摘要：由于建筑企業(yè)的特殊性，我國(guó)有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)管理論文）的地位和作用。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的形勢(shì)下，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，建筑企業(yè)的管理層必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，從而提升企業(yè)的營(yíng)運(yùn)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理問題；管理對(duì)策
0引言
隨著美國(guó)金融危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)的加劇，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變。建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，首當(dāng)其沖受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響。新形勢(shì)下，建筑企業(yè)將面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、越來越大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。筆者根據(jù)多年從事建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題以及相應(yīng)對(duì)策，談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。
1當(dāng)前建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)管理問題目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，很多建設(shè)項(xiàng)目資金都不能及時(shí)到位，建設(shè)單位常常通過墊資把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經(jīng)營(yíng)。一方面，當(dāng)前我國(guó)試行貨幣緊縮政策，企業(yè)舉債困難；另一方面，舉債為企業(yè)帶來沉重的利息負(fù)擔(dān)，而且一旦舉債不適度就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加難度。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理水平不高與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)總體的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和水平不高，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱。雖然財(cái)務(wù)核算和管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)得到極大的普及，但相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的管理方式仍然還屬于傳統(tǒng)的集權(quán)管理方式，企業(yè)內(nèi)部的決策往往僅憑企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)主觀判斷，財(cái)務(wù)管理工具流于形式，得不到有效的執(zhí)行和運(yùn)用，加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，工作中僅憑經(jīng)驗(yàn)且習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，沒有對(duì)企業(yè)前瞻性分析的能力，不能及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)管理建議
。這些直接導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)審批程序不完善，崗位權(quán)責(zé)不明，資金管理不強(qiáng)，從而削弱建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不力隨著會(huì)計(jì)電算化的普及，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序和工作組織發(fā)生了很大變化，而目前大部分建筑企業(yè)盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)2012年第1期有的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，對(duì)于新環(huán)境下的新風(fēng)險(xiǎn)，往往反應(yīng)滯后，措施不力。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理存在一定的問題項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，而許多施工企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理格局，項(xiàng)目部成員往往只重視施工生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理理念淡薄。實(shí)踐中表現(xiàn)為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)謹(jǐn)，周轉(zhuǎn)緩慢；④成本控制力度不強(qiáng)，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。
2新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策樹立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理獲取收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，新形勢(shì)下我國(guó)正在對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時(shí)將伴隨更大的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，如果收益既定，就要最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和收集的相關(guān)信息設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。
企業(yè)管理層應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的重要性，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)層面。鑒于建筑企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì),充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)從各方面強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策，讓財(cái)務(wù)部門不僅提升新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力，還要善于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)準(zhǔn)確捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的建議。
完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）在電算化會(huì)計(jì)條件下，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，重新界定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中人員和職能之間的關(guān)系，崗位劃分比原來要細(xì)，必須構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制制度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。信息技術(shù)的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全高效運(yùn)行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新，借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時(shí)調(diào)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，推行責(zé)任成本制度施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。只有發(fā)揮項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的作用，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的中心，而項(xiàng)目部資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效率，在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，同時(shí)追求閑置資金的增值，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。
資金的使用和調(diào)配是項(xiàng)目部資金管理的重點(diǎn)。
項(xiàng)目部要建立完善的資金管理制度，根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的有效措施，調(diào)控資金動(dòng)向。
在資金使用上，所有項(xiàng)目支出統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理審批，確保重點(diǎn)支出的需要，以防發(fā)生資金失控和浪費(fèi)現(xiàn)象；在資金調(diào)配上，嚴(yán)格執(zhí)行“用款計(jì)劃”申請(qǐng)制度，項(xiàng)目部發(fā)生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對(duì)外進(jìn)行資金調(diào)配。
加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來，很多建筑企業(yè)都有經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困擾，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解決辦法之一。
一個(gè)工程項(xiàng)目材料費(fèi)所占比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理效益。項(xiàng)目部必須健全存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質(zhì)量、消耗、保管等都能得到有效控制。在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)預(yù)算制定出合理的庫(kù)存量，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯。
工程款不能及時(shí)到位是建筑企業(yè)普遍存在的問題，應(yīng)收賬款余額的逐年增長(zhǎng)給建筑企業(yè)帶來前所未有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。首先，項(xiàng)目部一定要結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)應(yīng)收賬款做好事前、事中以及事后企業(yè)管理何英武：新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討－68－的控制，把應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降到最小。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人。另外，根據(jù)建設(shè)方的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)狀況，具體分析應(yīng)收賬款的可回收性，并預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失。
加強(qiáng)成本控制，推行責(zé)任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進(jìn)行成本控制、推行責(zé)任成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)來說非常重要。項(xiàng)目部應(yīng)遵循“責(zé)任”與“成本”有機(jī)結(jié)合的原則，通過以下途徑來進(jìn)行責(zé)任成本管理的有效實(shí)施。
（1）編制科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算是項(xiàng)目部考核責(zé)任成本的依據(jù)，預(yù)算合不合理直接關(guān)系到責(zé)任考核的結(jié)果，不切實(shí)際的成本預(yù)算，不但達(dá)不到成本控制的目的，還會(huì)產(chǎn)生不良后果。這就要求項(xiàng)目部各部門密切配合，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目成本全面細(xì)致的精確測(cè)算，編制出科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。
（2）認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本核算。項(xiàng)目部一般每個(gè)月、季都要進(jìn)行責(zé)任成本核算，找出成本偏差，明確責(zé)任，并采取措施進(jìn)行糾正，為責(zé)任成本分析、考核提供依據(jù)。
（3）責(zé)任成本的分析考核與獎(jiǎng)懲。通過責(zé)任成本核算得出的實(shí)際成本，項(xiàng)目部要及時(shí)采取各種分析方法與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，通過責(zé)任成本分析全面了解項(xiàng)目成本變動(dòng)情況，研究影響成本變動(dòng)的因素。項(xiàng)目部還要定期對(duì)各部門的責(zé)任成果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，從中找出成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，將責(zé)任人的績(jī)效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項(xiàng)目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，就必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題及時(shí)采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、防范，只有這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，健康發(fā)展。
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作者:何英武（1971-），女，大專，會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè).
