導讀：企業(yè)編制財務預算的目的就是為了防范風險，更好地實現其經營目標，進而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標?？墒乾F實中許多企業(yè)編制的財務預算各期的銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，導致了企業(yè)財務預算的短期化，造成企業(yè)只重視眼前利益而使長期利益受損。
企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算是有效組織和協(xié)調企業(yè)資源，提高企業(yè)生產能力和獲利能力的一種方法，也是促進企業(yè)建立、健全內部約束機制，提高財務管理水平，優(yōu)化企業(yè)資源配置，確保企業(yè)實現各項戰(zhàn)略目標的重要管理手段之一?！?br />
一、現階段企業(yè)在實施財務預算管理過程中存在的問題
（一）實施財務預算管理的組織機構不健全，職責不明確
預算組織架構是預算管理體系的骨架和起點，但在現實中很多企業(yè)未能建立層次分明的預算組織體系，預算的組織機構還不健全，職責還不明確，預算的編制和調整工作都由財務部門來完成，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來。
（二）財務預算與企業(yè)經營戰(zhàn)略相脫節(jié)
企業(yè)編制財務預算的目的就是為了防范風險，更好地實現其經營目標，進而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標?？墒乾F實中許多企業(yè)編制的財務預算各期的銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，導致了企業(yè)財務預算的短期化，造成企業(yè)只重視眼前利益而使長期利益受損。
（三）財務預算與外部市場或企業(yè)內部實際情況相脫離，可行性低
許多企業(yè)在編制財務預算時，經常出現兩種情況：一是財務預算指標偏高，企業(yè)無法在當前的市場情況下完成既定指標，造成財務預算的可行性降低；二是財務預算過于寬松，各部門可以輕松地完成財務預算指標，這也使得財務預算難以起到應有的約束和激勵作用。
（四）財務預算的編制缺乏客觀性和科學性
預算指標一般要根據一系列現有的實際數據和預測數據經過客觀的計算后才能確定。然而現實工作中有不少企業(yè)在確定預算數據時，只是采用簡單的方法來主觀估計預算數，缺乏必要的預測環(huán)節(jié)，或隨意地運用增量預算或減量預算的方法確定預算數，這樣編制出來的預算必然缺乏客觀性和科學性。
（五）沒有建立有效的考核激勵機制
目前在已實行預算管理的企業(yè)中，較普遍地存在著在預算實施期內，未對實際經營結果和財務預算的差異進行分析，內部績效考核與預算目標相脫節(jié)。具體表現在，分析和考核部門不明確、分析和考核內容不具體或與預算目標沒有直接關系、沒有形成制度化、沒有建立相應的激勵機制。
二、企業(yè)如何有效實施財務預算管理
財務預算組織是財務預算機制運行的基本保證。財務預算管理目標的實現必須建立在完善的財務預算管理組織機構的基礎上。首先，企業(yè)應根據本單位的實際情況，設立財務預算委員會(或類似機構)，其人員組成可由企業(yè)相關領導、財務、人力資源、生產、經營等企業(yè)內部職能部門主要負責人組成。該委員會應在法定代表人或董事會等機構的授權下，負責財務預算管理的領導和協(xié)調工作。其次，在預算管理委員會下可設日常工作部門，具體負責組織企業(yè)財務預算的編制、審查、匯總、上報等工作并跟蹤監(jiān)督財務預算的執(zhí)行情況。另外，企業(yè)內部的財務、人力資源、生產、經營等職能部門具體負責本部門業(yè)務涉及的財務預算的編制、執(zhí)行、分析等工作。
