導(dǎo)讀：我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平低。
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題
（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄。當(dāng)下，我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理仍然停留在傳統(tǒng)的思想理念之上，許多企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平低、財(cái)務(wù)管理部門不明確等問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展。
（2）缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分，科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益。然而，目前，我國(guó)一些企業(yè)雖然在制定或者實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上已卓有成效，但是卻缺乏一套相應(yīng)配套、完善的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。各個(gè)企業(yè)之間，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系千差萬(wàn)別，水平參差不齊，普遍缺乏財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，因此，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。
（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能全面落實(shí)。完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段以及戰(zhàn)略控制階段，三者相互聯(lián)系，相互牽制。我國(guó)的一些企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了大量的人力和財(cái)力，然而，到了戰(zhàn)略實(shí)施階段，在遇到困難時(shí)，常常畏葸不前，就走馬觀花，隨便應(yīng)付了事，以至于影響到整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果。
二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施
（1）完善財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之中，應(yīng)該實(shí)施和完善企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制。將股票期權(quán)制與結(jié)構(gòu)工資制結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持效率與公平的原則，多勞多得，以激勵(lì)員工的積極性，從而避免了傳統(tǒng)薪酬分配方式上存在的不足和弊端。
（2）確立具體的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)主要包括市場(chǎng)份額、產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤(rùn)等，這些指標(biāo)在衡量業(yè)績(jī)時(shí)，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的不足，其也需不斷地完善，這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)包括利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益率、股價(jià)、股票市值等，此外，還應(yīng)包括市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)起到了很好的補(bǔ)充作用。
（3）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)要不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略意識(shí)，處理好不同利益雙方的關(guān)系，且服從于戰(zhàn)略管理的需要，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，同時(shí)，解決好每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。以獲得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
