在各項(xiàng)法令規(guī)范趨嚴(yán)、風(fēng)險(xiǎn)日增縣經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今日，財(cái)務(wù)長(zhǎng)不僅得為企業(yè)資源做最佳配置，更須兼具非財(cái)務(wù)專業(yè)能力，才能發(fā)揮高度的智慧與應(yīng)變能力，以作為企業(yè)執(zhí)行最佳的備援部隊(duì)。因此，要成為杰出的財(cái)務(wù)長(zhǎng)也變得更具挑戰(zhàn)性！
證券暨期貨市場(chǎng)發(fā)展基金會(huì)董事長(zhǎng)丁克華表示，分析國(guó)外諸多的舞弊個(gè)案，多為財(cái)務(wù)長(zhǎng)與執(zhí)行等高階主管主導(dǎo)，因?yàn)閲?guó)外多實(shí)施員工認(rèn)股權(quán)證的激歷制度，此一制度可能誘導(dǎo)帳務(wù)作假、財(cái)報(bào)不實(shí)、虛增盈余、提高股價(jià)等；反觀國(guó)內(nèi)，從民國(guó)76年、86年的金融風(fēng)暴，到日前博達(dá)、訊碟、及皇統(tǒng)等弊案，皆非財(cái)務(wù)長(zhǎng)自身的意圖，也非財(cái)務(wù)所主導(dǎo)，財(cái)務(wù)長(zhǎng)可能不知情，也可能不敢舉發(fā)，這也顯示國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)長(zhǎng)所面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)不同。不過(guò)，新時(shí)代的財(cái)務(wù)長(zhǎng)，不再只是單純地僅需面對(duì)老問(wèn)、董事長(zhǎng)及董事會(huì)，在業(yè)主權(quán)益占總資產(chǎn)的比重偏低、經(jīng)營(yíng)者之持股比例較小、股權(quán)分散的情況之下，財(cái)務(wù)長(zhǎng)真正面對(duì)的是投資人、責(zé)權(quán)人、甚至是潛在投資人與社會(huì)整體，肩上責(zé)任也愈見(jiàn)沈重，所需具備的必要條件也早已與傳統(tǒng)大不相同，比時(shí)的財(cái)務(wù)長(zhǎng)，最應(yīng)重視是「誠(chéng)信」、「道德」與「使命感」，并朝向更多元化的全方位發(fā)展。
財(cái)務(wù)專業(yè)基本功 隨時(shí)充實(shí)再提升
而多項(xiàng)必備要件下，無(wú)庸置疑地，財(cái)務(wù)專業(yè)是基礎(chǔ)的必備功夫，而財(cái)務(wù)專業(yè)能力尚包含會(huì)計(jì)能力、財(cái)報(bào)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策、企業(yè)重整、營(yíng)運(yùn)資金管理、及資金結(jié)構(gòu)管理等等，攸關(guān)公司存績(jī)之成敗，居企業(yè)經(jīng)營(yíng)之重要地位，且又因?yàn)槟壳靶滦蛻B(tài)的交易產(chǎn)品不斷推出，國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則也正處于整合階段，所以，為因應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及個(gè)人、企業(yè)的成長(zhǎng)，財(cái)務(wù)專業(yè)能力的再提升當(dāng)然不可不重視。就如同丁克華所說(shuō)，所有的財(cái)務(wù)專業(yè)能力。如會(huì)計(jì)、現(xiàn)金管理、及籌資能力，對(duì)于財(cái)務(wù)長(zhǎng)而言，都是必備及不斷創(chuàng)新發(fā)展，財(cái)務(wù)長(zhǎng)若非對(duì)于整體金融籌資方法有所了解，何以能協(xié)助企業(yè)資金運(yùn)用順暢？何以能識(shí)破高階管理當(dāng)局的舞弊行為，進(jìn)而保護(hù)自己，保護(hù)社會(huì)大眾？
兆豐金控執(zhí)行副總暨風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)曾垂紀(jì)表示，專業(yè)證照對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員亦可算是基礎(chǔ)要件，目前較為人所重視的證照有：會(huì)計(jì)從業(yè)人員-會(huì)計(jì)師（CPA，Certified Public Accountant）、以財(cái)務(wù)長(zhǎng)為最終目標(biāo)之從業(yè)人員-管理會(huì)計(jì)師（CMA，Charterde Management Accountant）、另外，雖然舞弊查核師（CFE，Certifide Fraud Examiner）目前在國(guó)內(nèi)較未為人所重視，不過(guò)，他認(rèn)為，在風(fēng)險(xiǎn)管理愈見(jiàn)發(fā)達(dá)的趨勢(shì)之下，未來(lái)CFE可能成為顯學(xué)，因?yàn)槲磥?lái)可能愈多企業(yè)將獨(dú)立設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，另設(shè)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)（CRO）專職控管，不再由財(cái)力和兼管。
國(guó)際化與西進(jìn)的浪潮不斷地沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，跨國(guó)交易或進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)皆是諸多企業(yè)的重要策略或方向，因此，百威勝科技財(cái)務(wù)長(zhǎng)邱德峻認(rèn)為，在財(cái)務(wù)專業(yè)方面，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)國(guó)際觀之財(cái)務(wù)專業(yè)與事業(yè)判斷。他以中國(guó)大陸之會(huì)計(jì)處理為例，由于中國(guó)與國(guó)內(nèi)的法令規(guī)范與會(huì)計(jì)發(fā)展不一致，如企業(yè)并購(gòu)等交易行為，雙方容易產(chǎn)生嚴(yán)重的溝通合作障礙，此時(shí)，身為企業(yè)財(cái)務(wù)管理之領(lǐng)導(dǎo)者，必須對(duì)于當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有之財(cái)務(wù)能力并判斷能力，才昨以輔助企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略做出最佳決策。
財(cái)條長(zhǎng)新舞臺(tái) 全方位職能發(fā)展
不過(guò)，即便是已擁有滿分的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，是不足以成為新時(shí)代稱職的財(cái)務(wù)和！丁克華指出，財(cái)務(wù)長(zhǎng)必須充分了解公司之產(chǎn)業(yè)知識(shí)與結(jié)構(gòu)，能清楚公司目有是屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一階段，究竟是萌芽期？成長(zhǎng)期？成熟期？還是衰退期？而更重要的是，要對(duì)產(chǎn)業(yè)之未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有預(yù)測(cè)能力及策略性的眼光。曾垂紀(jì)表示，以他目前所處之金控公司為例，若沒(méi)有對(duì)于集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)全盤(pán)了解，是無(wú)法面對(duì)外資做好人溝通的。
新時(shí)代的財(cái)務(wù)長(zhǎng)，必須在新舞臺(tái)上打造出實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，才得以達(dá)成高品質(zhì)的多元化任務(wù)與目標(biāo)。
丁克華提出，國(guó)外財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)于財(cái)務(wù)長(zhǎng)通常有以下幾點(diǎn)要求：
1、誠(chéng)信；
2、會(huì)計(jì)、現(xiàn)金管理、融資等基本能力；
3、了解公司的產(chǎn)業(yè)知識(shí)與整體營(yíng)運(yùn)；
4、領(lǐng)導(dǎo)能力；
5、解決問(wèn)題的能力；
6、溝通技巧；
7、強(qiáng)烈的工作使命感；
8、有自信、堅(jiān)守立場(chǎng)。
不過(guò)，他表示，其實(shí)對(duì)于標(biāo)竿財(cái)務(wù)長(zhǎng)而言，這是不足以面對(duì)新時(shí)代所賦予的角色，他以美國(guó)商業(yè)周刊《Business week》中的一篇文章作分享，文中提到一家美國(guó)大企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)聘任新財(cái)務(wù)長(zhǎng)的條件；
1、具備財(cái)務(wù)以外的營(yíng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、國(guó)際觀及國(guó)際實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
3、有能力運(yùn)IT為報(bào)表作革命性的改革與簡(jiǎn)化；
4、能夠?qū)W習(xí)或發(fā)燕尾服出新的系統(tǒng)或作業(yè)流程；
5、能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資甚至是新事業(yè)育成中心；
6、善于風(fēng)險(xiǎn)理，能預(yù)期、預(yù)見(jiàn)、預(yù)防有降低風(fēng)險(xiǎn)；
7、有絕佳的溝通技巧，能掌握華爾街的投資者；
8、宏觀且有遠(yuǎn)見(jiàn)，是策略的最佳夥伴；
9、充滿精神，為工作注入活力。。
綜上所述，新時(shí)代財(cái)務(wù)長(zhǎng)的職能是多元全方位的策略夥伴，丁克華表示，若能達(dá)成所有必備條件，財(cái)務(wù)長(zhǎng)即具有抗壓性，完整面優(yōu)異條件，使得他無(wú)后顧之優(yōu)，可以對(duì)不法待業(yè) 說(shuō)「不」。
以誠(chéng)信為出發(fā) 打造堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì)
不過(guò)，針對(duì)上術(shù)條件，丁克華、曾垂紀(jì)與邱德峻三人皆有志一同的認(rèn)為，當(dāng)以「誠(chéng)信」為首要！仍然是標(biāo)竿CFO的首要特質(zhì)。丁克華表示，安隆案后，沙氏法案除加諸許多責(zé)任予財(cái)務(wù)長(zhǎng)外，同時(shí)亦賦予多貢如吹哨子的保護(hù)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控道德規(guī)范，而且品德是財(cái)務(wù)長(zhǎng)自己對(duì)自己的要求，「誠(chéng)信」當(dāng)然是諸多必備條件中的首要。曾垂紀(jì)提到，以他多年來(lái)的實(shí)務(wù)輕驗(yàn)，任何嚴(yán)刑峻罰的規(guī)范，都不敵內(nèi)心的覺(jué)醒，「誠(chéng)信」是最基本也是最終的要求與條件。另外，邱德峻也表示，「君子無(wú)欲則剛」，財(cái)務(wù)長(zhǎng)必須要勇于說(shuō)NO，不過(guò)，他也強(qiáng)調(diào)，除了財(cái)務(wù)長(zhǎng)自身的誠(chéng)信之外，財(cái)務(wù)長(zhǎng)的職務(wù)必具有財(cái)務(wù)獨(dú)立性，惟有財(cái)務(wù)獨(dú)立才能忠于自我、堅(jiān)守立場(chǎng)，完全發(fā)揮應(yīng)有的專業(yè)與使命感。
此外，現(xiàn)今的CFO其實(shí)多已具備可人CEO的特質(zhì)，目前已有多數(shù)企業(yè)之財(cái)務(wù) 身兼執(zhí)行副總、企業(yè)發(fā)言人、及多項(xiàng)委托會(huì)之主導(dǎo)人等職務(wù)，不再埋首帳冊(cè)與專注分析，必須走出電腦桌，成為企業(yè)執(zhí)行的最佳備援部隊(duì)。
最后，曾垂紀(jì)與邱德峻皆強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人都有其強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，若要財(cái)務(wù)長(zhǎng)一人高品質(zhì)地達(dá)成所有條件可能太為苛刻，不應(yīng)將鎂光燈聚集在個(gè)人身上，應(yīng)建立或選擇優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以讓團(tuán)隊(duì)成全方位的職能要求，工作愉快，更能創(chuàng)造出實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)門(mén)成效。
因此，新時(shí)代財(cái)務(wù)長(zhǎng)已不再只是傳統(tǒng)帳房，也不再只是公司財(cái)務(wù)人員的角色，以「誠(chéng)信」為中心的非財(cái)務(wù)專業(yè)之職能更是重要條件。
（本文系根據(jù)會(huì)計(jì)研究月刊與中華民國(guó)策略管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)于93年9月11日主辦之「標(biāo)竿CFO-新時(shí)代財(cái)務(wù)長(zhǎng)的必要條件」研討會(huì)內(nèi)容整理）。
