導讀： 李昕晢專門在辦公室里砌了一堵墻，墻壁掛了兩幅碩大的字畫——谷文達的“炮·界”，還有林風眠的山水。這都是李昕晢自己從家里搬來的。
李昕晢專門在辦公室里砌了一堵墻，墻壁掛了兩幅碩大的字畫——谷文達的“炮·界”，還有林風眠的山水。這都是李昕晢自己從家里搬來的。
百度大廈的大樓通體透明，室內(nèi)全是玻璃。李昕晢搬進去后，專門砌了一堵墻，“就是為了掛畫”。
走進辦公室，只見墻壁掛了兩幅碩大的字畫——谷文達的“炮。界”，還有林風眠的山水。這都是李昕晢自己從家里搬來的：“百度在技術(shù)上很酷，我的畫也酷。”
這位百度首席財務(wù)官的職業(yè)經(jīng)歷也同樣“很酷”。從美國通用汽車公司財務(wù)總監(jiān)到中國通用首席財務(wù)官，再到通用汽車金融服務(wù)公司北美區(qū)財務(wù)總監(jiān)，李昕晢職業(yè)生涯的前14年都是在通用度過的。
2008年，李昕晢做出了讓通用同事“瞠目結(jié)舌”的決定——一個人帶著1歲的兒子，從底特律飛回北京，出任百度首席財務(wù)官。
“從通用汽車到通用金融，相當于從制造業(yè)跳槽到了銀行。而從銀行再到IT，自然會出乎很多人的意料。”她說。
當時，正值百度多事之秋。2007年底，首席財務(wù)官王湛生在海南三亞度假時意外去世。該消息發(fā)布后，百度納斯達克股票在兩個交易日下跌了4.7%；幾個月后，央視報道稱百度競價排名涉嫌違規(guī)操作，導致其股價一天后開盤時狂瀉25.04%。此后，更是一度跌至98.75美元。
李昕晢的到任，令資本市場反應良好。股價穩(wěn)定后，她迅速扭轉(zhuǎn)了頹勢。“投資者越是恐慌，越要去面對。競價排名本身沒有錯，yahoo和google都是這個模式?！?br />
作為百度CFO，除了日常的管理工作，她每個季度都要穿梭于全球各個重要城市之間，跟投資人面對面，穩(wěn)定市場情緒，建立投資者信心，每天工作十幾個小時。
這個被外電稱為“給百度帶來陽光的女人”，2009年交出了滿意的答卷：在宏觀環(huán)境嚴峻的情況下，百度當年營收與2008年同期相比增長近40%，表現(xiàn)超過了大多數(shù)華爾街分析師的預期。2009年，百度的股價年終時達到417美元，漲幅330%。當年，李昕晢入選英國《金融時報》“全球最值得關(guān)注的五十位女性榜單”。
上市六年至今，百度股價已經(jīng)從IPO時的每股單價27美元，增長了50多倍，是整個投資市場的明星。在2010年10：1拆股后，飆升至如今的141美元，成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。百度成為納斯達克的 “中國名片”，作為首席財務(wù)官的李昕晢，功不可沒。
2010年，李昕晢入選了《福布斯》“亞洲最佳女強人”、英國《金融時報》全球商界女性50強。
2011年，李昕晢進入了“全球最牛董事會”。世界煙草及食品巨頭菲利普。莫里斯公司宣布，提名她擔任獨立董事。
菲莫董事會的名單非常顯赫，其中包括美國前國防部長哈羅德。布朗，撒切爾夫人的特別助手杜德利。菲什伯恩，菲亞特和克萊斯勒公司CEO馬其奧尼，以及世界首富墨西哥商人卡洛斯等等。
像菲莫這樣的標普500強公司，原本很少會選中國人出任獨立董事。此前，只有田溯寧、丁健等三人在其他公司當選過。而李昕晢是進入標準普爾500董事會的唯一中國女性。
為此，英國《金融時報》撰文指出，“李昕晢是第一人。作為一個中國女性，她加入菲利普。莫里斯董事會，代表著中國企業(yè)管理人才，開始進入國際舞臺。也象征著中國企業(yè)，在和世界接軌?！?br />
“一年換一個工作”
1994年，李昕晢27歲。她千里迢迢從北京跑到加拿大，在英屬哥倫比亞大學修完了MBA。
那一年由于經(jīng)濟危機，通用汽車在加拿大只招聘了4個工商管理碩士生，她就是其一。 到現(xiàn)在，她也說不清主考官到底看中了自己什么?！按蟾攀俏易鳛橐粋€外國人顯得背景獨特，英語也說得挺溜?！碑斎?，還加上華人“計算神速”的天賦。
最初，李昕晢被分配到北美通用的財務(wù)部門。在商界，通用汽車財務(wù)體系的重要性眾所周知。在這個百年老店里，許多實權(quán)者都是財務(wù)出身。
剛剛出道的李昕晢對此渾然不覺。“我很興奮，因為每一年的工作都不一樣。”一開始，她負責定價?！巴ㄓ迷趪饨M裝汽車，每個出口的零部件，價格怎么定呢？你必須會算?！?br />
接著，她開始被上司不停地調(diào)換崗位，分別負責過現(xiàn)金預測、資金管理和特別投資項目，“三年時間里，相當于換了三四個工作?！鄙韵矚g探索的李昕晢，非?？鞓罚骸斑@感覺就像是在爬坡。一開始不太明白，但花幾個月的時間，你就會在正確的軌道上了?！?br />
很快，李昕晢被推薦到了紐約，“凡是在通用加拿大工作的年輕人，都夢想能去那里?！?br />
美國通用“紐約人才辦公室”，是培養(yǎng)高管的大本營?！巴ㄓ闷囋谌澜缗沙龅母吖?，絕大部分都是從這里走出去的?！崩铌繒喓芸炀捅豢旃?jié)奏的生活所吸引，“這個過程非常有趣，它不是紙上談兵，而是實戰(zhàn)。”
比如進行國際并購：“龐大的并購，盤根錯節(jié)，對的分析和判斷，要給最高層和董事會做決議。但無論多么復雜，在描述所有的項目背景，做財務(wù)分析和結(jié)論時，我們每個人都只能用一張紙”。
于是，所有人都坐在屋子里，挖空心思寫那一張紙?！捌鋵?，它就是要求一個人高度的分析概括和溝通能力，在紛亂蕪雜中如何抓住本質(zhì)。我們就一直這么練……”
但寫出這張紙還不算完?！霸谑澜?00強公司里，你的文字，哪怕是電子郵件的措辭，都必須professionally beautiful（職業(yè)化的優(yōu)美）。”李昕晢說，“當發(fā)送電子郵件的那一剎那，一定要慎重，就像在發(fā)送一顆炸彈?！?br />
不過，紐約有趣的生活并沒有持續(xù)太久。因為通用汽車再次將李昕晢派遣到了世界各地。從中層到高層，“通用汽車的換崗，從來沒有停歇過?！崩铌繒喺f，“它就是這樣的體制，多年來形成的有效運轉(zhuǎn)，給你機會，讓你成為一個通才?！?br />
李昕晢在通用汽車待了14年，“幾乎每一二年，都換一個工作。結(jié)果，你永遠都在學習、永遠都在適應?！?br />
就這樣，她在一個公司里走遍了世界各地。剛?cè)グ臀鲿r，李昕晢發(fā)現(xiàn)通用汽車在此地的首要問題，不是銷售，而是“貨幣貶值”?！坝谑?，我的重點，就要放在如何管理貨幣風險上?！?br />
而到了亞洲，“新興市場要發(fā)展，投資融資才是最關(guān)鍵的。等到工廠開工了，制造成本、新車定價、占領(lǐng)市場就變得重要起來。而且，你還要時刻瞄準競爭對手，你定價后他們會如何拆招?！?br />
北美洲這樣的成熟市場，品牌、規(guī)模已經(jīng)成形。“作為管理者，要知道各個品牌，哪里強、哪里弱，相互的關(guān)系如何，增長點在哪里。”
講到興頭時，她爽朗地大笑：“反正，各地完全不是一碼事?！崩铌繒唽Υ朔浅M足：“好奇心讓人不斷探索下去，我樂此不疲?！?br />
直到有一天，李彥宏發(fā)來一個郵件。
“世界上有三種財務(wù)ABC”
2008年初，李昕晢在底特律的辦公室里，看到了這封電郵。
“Robin（李彥宏英文名）想和我談?wù)?。”李昕晢記得自己當時的回復是：“我很忙，周末才有點時間?！边@一下子就讓李彥宏等了好幾天。
當兩人最終通上電話時，這個電話打了一個小時?！拔覀冇懻撝饕枪芾韱栴}?！崩铌繒喺f：“比如代理商怎么管，如何做銷售？ 標準制定下來，如何執(zhí)行呢？”
最后，李彥宏問：“那你什么時候能來上班呢？”李昕晢非常吃驚，便在電話里說：“hold（等等），我們是不是至少應該見面談一談？”于是雙方約定，在舊金山見面。
直到此時，李昕晢還根本沒有跳槽的心思：“我一直都覺得通用很好，能不斷學新東西。”
掛下電話，李昕晢開始仔細研究百度。既然要談，“我就得做功課。”底特律與舊金山相距甚遠，為了既見到李彥宏又不耽誤工作，李昕晢安排了周末當天往返的行程，“我早上五點就起來了，來回飛了十個小時，面談了兩個小時?！?br />
李昕晢的這種職業(yè)精神得到了李彥宏的贊賞。日后，李彥宏多次對人提到過這個細節(jié)。
說起第一次見面，李昕晢說：“他很年輕、思路非常清楚。”當時，李彥宏就穿了件連帽套頭衫，“很硅谷”的打扮。李昕晢心里說：“I know a lot about you.（我對你了解很多）”因為她在網(wǎng)上看了太多關(guān)于李彥宏和百度的資料。
這次見面之后，李昕晢仍舊沒有下定決心?！斑@次轉(zhuǎn)變，實在太艱難?！彼c家人商議，丈夫給出的建議是：“第一，無論你做何決定，我們都支持；第二，你要做一個自己不會后悔的決定。”
李昕晢定了定神：“我覺得我試得起，不怕。”她想：“以前，我總是不斷向外界汲取知識?，F(xiàn)在，如果因為我的存在，而讓周遭發(fā)生變化，不是更有意義嗎？”
李昕晢認定百度是一個非常有前景的公司，但在成長中也會經(jīng)歷各種階段?！岸ㄓ冒倌昀系?， 我知道它是如何一步一步練出來的。我的經(jīng)驗，正好用得上。”
更何況，李彥宏異常通透。他對李昕晢說：“我認為世界上有三種財務(wù)ABC。A是auditor，審計；B是banker，銀行家；C就是controller，是對整個業(yè)務(wù)有掌控能力的人?！?br />
“他說得對極了?！崩铌繒喆騻€比喻：“財務(wù)可不是一個小老頭，整天戴一眼鏡追著記賬。”
“事實上，財務(wù)應該是整個公司里最具全局觀的?！彼f，“沒有任何一個部門，對公司的整體環(huán)境有認知，只有財務(wù)部。”一個合格的財務(wù)，在她看來“必須幫助決策，為企業(yè)增值。”
“舉最簡單的一個例子，如果人員增長太快，是到外面租辦公室，還是買一層樓面呢？這就是決策?！崩铌繒喺f，“一個好的財務(wù)，從事前決策到最后完成，全都要跟進?！?br />
對李昕晢來說，報表上的每一個數(shù)字都是“會說話”的。手下有時拿來一張報表，她馬上會指出數(shù)字有誤。
“任何一張報表，我一看就知道哪一塊賺錢，應該怎么變；哪里的機制不好，應該怎么改。我很享受自己的工作，樂趣就在此?！彼Φ馈?br />
“一切才剛剛開始”
雖有心理準備，親眼見到百度，李昕晢還是覺得與以往大不相同。
第一天上班前，和李彥宏約第二天的開會時間。作為一個夜貓子， 李昕晢暗想：會不會八點??？九點也好。結(jié)果李彥宏告訴她是“十點”。
會議結(jié)束，和Robin一起坐電梯，讓李昕晢意外的是，“很多人一起進電梯，Robin被擠來擠去，沒有一個人讓他?！崩铌繒営X得特新鮮：“這就是互聯(lián)網(wǎng)文化。平等、開放。要是在通用，場面會不一樣”。
輕松的表面之下，李昕晢也承擔著巨大的壓力。
她不僅必須迅速彌補前任CFO去世給投資者造成的危機，還要在和谷歌的兩強相爭中，對資本市場證明百度的創(chuàng)新能力。她每天習慣性工作到凌晨兩點，清晨又準時出現(xiàn)在辦公室。
“剛來的時候，我覺得百度成長得非常快。但是，就像一輛車，要讓它跑得更快，各個部件都要到位?！?br />
當時，百度的財務(wù)沒有業(yè)務(wù)預測的前瞻功能。李昕晢認為，管理者要對業(yè)務(wù)有判斷，對發(fā)展有掌控?！叭绻岸税盐盏卯敚竺婢蜁樌沓烧??！?br />
“我要求很高，訓練的兵，都要獨當一面。”她說：“財務(wù)出去，只有比業(yè)務(wù)員還要了解業(yè)務(wù)，才能起到增值的作用?！?br />
在通用汽車公司14年的歷練，讓她對財務(wù)工作早已駕輕就熟。但汽車畢竟沒有網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅猛。做汽車行業(yè)的財務(wù)官，可以把財務(wù)計劃書分析個“底朝天”，一輛新車的上線最快也要18個月，做深刻的財務(wù)分析有得是時間。
而在互聯(lián)網(wǎng)，情況瞬息萬變?！澳悴荒馨芽鐕镜慕?jīng)驗，生搬硬套給百度?！彼f，“得琢磨百度本身的特性?！?br />
“怎么把百度這張餅做大？成熟的方法在那里擺著，一定要規(guī)范、可持續(xù)?！?br />
在李昕晢的帶領(lǐng)下，百度建立了完善的成本控制體系，管理體系能力得到了提升，百度業(yè)績按照預訂計劃，平穩(wěn)增長?！爱敵?，我來的時候百度只有6000人，現(xiàn)在已經(jīng)15000人了?！崩铌繒喺f，“其實管一個300人以內(nèi)的公司，和管300人以上的完全不同，方法就是搭框架?！?br />
最近兩年，百度投資動作頻頻，比如對去哪兒網(wǎng)、奇藝、安居客等戰(zhàn)略投資，累計投資金額超過4億美元。這背后的商業(yè)邏輯是什么？
李昕晢對此的回答是：“百度投資并購的原則，還是圍繞搜索服務(wù)核心，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！?br />
“去哪兒的投資，就是典型的垂直搜索領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。去哪兒可以集中精力，幫助更多線下商家線上化；百度也可以更好地整合旅游信息，給用戶提供更好的一體化旅游搜索體驗?！?br />
而移動互聯(lián)網(wǎng)、還有云計算，也是她看好的。“但這一切，都才剛剛開始?！?br />
