一、會計的分類與其職能
會計有財務會計與管理會計之分，財務會計主要是核算與監(jiān)督，客觀反映會計主體的資產(chǎn)負債及盈利狀況。而管理會計則以會計主體的內(nèi)部部門為責任主體進行分析，利用一定的技術方法，將財務會計提供的資料進一步加工，滿足公司管理需要，為預測與決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、管理會計的起源與發(fā)展及在發(fā)達國家的運用
20世紀初，管理會計在英美等資本主義發(fā)達國家率先興起，至今已有百年歷史。在管理會計的發(fā)展過程中，主要經(jīng)過兩個階段，從20世紀初至20世紀50年代，發(fā)達資本主義國家普遍經(jīng)過了戰(zhàn)爭的磨難，工業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品供不應求，管理會計的主要作用是控制成本，提高工作效率。此階段的管理會計指標主要是成本性態(tài)分析與管理，預算管理在此階段也得到了快速的發(fā)展，標準成本的應用，預算管理的推廣，在生產(chǎn)成本管理中起到了巨大的作用，極大地促進了資本主義經(jīng)濟的進一步發(fā)展。20世紀50年代開始，資本主義發(fā)展到一定階段，市場競爭加劇，不僅是成本的競爭，會計人員還要為決策者提供更詳細、更有參考價值的決策信息，要求管理會計提供的信息要有利于管理者做出提升企業(yè)競爭力的決策。
三、我國管理會計的利用現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及外資企業(yè)的設立與發(fā)展，管理會計在我國得以實施和推廣應用。但應該看到，時至今日，管理會計在我國的使用局限在外商投資企業(yè)和一些國營大企業(yè)及上市大公司，私營中小企業(yè)卻沒有得到普及。主要因素是在我國管理會計的影響不深，會計人員大多停留在財務會計的水平上，從會計教學中就開始不夠重視管理會計理論的推廣，加上會計人員又缺少這方面的實際經(jīng)驗，無法從“傳幫帶”中得到學習。另外，企業(yè)管理者文化水平不高，缺少職業(yè)經(jīng)理人的管理理論，缺少嚴格的管理規(guī)章制度，更多地用人去管理，用人情去管理，對管理會計沒有要求，造成了中小企業(yè)在發(fā)展的過程中得到較少的財務支持。
四、在我國中小企業(yè)推廣管理會計增加企業(yè)競爭力的意義和必要性
我國的中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中會有許多的問題，如資金問題、市場問題、信息不對稱問題等。但歸根結底，是管理水平的問題。公司是以盈利為目標的經(jīng)濟組織，內(nèi)部管理是一個企業(yè)盈利的根本。在中小企業(yè)，管理者憑感覺、靠經(jīng)驗管理最常見，財務人員更多地也只是起到一個記錄員的作用，并且財務人員還要處理稅務問題。管理會計有眾多的技術指標，能幫助管理者做出正確的決策，為公司的長遠發(fā)展打下基礎，能協(xié)助管理者控制成本費用，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，能更好的制定考核目標，做到公平公正地管理公司事務，充分發(fā)揮每個員工的積極性和主動性。我國現(xiàn)在通過資金、技術等渠道扶持中小企業(yè)的發(fā)展，但從管理上、從財務角度、從管理會計的充分利用上對于企業(yè)的生存與長遠發(fā)展都有著非同尋常的意義。另外，現(xiàn)在的市場是全球化的市場，中小企業(yè)要想走出國門，參與更大范圍市場的競爭，也要在內(nèi)部管理上提高層次，而管理會計是企業(yè)在內(nèi)部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。
五、管理會計的主要技術方法及在中小企業(yè)具體應用分析
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建立在成本性態(tài)分析的基礎上，在將成本分為變動成本和固定成本的前提下，計算企業(yè)的盈虧平衡點，并測算各產(chǎn)量情況下企業(yè)的盈利狀況。對利潤預測進行敏感分析，可以幫助企業(yè)管理更有目的性。
盈虧平衡點的銷售量=固定成本/（單位產(chǎn)品的銷售價格-單位產(chǎn)品的變動成本）
預期利潤=（預計銷售數(shù)量-保本點銷售量）×（單價-單位變動成本）
單位的任何成本都可以分為固定成本和變動成本。通過成本性態(tài)分析，我們可以測算出銷售數(shù)量為多少時企業(yè)可以保本、超過保本點的銷售數(shù)量乘以單位價格超過單位變動成本的部分即是企業(yè)的利潤。這要求投資人在規(guī)劃時要重視銷售前景的預測，并通過計算預期銷售量與保本點銷售量的差額（即安全邊際）大小，來評估投資項目的風險大小，并衡量收益與風險是否配比。
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投資決策分析的方法有：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。從不同的角度對投資項目進行分析，從中選出最優(yōu)方案，幫助投資者進行投資決策分析。在投資決策時，要充分估計企業(yè)的現(xiàn)金流量，根據(jù)凈現(xiàn)金流量，并充分考慮貨幣的時間價值。上面列舉的前3種方法都已經(jīng)考慮了貨幣的時間價值，所以，用預測的現(xiàn)金流量，按照一定的折現(xiàn)比率，計算實際的凈現(xiàn)值?？紤]貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。貨幣時間價值觀念在我國中小企業(yè)中還不夠普及，投資者在分析方案的時候要清楚，現(xiàn)在的1萬元與5年后的1萬元價值不同，不考慮貨幣的時間價值，同樣的預測數(shù)據(jù)有可能得出不同的預測結果，這是我國中小企業(yè)投資者在投資決策時急需改變的觀念。回收期的計算和平均投資報酬率的計算是沒有考慮貨幣時間價值的，在投資決策分析時這兩個指標只是作為參考。
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存貨管理主要是確定經(jīng)濟訂貨量（Q=2AP/C），為企業(yè)最大程度的節(jié)約存貨成本。另外，存貨的ABC庫存分類管理法也節(jié)省了存貨的管理成本，提高了存貨管理的效率。現(xiàn)在我國的中小企業(yè)在材料采購時，一般只注意購買價格，并不太關注采購成本。嚴格來說，每一次采購，不管數(shù)量大小，都會發(fā)生一定的采購成本，甚至包括運輸費用、在什么時候采購、采購訂貨量是多少其采購總成本最低，是我們需要去計算的。
（四）全面預算
預算管理是控制支出的一種工具，是目標管理的重要指標。預算按涉及的業(yè)務活動領域可分為銷售預算、生產(chǎn)預算和財務預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。根據(jù)預算結果可編制出預算資產(chǎn)負債表和利潤表，對于成本控制、利潤預計都有很好的管理價值。現(xiàn)在我國大型企業(yè)已經(jīng)關注到預算管理的重要性，但中小企業(yè)采用較少。根據(jù)由上而下制訂總體目標，由每個部門編制出銷售、生產(chǎn)預算、財務預算，再由專門的預算部門或兼任部門組織由上而下進行審核，確定以后各部門要嚴格執(zhí)行，如有超額或減少的情況要進行分析說明，找出原因，以及是否合理，并根據(jù)考核制度，進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制，預算很大一部分是利用了人的這種心理，充分利用了心理學的原理，對控制成本費用及實現(xiàn)銷售目標具有很大的指導作用。
（五）責任會計
根據(jù)考核目標的不同，可以將管理單位劃分為成本費用中心、利潤中心和投資中心并制訂不同的考核目標。建立多重考核中心，使每一個部門、每一個人員明白其職責所在，把全部的任務指標落實到人，落實到部門。如果每一個人都能明白其目標職責所在，并有一定的獎勵考核機制，能最充分地發(fā)揮其主觀能動性。其中內(nèi)部轉移價格的確定是內(nèi)部各責任中心的重要指標，這種責任中心很多是人為劃分出來的，不少中間產(chǎn)品并沒有完全的外部市場，為了考核的需要，對這些中間產(chǎn)品制訂內(nèi)部轉移價格，對上下級產(chǎn)品之間的考核具有公平公正考核的重要作用。
管理會計的技術方法還有很多。對中小企業(yè)來說，如果不采用這些先進的管理技術和管理思想，在與大企業(yè)的競爭中，無形中吃虧不少，在成本控制與人員管理制度方面尤其明顯。中小企業(yè)在資金、信息方面已不占據(jù)優(yōu)勢，只有充分發(fā)揮靈活容易控制的優(yōu)點，并施以先進的管理思想，才會在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并進一步發(fā)展壯大，希望中小企業(yè)的管理者和財務人員能充分重視管理會計的作用，使之為企業(yè)的發(fā)展做了貢獻。
