
導讀: 李昕晢專門在辦公室里砌了一堵墻,墻壁掛了兩幅碩大的字畫——谷文達的“炮·界”,還有林風眠的山水。這都是李昕晢自己從家里搬來的。
李昕晢專門在辦公室里砌了一堵墻,墻壁掛了兩幅碩大的字畫——谷文達的“炮·界”,還有林風眠的山水。這都是李昕晢自己從家里搬來的。
百度大廈的大樓通體透明,室內(nèi)全是玻璃。李昕晢搬進去后,專門砌了一堵墻,“就是為了掛畫”。
走進辦公室,只見墻壁掛了兩幅碩大的字畫——谷文達的“炮。界”,還有林風眠的山水。這都是李昕晢自己從家里搬來的:“百度在技術(shù)上很酷,我的畫也酷。”
這位百度首席財務(wù)官的職業(yè)經(jīng)歷也同樣“很酷”。從美國通用汽車公司財務(wù)總監(jiān)到中國通用首席財務(wù)官,再到通用汽車金融服務(wù)公司北美區(qū)財務(wù)總監(jiān),李昕晢職業(yè)生涯的前14年都是在通用度過的。
2008年,李昕晢做出了讓通用同事“瞠目結(jié)舌”的決定——一個人帶著1歲的兒子,從底特律飛回北京,出任百度首席財務(wù)官。
“從通用汽車到通用金融,相當于從制造業(yè)跳槽到了銀行。而從銀行再到IT,自然會出乎很多人的意料。”她說。
當時,正值百度多事之秋。2007年底,首席財務(wù)官王湛生在海南三亞度假時意外去世。該消息發(fā)布后,百度納斯達克股票在兩個交易日下跌了4.7%;幾個月后,央視報道稱百度競價排名涉嫌違規(guī)操作,導致其股價一天后開盤時狂瀉25.04%。此后,更是一度跌至98.75美元。
李昕晢的到任,令資本市場反應良好。股價穩(wěn)定后,她迅速扭轉(zhuǎn)了頹勢。“投資者越是恐慌,越要去面對。競價排名本身沒有錯,yahoo和google都是這個模式?!?br />
作為百度CFO,除了日常的管理工作,她每個季度都要穿梭于全球各個重要城市之間,跟投資人面對面,穩(wěn)定市場情緒,建立投資者信心,每天工作十幾個小時。
這個被外電稱為“給百度帶來陽光的女人”,2009年交出了滿意的答卷:在宏觀環(huán)境嚴峻的情況下,百度當年營收與2008年同期相比增長近40%,表現(xiàn)超過了大多數(shù)華爾街分析師的預期。2009年,百度的股價年終時達到417美元,漲幅330%。當年,李昕晢入選英國《金融時報》“全球最值得關(guān)注的五十位女性榜單”。
上市六年至今,百度股價已經(jīng)從IPO時的每股單價27美元,增長了50多倍,是整個投資市場的明星。在2010年10:1拆股后,飆升至如今的141美元,成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。百度成為納斯達克的 “中國名片”,作為首席財務(wù)官的李昕晢,功不可沒。
2010年,李昕晢入選了《福布斯》“亞洲最佳女強人”、英國《金融時報》全球商界女性50強。
2011年,李昕晢進入了“全球最牛董事會”。世界煙草及食品巨頭菲利普。莫里斯公司宣布,提名她擔任獨立董事。
菲莫董事會的名單非常顯赫,其中包括美國前國防部長哈羅德。布朗,撒切爾夫人的特別助手杜德利。菲什伯恩,菲亞特和克萊斯勒公司CEO馬其奧尼,以及世界首富墨西哥商人卡洛斯等等。
像菲莫這樣的標普500強公司,原本很少會選中國人出任獨立董事。此前,只有田溯寧、丁健等三人在其他公司當選過。而李昕晢是進入標準普爾500董事會的唯一中國女性。
為此,英國《金融時報》撰文指出,“李昕晢是第一人。作為一個中國女性,她加入菲利普。莫里斯董事會,代表著中國企業(yè)管理人才,開始進入國際舞臺。也象征著中國企業(yè),在和世界接軌?!?br />
“一年換一個工作”
1994年,李昕晢27歲。她千里迢迢從北京跑到加拿大,在英屬哥倫比亞大學修完了MBA。
那一年由于經(jīng)濟危機,通用汽車在加拿大只招聘了4個工商管理碩士生,她就是其一。 到現(xiàn)在,她也說不清主考官到底看中了自己什么?!按蟾攀俏易鳛橐粋€外國人顯得背景獨特,英語也說得挺溜?!碑斎?,還加上華人“計算神速”的天賦。
最初,李昕晢被分配到北美通用的財務(wù)部門。在商界,通用汽車財務(wù)體系的重要性眾所周知。在這個百年老店里,許多實權(quán)者都是財務(wù)出身。
剛剛出道的李昕晢對此渾然不覺。“我很興奮,因為每一年的工作都不一樣。”一開始,她負責定價?!巴ㄓ迷趪饨M裝汽車,每個出口的零部件,價格怎么定呢?你必須會算?!?br />
接著,她開始被上司不停地調(diào)換崗位,分別負責過現(xiàn)金預測、資金管理和特別投資項目,“三年時間里,相當于換了三四個工作?!鄙韵矚g探索的李昕晢,非??鞓罚骸斑@感覺就像是在爬坡。一開始不太明白,但花幾個月的時間,你就會在正確的軌道上了?!?br />
很快,李昕晢被推薦到了紐約,“凡是在通用加拿大工作的年輕人,都夢想能去那里?!?br />
美國通用“紐約人才辦公室”,是培養(yǎng)高管的大本營?!巴ㄓ闷囋谌澜缗沙龅母吖?,絕大部分都是從這里走出去的?!崩铌繒喓芸炀捅豢旃?jié)奏的生活所吸引,“這個過程非常有趣,它不是紙上談兵,而是實戰(zhàn)。”
比如進行國際并購:“龐大的并購,盤根錯節(jié),對的分析和判斷,要給最高層和董事會做決議。但無論多么復雜,在描述所有的項目背景,做財務(wù)分析和結(jié)論時,我們每個人都只能用一張紙”。
于是,所有人都坐在屋子里,挖空心思寫那一張紙?!捌鋵?,它就是要求一個人高度的分析概括和溝通能力,在紛亂蕪雜中如何抓住本質(zhì)。我們就一直這么練……”
但寫出這張紙還不算完?!霸谑澜?00強公司里,你的文字,哪怕是電子郵件的措辭,都必須professionally beautiful(職業(yè)化的優(yōu)美)。”李昕晢說,“當發(fā)送電子郵件的那一剎那,一定要慎重,就像在發(fā)送一顆炸彈?!?br />
不過,紐約有趣的生活并沒有持續(xù)太久。因為通用汽車再次將李昕晢派遣到了世界各地。從中層到高層,“通用汽車的換崗,從來沒有停歇過?!崩铌繒喺f,“它就是這樣的體制,多年來形成的有效運轉(zhuǎn),給你機會,讓你成為一個通才?!?br />
李昕晢在通用汽車待了14年,“幾乎每一二年,都換一個工作。結(jié)果,你永遠都在學習、永遠都在適應?!?br />
就這樣,她在一個公司里走遍了世界各地。剛?cè)グ臀鲿r,李昕晢發(fā)現(xiàn)通用汽車在此地的首要問題,不是銷售,而是“貨幣貶值”?!坝谑?,我的重點,就要放在如何管理貨幣風險上?!?br />
而到了亞洲,“新興市場要發(fā)展,投資融資才是最關(guān)鍵的。等到工廠開工了,制造成本、新車定價、占領(lǐng)市場就變得重要起來。而且,你還要時刻瞄準競爭對手,你定價后他們會如何拆招?!?br />
北美洲這樣的成熟市場,品牌、規(guī)模已經(jīng)成形。“作為管理者,要知道各個品牌,哪里強、哪里弱,相互的關(guān)系如何,增長點在哪里。”
講到興頭時,她爽朗地大笑:“反正,各地完全不是一碼事?!崩铌繒唽Υ朔浅M足:“好奇心讓人不斷探索下去,我樂此不疲?!?br />
直到有一天,李彥宏發(fā)來一個郵件。
“世界上有三種財務(wù)ABC”
2008年初,李昕晢在底特律的辦公室里,看到了這封電郵。
“Robin(李彥宏英文名)想和我談?wù)?。”李昕晢記得自己當時的回復是:“我很忙,周末才有點時間?!边@一下子就讓李彥宏等了好幾天。
當兩人最終通上電話時,這個電話打了一個小時?!拔覀冇懻撝饕枪芾韱栴}?!崩铌繒喺f:“比如代理商怎么管,如何做銷售? 標準制定下來,如何執(zhí)行呢?”
最后,李彥宏問:“那你什么時候能來上班呢?”李昕晢非常吃驚,便在電話里說:“hold(等等),我們是不是至少應該見面談一談?”于是雙方約定,在舊金山見面。
直到此時,李昕晢還根本沒有跳槽的心思:“我一直都覺得通用很好,能不斷學新東西。”
掛下電話,李昕晢開始仔細研究百度。既然要談,“我就得做功課。”底特律與舊金山相距甚遠,為了既見到李彥宏又不耽誤工作,李昕晢安排了周末當天往返的行程,“我早上五點就起來了,來回飛了十個小時,面談了兩個小時?!?br />
李昕晢的這種職業(yè)精神得到了李彥宏的贊賞。日后,李彥宏多次對人提到過這個細節(jié)。
說起第一次見面,李昕晢說:“他很年輕、思路非常清楚。”當時,李彥宏就穿了件連帽套頭衫,“很硅谷”的打扮。李昕晢心里說:“I know a lot about you.(我對你了解很多)”因為她在網(wǎng)上看了太多關(guān)于李彥宏和百度的資料。
這次見面之后,李昕晢仍舊沒有下定決心?!斑@次轉(zhuǎn)變,實在太艱難?!彼c家人商議,丈夫給出的建議是:“第一,無論你做何決定,我們都支持;第二,你要做一個自己不會后悔的決定。”
李昕晢定了定神:“我覺得我試得起,不怕。”她想:“以前,我總是不斷向外界汲取知識?,F(xiàn)在,如果因為我的存在,而讓周遭發(fā)生變化,不是更有意義嗎?”
李昕晢認定百度是一個非常有前景的公司,但在成長中也會經(jīng)歷各種階段?!岸ㄓ冒倌昀系?, 我知道它是如何一步一步練出來的。我的經(jīng)驗,正好用得上。”
更何況,李彥宏異常通透。他對李昕晢說:“我認為世界上有三種財務(wù)ABC。A是auditor,審計;B是banker,銀行家;C就是controller,是對整個業(yè)務(wù)有掌控能力的人?!?br />
“他說得對極了?!崩铌繒喆騻€比喻:“財務(wù)可不是一個小老頭,整天戴一眼鏡追著記賬。”
“事實上,財務(wù)應該是整個公司里最具全局觀的?!彼f,“沒有任何一個部門,對公司的整體環(huán)境有認知,只有財務(wù)部。”一個合格的財務(wù),在她看來“必須幫助決策,為企業(yè)增值。”
“舉最簡單的一個例子,如果人員增長太快,是到外面租辦公室,還是買一層樓面呢?這就是決策?!崩铌繒喺f,“一個好的財務(wù),從事前決策到最后完成,全都要跟進?!?br />
對李昕晢來說,報表上的每一個數(shù)字都是“會說話”的。手下有時拿來一張報表,她馬上會指出數(shù)字有誤。
“任何一張報表,我一看就知道哪一塊賺錢,應該怎么變;哪里的機制不好,應該怎么改。我很享受自己的工作,樂趣就在此?!彼Φ馈?br />
“一切才剛剛開始”
雖有心理準備,親眼見到百度,李昕晢還是覺得與以往大不相同。
第一天上班前,和李彥宏約第二天的開會時間。作為一個夜貓子, 李昕晢暗想:會不會八點???九點也好。結(jié)果李彥宏告訴她是“十點”。
會議結(jié)束,和Robin一起坐電梯,讓李昕晢意外的是,“很多人一起進電梯,Robin被擠來擠去,沒有一個人讓他?!崩铌繒営X得特新鮮:“這就是互聯(lián)網(wǎng)文化。平等、開放。要是在通用,場面會不一樣”。
輕松的表面之下,李昕晢也承擔著巨大的壓力。
她不僅必須迅速彌補前任CFO去世給投資者造成的危機,還要在和谷歌的兩強相爭中,對資本市場證明百度的創(chuàng)新能力。她每天習慣性工作到凌晨兩點,清晨又準時出現(xiàn)在辦公室。
“剛來的時候,我覺得百度成長得非常快。但是,就像一輛車,要讓它跑得更快,各個部件都要到位?!?br />
當時,百度的財務(wù)沒有業(yè)務(wù)預測的前瞻功能。李昕晢認為,管理者要對業(yè)務(wù)有判斷,對發(fā)展有掌控?!叭绻岸税盐盏卯敚竺婢蜁樌沓烧??!?br />
“我要求很高,訓練的兵,都要獨當一面。”她說:“財務(wù)出去,只有比業(yè)務(wù)員還要了解業(yè)務(wù),才能起到增值的作用?!?br />
在通用汽車公司14年的歷練,讓她對財務(wù)工作早已駕輕就熟。但汽車畢竟沒有網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅猛。做汽車行業(yè)的財務(wù)官,可以把財務(wù)計劃書分析個“底朝天”,一輛新車的上線最快也要18個月,做深刻的財務(wù)分析有得是時間。
而在互聯(lián)網(wǎng),情況瞬息萬變?!澳悴荒馨芽鐕镜慕?jīng)驗,生搬硬套給百度?!彼f,“得琢磨百度本身的特性?!?br />
“怎么把百度這張餅做大?成熟的方法在那里擺著,一定要規(guī)范、可持續(xù)?!?br />
在李昕晢的帶領(lǐng)下,百度建立了完善的成本控制體系,管理體系能力得到了提升,百度業(yè)績按照預訂計劃,平穩(wěn)增長?!爱敵?,我來的時候百度只有6000人,現(xiàn)在已經(jīng)15000人了?!崩铌繒喺f,“其實管一個300人以內(nèi)的公司,和管300人以上的完全不同,方法就是搭框架?!?br />
最近兩年,百度投資動作頻頻,比如對去哪兒網(wǎng)、奇藝、安居客等戰(zhàn)略投資,累計投資金額超過4億美元。這背后的商業(yè)邏輯是什么?
李昕晢對此的回答是:“百度投資并購的原則,還是圍繞搜索服務(wù)核心,打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?!?br />
“去哪兒的投資,就是典型的垂直搜索領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。去哪兒可以集中精力,幫助更多線下商家線上化;百度也可以更好地整合旅游信息,給用戶提供更好的一體化旅游搜索體驗?!?br />
而移動互聯(lián)網(wǎng)、還有云計算,也是她看好的。“但這一切,都才剛剛開始?!?br />