企業(yè)的生產經營活動最終都要反映到財務成果上來。財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調一致的工作。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。財務管理的各項價值指標是企業(yè)經營決策的重要依據。搞好財務管理對于改善企業(yè)經營管理、提高經濟效益具有重要的作用。
一、財務管理在企業(yè)經營活動中的重要性
企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強財務管理。因此.占有國有資本的企業(yè)必須轉移到以”財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。
財務管理在企業(yè)組織機構中屬于較高層次是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要紊進行平衡，從而在經營決策中起核心作用。
二、財務管理貫穿于企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)
1.在投資過程中加強財務管理以實現收益最大化
投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時甚至會關系到企業(yè)的生死存亡。投資按內容不同可分為項目投資、證券投資和其他投資等類型。項目投資一般投資數額較大投資期限較長。因此在投資前及投資過程中應預測風險選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風險性.加入WT0之后，越來越多的外資金融機構進八我國.必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠的變化使我國企業(yè)無娩在”真實資產”方面還是金融資產”方面都將面臨許多新的投資機會。同時也應該看到，為了增強產品在國際國內市場上的競爭能力。 我國企業(yè)尤其是一些資本和技術密集型企業(yè)必須將其投資建立在高新技術產業(yè)基礎之上，這樣投資風險將會增大.另外.市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業(yè)投資的這些新變化.要求我們加強財務管理.進一步提高企業(yè)投資決策的及時性，合理性和科學性以實現收益最大化。
2.經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化
企業(yè)經營過程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量，經營過程中要實現現金流量最大化.就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量?，F代企業(yè)為避免出現死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現象，越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實實在在的資產。因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度?，F金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理，降低威本費用是提高企業(yè)經濟效益的主要途徑。
隨著經濟發(fā)展商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁現代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。3融資過程中加強財務管理thldl.org.cn。以實現成本最小化融資決策的關鍵在于匹配經營風險.增強企業(yè)的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念。按照保持與公司資產收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業(yè)知識，確定融資類型，設定彈性條款。選擇融資時機和地點等。
隨著產品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度豹提高，企業(yè)資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加.外部投資者與企業(yè)對經濟和金融形式。公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產收益風險降低融資成本。
三、新形勢下財務管理的自身變化
1.從財務管理的地位而言
傳統(tǒng)的生產經營型財務管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌拮.主要是財政拔款供給其財產處置權及資產結構調整要報上級審批。而資本經營的財務管理.卻是自主行使財務管理的職能.處于獨立地位，具有理財自主權，并且有充分資金調控權和資本營運權。
2.從財務管理的功能而言
傳統(tǒng)生產經營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能.是對企業(yè)資金.成本.利潤的消極管理，并且只通過流動資產的周轉速度衡量經營成果.而資本經營型財務管理是一種經營性主動式管理。是對企業(yè)資本運動的管理.是通過價值形態(tài)的管理實現企業(yè)實物的管理，是用增量啟動存量優(yōu)化資本結構的管理。
3.從財務管理的作用而言
傳統(tǒng)生產經營型財務管理，在企業(yè)內部只起一個輔助作用.即配合生產供給資金。配合管理核算成本.配合經營調度資金，以加快資金周轉。而資本經營型財務管理。在企業(yè)發(fā)揮的是主導作用，既是企業(yè)決策者的高級參謀.又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法發(fā)揮著運作全部資本.優(yōu)化資本結構，促進提高資本經營效率的作用。
總之，要發(fā)展壯大企業(yè).不僅需要發(fā)揮好財務管理的職能.還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業(yè)的經濟實力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
