導(dǎo)讀：預(yù)算管理是企業(yè)管理重要的工具和方法之一，有其基本的管理邊界，不能代替其他的管理方法和手段。
企業(yè)內(nèi)部的資金資源、人力資源、設(shè)備資源等等是有限的，有限的資源需要按照一定的邏輯進(jìn)行必要的配置和控制，這是企業(yè)采取全面預(yù)算管理的主要?jiǎng)右颉?br />
預(yù)算管理是企業(yè)管理重要的工具和方法之一，有其基本的管理邊界，不能代替其他的管理方法和手段。
全面預(yù)算管理也是發(fā)展的。對(duì)于傳統(tǒng)預(yù)算管理的弊端，也需要企業(yè)管理者對(duì)于預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，一則不能認(rèn)為全面預(yù)算管理解決企業(yè)的一切問(wèn)題，二則不能過(guò)于教條，認(rèn)為預(yù)算越細(xì)越好，控制的越嚴(yán)越好，其實(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略也不是最優(yōu)的，對(duì)應(yīng)的計(jì)劃就不是最優(yōu)的，你的預(yù)算也不是最優(yōu)的，在其前提條件不像數(shù)學(xué)理論一樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，預(yù)算的越細(xì)帶來(lái)的成本越大，不如將預(yù)算編制控制在相對(duì)合理之內(nèi)，能夠起到對(duì)資源的配置作用和控制作用就好。三則需要融合最新的管理理論，例如平衡計(jì)分卡、KPI、作業(yè)成本等等，發(fā)揮預(yù)算管理工具的優(yōu)勢(shì)和功能定位，孰重孰輕，靈活運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的管理更加系統(tǒng)、更具效率、更具操作性，從而企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力得到提升。
從概念分析，預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。在企業(yè)的實(shí)踐中，我們對(duì)于計(jì)劃和預(yù)算的功能也有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，如計(jì)劃和預(yù)算能夠?qū)⒕唧w的措施與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，將運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)；能夠幫助確認(rèn)和修訂企業(yè)的目標(biāo)值，以使業(yè)務(wù)人員能夠接受；能夠根據(jù)計(jì)劃和預(yù)算分配資源，建立業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主線和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)基線等等，我們將預(yù)算管理的作用，歸納具有如下七個(gè)方面：
預(yù)算與戰(zhàn)略管理
企業(yè)高層管理者主要的責(zé)任之一，就是確定企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且重要的關(guān)鍵點(diǎn)就是選擇何種戰(zhàn)略去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而選擇的基礎(chǔ)是戰(zhàn)略性的預(yù)算。戰(zhàn)略預(yù)算是一種相對(duì)比較“粗”的預(yù)算，它傳達(dá)一種信息，該戰(zhàn)略方案“大概”需要多少資源，才可以實(shí)現(xiàn)。
年度預(yù)算是具體將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行未來(lái)財(cái)年（一年、或者一個(gè)季度）的分解、細(xì)化和數(shù)字化的過(guò)程。它相對(duì)準(zhǔn)確的告知管理者，未來(lái)的某段時(shí)間內(nèi)，某個(gè)部門(mén)需要現(xiàn)金多少、投資多少、需要多少人力、需要什么樣的人才、需要什么設(shè)備等等。
全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，它是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。
通過(guò)全面預(yù)算的編制，將有助于公司上下級(jí)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門(mén)及員工對(duì)公司戰(zhàn)略的理解。
全面預(yù)算也為公司的全體員工設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。
通過(guò)編制公司全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法與途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備。
通過(guò)全面預(yù)算的編制，將有助于公司上下級(jí)之間，部門(mén)與部門(mén)之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門(mén)及員工對(duì)公司戰(zhàn)略的理解。
