汒悂砉具M行9.25億美元的巨額賠償，另支付法律費用1億美元。受這起官司的影響，柯達的股票價格一日之間下跌了47美分，在紐約證券交易所收盤于26.36美元，跌幅達1.75%。此外，柯達公司還被迫關閉其投資15億美元的制造廠房，解雇700名員工，以及花費近5億美元回購其已出售給顧客的16項侵權產(chǎn)品。真可謂“賠了夫人又折兵”!
相反，IBM公司精耕細作，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造。例如1993年，IBM內(nèi)部制定了鼓勵發(fā)明的制度，規(guī)定每項專利可以獲得1200美元，外加3分，如果發(fā)明達到4項，積分12分時，會再加1200美元的獎勵。正因為此，IBM目前依然穩(wěn)坐全球?qū)＠灾鞯念^把交椅。自1993年起，IBM連續(xù)10年出現(xiàn)在全美專利注冊排行榜的榜首位置。IBM專利許可件數(shù)從1991年的879件，提高到2000年的2886件。專利實施許可收入更是從1996年的8億美元劇增至2000年的17億美元。這些收益絕大部分是現(xiàn)金，而且占了IBM稅前利潤的大部分。實踐證明，在專利技術上連續(xù)保持領先優(yōu)勢，不僅使IBM起死回生，而且穩(wěn)居市場領導地位。
最佳實踐——陶氏化學公司的幸福之旅
具有百年歷史的美國陶氏化學公司(Dow Chemical Co.)是位居世界化學工業(yè)界探花寶座的國際跨國化工巨頭，其年銷售額高達280億美元。該公司之所以一直傲立于世界500強之林，其IP資產(chǎn)的有形管理功不可沒!
陶氏化學公司的IP資產(chǎn)包括專利、技術訣竅、版權、商標和商業(yè)秘密等。其中專利是其主要形式，總數(shù)達2.9萬多項，每年用于專利的費用為3000萬美元。這些專利原先處于“一盤散沙”的狀態(tài)。公司領導人慧眼識金，意識到專利管理將是公司的另一利潤池。因此他們從專利管理入手，建立起企業(yè)IP資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實行IP資產(chǎn)管理模式。
陶氏化學公司IP資產(chǎn)管理分為組合、分門別類、計劃、競爭力評估、價值評估和投資6個階段。由于公司擁有大量未被充分利用的專利技術，因此IP資產(chǎn)管理首先從組合階段開始，即對所有專利進行有效性鑒別。若屬有效專利，則由公司屬下各業(yè)務部門決定是否對此專利進行投資。第二步是分門別類，把專利分成正在使用、將要使用和不再使用3類，然后確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計劃階段，制定專利利用與業(yè)務部門經(jīng)營目標實施計劃，這一階段與價值評估和競爭力測評階段相聯(lián)系。隨后是價值評估，確定專利的市場價值。陶氏化學公司與一家咨詢機構合作開發(fā)出一套名為“技術因子法”的綜合性IP資產(chǎn)評估方法。這種方法能方便快速地進行IP資產(chǎn)的財務評估，計算IP資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總值中所占百分比。在競爭力測評階段，公司對其他競爭對手的知識、能力和無形資產(chǎn)情況進行評估，以便更好知己知彼。而這又是通過應用所謂的“知識樹圖”來完成的，即把本企業(yè)和競爭對手的IP資產(chǎn)情況同時放到一張圖上，形成綜合機會圖，從而可以對各自的優(yōu)勢、IP資產(chǎn)覆蓋范圍和機會空缺等指標進行評估。基于上述科學分析，在最后的投資階段決定采用諸如對研究加大投資、建立合資企業(yè)、從外部獲取專利技術的許可使用等策略。
此外，為了有效管理企業(yè)的IP資產(chǎn)，陶氏化學公司還組建了一個IP資產(chǎn)經(jīng)理人網(wǎng)絡，負責開發(fā)和實施符合企業(yè)戰(zhàn)略的IP資產(chǎn)管理計劃。相對應的，公司還成立了70多個多功能小組，具體負責IP資產(chǎn)的管理工作。
付出終有回報!這套“IP資產(chǎn)有形管理”模式令陶氏化學公司大賺特賺。據(jù)統(tǒng)計，通過放棄或贈送對本企業(yè)不再具有價值的專利，公司節(jié)省專利稅4000萬美元，而專利許可使用費收入則從1994年的2500萬美元增加到目前的1.25億美元。
